【培訓(xùn)對象】
大健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)各部門中高管、項目經(jīng)理、市場分析師等相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
1. 深入理解大健康產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 2. 掌握社區(qū)醫(yī)療、康養(yǎng)、養(yǎng)老等領(lǐng)域的關(guān)鍵要素與創(chuàng)新模式 3. 學(xué)習(xí)新前沿技術(shù)在大健康領(lǐng)域的應(yīng)用案例與前景展望 4. 探討醫(yī)療旅游的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn) 5. 提升學(xué)員在相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)與實踐能力

 第一講：大健康產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和問題分析
一、總體規(guī)模與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
1. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局
2. 政策法規(guī)支持與市場環(huán)境
3. 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級
4. 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)與主要參與者
二、社區(qū)醫(yī)療現(xiàn)狀與問題分析
1. 社區(qū)醫(yī)療資源配置與服務(wù)水平
2. 社區(qū)醫(yī)療面臨的挑戰(zhàn)與問題
1）醫(yī)療資源分配不均
2）基層醫(yī)療服務(wù)能力有限
3）信息化建設(shè)滯后
三、社區(qū)康養(yǎng)現(xiàn)狀與問題分析
1. 社區(qū)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2. 社區(qū)康養(yǎng)服務(wù)模式與內(nèi)容
3. 社區(qū)康養(yǎng)面臨的主要問題
1）康養(yǎng)資源不足
2）服務(wù)質(zhì)量參差不齊
3）缺乏標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化管理
案例分析：城市定制化養(yǎng)老體系
模式：城市如上海、寧波北侖等根據(jù)自身特點打造定制化養(yǎng)老體系，提供多樣化的養(yǎng)老服務(wù)。
案例：上海推進“時間銀行”養(yǎng)老項目、社區(qū)“15分鐘養(yǎng)老服務(wù)圈”建設(shè)等，寧波北侖區(qū)構(gòu)建“一體化社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系”。
四、健康醫(yī)療領(lǐng)域現(xiàn)狀與問題分析
1. 健康醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀
2. 健康醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容與技術(shù)應(yīng)用
3. 健康醫(yī)療面臨的主要問題
1）服務(wù)模式單一，缺乏個性化服務(wù)
2）醫(yī)療數(shù)據(jù)安全與隱私保護問題
3）醫(yī)療費用過高，影響可及性
案例分析：綜合性國際健康城
模式：綜合性國際健康城聚焦醫(yī)藥、醫(yī)療、醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域，如成都醫(yī)學(xué)城重點發(fā)展醫(yī)學(xué)、醫(yī)藥、醫(yī)療“三醫(yī)融合”產(chǎn)業(yè)。
五、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與問題分析
1. 康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢
2. 康養(yǎng)服務(wù)內(nèi)容與產(chǎn)業(yè)鏈分析
3. 康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)存在的主要問題
1）產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度低
2）專業(yè)化人才匱乏
3）市場監(jiān)管不足
案例分析：智慧康養(yǎng)案
模式：康養(yǎng)小鎮(zhèn)以“健康”為核心，融合健康、養(yǎng)生、養(yǎng)老、休閑、旅游等多元化功能，形成的生態(tài)環(huán)境較好的特色小鎮(zhèn)。
案例：武當(dāng)山太極湖項目依托道教文化和良好生態(tài)環(huán)境，發(fā)展養(yǎng)生養(yǎng)老、健康度假產(chǎn)業(yè)。
六、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與問題分析
1. 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展背景與現(xiàn)狀
2. 養(yǎng)老服務(wù)模式與老年人需求
3. 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)面臨的主要問題
1）服務(wù)供給不足，質(zhì)量參差不齊
2）養(yǎng)老保障制度尚不完善
3）社會認(rèn)知與接受度有待提高
案例分析：特色健康小鎮(zhèn)
模式：圍繞健康服務(wù)、養(yǎng)生養(yǎng)老度假功能，如桐廬健康小鎮(zhèn)以健康服務(wù)業(yè)為核心，促進產(chǎn)業(yè)融合
七、醫(yī)旅融合現(xiàn)狀與問題分析
1. 醫(yī)旅融合的概念與發(fā)展趨勢
2. 醫(yī)旅融合的服務(wù)內(nèi)容與形式
3. 醫(yī)旅融合的主要問題
1）資源整合與利用不足
2）服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管缺失
3）消費者認(rèn)知度與接受度問題
案例分析：醫(yī)療健康地產(chǎn)
模式：由云南省第一人民醫(yī)院與萬達(dá)集團聯(lián)合建成，位于萬達(dá)西雙版納國際度假區(qū)，提供醫(yī)療服務(wù)的同時，也為萬達(dá)業(yè)主提供醫(yī)療保障，實現(xiàn)了醫(yī)療與地產(chǎn)的有機結(jié)合。
課堂討論：學(xué)員結(jié)合工作實際和案例分析大健康成功模式

第二講：大健康產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢
一、政策引導(dǎo)下的大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點
1. 政策對大健康產(chǎn)業(yè)的支持與推動
2. 政策導(dǎo)向下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點
1）健康服務(wù)業(yè)的優(yōu)先發(fā)展
2）健康醫(yī)療、康養(yǎng)等領(lǐng)域的政策傾斜
3）公共衛(wèi)生與疾病預(yù)防控制的政策保障
二、市場需求對大健康產(chǎn)業(yè)的推動
1. 市場需求引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
2. 市場需求推動產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)升級
3. 市場需求促進產(chǎn)業(yè)鏈的完善與拓展
案例分析：智慧養(yǎng)老服務(wù)
模式：浙江省杭州市蕭山區(qū)通過智能設(shè)備和大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建告警預(yù)警模型，精準(zhǔn)識別居家老人的突發(fā)狀況，提供及時救助。
模式：廣西壯族自治區(qū)賓陽縣福利院利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智慧系統(tǒng)，實現(xiàn)老人生命體征的實時監(jiān)測和預(yù)警，提升護理服務(wù)質(zhì)量。
三、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級
1. 前沿科技在大健康領(lǐng)域的應(yīng)用
1）人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在健康管理中的應(yīng)用
2）生物醫(yī)藥技術(shù)的創(chuàng)新與突破
3）數(shù)字化、智能化醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)與推廣
2. 技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)升級的推動
1）提高醫(yī)療服務(wù)效率與質(zhì)量
2）推動康養(yǎng)、養(yǎng)老服務(wù)的智能化與個性化
3）促進產(chǎn)業(yè)鏈的整合與優(yōu)化
四、跨界融合與產(chǎn)業(yè)拓展
1. 跨界融合的趨勢與特點
1）健康產(chǎn)業(yè)與旅游、文化、體育等產(chǎn)業(yè)的融合
2）醫(yī)療健康與金融、保險等行業(yè)的合作
3）跨界融合帶來的新業(yè)態(tài)、新模式
2. 跨界融合對大健康產(chǎn)業(yè)的推動
1）拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間與市場份額
2）提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度
3）促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級
案例分析：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式
模式：政策鼓勵醫(yī)療機構(gòu)與養(yǎng)老服務(wù)結(jié)合，提供更全面的健康管理和照護服務(wù)。例如，福壽康（上海）醫(yī)療養(yǎng)老服務(wù)有限公司引入國外先進護理理念，提供“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)護康養(yǎng)”的全程服務(wù)。
五、區(qū)域發(fā)展與合作共贏
1. 區(qū)域發(fā)展特點與優(yōu)勢分析
1）不同地區(qū)大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與特點
2）區(qū)域資源優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)鏈布局的互補性
2. 區(qū)域合作與協(xié)同發(fā)展的路徑
1）跨地區(qū)產(chǎn)業(yè)合作與資源整合
2）區(qū)域間政策協(xié)調(diào)與市場對接
3）共建共享健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
六、人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)支撐
1. 人才需求與現(xiàn)狀分析
1）大健康產(chǎn)業(yè)對人才的需求結(jié)構(gòu)與特點
2）當(dāng)前人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀與問題
2. 人才培養(yǎng)策略與措施
1）加強高等教育與職業(yè)教育的對接
2）推進產(chǎn)學(xué)研用一體化的人才培養(yǎng)模式
3）建立完善的人才激勵機制與評價體系
3. 人才對大健康產(chǎn)業(yè)的支撐作用
1）提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力和服務(wù)水平
2）推動產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展與競爭力提升
七、未來趨勢與戰(zhàn)略機遇
1. 大健康產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢預(yù)測
1）數(shù)字化、智能化的深度發(fā)展
2）個性化、定制化的服務(wù)趨勢
3）綠色、可持續(xù)的發(fā)展理念
2. 戰(zhàn)略機遇的識別與把握
1）政策紅利的持續(xù)釋放
2）市場需求的不斷增長
3）技術(shù)創(chuàng)新的不斷涌現(xiàn)
八、地產(chǎn)行業(yè)在大健康產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)新模式探索
1. 探索跨界合作新模式，實現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補
2. 創(chuàng)新地產(chǎn)項目設(shè)計，打造健康宜居環(huán)境
3. 利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提升運營效率

案例分析：
模式一、養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn)
案例：某集團-養(yǎng)生養(yǎng)老小鎮(zhèn)
——該集團在遠(yuǎn)離城市喧囂的山水之間，打造了一個集養(yǎng)生、養(yǎng)老、醫(yī)療、休閑、旅游等多功能于一體的小鎮(zhèn)。項目依托自然環(huán)境優(yōu)勢，為居民提供了一個生態(tài)宜居的養(yǎng)生養(yǎng)老場所。同時，小鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)有醫(yī)療機構(gòu)、養(yǎng)老院、養(yǎng)生酒店等配套設(shè)施，滿足居民多元化的健康需求。
模式二、醫(yī)療健康地產(chǎn)
案例：某地產(chǎn)公司-醫(yī)療健康綜合體
——該地產(chǎn)公司攜手醫(yī)療機構(gòu)，打造了一個集醫(yī)療、康復(fù)、健康管理、科研教學(xué)等功能于一體的醫(yī)療健康綜合體。項目包含了一家三甲醫(yī)院、康復(fù)中心、體檢中心、醫(yī)學(xué)研究中心等，為居民提供全方位、全周期的健康服務(wù)。此外，綜合體還采用了智能化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
模式三、養(yǎng)生旅游地產(chǎn)
案例：某旅游集團-養(yǎng)生旅游度假區(qū)
——該旅游集團充分發(fā)揮旅游資源，打造了一個集養(yǎng)生、旅游、休閑、娛樂等多功能于一體的度假區(qū)。項目包含了一套完善的養(yǎng)生服務(wù)體系，如養(yǎng)生餐飲、養(yǎng)生住宿、養(yǎng)生體驗等，同時還有豐富的旅游活動，如溫泉度假、山地運動、采摘體驗等。通過養(yǎng)生與旅游的緊密結(jié)合，為游客提供了一個健康快樂的休閑度假目的地。
模式四、健康產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
案例：某地產(chǎn)公司-健康產(chǎn)業(yè)綜合體
該地產(chǎn)公司聚焦健康產(chǎn)業(yè)，打造了一個集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等多功能于一體的綜合體。項目包含了一家保健品生產(chǎn)企業(yè)、一座健康科技研究中心、一家健康體驗店等，旨在打造一個從研發(fā)到生產(chǎn)、再到銷售和服務(wù)的健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。通過整合行業(yè)資源，提升產(chǎn)業(yè)附加值，為消費者提供高質(zhì)量的健康產(chǎn)品和服務(wù)。
課堂討論：學(xué)員結(jié)合地產(chǎn)行業(yè)和案例分析，分組探討大健康行業(yè)發(fā)展趨勢
課程回顧與總結(jié)

許燕老師 醫(yī)院運營戰(zhàn)略管理教練
20年醫(yī)療行業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
華南師范大學(xué)碩士
粵港澳大灣區(qū)實戰(zhàn)智庫專家成員
中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會會員（國家一級協(xié)會）
珠海橫琴創(chuàng)新發(fā)展研究院特約研究員
曾任：健帆生物（中國百強大健康民營企業(yè)） | 項目總監(jiān)
曾任：中珠醫(yī)療（上市）仁安健康管理公司 | 董事總經(jīng)理
曾任：廣東三蘇實業(yè) | 副總裁
曾任：深圳仁愛醫(yī)院 | 副總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：醫(yī)療企業(yè)運營管理、醫(yī)院營銷增長，醫(yī)院服務(wù)體系提升、醫(yī)療企業(yè)大客戶營銷、醫(yī)療行業(yè)投資管理、康養(yǎng)結(jié)合護理院一體化建設(shè)、健康養(yǎng)生等
★ 多次實現(xiàn)醫(yī)療企業(yè)營收突破與提升：
【深圳仁愛醫(yī)院】1年半期間，率領(lǐng)團隊實現(xiàn)營收從4千萬增至1億2千萬，運營效率提升120%，反應(yīng)速度提升40%，病患滿意度提升80%
【廣東三蘇實業(yè)】統(tǒng)籌制定集團旗下廣州、深圳、長春等地12家醫(yī)院品牌推廣與營銷策略，年盈利均超1000萬元
★ 多次受邀出席醫(yī)療發(fā)展專業(yè)研討會議：華科同濟醫(yī)學(xué)院《健康中國研討會》、《諾貝爾獎獲得者Erwin Neher教授來訪座談會》《中國腫瘤學(xué)會精準(zhǔn)放療會》《漳州市龍文區(qū)十三五社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃研討會》

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
許老師曾就職于醫(yī)院、綜合醫(yī)療集團、醫(yī)藥企業(yè)，在醫(yī)療行業(yè)各業(yè)態(tài)均有豐富經(jīng)驗：
——曾任職于綜合醫(yī)療集團-中珠醫(yī)療總部，主導(dǎo)醫(yī)院籌建與收購運營
→【參與2家醫(yī)院籌建】某一線城市三級腫瘤?？漆t(yī)院（規(guī)模：4億元）、某海外醫(yī)療中心（規(guī)模：1千萬）
→【主導(dǎo)運營2家醫(yī)院】廣西玉林桂南醫(yī)院（投資3億元、營收2億元、利潤3千萬）、安徽六安開發(fā)區(qū)醫(yī)院（投資1億元、營收4000萬元、扭虧為盈）
→【調(diào)研海內(nèi)外數(shù)百家生物醫(yī)藥/醫(yī)療/醫(yī)械機構(gòu)】對單體估值3-5千萬的目標(biāo)醫(yī)院開展投資并購盡職調(diào)查，提供調(diào)研報告超26份，為上市公司董事會決策提供依據(jù)
→【組織行業(yè)專家開展論證會】帶教學(xué)習(xí)30+場，為企業(yè)培養(yǎng)醫(yī)療綜合運營管理人才
——曾任于醫(yī)療器械集團-健帆生物總部，管理集團多項業(yè)務(wù)發(fā)展
→【創(chuàng)新拓展集團新業(yè)態(tài)模式】深入廣州、深圳、湖南、廣西、湖北等地醫(yī)院或連鎖醫(yī)療機構(gòu)，開展學(xué)術(shù)推廣、科室共建、科普患教、病友關(guān)愛、慢病健康管理等，輸出先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，創(chuàng)新提出醫(yī)院合作業(yè)態(tài)模式、整體運營解決方案業(yè)態(tài)模式，輔導(dǎo)扶持20+家醫(yī)療機構(gòu)運營發(fā)展
→【規(guī)劃與推動集團國際化新5年戰(zhàn)略】組織集團總部11個國際業(yè)務(wù)必相關(guān)部門，推進檢核各部門集團國際化項目年度計劃實施，實現(xiàn)與俄羅斯工貿(mào)部、衛(wèi)生部建立政務(wù)、商務(wù)合作
→【培養(yǎng)醫(yī)院運營管理人才】組織部門內(nèi)訓(xùn)20+場，培養(yǎng)團隊人員醫(yī)院運營管理、政務(wù)合作、商務(wù)談判能力。

主講課程：
《全維度推動醫(yī)院業(yè)績增長的營銷策略》
《面對醫(yī)院大客戶的醫(yī)藥銷售管理策略》
《康養(yǎng)結(jié)合護理院一體化建設(shè)運營提升》
《藥械企業(yè)與醫(yī)院合作共贏實戰(zhàn)策略》
《提升醫(yī)院運營管理能力實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《醫(yī)療醫(yī)藥醫(yī)械行業(yè)投資管理》
《2024醫(yī)院服務(wù)體系管理升級》
《科學(xué)養(yǎng)生，元氣滿滿，做個健康職場人》

 

 

• 大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢及在電信行業(yè)中的應(yīng)用

   

  大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢及在電信行業(yè)中的應(yīng)用第一章節(jié) 大數(shù)據(jù)簡介本節(jié)要點：介紹大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)科學(xué)的起源及發(fā)展1.大數(shù)據(jù)的定義u大數(shù)據(jù)的起源2.大數(shù)據(jù)的發(fā)展u大數(shù)據(jù)發(fā)展歷史u大數(shù)據(jù)發(fā)展標(biāo)志性事件u大數(shù)據(jù)在學(xué)術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展u大數(shù)據(jù)在商業(yè)應(yīng)用的發(fā)展第二章節(jié) 大數(shù)據(jù)國內(nèi)外相關(guān)發(fā)展本節(jié)要點：大數(shù)據(jù)的最新研究成果1.數(shù)..

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