【培訓(xùn)對象】
代建項目管理團隊

【培訓(xùn)收益】
1.角色突圍：掌握代建方在業(yè)主、政府、承包方間的權(quán)責(zé)平衡術(shù)； 2.風(fēng)險破局：構(gòu)建政策風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)與合規(guī)管控實戰(zhàn)工具箱； 3.協(xié)同增效：掌握非職權(quán)影響力溝通模型，化解多方利益沖突； 4.職業(yè)躍遷：明確從項目執(zhí)行者到代建咨詢專家的能力躍升路徑。

一、代建項目的項目經(jīng)理究竟是誰？——角色定位與核心職責(zé)
1.1 核心問題
- 代建項目經(jīng)理與傳統(tǒng)項目經(jīng)理有何本質(zhì)區(qū)別？
- 如何平衡“業(yè)主代理人”與“項目管理專家”雙重身份？
1.2 工具/方法
- RACI矩陣：明確代建方與業(yè)主權(quán)責(zé)邊界
- 利益相關(guān)者權(quán)力-利益網(wǎng)格：精準(zhǔn)識別關(guān)鍵決策者
1.3 案例分析
- 某政府代建項目因角色模糊導(dǎo)致工期延誤的教訓(xùn)
- 商業(yè)代建中成功協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方矛盾的實戰(zhàn)復(fù)盤
1.4 互動設(shè)計
- 角色扮演：模擬業(yè)主提出不合理需求時，項目經(jīng)理如何專業(yè)應(yīng)對（分業(yè)主/代建方/施工方三方對抗演練）
二、為何代建項目總在“救火”？——風(fēng)險前置與系統(tǒng)化管控
2.1 核心問題
- 如何從被動響應(yīng)轉(zhuǎn)向主動風(fēng)險預(yù)控？
- 代建模式下特有的政策合規(guī)風(fēng)險如何化解？
2.2 工具/方法
- FMEA失效模式分析：針對報批報建、資金監(jiān)管等高頻風(fēng)險場景
- 政策雷達(dá)圖：動態(tài)追蹤地方政策變化對項目的影響
2.3 案例分析
- 某新區(qū)代建項目因土地性質(zhì)變更導(dǎo)致規(guī)劃重審的危機處理
- 代建方未及時識別業(yè)主資金鏈風(fēng)險的違約案例
2.4 互動設(shè)計
- 分組對抗：針對給定的代建項目背景，兩組分別設(shè)計風(fēng)險清單并攻防辯論
三、如何讓多方利益相關(guān)者“同頻共振”？——高效溝通與沖突管理
3.1 核心問題
- 業(yè)主、政府、設(shè)計院、承包商訴求沖突時如何破局？
- 如何用非職權(quán)影響力推動項目決策？
3.2 工具/方法
- 利益訴求畫布：可視化拆解各方核心訴求
- 非暴力溝通（NVC）四步法：化解情緒化沖突的溝通框架
3.3 案例分析
- 文化地標(biāo)代建項目中協(xié)調(diào)政府文化訴求與業(yè)主成本控制的經(jīng)典案例
- 因承包商墊資糾紛導(dǎo)致停工的危機談判復(fù)盤
3.4 互動設(shè)計
- 辯論賽：正方“代建方應(yīng)以業(yè)主需求為絕對優(yōu)先” vs 反方“代建方需堅守專業(yè)底線”
四、怎樣用數(shù)據(jù)驅(qū)動代建項目管理升級？——數(shù)字化工具與決策賦能
4.1 核心問題
- BIM、智慧工地等新技術(shù)如何重構(gòu)代建項目管理模式？
- 如何用數(shù)據(jù)說服業(yè)主接受方案變更？
4.2 工具/方法
- BIM+GIS融合應(yīng)用：三維進度模擬與成本動態(tài)監(jiān)控
- 數(shù)據(jù)看板設(shè)計：關(guān)鍵指標(biāo)可視化呈現(xiàn)
4.3 案例分析
- 醫(yī)療代建項目通過BIM提前發(fā)現(xiàn)管線碰撞的效益分析
- 某EPC代建項目利用數(shù)據(jù)看板縮短決策周期的實踐
五、如何成為價值倍增的代建項目管理專家？——職業(yè)躍遷路徑
5.1 核心問題
- 從執(zhí)行者到戰(zhàn)略顧問：代建項目經(jīng)理的能力躍升關(guān)鍵點是什么？
- 如何構(gòu)建個人知識體系應(yīng)對行業(yè)政策波動？
5.2 工具/方法
-能力冰山模型：技術(shù)硬實力VS資源整合軟實力
-政策解讀四象限法：快速預(yù)判政策對項目生命周期的影響  

曾任：遠(yuǎn)洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團認(rèn)證講師
曾任：華夏幸福基業(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經(jīng)濟、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構(gòu)成與評價研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代集團、碧桂園集團、遠(yuǎn)洋集團等標(biāo)桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴(yán)控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。
羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風(fēng)險。
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項目50+，管理團隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經(jīng)營利潤預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團隊。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團認(rèn)證講師，面向集團高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達(dá)到1000小時。
遠(yuǎn)洋集團（世界500強 top20）全面負(fù)責(zé)成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現(xiàn)項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。
華夏幸福基業(yè)（世界500強 top10）全面負(fù)責(zé)項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標(biāo)。
項目全過程成本管理：負(fù)責(zé)項目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風(fēng)險并糾偏，完成項目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對項目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團+事業(yè)部總經(jīng)理+《項目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓(xùn)5天，累計場次20+場，累計培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復(fù)雜、難點各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現(xiàn)管控范圍內(nèi)項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團+項目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠(yuǎn)洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標(biāo)編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經(jīng)理進行專項培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時，累計100+小時，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓(xùn)，集團整體成本夯實1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過程要點解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進行專項培訓(xùn)，重點講述招投標(biāo)各流程及注意要點、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。