【培訓(xùn)對(duì)象】
成本崗、招標(biāo)采購(gòu)崗、財(cái)務(wù)崗、審計(jì)崗等相關(guān)崗位

【培訓(xùn)收益】
1、政策貫通：系統(tǒng)掌握工程招采核心法規(guī)與國(guó)資監(jiān)管要求，精準(zhǔn)識(shí)別政策紅線； 2、風(fēng)險(xiǎn)智控：建立采購(gòu)全流程合規(guī)內(nèi)控機(jī)制，破解圍標(biāo)串標(biāo)、拆分規(guī)避招標(biāo)等典型問題； 3、實(shí)戰(zhàn)賦能：通過場(chǎng)景模擬紅藍(lán)對(duì)抗演練，提升舞弊識(shí)別、證據(jù)固定與風(fēng)險(xiǎn)處置能力； 4、工具落地：獲取18項(xiàng)查證清單、雙盲檢測(cè)手冊(cè)等實(shí)用工具，直接應(yīng)用于業(yè)務(wù)場(chǎng)景； 5、廉潔筑基：以行業(yè)腐敗案例為鏡鑒，強(qiáng)化全員廉潔從業(yè)意識(shí)與行為準(zhǔn)則。

模塊一：工程建設(shè)領(lǐng)域政策法規(guī)解讀
1.1 核心法規(guī)解析​​
《招標(biāo)投標(biāo)法》及實(shí)施條例關(guān)鍵條款
《政府采購(gòu)法》在工程采購(gòu)中的適用性
工程建設(shè)項(xiàng)目審批流程與合規(guī)要求
1.2 政策動(dòng)態(tài)更新​​
最新國(guó)家/地方工程采購(gòu)政策
工程總承包（EPC）模式下的采購(gòu)規(guī)范
1.3 案例研討
分析政策違規(guī)案例
分組討論：如何避免政策理解偏差導(dǎo)致的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
模塊二：國(guó)資采購(gòu)監(jiān)管政策宣貫
2.1 國(guó)企采購(gòu)特殊性​​
國(guó)資委對(duì)國(guó)企采購(gòu)的監(jiān)管框架
國(guó)企采購(gòu)與市場(chǎng)化采購(gòu)的差異
2.2 風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)​​
防止利益輸送的“五嚴(yán)禁”原則
采購(gòu)方式選擇的合規(guī)性
2.3 實(shí)務(wù)操作指南​​
采購(gòu)計(jì)劃備案與執(zhí)行跟蹤
供應(yīng)商庫(kù)動(dòng)態(tài)管理
模塊三：采購(gòu)合規(guī)管理
3.1 全流程合規(guī)要點(diǎn)​​
需求提報(bào)：技術(shù)參數(shù)避免排他性條款
合同簽訂：風(fēng)險(xiǎn)條款審查
3.2 供應(yīng)商管理​​
供應(yīng)商資質(zhì)審核與盡職調(diào)查
關(guān)聯(lián)關(guān)系排查與利益沖突申報(bào)
3.3 情景模擬
模擬采購(gòu)文件編制，分組互評(píng)合規(guī)性漏洞
模塊四：審計(jì)內(nèi)控與問題整改​​
4.1 審計(jì)常見問題清單​​
采購(gòu)程序瑕疵
合同執(zhí)行偏差
4.2 內(nèi)控體系構(gòu)建​​
關(guān)鍵崗位分離原則
采購(gòu)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理
4.3 案例分享​​
典型審計(jì)問題整改實(shí)例
模塊五：警示教育與廉潔從業(yè)​​
5.1 行業(yè)腐敗案例剖析​​
工程采購(gòu)領(lǐng)域職務(wù)犯罪案例
視頻學(xué)習(xí)：廉政教育短片
5.2 廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控​​
個(gè)人行為準(zhǔn)則
舉報(bào)機(jī)制與問責(zé)流程
模塊六：實(shí)戰(zhàn)模擬工作坊​
工作坊實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景可按需選擇與調(diào)整
場(chǎng)景1：審批權(quán)攻防戰(zhàn)
▶ ​情景：某項(xiàng)目經(jīng)理偽造3份200萬(wàn)級(jí)工程變更單
▶ ​攻防工具包：
藍(lán)軍（舞弊方）：PS工程量確認(rèn)單模板
紅軍（防控方）：
場(chǎng)景2：人事權(quán)暗戰(zhàn)​
▶ ​道具：
偽造的勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)資格證書
被篡改的360評(píng)估原始數(shù)據(jù)表
▶ ​任務(wù)：
①設(shè)計(jì)《關(guān)鍵崗位競(jìng)聘評(píng)分防篡改機(jī)制》
②模擬審計(jì)發(fā)現(xiàn)虛假績(jī)效考核記錄
場(chǎng)景3：材料檢測(cè)權(quán)博弈
▶ ​技術(shù)對(duì)抗：
問題樣本：摻假混凝土試塊
▶ ​產(chǎn)出：《材料驗(yàn)收雙盲檢測(cè)操作手冊(cè)》
場(chǎng)景4：采購(gòu)權(quán)攻防​
▶ ​紅藍(lán)對(duì)抗：
藍(lán)軍任務(wù)：
將500萬(wàn)采購(gòu)拆分為8個(gè)60萬(wàn)以下標(biāo)段
偽造3家關(guān)聯(lián)公司投標(biāo)資質(zhì)
紅軍任務(wù)：
運(yùn)用供應(yīng)商關(guān)聯(lián)圖譜分析工具
設(shè)計(jì)《可疑投標(biāo)文件18項(xiàng)查證清單》
場(chǎng)景5：資金使用權(quán)突圍
▶ ​數(shù)據(jù)穿透：
模擬發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部"小金庫(kù)"資金鏈
虛假機(jī)械租賃→對(duì)公轉(zhuǎn)賬→現(xiàn)金回流→個(gè)人賬戶
▶ ​防控設(shè)計(jì)：
銀企直聯(lián)流水自動(dòng)比對(duì)系統(tǒng)
大額資金流動(dòng)三級(jí)預(yù)警機(jī)制
場(chǎng)景6：計(jì)量權(quán)智斗
▶ ​技術(shù)對(duì)抗：
舞弊手段：重復(fù)計(jì)算基坑支護(hù)工程量
▶ ​產(chǎn)出：《計(jì)量簽證五方會(huì)簽確認(rèn)單》模板
場(chǎng)景7：財(cái)務(wù)權(quán)阻擊戰(zhàn)​
▶ ​實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：
識(shí)別10張問題發(fā)票
設(shè)計(jì)《可疑費(fèi)用報(bào)銷智能攔截規(guī)則》
▶ ​工具：OCR發(fā)票驗(yàn)真與大數(shù)據(jù)比價(jià)系統(tǒng) 

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師
高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】
住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究
低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。
羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評(píng)估全過程的成本采購(gòu)管理工作。
管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。
華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬(wàn)，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
項(xiàng)目全過程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+
針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。 

• 設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)務(wù)

   

  某企業(yè)昂貴的進(jìn)口設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后急于安裝使用，地坑沒做防水就投入了運(yùn)行，結(jié)果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛……一、 主人到位 1.某設(shè)備采購(gòu)安裝的低級(jí)失誤引發(fā)的啟示 2.圍繞目標(biāo)不要圍繞責(zé)任 3.圍繞結(jié)果不要圍繞流程 4.全程協(xié)同一個(gè)目標(biāo) 5.選人育人 （1） 品德為先（2） ..

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