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數(shù)字化項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤

課程編號(hào):62328

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng):3 天

課程人氣:10

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:朱志敏

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目制運(yùn)作的全體成員、PMO人員、中基層管理者、售前顧問等

【培訓(xùn)收益】
 學(xué)員借助項(xiàng)目管理沙盤演練,構(gòu)建項(xiàng)目管理全流程視角和思維框架,實(shí)現(xiàn)認(rèn)知升維  掌握1套可行的項(xiàng)目實(shí)施方法,靈活應(yīng)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理場(chǎng)景,進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)  練習(xí)并掌握2-3個(gè)項(xiàng)目需求管理工具,能夠獨(dú)立進(jìn)行不同層級(jí)的用戶訪談  理解并掌握需求變更的核心原理,把控項(xiàng)目需求變更,控制需求蔓延

課程導(dǎo)入:尷尬的項(xiàng)目驗(yàn)收慶功會(huì)
活動(dòng):聽案例并分享自己負(fù)責(zé)或參與的類似項(xiàng)目
一、數(shù)字化項(xiàng)目成功率為什么不高?
1、數(shù)字化項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)
2、項(xiàng)目成功的雙贏模式
 數(shù)字化項(xiàng)目成功儀表盤
視頻討論:項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)動(dòng)員會(huì)的意外,討論甲方為什么質(zhì)疑乙方的項(xiàng)目經(jīng)理
二、IT項(xiàng)目沙盤如何解決項(xiàng)目問題?
1、沙盤導(dǎo)引
 項(xiàng)目管理五個(gè)階段
活動(dòng):基于六階段順序關(guān)系,小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拼圖PK
 項(xiàng)目資源制約
 項(xiàng)目三方利益分布
 責(zé)任分派矩陣
 不同階段項(xiàng)目干系人參與度曲線
2、沙盤規(guī)則介紹
三、第一階段,項(xiàng)目如何做好啟動(dòng)準(zhǔn)備?
1、項(xiàng)目啟動(dòng)階段準(zhǔn)備工作
 場(chǎng)景1-5練習(xí)
 階段復(fù)盤
活動(dòng):優(yōu)勝和落后小組分享經(jīng)驗(yàn)
 資料提取準(zhǔn)備
 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)目的與內(nèi)容
 項(xiàng)目規(guī)劃階段注意事項(xiàng)
四、第二階段,項(xiàng)目規(guī)劃如何開展?
1、項(xiàng)目需求分析
 場(chǎng)景6-10練習(xí)
 階段復(fù)盤
活動(dòng):優(yōu)勝和落后小組分享經(jīng)驗(yàn)
 藍(lán)圖階段主要工作
 不同層級(jí)關(guān)系人的需求調(diào)研
練習(xí): Want 與Need 區(qū)分
 現(xiàn)狀流程梳理
 TO BE 流程設(shè)計(jì)
工具:結(jié)構(gòu)化需求訪談法
練習(xí):基于給定的場(chǎng)景,練習(xí)該需求的業(yè)務(wù)流程梳理,并畫出流程草圖
2、方案設(shè)計(jì)
 場(chǎng)景11-15練習(xí)
 階段復(fù)盤
活動(dòng):優(yōu)勝和落后小組分享經(jīng)驗(yàn)
 方案評(píng)審重點(diǎn)工作
五、第三階段 系統(tǒng)建設(shè)重點(diǎn)工作是什么?
1、系統(tǒng)建設(shè)核心工作
 場(chǎng)景16-20練習(xí)
 階段復(fù)盤
活動(dòng):優(yōu)勝和落后小組分享經(jīng)驗(yàn)
 方案測(cè)試
 方案培訓(xùn)
活動(dòng):分角色扮演,面對(duì)挑剔的用戶該如何做好數(shù)字化理念的傳播
六、第四階段 切換上線注意事項(xiàng)有哪些?
1、切換上線的注意事項(xiàng)
 場(chǎng)景21-25練習(xí)
 階段復(fù)盤
活動(dòng):優(yōu)勝和落后小組分享經(jīng)驗(yàn)
 方案驗(yàn)收
 上線切換要點(diǎn)
 上線動(dòng)員會(huì)要點(diǎn)
視頻討論:驗(yàn)收會(huì)前期溝通,給客戶帶來的體驗(yàn)如何?
2、需求變更控制
 整體變更控制流程
 需求變更管理
工具:客戶需求評(píng)估表
七、第五階段 如何為客戶提供持續(xù)支持?
1、持續(xù)支持體系建立
 場(chǎng)景26-30練習(xí)
 階段復(fù)盤
活動(dòng):優(yōu)勝和落后小組分享經(jīng)驗(yàn)
 持續(xù)支持注意事項(xiàng)
討論:分組討論項(xiàng)目如何建立持續(xù)支持體系
 項(xiàng)目驗(yàn)收大會(huì)工作重點(diǎn)
八、綜合運(yùn)用與融會(huì)貫通
1、優(yōu)勝與落后小組總體復(fù)盤分享
 沙盤整體收獲與教訓(xùn)
 后續(xù)工作改進(jìn)計(jì)劃
2、綜合練習(xí)與分組呈現(xiàn)
分組練習(xí):基于實(shí)際項(xiàng)目,重新設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目交付方案,現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào),講師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)反饋。
3、知識(shí)要點(diǎn)回顧

 

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