【培訓(xùn)對象】
項目經(jīng)理、項目鐵三角管理人員、項目后備干部、中層管理干部、企業(yè)骨干人才等。

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握復(fù)盤技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用方法，提升項目管理水平。 2. 學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化思考與問題分析解決工具，提升解決實際問題的能力。 3. 通過案例分析和實戰(zhàn)演練，積累可復(fù)制的經(jīng)驗，推動企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。

第一部分：復(fù)盤技術(shù)與工程行業(yè)問題解決概述
1. 復(fù)盤技術(shù)的來源與概念
- 復(fù)盤的歷史背景
- 復(fù)盤在建筑工程項目中的作用
2. 工程行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題
- 當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢
- 常見的工程業(yè)務(wù)問題類型
3. 課程目標(biāo)與學(xué)習(xí)方法
- 明確課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
- 介紹課程的學(xué)習(xí)方法和互動方式

第二部分：復(fù)盤技術(shù)在工程行業(yè)的應(yīng)用
1. 復(fù)盤的步驟和價值
- 成人學(xué)習(xí)的主要方法：自學(xué)法和他學(xué)法
- 復(fù)盤前的準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備資料、填寫案例、回顧典型案例等
- 復(fù)盤的重要性：提煉共性、精進(jìn)自我
2. 復(fù)盤方法論的重要步驟
- 明確復(fù)盤目標(biāo)：確定范圍和目的、選擇合適時機(jī)
- 收集和整理數(shù)據(jù)：收集項目相關(guān)數(shù)據(jù)和信息、整理關(guān)鍵事件和決策點
- 分析原因：識別成功和失敗的關(guān)鍵因素、分析內(nèi)外因素
- 總結(jié)經(jīng)驗：提煉可復(fù)制的成功經(jīng)驗、識別改進(jìn)領(lǐng)域
3. 復(fù)盤的工具和關(guān)鍵因素
- 關(guān)鍵工具：目標(biāo)管理工具（SMART）、原因分析工具（豐田五問法）
- 如何正確使用上述工具
- 復(fù)盤的三個關(guān)鍵因素：開始做什么、停止做什么、繼續(xù)做什么
4. 課堂實踐
- 小組討論：根據(jù)上述工具，完成小組案例復(fù)盤工作
- 分享與反饋：各小組展示復(fù)盤成果，進(jìn)行討論和總結(jié)

第三部分：結(jié)構(gòu)化思考與工程行業(yè)問題分析解決
1. 結(jié)構(gòu)化思考的定義與過程
- 結(jié)構(gòu)化思考的概念介紹
- 結(jié)構(gòu)化思考的步驟和流程
2. 工程行業(yè)為什么要進(jìn)行結(jié)構(gòu)化思考
- 外部角度分析原因
- 在工程行業(yè)中用于實際問題解決
3. 工程問題的重新拆解
- 工程問題的識別與定義
- 工程問題的重新拆解：拆解工具介紹（問題拆解三步法）
- 真實工程問題的實戰(zhàn)拆解演練：分組練習(xí)、反饋與討論
4. 工程問題的原因分析與解決方案生成
- 工程問題的原因分析工具：介紹與應(yīng)用
- 小組研討：分析工程項目問題的原因及講師反饋意見
- 工程問題解決方案的思考工具：創(chuàng)新思維與解決方案生成、工具在方案創(chuàng)造中的應(yīng)用
- 小組討論：基于原因分析生成并評估解決方案、反饋與討論結(jié)論
5. 解決方案的驗證與實施
- 問題解決方案的驗證工具：驗證方法與工具介紹、案例研討
- 解決方案的實施策略：實施計劃與風(fēng)險管理、案例研討
- 解決方案的實戰(zhàn)演練：分組練習(xí)制定實施計劃、反饋與討論
6. 學(xué)員互動
- 針對目前境況，提出針對性的現(xiàn)實問題
- 針對上述問題，找到問題產(chǎn)生的根本原因及解決方案并驗證方案的可行性

第四部分：課程總結(jié)與行動計劃
1. 課程要點回顧
- 復(fù)盤技術(shù)的關(guān)鍵要點
- 結(jié)構(gòu)化思考與問題分析解決工具的核心內(nèi)容
2. 個人行動計劃制定
- 完成個人意向復(fù)盤的表格
- 制定個人在工程業(yè)務(wù)問題解決與復(fù)盤方面的行動計劃
3. 互動問答
- 解答學(xué)員在課程學(xué)習(xí)過程中遇到的問題
- 針對學(xué)員提出的實際問題進(jìn)行討論和指導(dǎo) 

 

吳建宏老師
——建筑企業(yè)工程項目管理實戰(zhàn)專家
 曾任：中國建筑第八工程局 國家級重大工程項目管理崗位
 曾任：中國電建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 總部設(shè)計管理部副主任
 曾任：華夏幸福（標(biāo)桿示范區(qū)：固安地區(qū)） 建筑設(shè)計管理負(fù)責(zé)人
 曾任：當(dāng)代節(jié)能置業(yè)（綠建代表企業(yè)） 總部設(shè)計部標(biāo)準(zhǔn)化高級經(jīng)理
 2022年9月正式對外授課，至今累計培訓(xùn)近70個項目，
培訓(xùn)小時數(shù)900+，學(xué)員人數(shù)近6000
 培訓(xùn)客戶：建筑行業(yè)各大央企、地方知名重點國企、上市公司等
 其中八大央企：中國建筑、中國交建、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建、中核集團(tuán)、中國化學(xué)等授課項目近70%，重點國企山東高速復(fù)購次數(shù)超6次，總體好評率98%以上
 美國密蘇里州立大學(xué)（全美最大商學(xué)院之一） EMBA
 北京師范大學(xué) 工商管理碩士

【個人簡介】
吳建宏老師擁有超過15年建筑企業(yè)項目實施與管理經(jīng)驗，先后任職于中建八局、中國電建、華夏幸福等央企和上市公司，擁有豐富的工程管理、技術(shù)研發(fā)、市場開發(fā)、戰(zhàn)略集采等實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，對建筑企業(yè)的項目全過程橫向管理及總部部門對項目的縱向管理有全面的了解，同時結(jié)合國內(nèi)外知名大學(xué)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，管理學(xué)理論的深入研究，及個人在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的賦能工作，搭建出適合建筑企業(yè)系統(tǒng)高效管理的能力模型，輔助企業(yè)高效轉(zhuǎn)型及管理能力提升。至今累計交付了八大傳統(tǒng)建筑央企、建筑上市公司和地方重點國有企業(yè)等近70個建筑企業(yè)培訓(xùn)項目，累計培訓(xùn)小時數(shù)超過900小時，累計培訓(xùn)總?cè)藬?shù)近6000人。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1.解決問題能力——帶領(lǐng)培訓(xùn)項目學(xué)員組解決真實業(yè)務(wù)問題和管理問題，輸出400余個方案，落地并反饋的方案超過50%
吳建宏老師由于精通業(yè)務(wù)全流程，同時熟知管理理論，因此在工程領(lǐng)域經(jīng)常輔導(dǎo)業(yè)務(wù)問題和管理問題討論環(huán)境，至今已幫助上述服務(wù)過的央企和國企解決并輸出超400多個解決方案，并有近半數(shù)以上跟蹤落地，幫助企業(yè)提高效率。
2.商務(wù)談判和溝通能力——成功交付了近10個專題商務(wù)談判及溝通的培訓(xùn)項目，學(xué)員人數(shù)近400人，幫助學(xué)員完善管理技巧和能力。
吳建宏老師作為一線項目管理經(jīng)理，憑借真實的經(jīng)歷和科學(xué)的溝通技能，成功地服務(wù)了眾多大型央企客戶，如中鐵、中鐵建、中交、中建、中電建等。其中很多央企一線項目經(jīng)理在聽取本課程之后，均紛紛表示終于明白了商務(wù)談判的本質(zhì)，后續(xù)為兩個以上項目定制輸出了談判方案。
3、國家級重大工程實戰(zhàn)管理能力——奧運(yùn)會工程建設(shè)項目一線管理經(jīng)驗
在2006-2011年擔(dān)任重點項目技術(shù)管理人員，不僅負(fù)責(zé)技術(shù)條線本職工作，同時深度參與項目進(jìn)度、安全質(zhì)量、項目結(jié)算、項目招投標(biāo)等重點工作，完全熟悉項目整體全流程管理工作，了解項目各類問題和痛點，并針對相應(yīng)問題梳理出解決方案，積累各類問題解決方案和處理經(jīng)驗。為項目深化設(shè)計圖，項目玻璃屋頂防水大樣圖提供解決方案，直接成本降低約50-80萬元
4、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品體系搭建——復(fù)盤能力和研發(fā)能力提升
在2011-2012期間，負(fù)責(zé)當(dāng)代節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品中戶型設(shè)計和門窗設(shè)計的梳理和研發(fā)工作，通過收集各項目信息，為集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化工作的成型及實施奠定基礎(chǔ)，同時負(fù)責(zé)地區(qū)施工圖審核工作，通過圖紙審核工作，僅某海濱住宅產(chǎn)品就節(jié)約直接成本近60萬元。
5、打造重點住宅標(biāo)桿項目——華夏幸福固安地區(qū)的標(biāo)桿別墅項目、中國電建地產(chǎn)四川區(qū)域洺悅府標(biāo)桿項目。
在2012-2017年任職華夏幸福固安地區(qū)建筑負(fù)責(zé)人和中國電建地產(chǎn)集團(tuán)總部設(shè)計副主任（區(qū)域負(fù)責(zé)人），主持并推動了固安地區(qū)法式獨棟大湖別墅產(chǎn)品的方案落地及項目交付的整個過程，以及四川成都地區(qū)大平層標(biāo)桿項目洺悅府的方案設(shè)計及項目落地的整體過程。兩個項目均是企業(yè)的重點標(biāo)桿項目，成都洺悅府在2017年上半年的銷售額為12.09億元，固安孔雀城大湖別墅項目獨棟定價均價為1500萬。
6、多業(yè)務(wù)深度參與——項目前期可研報告、方案策劃、經(jīng)營策劃、商務(wù)策劃、戰(zhàn)略集采等工作
在整個行業(yè)工作過程中深度參與其他部門的配合類業(yè)務(wù)工作，不斷鍛煉自己的溝通協(xié)調(diào)能力、積極輔助各部門開展業(yè)務(wù)，同時熟悉了其他部門的工作流程和工作思路，了解其他部門的工作方式，為后續(xù)的高效工作奠定基礎(chǔ)。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1、項目全過程管理培訓(xùn)——涉及業(yè)務(wù)工作流程管理、團(tuán)隊管理、商務(wù)策劃與談判等主題
基于15年以上建筑甲乙方完整工作流程、乙方項目全過程實操工作管理經(jīng)歷，配合國內(nèi)外高校管理學(xué)理論的學(xué)習(xí)和實際應(yīng)用，開發(fā)了項目全過程管理、項目團(tuán)隊管理和效能提升、建筑企業(yè)人員商務(wù)談判和商務(wù)策劃能力提升、建筑企業(yè)如何培養(yǎng)能落地的內(nèi)訓(xùn)師等多門專題課程。開發(fā)出7門專題課程，交付超15個課程項目，學(xué)員滿意度超99%，其中商務(wù)談判課程復(fù)購率幾乎100%
2、項目問題分析與解決方案專題培訓(xùn)——超40場培訓(xùn)、累計學(xué)員2500人、學(xué)員滿分率超95%
以實戰(zhàn)教練的身份，聚焦企業(yè)年度發(fā)展計劃、年度會議主題和項目實際問題，結(jié)合實際經(jīng)驗和知識理論體系為各大建筑企業(yè)進(jìn)行解決問題專題培訓(xùn)，場次超過40場，累計覆蓋學(xué)員2500人，學(xué)員滿分占比超過95%；其中，項目經(jīng)理占比超65%。
3、新員工高效工作主題培訓(xùn)——單場次超1200人，滿意率99%、滿分好評率93%
以行業(yè)實戰(zhàn)講師專家身份為中鐵二十四局、山東路橋股份集團(tuán)等單位進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)，結(jié)合實際工作經(jīng)驗和新入職員工特點，梳理出建筑行業(yè)新員工工作注意事項，幫助新員工完成工作角色轉(zhuǎn)換，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，單場次人員超過1200人，課程滿意度達(dá)到99%，其中五星好評率高達(dá)93%。

【理論體系】
【建筑工程項目管理的π型理論--做事、管人、明理】事件的背后是人，人的背后是理，所以建筑工程的π型理論是從事件入手，分析項目管理中人的因素，提供基于科學(xué)理論的解決方案，無論是項目啟動、準(zhǔn)備、策劃還是項目實施、竣工結(jié)算，均以實際案例事件為切入點，分析各方關(guān)系，梳理事件原因，尋找解決方案。課程體系分為三大板塊：實戰(zhàn)業(yè)務(wù)、管理能力、研討思考，課程形式包含視頻、沙盤、互動引導(dǎo)等，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場交付滿意度始終在98%以上。

 

【主講課程】
通用管理類--領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理類
《指揮棒的舞動秘籍-項目經(jīng)理如何打造和管理高績效團(tuán)隊》（返聘課程）
《華麗轉(zhuǎn)身的秘籍--如何轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀的工程行業(yè)管理者》
《提升工程管理者的領(lǐng)導(dǎo)力》
《管理者如何建設(shè)和管理00后年輕化高績效團(tuán)隊》（返聘課程）
通用管理類--溝通類
《建筑工程行業(yè)高效實用的溝通力》（返聘課程）
《如何為建筑企業(yè)爭取最大利益？--商務(wù)談判和商務(wù)溝通技巧》
《企業(yè)的好故事--如何做好建筑企業(yè)的客戶拜訪》
《向上匯報與高效溝通實務(wù)》
《建筑工程項目經(jīng)理對外多方溝通技巧》（返聘課程）
通用管理類--問題解決類
《亮出問題，找到答案--建筑企業(yè)問題分析與解決》--研討工作坊（返聘課程）
《溫故知新得真知--工程項目復(fù)盤技術(shù)的應(yīng)用》
通用管理類--新員工專項
《工程企業(yè)新入職員工的禮儀與溝通》（返聘課程）
《建工企業(yè)新員工職業(yè)素養(yǎng)和角色轉(zhuǎn)變》
《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃與崗位晉升》
專業(yè)業(yè)務(wù)類
《成長之路--項目全過程管理要點講解》--不同人群的定制化案例沙盤課程（返聘課程）
《和時間賽跑——施工現(xiàn)場管理和進(jìn)度管控》
《未雨綢繆談策劃--如何做好前期策劃工作》
《如何培養(yǎng)全員商務(wù)意識？--建筑大商務(wù)體系的建立和策劃管理》
《建筑工程項目驗收工作管理》
《招標(biāo)和采購核心能力提升》
《建筑工程企業(yè)物資采購（含集中采購）和管理》（返聘課程）
《建筑工程全過程安全管理》
《建筑工程質(zhì)量管理》
《項目全生命周期全過程風(fēng)險管控》（返聘課程）
《工程項目中的設(shè)計管理》
《施工組織設(shè)計與方案編寫》
《房地產(chǎn)項目開發(fā)到交付全過程管理》

 

• 工程行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

  認(rèn)清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)模型展示有效提升團(tuán)隊凝聚力團(tuán)隊文化與團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)涵 &ld..

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• 工程行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2. “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實際案例4.流程管理和人員精簡的關(guān)系？5.流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？6. “革命/改良”的兩條道路..

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