【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、總裁助理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理、城市經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、渠道部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中高層管理者、有志于銷售管理的一線銷售等

【培訓(xùn)收益】
1、 推動(dòng)企業(yè)銷售管理模式升級(jí)，引入一套高效的團(tuán)隊(duì)管理思路、工具與方法； 2、 優(yōu)化解決企業(yè)銷售管理的難題，提升組織效能； 3、 為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售管理負(fù)責(zé)人，完善銷售人才結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)業(yè)績(jī)； 4、 學(xué)習(xí)和研討20個(gè)以上國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的銷售管理實(shí)戰(zhàn)案例，借鑒和轉(zhuǎn)化成功經(jīng)驗(yàn)； 5、 收獲20個(gè)以上可持續(xù)應(yīng)用的銷售團(tuán)隊(duì)管理模型、工具、方法，從而提升企業(yè)的銷售力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

一、 如何選人育人用人留人？（銷售人力資源管理4部曲）
1、 如何選人？（人崗匹配）
 銷售人員：任職資格素質(zhì)模型
 優(yōu)秀營(yíng)銷人員的5F模型
 如何通過(guò)簡(jiǎn)歷與面試，精準(zhǔn)選人？
案例 ：曾國(guó)藩識(shí)人之術(shù)（聽(tīng)其言觀其行）
2、 如何育人？（授人以漁）
 培訓(xùn)體系構(gòu)建
 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何高性價(jià)比又高效的培訓(xùn)？
 團(tuán)隊(duì)人才梯度建設(shè)：優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)的12321組合法
案例 ：從500強(qiáng)外企的人才標(biāo)準(zhǔn)化，來(lái)看企業(yè)之“育人”
3、 如何用人？（知人善任）
 ”用人要評(píng)“工具：績(jī)效評(píng)估矩陣
案例 : CEO的最大成功和最大失敗
4、 如何留人？（給人希望）
 面對(duì)已經(jīng)提出離職的銷售人員，我們?nèi)绾翁幚恚?br />  留人的4種方法
 如何順利辭退銷售人員？
案例：來(lái)了1年的銷售，為什么要突然離職？
小組討論：發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)中等的大客戶經(jīng)理，兼職做其他工作，你如何處理？

二、哪里有客戶哪里就有銷售，其精準(zhǔn)組織設(shè)計(jì)邏輯是什么？
1、 銷售組織設(shè)計(jì)的原則與5種基本類型
案例：美國(guó)上市公司SSYS銷售團(tuán)隊(duì)是如何把“區(qū)域和大客戶“相結(jié)合的？
銷售管理實(shí)踐練習(xí)：杰出的銷售人員派往何處？
2、如何通過(guò)STP模型分析，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)銷售組織架構(gòu)
 如何找到你的目標(biāo)市場(chǎng)？
 如何確定目標(biāo)客戶？
 如何從市場(chǎng)定位到客戶價(jià)值定位？
 從客戶定義到銷售組織架構(gòu)
案例：50億營(yíng)收J(rèn)H集團(tuán)的銷售團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)是如何重新設(shè)計(jì)的？
3、從銷售組織架構(gòu)，到營(yíng)銷管理體系建設(shè)
 什么是營(yíng)銷管理體系？
 營(yíng)銷管理體系建設(shè)的6個(gè)基本思路
案例：500強(qiáng)施耐德電氣Schneider工業(yè)事業(yè)部銷售組織架構(gòu)
銷售管理實(shí)踐練習(xí)：銷售人員與技術(shù)人員的爭(zhēng)吵，作為銷售總監(jiān)你如何處理？

三、如何設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制與晉升機(jī)制，引爆你的銷售團(tuán)隊(duì)
1、績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制如何設(shè)計(jì)？
 方法：績(jī)效考核坡度設(shè)計(jì)
2、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)三級(jí)九崗晉升機(jī)制與薪酬體系
3、頂層設(shè)計(jì)：薪酬+績(jī)效+晉升+股權(quán)4位1體激勵(lì)管理機(jī)制
4、精神激勵(lì)如何與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合？
 精神激勵(lì)的6脈神劍
案例：李總?cè)绾螏ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)改革，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)轉(zhuǎn)？
案例：X科技公司銷售人員為什么晚上或周末都在跑客戶？
銷售管理實(shí)踐練習(xí)：結(jié)合你們企業(yè)的情況，設(shè)計(jì)一個(gè)坡度績(jī)效考核激勵(lì)制度？

四、銷售團(tuán)隊(duì)日常如何管理？
1、 什么是銷售團(tuán)隊(duì)的過(guò)程管理？
 過(guò)程管理工具：CRM、五張表、兩會(huì)
案例：英國(guó)上市獵頭公司Y獵頭顧問(wèn)從20人離職到只有10人，發(fā)生了什么？
2、銷售過(guò)程管理制度流程建設(shè)
3、目標(biāo)管理與計(jì)劃管理
4、銷售管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)
 銷售管理者角色認(rèn)知的3個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
 團(tuán)隊(duì)管理者的職責(zé)與能力
 如何從銷售明星到銷售管理者的轉(zhuǎn)變？
案例：身經(jīng)百戰(zhàn)的Top sales，她管理團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)失??？
5、 催款策略與應(yīng)收賬款管理
 回款為什么這么難？
 未雨綢繆，鋪平催收前的路
6、 團(tuán)隊(duì)溝通管理
 溝通制度化
 溝通的5C模型
案例：Z公司的銷售總監(jiān)是如何通過(guò)查看CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)，勸退一名銷售的？
案例：S民營(yíng)科技公司是如何從壞賬不斷，到應(yīng)收賬款回款及時(shí)率超過(guò)90%？
銷售管理實(shí)踐練習(xí)：部門需要裁員，作為銷售總監(jiān)怎么辦？

五、 如何打造狼性文化的銷售團(tuán)隊(duì)？
1、 銷售團(tuán)隊(duì)4種文化
2、如何打造一支狼性文化的銷售團(tuán)隊(duì)？
 我們要向狼學(xué)習(xí)什么？
 狼性銷售團(tuán)隊(duì)的4力模型
3、我們都說(shuō)狼性文化，但為什么銷售團(tuán)隊(duì)還是不狼不羊的？
 文化根植大腦心理規(guī)律
 狼性文化落地的12字法則
案例：從3個(gè)小故事看，如何構(gòu)建銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力？
案例：從華為“狼性”銷售文化中，我們能學(xué)習(xí)到什么？
小組討論：要成為卓越的銷售部經(jīng)理，首要條件是什么？

六、 如何開(kāi)發(fā)與管理大客戶？
1、 如何開(kāi)發(fā)大客戶？
 信任力3階模型
 開(kāi)發(fā)大客戶的3層境界
2、 大客戶如何分類分級(jí)管理？
 企業(yè)為什么要選擇客戶？
 ABC客戶分析法
 練習(xí)：梳理個(gè)人或公司的ABC客戶
案例：Y科技公司的代理商為什么被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手撬走？
案例：華為云銷售如何用1封信拿下羅振宇1000萬(wàn)訂單，底層邏輯是什么？

七、如何通過(guò)借力渠道，快速擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)與規(guī)模？
1、如何選擇渠道？（選渠）
 渠道成員的資格鑒定表
 選擇經(jīng)銷商應(yīng)注意的4個(gè)問(wèn)題
2、如何開(kāi)通渠道？（開(kāi)渠）
 渠道商商務(wù)政策如何制定？
 從0到1打通產(chǎn)品流通脈絡(luò)的方法？
3、如何維護(hù)好渠道？（護(hù)渠）
 渠道成員日常如何管理？
 案例：渠道竄貨，怎么辦？
 案例：渠道商普遍積極性不夠，如何變革？
 案例：渠道商店大欺客，如何管控？
案例：M公司如何通過(guò)借力渠道商，開(kāi)發(fā)了華為、中車、海爾等知名企業(yè)為大客戶?
案例：同為500強(qiáng)外企，施耐德電氣與美國(guó)依工的渠道商務(wù)政策差異在哪里？
小組討論：是渠道制勝，還是終端為王？

八、如何通過(guò)銷售流程加強(qiáng)項(xiàng)目管控，提升成交率？
1、 把銷售過(guò)程建立在流程上，讓銷售做起來(lái)簡(jiǎn)單，看起來(lái)清晰
 從管事與管人兩個(gè)角度來(lái)管理銷售流程
 管事：銷售流程是否清晰
 管人：銷售積極性是否足夠
2、 客戶采購(gòu)流程和供應(yīng)商銷售流程的關(guān)系
 客戶采購(gòu)的5步流程
 銷售環(huán)節(jié)的5步流程與銷售公關(guān)的5個(gè)訣竅
 如何設(shè)定百分比，管控重大項(xiàng)目的進(jìn)度？
3、 項(xiàng)目分析會(huì)怎么開(kāi)？
 如何判斷項(xiàng)目可能失控？
 輔導(dǎo)銷售人員的4Z模型
案例：施耐德電氣如何在銷售流程管控基礎(chǔ)上，拿下上海地鐵2000萬(wàn)自控系統(tǒng)訂單？
案例：輔導(dǎo)新人與輔導(dǎo)老銷售的2個(gè)故事
小組討論：誰(shuí)是這個(gè)電廠項(xiàng)目中的真正的關(guān)鍵決策人？
 

周黎明老師
——營(yíng)銷體系與銷售管理實(shí)戰(zhàn)專家
 曾任：3家500強(qiáng)外企從業(yè)背景 (電子電氣自動(dòng)化與半導(dǎo)體制造業(yè)：
施耐德電氣Schneider市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、美國(guó)依工ITW事業(yè)部負(fù)責(zé)人、英特爾Intel技術(shù)負(fù)責(zé)人 ）
 曾任：3年上市公司CEO (數(shù)造科技870857，扭虧為盈，逆風(fēng)翻盤）
 曾任：摩爾口腔醫(yī)院管理集團(tuán)副總裁 （1500+人，大健康醫(yī)療行業(yè)，
分管市場(chǎng)與銷售）
 曾任5+年管理咨詢資深顧問(wèn)（主要研究營(yíng)銷銷售管理、團(tuán)隊(duì)人才管理、
戰(zhàn)略管理）
 多家上市公司管理顧問(wèn)：
英科醫(yī)療（300677)、海得控制（002184）、英飛睿盟（英國(guó)上市EMR）
 多家大中型集團(tuán)管理顧問(wèn)：
風(fēng)機(jī)行業(yè)龍頭-沈鼓集團(tuán)、金融投資集團(tuán)-江蘇常熟發(fā)投集團(tuán)
 京華集團(tuán)（鋼鐵加工行業(yè)龍頭） 市場(chǎng)銷售體系咨詢顧問(wèn)
 大營(yíng)銷管理體系創(chuàng)立者
 學(xué)歷：工學(xué)學(xué)士、MBA、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)（上市與投資）EMBA
 華中科技大學(xué)總裁班 （營(yíng)銷體系與銷售管理課程） 特邀講師
 安捷倫科技（500強(qiáng)外企）（B2B大客戶銷售技巧） 特邀講師
 云南錫業(yè)股份集團(tuán)（000960，行業(yè)龍頭，500+億主板上市）三期課程，特邀講師
 江蘇省工信廳領(lǐng)軍企業(yè)家總裁班 特邀講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
周老師擁有20多年企業(yè)銷售管理與營(yíng)銷體系制定及落地的工作經(jīng)歷。主要服務(wù)于科技制造業(yè)，其中3家世界500強(qiáng)外企（職業(yè)經(jīng)理人）、2家民營(yíng)企業(yè)的高管（上市公司CEO與副總裁）、5+年管理咨詢資深顧問(wèn)。外企與民營(yíng)復(fù)合型背景，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷銷售管理、團(tuán)隊(duì)人才管理；全面扎實(shí)的管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，綜合管理能力強(qiáng)，集管理實(shí)戰(zhàn)、管理咨詢、管理培訓(xùn)于一身。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、 施耐德電氣（世界500強(qiáng)）：先后作為解決方案銷售工程師、產(chǎn)品經(jīng)理與市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，周老師既有一線銷售的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)幫助施耐德電氣工控BU完成市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略布局。
包括產(chǎn)品策略制定、大客戶銷售管理、行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷售指南編寫和培訓(xùn)等工作。成功組織至少10次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、路演活動(dòng)和VIP客戶峰會(huì)，促進(jìn)品牌傳播；使產(chǎn)品路線圖更加貼合中國(guó)客戶需求，法國(guó)總部確認(rèn)率超過(guò)60%；在華東地區(qū)成功拓展交通行業(yè)共10條地鐵線項(xiàng)目。
2、 作為事業(yè)部負(fù)責(zé)人，在美國(guó)依工集團(tuán)（世界500強(qiáng)）工作期間，制定事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。
主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品管理、銷售管理、供應(yīng)商管理，最終實(shí)現(xiàn)OEM貼牌產(chǎn)品利潤(rùn)增加10%以上，項(xiàng)目成功率提高了10%，年利潤(rùn)率增長(zhǎng)了4.5%。銷售額連續(xù)2年增長(zhǎng)均超過(guò)30%，市場(chǎng)份額年增長(zhǎng)超過(guò)20%。
3、作為上市公司CEO, 帶領(lǐng)數(shù)造科技（股票代碼870857)擺脫危機(jī)，扭虧為盈，逆風(fēng)翻盤，每年實(shí)現(xiàn)40%的增長(zhǎng)。
在公司“缺錢（工資靠貸款發(fā)放）、缺人（人員大量流失）、缺心（團(tuán)隊(duì)信心向心力不足）”在情況下，在短短2年內(nèi)，帶入良性循環(huán)。2018和2019年，銷售合同額都同比增長(zhǎng)超過(guò)40%；應(yīng)收賬款回款比例超過(guò)90%；重建并持續(xù)優(yōu)化國(guó)內(nèi)設(shè)備銷售團(tuán)隊(duì)，從0到1組建海外銷售團(tuán)隊(duì), 完成國(guó)內(nèi)外銷售團(tuán)隊(duì)布局；幫助數(shù)造科技重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)銷售、人力資源、企業(yè)文化、制度流程等系統(tǒng)性的管理創(chuàng)新改革。
4、作為1500+人規(guī)模民營(yíng)醫(yī)院管理集團(tuán)副總裁，周老師分管營(yíng)銷中心，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售戰(zhàn)略布局。
包括線下銷售部、企劃部、大眾點(diǎn)評(píng)組、今日頭條組、百度競(jìng)價(jià)組、微信朋友圈組、抖音組等，尤其是新媒體矩陣營(yíng)銷戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行，保障公司多渠道獲客、多途徑客源。制定線下銷售部的戰(zhàn)略績(jī)效方案，重點(diǎn)解決了“招不到人、留不住人”的關(guān)鍵問(wèn)題。
5、作為營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)，為中國(guó)航天科技集團(tuán)旗下杭州航空電子公司提供了“營(yíng)銷體系專項(xiàng)診斷與方案設(shè)計(jì)、營(yíng)銷系統(tǒng)人才盤點(diǎn)”服務(wù)內(nèi)容。
營(yíng)銷體系專項(xiàng)診斷與方案設(shè)計(jì)，從戰(zhàn)略定位、目標(biāo)體系管理、銷售人力資源管理、銷售激勵(lì)機(jī)制、銷售過(guò)程管理、銷售流程節(jié)點(diǎn)管理、營(yíng)銷4P等多維度直指問(wèn)題，并提出針對(duì)性解決方案，贏得客戶管理團(tuán)隊(duì)的一致好評(píng)！通過(guò)營(yíng)銷人才能力素質(zhì)模型、360測(cè)評(píng)、人才盤點(diǎn)9宮格，確定營(yíng)銷體系人才的“選育用留”、人才發(fā)展計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)人效提升與業(yè)績(jī)突破。
6、作為營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)，幫助京華集團(tuán)在老產(chǎn)品市場(chǎng)萎縮、利潤(rùn)下滑的情況下，通過(guò)“營(yíng)銷戰(zhàn)略體系策劃與落地”，企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2019年公司新產(chǎn)品引領(lǐng)華北民營(yíng)同類產(chǎn)品廠家的價(jià)格指導(dǎo)，2020年2月成為武漢火神山雷神山醫(yī)院建設(shè)供應(yīng)商，2020年新產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
周老師英語(yǔ)良好，有海外工作經(jīng)歷和海外市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)。在中外企業(yè)組建、優(yōu)化國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，建立銷售策略體系，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)等方面有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，具備互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷體系策劃經(jīng)驗(yàn)。
周老師具有創(chuàng)業(yè)式管理領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，豐富的帶領(lǐng)企業(yè)營(yíng)銷體系制定和落地的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)戰(zhàn)略、營(yíng)銷、人力資源、組織、企業(yè)文化、股權(quán)等管理職能，有專業(yè)的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾為30多家企業(yè)提供管理咨詢及實(shí)施服務(wù)，推動(dòng)了所服務(wù)企業(yè)的可持續(xù)性變革成長(zhǎng)或轉(zhuǎn)型升級(jí)。
周老師秉承“管理提升，給成千上萬(wàn)的員工及千家萬(wàn)戶帶來(lái)福祉”的使命，期望通過(guò)自己20多年的營(yíng)銷體系制定及銷售管理落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)的方法論，真正地幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，強(qiáng)企強(qiáng)國(guó)！

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、華中科技大學(xué)總裁班 （特邀講師，“營(yíng)銷體系與銷售管理”課程，60人）
2、安捷倫科技（500強(qiáng)外企）（特邀講師，“B2B大客戶銷售技巧“課程）
3、云南錫業(yè)股份集團(tuán)高管班（主板上市集團(tuán)000960，500+億營(yíng)收）（特邀講師，“戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行”課程，共3期，每期60人，共180人）
4、江蘇省工信廳總裁班 （特邀講師，“新商業(yè)時(shí)代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)”課程，100人規(guī)模）

【理論體系】
大營(yíng)銷管理體系創(chuàng)立者。
構(gòu)建大營(yíng)銷管理體系，主要解決的8個(gè)重難點(diǎn)問(wèn)題，包括：1個(gè)戰(zhàn)略定位、2大基礎(chǔ)（產(chǎn)品線、組織架構(gòu)）、5大系統(tǒng)落地工具（造鐵軍、精機(jī)制、強(qiáng)管控、抓過(guò)程、借渠道） 。優(yōu)秀企業(yè)必須有一套可復(fù)制、能持續(xù)、有效率的大營(yíng)銷體系，系統(tǒng)拓寬銷售體系管理思維，系統(tǒng)學(xué)習(xí)銷售體系建設(shè)的技能工具方法，同時(shí)提升銷售管理領(lǐng)導(dǎo)力。最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)轉(zhuǎn)、業(yè)績(jī)自動(dòng)增。

 

【主講課程】
營(yíng)銷體系與銷售管理系列：面向銷售管理者（中層與高層）
《大營(yíng)銷管理體系建設(shè)與落地實(shí)施》
《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《銷售管理訓(xùn)練營(yíng)》
《市場(chǎng)洞察訓(xùn)練營(yíng)：5C商業(yè)敏感度與最佳增長(zhǎng)策略選擇》
《企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇》
《銷售過(guò)程管理工作坊：好過(guò)程 保障好結(jié)果》
大客戶銷售技巧系列：面向基層
《大客戶銷售技巧：步步為贏、掌控關(guān)鍵點(diǎn)的大客戶銷售策略》
《向歐美500強(qiáng)外企學(xué)習(xí)：大客戶銷售技巧》
《以客戶為中心的顧問(wèn)式銷售》
《項(xiàng)目型實(shí)戰(zhàn)銷售策略與技巧》

 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 打造巔峰銷售團(tuán)隊(duì)

   

  培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行 為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。我的營(yíng)銷觀點(diǎn)： 轉(zhuǎn)變一個(gè)念頭，世界從此為你發(fā)生變化。 選擇一份工作很重要，用什么態(tài)度去面對(duì)這份工作更重要；選擇影響人生，態(tài)度決定人生。 當(dāng)一個(gè)人做足了充分的準(zhǔn)備而后決定開(kāi)始拿命搏路時(shí)，整個(gè)..

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• 市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)：打造超級(jí)戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì)

   

  【直面挑戰(zhàn)】 無(wú)論你是管理區(qū)域業(yè)務(wù)人員，還是門店銷售人員，你是否想解決以下困惑的問(wèn)題： 如何擁有銷售人員追隨你的領(lǐng)導(dǎo)力？ 如何讓超級(jí)業(yè)務(wù)員快速變成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)教練？ 如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的銷售團(tuán)隊(duì)？ 如何建立特有的銷售新人輸送渠道并且用工具評(píng)估慧眼識(shí)鷹？ 如何建立適合自己公司資源的實(shí)用培訓(xùn)體系，有效輔導(dǎo)快速出單？ ..

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• 無(wú)敵營(yíng)銷——銷售團(tuán)隊(duì)管理

   

  第一步 銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換一. 從“銷售業(yè)務(wù)員”到“銷售經(jīng)理”二. 從“經(jīng)理銷售”到“銷售經(jīng)理”三. 銷售經(jīng)理的角色類型——五大角色四. 實(shí)現(xiàn)向銷售管理者的轉(zhuǎn)化五. 成為一名職業(yè)教練 六. 優(yōu)化你的管理風(fēng)格..

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• 無(wú)敵營(yíng)銷——銷售團(tuán)隊(duì)陽(yáng)光心態(tài)訓(xùn)練

   

  上篇 成功營(yíng)銷人員的心態(tài)訓(xùn)練第一節(jié) 頂尖銷售員如何認(rèn)識(shí)銷售工作一、銷售員必須知道的三件事1、蹲得越低，跳得越高2、你想爬多高，你的工夫就得下多深3、頂尖的時(shí)間管理造就頂尖的銷售員二、銷售業(yè)績(jī)的創(chuàng)造三、龜兔賽跑案例新解第二節(jié) 尖銷售員的銷售心理訓(xùn)練一、頂尖銷售員必備的四種態(tài)度1、頂尖銷售員的動(dòng)力源泉2、頂尖銷..

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