【培訓(xùn)對(duì)象】
電力公司青干、中干以及電改相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
● 了解中國(guó)電力工業(yè)發(fā)展的歷程 ● 明確中國(guó)電力工業(yè)發(fā)展過程中的重大變革 ● 厘清當(dāng)前電力體制改革所遇到的阻力和問題 ● 掌握電力市場(chǎng)化改革未來發(fā)展的最終方向要達(dá)成的目標(biāo) ● 清楚在電改的過程中，自己將面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

 第一講：回顧：中國(guó)電力工業(yè)發(fā)展史
一、開端：1882
1. 中國(guó)第一盞燈：上海外灘
2. 中國(guó)第一座發(fā)電廠：上海電氣
3. 1930年的上海：不夜城
二、起步：1910-1949
1. 中國(guó)人自建的第一座水電站：石龍壩
2. 遠(yuǎn)東最大的發(fā)電廠：上海楊樹浦
三、艱難創(chuàng)業(yè)：1952-1993
1. 建國(guó)初：燃料工業(yè)部
2. 燃料工業(yè)部撤銷轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏I(yè)部
3. 電力工業(yè)部撤銷轉(zhuǎn)變?yōu)樗娏Σ?br /> 4. 分分合合，權(quán)力移交
5. 五大集團(tuán)公司成立
四、改革浪潮：1996-1998
1. 籌建國(guó)家電力公司
2. 兩套班子、兩塊牌子雙軌運(yùn)行
3. 撤銷電力工業(yè)部
——電力工業(yè)部的撤銷，電力行業(yè)重大變革：政企分開

第二講：國(guó)發(fā)<2002>5號(hào)文深度分析——奠定格局
一、第一次重大改革：國(guó)發(fā)<2002>5號(hào)文
1. 16字改革方針
2. 廠網(wǎng)分家，重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)
3. 奠定今天電力格局——國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)正式成立
二、數(shù)據(jù)解讀我國(guó)三大電網(wǎng)
1. 內(nèi)蒙古地方電力
案例：錫林浩特的大爺
1）蒙東電力與蒙西電力分開管理歷史原因
2）國(guó)家電網(wǎng)（經(jīng)營(yíng)區(qū)域、供電客戶、服務(wù)人口、管理員工、世界500強(qiáng)排名……）
3）南方電網(wǎng)（經(jīng)營(yíng)區(qū)域、供電客戶、服務(wù)人口、管理員工、世界500強(qiáng)排名……）
三、三大電網(wǎng)的定位
案例故事：烏蘭察布的蒙古包
四、當(dāng)前我國(guó)五大“電廠”的基本情況
五、電改<2002>5號(hào)文取得的成果總結(jié)

第三講：中發(fā)<2015>9號(hào)文深度分析-指引方向
一、第二次重大改革標(biāo)志：中發(fā)<2015>9號(hào)文
1. 核心內(nèi)容：管住中間，放開兩頭
——有序向社會(huì)資本放開售電業(yè)務(wù)
2. 9號(hào)文的目的：進(jìn)一步深化改革
3. 售電公司當(dāng)前現(xiàn)狀
1）自2015.1.30以來售電公司的注冊(cè)數(shù)據(jù)分析
2）虎視眈眈—瘋狂涌入—斷崖關(guān)停—艱難前行
3）售電市場(chǎng)“不景氣”的原因分析
4. 中國(guó)第一家注冊(cè)成立的售電公司-深電能
1）CEO-江克宜
2）背后注冊(cè)資本來源
3）當(dāng)前業(yè)務(wù)布局
4）深電能給我們的啟示：懂政府、懂電力、懂市場(chǎng)缺一不可
二、當(dāng)前電力市場(chǎng)存在的主要問題
1. 市場(chǎng)交易機(jī)制缺失
2. 價(jià)格關(guān)系沒有理順
3. 規(guī)劃及執(zhí)行脫節(jié)
4. 發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況問題
5. 新能源和可再生能源開發(fā)利用面臨困難
三、新一輪電改主要內(nèi)容
1. 進(jìn)一步明確電網(wǎng)定位
2. 理順電價(jià)形成機(jī)制
3. 完善市場(chǎng)化交易機(jī)制
4. 主體角色明晰
5. 建立相對(duì)獨(dú)立的電力交易機(jī)構(gòu)
6. 推進(jìn)發(fā)用電計(jì)劃改革
7. 有序放開售電業(yè)務(wù)
8. 售電主體
9. 售電主體購(gòu)電方式與增值服務(wù)

第四講：對(duì)新一輪電力體制改革的深度思考
一、應(yīng)對(duì)新一輪電改的思路
1. 完善競(jìng)爭(zhēng)制度
2. 創(chuàng)新價(jià)格定價(jià)機(jī)制
3. 推動(dòng)發(fā)電企業(yè)多元化發(fā)展
4. 加強(qiáng)政策引導(dǎo)與市場(chǎng)監(jiān)管
二、2022年發(fā)改委、能源局《意見》提出要求
1. 開啟全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)建設(shè)新階段
2. 全國(guó)開展分時(shí)電價(jià)市場(chǎng)化改革
3. 中長(zhǎng)期交易穩(wěn)步大幅增長(zhǎng)，綠電交易細(xì)則出臺(tái)
4. 我國(guó)省間電力現(xiàn)貨市場(chǎng)啟動(dòng)試運(yùn)行
5. 電力現(xiàn)貨試點(diǎn)實(shí)現(xiàn)全年試運(yùn)行
6. 輔助服務(wù)為煤電增加服務(wù)收益
7. 增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)
三、市場(chǎng)化背景下的電力規(guī)劃
1. 做好電力規(guī)劃
1）建立電力市場(chǎng)周期仿真技術(shù)能力
2）建立標(biāo)準(zhǔn)和透明的經(jīng)濟(jì)性規(guī)劃的數(shù)據(jù)體系
2. 保證供應(yīng)可靠
1）依靠可靠性規(guī)劃
2）依靠市場(chǎng)化容量回收機(jī)制
3）兩者一體、缺一不可，共同決定電價(jià)基礎(chǔ)
四、國(guó)外主要國(guó)家電力體制改革案例分析
1. 英國(guó)電改前后電力市場(chǎng)對(duì)比
2. 美國(guó)電改前后電力市場(chǎng)對(duì)比
3. 德國(guó)電改后的電力服務(wù)體系
五、我國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)的未來形勢(shì)分析
案例：談?wù)?ldquo;兩大電力交易中心”北京和廣州
案例：第一家獲得售電許可的售電企業(yè)
案例：狼來了--雨后春筍般出現(xiàn)的售電企業(yè)
案例；深電能售電公司情況分享
案例：廣州開發(fā)區(qū)售電體制改革方案
——供電運(yùn)營(yíng)體系的轉(zhuǎn)變：壟斷體系到市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系
終章：變革形勢(shì)下的唯變所適之道，古圣先賢給到我們的啟示——《易傳·系辭》

李洪源老師 電力系統(tǒng)形勢(shì)分析專家
職場(chǎng)效能提升教練
高級(jí)電氣工程師（高級(jí)職稱）
華北電力大學(xué)在讀碩士
高級(jí)碳資產(chǎn)評(píng)估師/高級(jí)碳排放評(píng)估師
廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院特約講師
英國(guó)City & Guilds國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師、中商聯(lián)鑒定中心高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
8年電力行業(yè)常聘講師，服務(wù)國(guó)網(wǎng)（連續(xù)8年）、南網(wǎng)（連續(xù)8年）、大唐電力（連續(xù)5年）、華能集團(tuán)（連續(xù)4年）、國(guó)電投（連續(xù)3年）等多家電力企業(yè)
超600天電力系統(tǒng)授課，足跡遍及全國(guó)15個(gè)省、150+地市，以極其精彩的案例講述，氛圍奇好的課堂氛圍，深受學(xué)員喜愛，課程效果廣泛受到電力客戶好評(píng)，近百場(chǎng)評(píng)分達(dá)到95/100
數(shù)十家高校MBA/EMBA講師：受聘于復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等雙一流高校

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
【01】李老師8年深入研究電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從國(guó)際視野出發(fā)，解讀當(dāng)下熱門的時(shí)政熱點(diǎn)，結(jié)合電力系統(tǒng)的發(fā)展形勢(shì)，以獨(dú)到的行業(yè)見解讓學(xué)員了解電力“唯變所適之道”，讓電力員工理解電力系統(tǒng)作為央國(guó)企，其戰(zhàn)略與國(guó)家大勢(shì)的結(jié)合：
※ 主講《國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力行業(yè)變革形勢(shì)分析》，江蘇、山西、寧夏、浙江、貴州、海南等10+家省級(jí)電力公司連續(xù)5年持續(xù)采購(gòu)該課程，累計(jì)授課150+場(chǎng)次
※ 主講《對(duì)新一輪電力市場(chǎng)化改革的思考》，在2020與2023年度中被河北電力、湖南電力、四川電力、廣西電力等數(shù)家電力公司反復(fù)采購(gòu)超過80場(chǎng).
※ 主講《雙碳目標(biāo)下電力行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》，持續(xù)被國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)數(shù)十家地市公司反復(fù)采購(gòu)，累計(jì)授課60+場(chǎng)次

【02】李老師深度了解電力系統(tǒng)內(nèi)的運(yùn)作、電力員工的工作場(chǎng)景與環(huán)境，并設(shè)計(jì)大量觸及學(xué)員工作日常的鮮活案例，與學(xué)員產(chǎn)生共鳴，激發(fā)學(xué)員，全程參與課程學(xué)習(xí)，解決學(xué)員實(shí)際的困惑和難題：
※ 主講《電網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境》，通過分析北、上供電公司，廣、深供電局等典型代表，為學(xué)員提供具體優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境借鑒方案，“它山之石可以攻玉”，已在國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)超過20+地市公司實(shí)施超6年，好評(píng)率95%+，累計(jì)授課超過80場(chǎng)
※ 主講《中層管理者五型領(lǐng)導(dǎo)力提升》，服務(wù)兩大電網(wǎng)20+家地市公司科級(jí)及以上管理干部，近4年內(nèi)授課超100場(chǎng)
※ 主講《管理智慧》，服務(wù)湖南技培中心、朔州供電公司等單位,累計(jì)授課14期
※ 主講《溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升》，服務(wù)貴州畢節(jié)、凱里供電局等，累計(jì)授課12期
※ 主講《電力行業(yè)應(yīng)急事件處理及危機(jī)公關(guān)》，服務(wù)揚(yáng)州供電公司、太原供電公司、湖北技培中心等單位，累計(jì)授課10期

主講課程：
《從國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)到電力行業(yè)變革形勢(shì)分析》
《解讀國(guó)家能源局——新型電力系統(tǒng)發(fā)展藍(lán)皮書》
《電力“四會(huì)”班組綜合能力提升》
《電力系統(tǒng)應(yīng)急事件處理及危機(jī)公關(guān)》
《對(duì)新一輪電力市場(chǎng)化改革的思考》
《雙碳目標(biāo)下電力行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》
《企業(yè)高效溝通與跨部門協(xié)作-職場(chǎng)情商必修課》
《從創(chuàng)意到創(chuàng)收-用創(chuàng)新思維分析與解決問題》