【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
● 認清在大智移云背景下的商業(yè)模式本質(zhì)，結(jié)合生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)濟運行特征明晰商業(yè)模式的重塑之道； ● 掌握傳統(tǒng)商業(yè)模式的本質(zhì)，重新構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)模式的新理念，實現(xiàn)商業(yè)模式的有效轉(zhuǎn)型，改變內(nèi)容，提高工作效率； ●了解新科技對商業(yè)模式產(chǎn)生的影響，掌握5G、AI、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的特性和應(yīng)用； ●掌握生態(tài)系統(tǒng)對商業(yè)模式的影響，探索商業(yè)模式創(chuàng)新與實施的方法。

導(dǎo)入：從全世界和中國企業(yè)市值排行榜的變化看趨勢
第一講：傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式
一、以市場為主體
1. 傳統(tǒng)市場參與者：買方和賣方/供給與需求/個人與組織
2. 傳統(tǒng)市場的種類：有形和無形
3. 傳統(tǒng)市場的交易對象：產(chǎn)品和服務(wù)
案例剖析：山姆會員店與沃爾瑪?shù)膶Ρ?br /> 二、傳統(tǒng)商業(yè)模式下的企業(yè)競爭力分析方法
工具：波特五力模型
工具：PESTLE模型
工具：一般競爭模型
工具：SWOT分析法
討論：拼多多的異軍突起

第二講：企業(yè)商業(yè)模式的變革——企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
引入：為什么越來越多看不懂的經(jīng)濟業(yè)態(tài)？
一、新技術(shù)革命導(dǎo)致企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)生（數(shù)字化革命）
1. 數(shù)字化革命的驅(qū)動力
2. 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成和特征
3. 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整
討論：自然界生態(tài)系統(tǒng)中的共生概念，以及對企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的啟示
二、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理念
1. 不同利益相關(guān)方的聯(lián)合體
2. 競爭與合作
3. 共生與協(xié)同
案例：元氣森林的突圍之道
討論：企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下企業(yè)邊界概念如何理解？
三、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的目標(biāo)
案例：阿里巴巴的生態(tài)鏈
討論：傳統(tǒng)XX企業(yè)如何在生態(tài)系統(tǒng)中找到生存空間？
四、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下的價值理念新解
1. 定義價值
2. 創(chuàng)造價值
3. 傳遞價值
4. 分配價值
案例：美圖秀秀的價值迷團
討論：如何理解劉強東說的“零售的目的是為了不賺錢”？
討論：如何理解生態(tài)經(jīng)濟中的獅、狼、馬蜂、鯊魚？
五、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的參與者
1. 參與者角色
工具：曼德羅的利益相關(guān)者矩陣
2. 參與者參與方式
理解：協(xié)調(diào)與共生
3. 參與者的價值訴求
——定義價值-創(chuàng)造價值-傳遞價值-分配價值
案例：阿里巴巴的生態(tài)鏈
討論：如何理解社區(qū)團購的突起，如何預(yù)測其未來發(fā)展？
六、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模式面臨的監(jiān)管環(huán)境
1. 經(jīng)濟變化快
2. 法規(guī)跟不上
3. 生態(tài)模式演化
4. 跨行業(yè)監(jiān)管
案例：蛋殼公寓引發(fā)的命案/順風(fēng)車的整改
七、生態(tài)系統(tǒng)模式下的顧客變化
1. 顧客需求變化
2. 企業(yè)應(yīng)對之道
案例：名創(chuàng)優(yōu)品的套路
討論：巴寶莉的丑格子圖案怎么占領(lǐng)時尚潮流？

第三講：數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)下的企業(yè)商業(yè)模式
一、顛覆性技術(shù)革新
——技術(shù)變化下的企業(yè)危險與機遇分析
案例：問卷網(wǎng)與手工收集
討論：如何理解企業(yè)在技術(shù)革新時代的不進則退？
二、數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)
——在數(shù)據(jù)時代的生存之道
2. 數(shù)據(jù)時代的領(lǐng)導(dǎo)力
3. 數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新
4. 數(shù)據(jù)化模式的構(gòu)建方式
1）新建
2）并購與合作
3）投資與培育
5. 數(shù)據(jù)化商業(yè)模式特征
1）以顧客為中心
2）極簡
3）數(shù)據(jù)賦能
4）機械化
5）開放與共享
6. 數(shù)字化企業(yè)文化
案例：老干媽與麻六記
練習(xí)+討論：拿出一個傳統(tǒng)企業(yè)為案例，為其設(shè)計數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)的模式。
總結(jié)與討論 

華中科技大學(xué)博士
英國拉夫堡大學(xué)博士后
財政部國際化高端會計人才
中國會計學(xué)會環(huán)境資源會計專業(yè)委員會委員
財務(wù)學(xué)專業(yè)教授/碩士生導(dǎo)師/國家一流專業(yè)建設(shè)團隊成員
國際特許管理會計師培訓(xùn)師/數(shù)字化管理會計師培訓(xùn)師
湖北省會計學(xué)會理事/湖北省會計準(zhǔn)則咨詢專家
現(xiàn)任：湖北某高校丨財務(wù)學(xué)專業(yè)教授
現(xiàn)任：某制造業(yè)上市企業(yè)丨獨立董事
→曾受邀為企事業(yè)單位（中國郵政、中國人壽、中國聯(lián)通、中國中車、鐵四院等）+政府性質(zhì)公開課講授財務(wù)系列課程，累計150+場，好評率高達100%（可中英授課）。
→擅長領(lǐng)域：非財、財務(wù)風(fēng)險的識別與防范、報表分析、財務(wù)思維與決策、新會計準(zhǔn)則解讀

1）在專業(yè)領(lǐng)域上杰出成就，獲得“省部級”獎項
——2023年度財政部管理會計案例，優(yōu)秀獎
——第八屆湖北省社會科學(xué)優(yōu)秀成果，三等獎
——湖北省第六屆教育科研研究優(yōu)秀成果獎，二等獎

2）在個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化沉淀上，匯聚成多部著作

3）在學(xué)術(shù)成果上影響非凡，與國際接軌
——研究成果在【會計研究】【教育研究】【中國軟科學(xué)】【國外社會科學(xué)】【Environment Science and Policy】等國內(nèi)外高水平學(xué)術(shù)期刊發(fā)表財務(wù)相關(guān)主題論文100+篇
1）主題《提高企業(yè)投資效率，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展》（論文）；發(fā)表平臺-【中國社會科學(xué)報】，時間：2020-03-01
2）主題《The effects of environmental degradation on agriculture: Evidence from European countries》（論文）發(fā)表平臺-【Gondwana Research】；時間：2022
3）主題《“范圍三”碳排放的核算與碳績效評價》，發(fā)表平臺-【財會月刊】；時間：2022
4）主題《碳排放權(quán)會計核算邏輯與流程》；發(fā)表平臺-【財務(wù)與會計】；時間：2022
5）主題《碳匯會計系統(tǒng)的設(shè)計與實踐》；發(fā)表平臺-【財會月刊】；時間：2023

4）在商界上高瞻遠矚，引領(lǐng)財務(wù)智慧，助力企業(yè)成長
談老師是一位在財務(wù)領(lǐng)域擁有超過30年實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深專家，她不僅在學(xué)術(shù)上造詣深厚，更在企業(yè)財務(wù)管理的實戰(zhàn)中積累了豐富的經(jīng)驗；她以其深邃的商業(yè)洞察力和實戰(zhàn)經(jīng)驗，將理論與實踐完美結(jié)合的典范，幫助多家企業(yè)揭開財務(wù)決策的神秘面紗，助力企業(yè)發(fā)展。
曾服務(wù)過東風(fēng)汽車、中國郵政、中國聯(lián)通、中國中車、武漢生物、嵐圖汽車等企業(yè)提供《財務(wù)思維與決策》、《財務(wù)報表分析與決策》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《財務(wù)風(fēng)險識別與防范》、《碳排放權(quán)會計核算》、《決策者的財務(wù)報表分析與財務(wù)思維課》等財務(wù)系列課程培訓(xùn)，累計150+場

主講課程：
《財務(wù)思維與決策》
《財務(wù)風(fēng)險識別與防范》
《財務(wù)報表分析與決策》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《決策者的財務(wù)報表分析與財務(wù)思維課》
《大智移云背景下企業(yè)商業(yè)模型的轉(zhuǎn)型及應(yīng)對》
《新會計準(zhǔn)則系列解讀與應(yīng)用實務(wù)——新收入、新租賃、金融工具系列準(zhǔn)則》
《碳排放權(quán)會計核算》 

• 電力營業(yè)廳突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對策略

   

  一、營業(yè)廳突發(fā)事件概述 1、突發(fā)事件的定義 A、人們對突發(fā)事件的認知 B、突發(fā)事件的構(gòu)成要素 C、突發(fā)事件與危機 2、突發(fā)事件的性質(zhì) A、突然性 B、社會危害的嚴重性 C、難以預(yù)料性 D、可控性 E、復(fù)雜性 F、持續(xù)性 3、突發(fā)事件的類型 A、按誘因分 B、按危害程度分 C、按是否可以預(yù)測分 D..

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• 顧客類型識別及應(yīng)對技巧

   

  一、講解了顧客購買類型 二、講解了顧客性格分析及應(yīng)對策略 三、講解了銷售成功的秘訣以及應(yīng)對技巧等相關(guān)知識

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• 電力營業(yè)廳突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對策略

   

  一、營業(yè)廳突發(fā)事件概述 1、突發(fā)事件的定義 A、人們對突發(fā)事件的認知 B、突發(fā)事件的構(gòu)成要素 C、突發(fā)事件與危機 2、突發(fā)事件的性質(zhì) A、突然性 B、社會危害的嚴重性 C、難以預(yù)料性 D、可控性 E、復(fù)雜性 F、持續(xù)性 3、突發(fā)事件的類型 A、按誘因分 B、按危害程度分 C、按是否可以預(yù)測分 ..

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