【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、及財務(wù)經(jīng)理以上管理人員，公司管理層等等高管人員。

【培訓(xùn)收益】
了解新形勢下的企業(yè)競爭格局的底層邏輯； 學(xué)會并控制、企業(yè)能活下去的基本邏輯，幾個模型及數(shù)據(jù)參考決策的意義； 掌握財務(wù)思維的若干紅線，防止決策的失誤而使企業(yè)陷入絕境； 能習(xí)慣運用財務(wù)思維，明智決策，防患于未然； 準(zhǔn)確定位，洞察本質(zhì)，結(jié)合實際做出正確的方向與決策； 運用財務(wù)“五會”進(jìn)行思考，決策參考有理、有利、有節(jié)； 能自我為非，不斷地提升思維，跳出決策看本質(zhì)，運用安全可靠的財務(wù)思維進(jìn)行決策和方向選擇。

一、決策的理解？
1.什么是錯誤的決策？
2.正確的決策就是明智決策嗎？
以上兩個問題通過案例闡述分析
3.透視本質(zhì)需要具備哪些條件或因素？
4.優(yōu)秀企業(yè)都有哪些共性和特點？
5.賺了錢的決策就是明智嗎？
一份調(diào)查分析報告闡述分析
二、財務(wù)思維如何理解
1.財務(wù)思維≠會計思維≠財務(wù)分析應(yīng)用？
2.財務(wù)思維的六個維度？
三、辯證地處理好決策與戰(zhàn)略的關(guān)系？
1.戰(zhàn)略與決策的異同點？
2.有了戰(zhàn)略為什么還要決策?
3.戰(zhàn)略方向與正確決策靠的是什么？
4.一個古老的故事說起
決策來源于哪里？（決策模型圖講解）
財務(wù)思維的維度因素？
財務(wù)思維并非財稅因素，財稅因素重要但不主要的辯證思維方法。
5. 三個方面進(jìn)行案例、歷史事件分析講解
四、企業(yè)需要定位嗎？（課堂分組討論，找出問題，尋找規(guī)律）
1.企業(yè)與定位、決策、戰(zhàn)略的關(guān)系？
2.企業(yè)定位的六個層級是什么？
每個層級共有四件決策的必要性，共有24項決策思路參考分析。
3.工業(yè)時代的基本假設(shè)有用嗎？
4.工業(yè)+互聯(lián)時代的基本假設(shè)的啟迪？
企不立久財務(wù)思維特點
減法與企業(yè)價值升華的本質(zhì)是什么？
5.移動互聯(lián)+大數(shù)據(jù)時代基本假設(shè)的財務(wù)思維特點？
大數(shù)據(jù)人工智能為決策帶來了哪些可能與不可能？
大數(shù)據(jù)是資產(chǎn)嗎？資產(chǎn)帶來利潤的運用思維。
五、決策中的定式思維為什么導(dǎo)致企業(yè)失??？
定式思維中的六個常見錯誤？
改變定式思維的方法
六、現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營中的三種實際運行的決策與管理，其規(guī)律是什么？
下行與上行兩種方法途徑的知行合一
經(jīng)營中的影響與能量思維。
經(jīng)營中的財務(wù)思維的五個作用和非財人員的“五會”
七、回顧歷史，找規(guī)律與方法？
通過幾個歷史事件和歷史經(jīng)濟(jì)事件，得出規(guī)律，展望未來方向。
八、總結(jié)課程，列出紅線，防止風(fēng)險，明智決策。
1.決策時不能不考慮的兩條標(biāo)準(zhǔn)線？
2.明智決策的兩個模型？
圓周定律
懸崖定律
從模型圖表，數(shù)據(jù)分析，得出結(jié)論 

  ——企業(yè)財稅風(fēng)險管理培訓(xùn)專家
30多年財稅系統(tǒng)內(nèi)工作實戰(zhàn)財稅管理專家
高級經(jīng)濟(jì)師、注冊稅務(wù)師、財稅金牌講師
2008-2018年多年參與省級、市級交叉稅務(wù)稽查（并連續(xù)三年評為優(yōu)秀辦案能手）
陪跑YA新材（688786）上市過程財稅問題解決顧問
東莞市財稅服務(wù)行業(yè)協(xié)會專聘財稅疑難問題實戰(zhàn)專家
泰華、中浩等六家會計事務(wù)所特聘財稅顧問
中稅網(wǎng)財稅金牌講師

【個人簡介】
池東老師在財稅系統(tǒng)專事政策研究、稽查實務(wù)案件及企業(yè)風(fēng)險管控工作30多年，有2000多家稽查案例經(jīng)歷，設(shè)計財稅問題解決方案1000余例，熟知且了解采掘業(yè)、制造業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、商貿(mào)服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)、銀行業(yè)等行業(yè)的風(fēng)險痛點，難點。幫助并策劃了許多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、渡過危機(jī)并穩(wěn)健發(fā)展壯大，有豐富的操作經(jīng)驗。萃取了一套稅務(wù)籌劃和財務(wù)管理的方法論，幫助企業(yè)在效益上能明顯提升，在管理上明顯見成交。將繼續(xù)以培訓(xùn)、陪跑、咨詢等方式助力企業(yè)穩(wěn)健成長壯大。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、公司頂層設(shè)計、財稅體系搭建、落地—挽回企業(yè)對外投資損失近6000萬元
某家族企業(yè)【紅土建材集團(tuán)公司（包含商貿(mào)、運輸、建材加工、建筑等】進(jìn)行股權(quán)設(shè)計，挽回企業(yè)對外投資損失近6000萬元，同時通過股權(quán)設(shè)計及財稅疑難問題解決，以最低的稅收成本解決了兄弟姐妹之間的利益以及股權(quán)的重新分配，公司話語權(quán)仍然掌握在創(chuàng)始人手里，獲得了企業(yè)的高度評價。
（另外，在廣東、湖南為多家公司設(shè)計股權(quán)及相關(guān)培訓(xùn)，解決了股東之間矛盾，理順了分配關(guān)系。有的公司根據(jù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓且不影響控制關(guān)系的情況下接入戰(zhàn)略伙伴，取得了巨大成功）
2、利用稅務(wù)稽查中積累的解決方法，幫助企業(yè)增加50%的利潤
在對某省級企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財稅風(fēng)險排查中，提出風(fēng)險管理改進(jìn)意見七類共計40多個問題，避免了企業(yè)以后年度稽查大額補(bǔ)稅及罰款情況出現(xiàn)（之前每次稽查補(bǔ)稅都超億元），占企業(yè)每年利潤的50%以上。
為上市公司翔鷺鎢業(yè)優(yōu)化集團(tuán)系統(tǒng)財務(wù)工作流程與審計程序標(biāo)準(zhǔn)， 設(shè)計財稅風(fēng)險內(nèi)控模型及全面預(yù)算管理模型，通過陪跑并不斷改進(jìn)，使企業(yè)在績效方面取得了良好的效果，并通過審計財務(wù)風(fēng)險問題20多條，完善和合規(guī)使企業(yè)稅務(wù)稽查無問題，企業(yè)多年信用評級為A級。
新三板公司**新材，通過財稅疑難問題解決，并設(shè)計業(yè)財融合流程，公司上下目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)氛圍濃厚，執(zhí)行力好，雖然受到三年疫情的影響，但公司績效平均以30%的速度增長。
【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1、《金四下的財稅風(fēng)險及行業(yè)稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避》課題培訓(xùn)-好評率96%，返聘6期
曾受邀到湖南煙草講授《金四下的財稅風(fēng)險及行業(yè)稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避》課程，中高層管理人員共100多人參加，后各子公司煙草公司返聘6期，獲得學(xué)員的高度認(rèn)可好評，好評率96%。
2、《非財經(jīng)理的財務(wù)分析方法與財務(wù)風(fēng)險管理》課題培訓(xùn)-學(xué)員近200人，返聘5期
曾受邀到湖南湘科集團(tuán)上市企業(yè)南嶺民爆培訓(xùn)課程-《非財經(jīng)理的財務(wù)分析方法與財務(wù)風(fēng)險管理》，中高層管理人員共計近200人，得到企業(yè)管理層的一致好評，后返聘5期。
3、《業(yè)財融合“七步法”及財務(wù)風(fēng)險規(guī)避》課題培訓(xùn)-累計授課超200小時，超1000人次，好評率95%，返聘課程8期
曾受邀到全國輕工行業(yè)協(xié)會講授《業(yè)財融合“七步法”及財務(wù)風(fēng)險規(guī)避》，各地輕工企業(yè)管理層及財務(wù)人員累計授課超200小時，培訓(xùn)人員超1000人次，獲得各地協(xié)會及學(xué)員高度認(rèn)可，好評率95%，返聘課程8期
4、《企業(yè)所得稅匯算清繳及最新政策講解》《近期稅務(wù)政策分析及合規(guī)規(guī)劃》《總經(jīng)理（非財）財務(wù)分析方法及財務(wù)報表解析》-累計培訓(xùn)12期，參訓(xùn)人員超2000人次
定期為東莞會計行業(yè)協(xié)會、有關(guān)商會、針對民企業(yè)主、公司財務(wù)負(fù)責(zé)人《企業(yè)所得稅匯算清繳及最新政策講解》《近期稅務(wù)政策分析及合規(guī)規(guī)劃》《總經(jīng)理（非財）財務(wù)分析方法及財務(wù)報表解析》等課程，累計培訓(xùn)12期，參訓(xùn)人員超2000人次，獲得學(xué)員的一致好評，好評率92%。

【授課風(fēng)格】
因人制宜：以問題為導(dǎo)向，不同的對象不同的風(fēng)格，洞察場域變化，因地、因時、因人進(jìn)行提升認(rèn)知思維，學(xué)習(xí)知識與實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化。
專業(yè)性強(qiáng)：對財稅政策的把握、對財務(wù)管理模型的理解實踐并萃取提煉，與時俱進(jìn)的財務(wù)管理思維，成功復(fù)制的財稅實戰(zhàn)經(jīng)驗，將為穩(wěn)健、長久、持續(xù)成長提供財稅屏障；為企業(yè)創(chuàng)建財稅文化共識提供方法和理論支持。
實用落地：三十余年豐富的工作實踐、認(rèn)真敬業(yè)的精神，創(chuàng)新方法論的成功運用，成為培訓(xùn)團(tuán)隊，管理實戰(zhàn)、助力經(jīng)濟(jì)的方法與技巧。
引導(dǎo)啟發(fā)：互動參與，示范指導(dǎo)、案例分析，問題導(dǎo)向，在學(xué)中練，在練中學(xué)，做到“入心智、有頓悟、促行動、能做到”的目的。
輕松愉快：能將復(fù)雜的問題公式化，簡單的問題實用化，結(jié)合歷史故事，財稅案例、優(yōu)案比較，風(fēng)險要點，防病為本，解決為標(biāo)，深入淺出；通俗易懂。

【主講課程】
財務(wù)管理及風(fēng)險控管系列
《非財經(jīng)理的財務(wù)風(fēng)險管理與決策運用》
《人工智能下的財務(wù)管理與財稅風(fēng)險規(guī)避》
《新營銷模式下的直播、電子商務(wù)財稅處理及風(fēng)險控制》
《企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及預(yù)算編制的問題》
《企業(yè)年終關(guān)賬技巧與問題解決》
《企業(yè)集團(tuán)資金管理效益最大化與風(fēng)險規(guī)避》
《上市企業(yè)財稅風(fēng)險管控及涉稅業(yè)務(wù)政策分析》
《一帶一路走出去—企業(yè)財稅方面的風(fēng)險與機(jī)遇》
《洞察本質(zhì)、明智決策--用財務(wù)思維管理企業(yè)經(jīng)營》
《戰(zhàn)略財務(wù)管理中的資本運作及決策支持》
《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及落地實務(wù)解析》
《業(yè)財融合“七步法”及財務(wù)風(fēng)險規(guī)避》
《財會人員如何獲得高薪--大數(shù)據(jù)下財務(wù)管理者三大思維與七個技巧》
稅務(wù)籌劃系列
《金稅四期下的最新發(fā)展趨勢分析與企業(yè)應(yīng)對策略》
《知政策---稅務(wù)風(fēng)險合規(guī)化36技》
《知人性---個人所得稅的風(fēng)險及實務(wù)詳解》
《知應(yīng)對---智能稅務(wù)監(jiān)控風(fēng)險與企業(yè)如何應(yīng)對稅務(wù)稽查》
《知得失---企業(yè)所得稅匯算清繳實務(wù)技巧及最新政策講解》
《知專業(yè)---土地增值稅清算及注意事項》
《知成本---稅務(wù)成本及各稅種知識與企業(yè)常見稅務(wù)問題》

• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經(jīng)營之魂定位——企業(yè)增長的驅(qū)動引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個品牌第一課：定位戰(zhàn)略設(shè)計方法定位戰(zhàn)略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進(jìn)行品類聚焦定位誤區(qū)與案例：為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實施1年，銷量沒有增..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理實務(wù)

   

  第一講 物業(yè)管理內(nèi)涵及特征 物業(yè)的含義及其特點 物業(yè)管理的內(nèi)涵與特征 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場 蓬勃朝陽的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認(rèn)知及職業(yè)行..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營困局突圍及創(chuàng)新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個困局 1、 前期物業(yè)管理機(jī)制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權(quán)意識的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費調(diào)節(jié)機(jī)制缺失嚴(yán)重影響物..

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• 物業(yè)經(jīng)營與服務(wù)策劃

   

  一、讓戰(zhàn)略視角的物業(yè)策劃理念落到實處 1、讓卓越的服務(wù)理念切實運用在經(jīng)營管理實踐中（1）以客戶為中心的戰(zhàn)略及其在房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)的運用（2） 房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)企業(yè)的服務(wù)化經(jīng)營與產(chǎn)品化經(jīng)營2、讓卓越的服務(wù)理念能夠真正地指導(dǎo)房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)員工的行為 （1）以客戶為中心的意識——在房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)員工行為上如何..

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• 企業(yè)經(jīng)營健康指數(shù)分析

   

  一 中國古代的經(jīng)營分析1 易經(jīng)與八卦的分析思想2 孫子兵法的經(jīng)營分析思想及內(nèi)涵二、企業(yè)經(jīng)營分析1 企業(yè)經(jīng)營分析基礎(chǔ)2 企業(yè)經(jīng)營分析的基本數(shù)據(jù)3 企業(yè)經(jīng)營分析的框架及內(nèi)容4 企業(yè)經(jīng)營分析的方法和步驟5 企業(yè)經(jīng)營分析的工具和軟件三、企業(yè)經(jīng)營策略和經(jīng)營目標(biāo)分析1 行業(yè)潛在分析2 行業(yè)競爭策略分析3..

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• “企業(yè)經(jīng)營管理”沙盤模擬演練課程

   

  一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、通過模擬經(jīng)營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經(jīng)營計劃3、設(shè)計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產(chǎn)策略1、制定科學(xué)合理的采購與供應(yīng)鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行2..

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