【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理人員、員工

【培訓(xùn)收益】
注重實(shí)戰(zhàn)-互動(dòng)參與-模擬訓(xùn)練-案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員參與互動(dòng)，在互動(dòng)中領(lǐng)會(huì)溝通的技術(shù)和藝術(shù)。

管理效率的“根本”是溝通——綜合全面的認(rèn)識(shí)溝通在實(shí)際工作中的作用。溝通也是生產(chǎn)力，企業(yè)中的和諧溝通氛圍能助力企業(yè)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)，能創(chuàng)造出令人驚嘆的價(jià)值。
一、成功來(lái)源于什么？
1、故事分享
小結(jié)原則和方法
2、溝通在成功學(xué)中的地位和作用？
溝通在生活、工作中的地位與作用。
失敗的溝通給我們的啟示？
成功的溝通有什么參考意義？
案例：故事與互動(dòng)

二、高效溝通的原理
1、溝通的層次與分類
2、溝通中的自我管理和自我控制
3、上行、下行、平行溝通的要點(diǎn)區(qū)別與原則
4、溝通中應(yīng)避免或杜絕的情況
5、溝通的原理、心態(tài)與語(yǔ)言（溝通中的新三角原理）
互動(dòng)：自我剖析、老師點(diǎn)評(píng)、案例分析、典型調(diào)查
三、溝通的若干方法運(yùn)用。
1、高效溝通有方法嗎？
2、案例解析
3、方法運(yùn)用（STAR法則、U形理論、魚缸會(huì)議及建立信任樹等工具運(yùn)用）
4、溝通中的“能量樹”運(yùn)用
互動(dòng)：通過(guò)運(yùn)用方法互動(dòng)，學(xué)會(huì)在工作中運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行溝通
四、工作中的溝通方法運(yùn)用？
1、匯報(bào)工作的溝通方法運(yùn)用
2、出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的態(tài)度與溝通方法
3、提請(qǐng)項(xiàng)目、措施的溝通方法運(yùn)用
4、項(xiàng)目或經(jīng)營(yíng)分析會(huì)中的溝通方法
5、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的有效溝通與原則
6、如何建立信任，溝通水到渠成？
互動(dòng)：案例解析、互動(dòng)運(yùn)用等
五、課程回顧及學(xué)員反饋，作業(yè)鞏固。 

  ——企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)專家
30多年財(cái)稅系統(tǒng)內(nèi)工作實(shí)戰(zhàn)財(cái)稅管理專家
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、財(cái)稅金牌講師
2008-2018年多年參與省級(jí)、市級(jí)交叉稅務(wù)稽查（并連續(xù)三年評(píng)為優(yōu)秀辦案能手）
陪跑YA新材（688786）上市過(guò)程財(cái)稅問(wèn)題解決顧問(wèn)
東莞市財(cái)稅服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)專聘財(cái)稅疑難問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)專家
泰華、中浩等六家會(huì)計(jì)事務(wù)所特聘財(cái)稅顧問(wèn)
中稅網(wǎng)財(cái)稅金牌講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
池東老師在財(cái)稅系統(tǒng)專事政策研究、稽查實(shí)務(wù)案件及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作30多年，有2000多家稽查案例經(jīng)歷，設(shè)計(jì)財(cái)稅問(wèn)題解決方案1000余例，熟知且了解采掘業(yè)、制造業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、商貿(mào)服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)、銀行業(yè)等行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)痛點(diǎn)，難點(diǎn)。幫助并策劃了許多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、渡過(guò)危機(jī)并穩(wěn)健發(fā)展壯大，有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。萃取了一套稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)管理的方法論，幫助企業(yè)在效益上能明顯提升，在管理上明顯見成交。將繼續(xù)以培訓(xùn)、陪跑、咨詢等方式助力企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)壯大。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、公司頂層設(shè)計(jì)、財(cái)稅體系搭建、落地—挽回企業(yè)對(duì)外投資損失近6000萬(wàn)元
某家族企業(yè)【紅土建材集團(tuán)公司（包含商貿(mào)、運(yùn)輸、建材加工、建筑等】進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，挽回企業(yè)對(duì)外投資損失近6000萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)及財(cái)稅疑難問(wèn)題解決，以最低的稅收成本解決了兄弟姐妹之間的利益以及股權(quán)的重新分配，公司話語(yǔ)權(quán)仍然掌握在創(chuàng)始人手里，獲得了企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。
（另外，在廣東、湖南為多家公司設(shè)計(jì)股權(quán)及相關(guān)培訓(xùn)，解決了股東之間矛盾，理順了分配關(guān)系。有的公司根據(jù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓且不影響控制關(guān)系的情況下接入戰(zhàn)略伙伴，取得了巨大成功）
2、利用稅務(wù)稽查中積累的解決方法，幫助企業(yè)增加50%的利潤(rùn)
在對(duì)某省級(jí)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)排查中，提出風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)意見七類共計(jì)40多個(gè)問(wèn)題，避免了企業(yè)以后年度稽查大額補(bǔ)稅及罰款情況出現(xiàn)（之前每次稽查補(bǔ)稅都超億元），占企業(yè)每年利潤(rùn)的50%以上。
為上市公司翔鷺鎢業(yè)優(yōu)化集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作流程與審計(jì)程序標(biāo)準(zhǔn)， 設(shè)計(jì)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控模型及全面預(yù)算管理模型，通過(guò)陪跑并不斷改進(jìn)，使企業(yè)在績(jī)效方面取得了良好的效果，并通過(guò)審計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題20多條，完善和合規(guī)使企業(yè)稅務(wù)稽查無(wú)問(wèn)題，企業(yè)多年信用評(píng)級(jí)為A級(jí)。
新三板公司**新材，通過(guò)財(cái)稅疑難問(wèn)題解決，并設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合流程，公司上下目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)氛圍濃厚，執(zhí)行力好，雖然受到三年疫情的影響，但公司績(jī)效平均以30%的速度增長(zhǎng)。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、《金四下的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)及行業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》課題培訓(xùn)-好評(píng)率96%，返聘6期
曾受邀到湖南煙草講授《金四下的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)及行業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》課程，中高層管理人員共100多人參加，后各子公司煙草公司返聘6期，獲得學(xué)員的高度認(rèn)可好評(píng)，好評(píng)率96%。
2、《非財(cái)經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析方法與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》課題培訓(xùn)-學(xué)員近200人，返聘5期
曾受邀到湖南湘科集團(tuán)上市企業(yè)南嶺民爆培訓(xùn)課程-《非財(cái)經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析方法與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》，中高層管理人員共計(jì)近200人，得到企業(yè)管理層的一致好評(píng)，后返聘5期。
3、《業(yè)財(cái)融合“七步法”及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》課題培訓(xùn)-累計(jì)授課超200小時(shí)，超1000人次，好評(píng)率95%，返聘課程8期
曾受邀到全國(guó)輕工行業(yè)協(xié)會(huì)講授《業(yè)財(cái)融合“七步法”及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》，各地輕工企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)人員累計(jì)授課超200小時(shí)，培訓(xùn)人員超1000人次，獲得各地協(xié)會(huì)及學(xué)員高度認(rèn)可，好評(píng)率95%，返聘課程8期
4、《企業(yè)所得稅匯算清繳及最新政策講解》《近期稅務(wù)政策分析及合規(guī)規(guī)劃》《總經(jīng)理（非財(cái)）財(cái)務(wù)分析方法及財(cái)務(wù)報(bào)表解析》-累計(jì)培訓(xùn)12期，參訓(xùn)人員超2000人次
定期為東莞會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)、有關(guān)商會(huì)、針對(duì)民企業(yè)主、公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人《企業(yè)所得稅匯算清繳及最新政策講解》《近期稅務(wù)政策分析及合規(guī)規(guī)劃》《總經(jīng)理（非財(cái)）財(cái)務(wù)分析方法及財(cái)務(wù)報(bào)表解析》等課程，累計(jì)培訓(xùn)12期，參訓(xùn)人員超2000人次，獲得學(xué)員的一致好評(píng)，好評(píng)率92%。

【授課風(fēng)格】
因人制宜：以問(wèn)題為導(dǎo)向，不同的對(duì)象不同的風(fēng)格，洞察場(chǎng)域變化，因地、因時(shí)、因人進(jìn)行提升認(rèn)知思維，學(xué)習(xí)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化。
專業(yè)性強(qiáng)：對(duì)財(cái)稅政策的把握、對(duì)財(cái)務(wù)管理模型的理解實(shí)踐并萃取提煉，與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思維，成功復(fù)制的財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將為穩(wěn)健、長(zhǎng)久、持續(xù)成長(zhǎng)提供財(cái)稅屏障；為企業(yè)創(chuàng)建財(cái)稅文化共識(shí)提供方法和理論支持。
實(shí)用落地：三十余年豐富的工作實(shí)踐、認(rèn)真敬業(yè)的精神，創(chuàng)新方法論的成功運(yùn)用，成為培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，管理實(shí)戰(zhàn)、助力經(jīng)濟(jì)的方法與技巧。
引導(dǎo)啟發(fā)：互動(dòng)參與，示范指導(dǎo)、案例分析，問(wèn)題導(dǎo)向，在學(xué)中練，在練中學(xué)，做到“入心智、有頓悟、促行動(dòng)、能做到”的目的。
輕松愉快：能將復(fù)雜的問(wèn)題公式化，簡(jiǎn)單的問(wèn)題實(shí)用化，結(jié)合歷史故事，財(cái)稅案例、優(yōu)案比較，風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，防病為本，解決為標(biāo)，深入淺出；通俗易懂。

【主講課程】
財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控管系列
《非財(cái)經(jīng)理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與決策運(yùn)用》
《人工智能下的財(cái)務(wù)管理與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
《新營(yíng)銷模式下的直播、電子商務(wù)財(cái)稅處理及風(fēng)險(xiǎn)控制》
《企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及預(yù)算編制的問(wèn)題》
《企業(yè)年終關(guān)賬技巧與問(wèn)題解決》
《企業(yè)集團(tuán)資金管理效益最大化與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
《上市企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控及涉稅業(yè)務(wù)政策分析》
《一帶一路走出去—企業(yè)財(cái)稅方面的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇》
《洞察本質(zhì)、明智決策--用財(cái)務(wù)思維管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)》
《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中的資本運(yùn)作及決策支持》
《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及落地實(shí)務(wù)解析》
《業(yè)財(cái)融合“七步法”及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
《財(cái)會(huì)人員如何獲得高薪--大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理者三大思維與七個(gè)技巧》
稅務(wù)籌劃系列
《金稅四期下的最新發(fā)展趨勢(shì)分析與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》
《知政策---稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)化36技》
《知人性---個(gè)人所得稅的風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)務(wù)詳解》
《知應(yīng)對(duì)---智能稅務(wù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查》
《知得失---企業(yè)所得稅匯算清繳實(shí)務(wù)技巧及最新政策講解》
《知專業(yè)---土地增值稅清算及注意事項(xiàng)》
《知成本---稅務(wù)成本及各稅種知識(shí)與企業(yè)常見稅務(wù)問(wèn)題》

• 做成功的電銷主管

   

  前言一：關(guān)于電話銷售的秘密電話營(yíng)銷的本質(zhì)是數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷電銷成交規(guī)律遵循大數(shù)法則電銷的關(guān)鍵在于打造人人接受的聲音形象電話銷售遵循心理學(xué)原則前言二：非玩不可的電銷新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng) + 下電銷發(fā)展帶給我們的思考如何運(yùn)用社群增加影響力電話銷售的新模樣，你認(rèn)識(shí)嗎電銷發(fā)展前景的分析與研討如何在朝陽(yáng)行業(yè)定位自我..

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• 鍛造聚焦商業(yè)成功的干部鐵軍

   

  一、一支永不變質(zhì)的干部隊(duì)伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來(lái)的把秀才訓(xùn)練成戰(zhàn)士把戰(zhàn)士訓(xùn)練成班長(zhǎng)通過(guò)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的大熔爐鍛造干部把班長(zhǎng)訓(xùn)練成將軍2.干部的標(biāo)準(zhǔn)和能力定義干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架干部能力與經(jīng)驗(yàn)的共用語(yǔ)言᠑..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第一單元 產(chǎn)品經(jīng)理框架1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知產(chǎn)品管理的對(duì)象與范疇產(chǎn)品管理的成功標(biāo)志產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作產(chǎn)品經(jīng)理的四個(gè)發(fā)展階段演練：產(chǎn)品經(jīng)理的自我認(rèn)知2.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理畫像&..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第一章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、 中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問(wèn)題2、 與世界級(jí)企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、 企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述4、 企業(yè)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素5、 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別6、 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、 產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、 公司定位與721原則9、 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例：..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  成功的產(chǎn)品經(jīng)理 前言： 當(dāng)今時(shí)代，供過(guò)于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個(gè)以單一產(chǎn)品線、產(chǎn)品為公司的總經(jīng)理，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，負(fù)責(zé)該產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全流程，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定..

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