【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO、總裁，審計負責(zé)人，CAO，CFO，事業(yè)部總經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
深刻理解審計在經(jīng)濟管理過程中的職能，掌握內(nèi)控，風(fēng)險管理，績效管理的實質(zhì)。 體會企業(yè)效率，效益，效果產(chǎn)生的文化邏輯和管理實踐。 倡導(dǎo)風(fēng)險管理文化和實踐是一把手工程，CEO責(zé)無旁貸。 掌握審計與高管打交道的技巧，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)共贏的心法。 現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種財務(wù)問題，傳道、授業(yè)、解惑

案例導(dǎo)入：以客戶的現(xiàn)實案例Workshop討論風(fēng)險管理與審計職能發(fā)揮的用，遇到的難點。
1.審計的職能與職責(zé)的演進歷程
1、審計的誕生與風(fēng)險的關(guān)聯(lián)
2、探討審計存在的必要性和價值點
3、COSO框架與公司治理的三道防線
4、探討審計的工作范圍，工作對象，工作邏輯，工作成果
5、會計與審計的內(nèi)在邏輯，效益，效率，效果的探索
2.推進審計為企業(yè)賦能創(chuàng)造價值
1、以XIAOMI審計案例導(dǎo)入戰(zhàn)略風(fēng)險管理的重要性
2、戰(zhàn)略規(guī)劃，解碼，實施和風(fēng)險管理與審計之間的關(guān)聯(lián)和支撐
3、目標管理OKR與考核對于審計工作的影響
4、財務(wù)風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，合規(guī)風(fēng)險的案例分享與結(jié)論探討
5、數(shù)字化審計對于企業(yè)的價值創(chuàng)造的影響
3.審計工作的重點和監(jiān)督
1.公司價值衡量是誰的責(zé)任，探索審計與經(jīng)營的博弈
2.監(jiān)督和管理權(quán)如何通過內(nèi)控和審計落實
3.如何獲得CEO對審計的支持，探索領(lǐng)導(dǎo)者支持和指導(dǎo)象限的具體形態(tài)
4.審計是一把手工程，審計工作從有為到有位
5.合規(guī)監(jiān)督體系的組織框架如何設(shè)置來支持運行效率提升
4.全員風(fēng)險管理的意識提升之路是創(chuàng)始人的責(zé)任
1.以投資人，創(chuàng)始人的視角探索審計管理范圍是什么？
2.中國公司的常見審計模式，誰在主導(dǎo)審計風(fēng)險文化形成
3.3A啟示，虧損了，沒達標，做錯了和風(fēng)險管理的損失責(zé)任是什么？
4.審計案例探討審計創(chuàng)新之路與公司的商業(yè)模式之變
5.溝通的藝術(shù)，過程與結(jié)果之辨，誰成了替罪羊？誰成了功臣？
5.公司治理與公司管理還給審計工作的啟示
1.審計工作的利益相關(guān)人和審計職業(yè)經(jīng)理人自身的矛盾？
2.審計之道與審計之術(shù)，帶給審計管理者的啟發(fā)
3.從業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理到公司治理帶給我們的長遠布局思考 

——企業(yè)管理者財務(wù)思維與內(nèi)控體系建設(shè)高級專家
曾任小米集團Xiaomi內(nèi)控審計合規(guī)部 副總裁
曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區(qū)CFO首席財務(wù)官
曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務(wù)總監(jiān)
2019-2022財政部內(nèi)部控制委員會咨詢專家
中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)會副會長
華東政法大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反腐敗與合規(guī)研究院研究員
中國計算機用戶協(xié)會信息科技審計分會專家?guī)鞂＜?br /> 中國CFO發(fā)展中心中國財務(wù)管理大師（內(nèi)部控制與風(fēng)險管理）
中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信息技術(shù)(IT)風(fēng)險治理工作委員會 、副主任委員
中國人民大學(xué)商學(xué)院高管教育課程導(dǎo)師
英國注冊會計師 ACCA 澳大利亞資深注冊會計師 FIPA
高級國際財務(wù)管理會計師SIFM
美國得克薩斯州立大學(xué)UTA獲得EMBA高級工商管理碩士
首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)管理學(xué)碩士，北京師范大學(xué)國學(xué)在職博士

【個人簡介】
劉老師擁有二十多年扎實的企業(yè)財務(wù)管理實踐經(jīng)驗，尤其在企業(yè)內(nèi)部控制，預(yù)算與經(jīng)營，風(fēng)險管理，企業(yè)合規(guī)和審計領(lǐng)域擁有獨到的見解和授課經(jīng)驗。
幫助小米集團從0至1打造內(nèi)控，審計、合規(guī)，監(jiān)察四位一體的大風(fēng)控團隊，助力企業(yè)2018.7在HK成功IPO！創(chuàng)造了內(nèi)控內(nèi)審合規(guī)監(jiān)察“燈塔體系”，以實現(xiàn)“賦能業(yè)務(wù)促經(jīng)營，誠信合規(guī)反腐敗，完善治理建品牌”手機*AIOT的戰(zhàn)略目標。
2020年11月由清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院、《哈佛商業(yè)評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發(fā)起的第三屆“2020‘鼎革獎’中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜” 榮獲個人《年度首席風(fēng)險官》大獎，同時12月《小米集團：數(shù)字化風(fēng)控》入選清華大學(xué)MBA的中國工商管理案例庫，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)樹立了一面鮮明的旗幟。
幫助SONY索尼移動通信搭建并樹立了渠道商的價格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機，游戲機，電視機，電腦四屏戰(zhàn)略的實踐轉(zhuǎn)型，支持索尼中國的工廠供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移項目，成功完成1000人工廠落地。
劉老師深厚的二十多年世界500強高管經(jīng)驗以及知名企業(yè)財務(wù)體系化建設(shè)經(jīng)驗，對于企業(yè)如何建立建立內(nèi)部控制，審計、合規(guī)體系，如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，落實財務(wù)規(guī)劃，實現(xiàn)增值目標，針對民營企業(yè)公司治理的模式進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險管理“風(fēng)火輪體系”的方法論，獲得眾多企業(yè)家高度認同，取得良好的效果。

【授課風(fēng)格】
劉老師的課程內(nèi)容授課以案例引導(dǎo)為主，深入淺出，真情實感，自然流暢且幽默風(fēng)趣，擅長烘托出輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，以大量互動和深入淺出的工作實際場景案例引導(dǎo)學(xué)習(xí)，不僅在理論表述時邏輯分明，直達事物的本質(zhì)，同時能夠?qū)τ诿總€學(xué)習(xí)的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發(fā)學(xué)員思考，加深實例與工具的結(jié)合，從學(xué)習(xí)導(dǎo)入和實踐角度啟發(fā)學(xué)員，并對課后的行為轉(zhuǎn)化提供有效的教練Coach指導(dǎo)。

【主講課程】
財務(wù)思維類：
《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財務(wù)思維》
《中國企業(yè)走向海外的財務(wù)BP破圈思維》
《基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財務(wù)管理》
《經(jīng)營管理者的財務(wù)能力必修課》
《審計干部管理能力思維躍遷》
內(nèi)控建設(shè)類：
《數(shù)字化時代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值》
高管領(lǐng)導(dǎo)力類：
《高管領(lǐng)導(dǎo)力之教練式績效賦能》
《總裁領(lǐng)導(dǎo)力之真誠的自我覺醒》