【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經理、財務總監(jiān)、財務經理、稅務總監(jiān)、稅務經理、經營、預算、審計、采購、項目管理及合同管理等相關人員

【培訓收益】
● 提升企業(yè)的全電發(fā)票管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。 ● 幫助學員熟悉全電發(fā)票的管控風險，熟悉稅收大數(shù)據(jù)機制和稅務監(jiān)管環(huán)境； ● 排查和規(guī)避全電發(fā)票相關的風險，掌握診斷財稅狀況的基本方法，提升企業(yè)風險控制能力。 ● 全面剖析在全電發(fā)票時代背景下，企業(yè)如何順應趨勢，提前安排涉稅事宜布局； ● 改變對稅收籌劃的錯誤認知，遠離違法犯罪的“偽籌劃”；

導引：稅收大數(shù)據(jù)將重塑經營大環(huán)境
第一講：基礎篇——全電發(fā)票及影響
案例：虛開普票卻自露馬腳
一、金稅四期解析
案例：大數(shù)據(jù)導致偷稅企業(yè)被稽查
1. 金稅四期定義
2. 金稅四期獲取數(shù)據(jù)的途徑
3. 大數(shù)據(jù)征管構建發(fā)票查詢與分析系統(tǒng)實時監(jiān)控企業(yè)發(fā)票流
4. 稅局通過發(fā)票電子底賬庫發(fā)現(xiàn)企業(yè)購銷不匹配等問題
5. “異常發(fā)票”或“異常憑證”的界定和處理
6. 一般納稅人稅負變動異常預警分析
7. 預收賬款占銷售收入比例異常預警分析
8. 所得稅申報收入與流轉稅申報收入差異預警分析
9. 收入與稅額彈性系數(shù)對比分析
案例實操：某大佬的財富過山車
二、全電發(fā)票概念解析
1. 全電發(fā)票的含義、形式、優(yōu)勢和歷程
2. 全電發(fā)票的領購
3. 全電發(fā)票開具的操作過程
4. 全電發(fā)票的使用和影響
案例：榨菜廠前后二十年的稅務管理模式
5. 以數(shù)治稅對企業(yè)產生的巨大影響
6. 過去被稅務檢查少的原因分析
三、全電發(fā)票時代管理手段的變化
1. 稅收大數(shù)據(jù)，從人海戰(zhàn)術變?yōu)橄到y(tǒng)比對？
2. 不容忽視的宣傳材料，企業(yè)吹牛后被稽查？
3. 稅銀聯(lián)網，個人卡被嚴管控
4. 以數(shù)治稅對企業(yè)產生哪些巨大影響？

第二講：風控篇——全電發(fā)票時代的稅務風險分析
導入案例：股東內斗牽扯出虛開發(fā)票被稽查案例
一、永遠的紅線：虛開發(fā)票
1. 虛開發(fā)票的定義：行政法口徑與刑法口徑
2. 虛開發(fā)票的風險
3. 虛開發(fā)票的高發(fā)行業(yè)與范圍
4. 善意取得增值稅發(fā)票的稽查管理
5. 虛開發(fā)票歷史原罪的處理思路
案例：股東內斗牽扯出虛開發(fā)票被稽查案例
二、偷稅
案例：某省加油站偷稅被稽查
1. 為什么有些行業(yè)偷稅很容易被稽查？
2. 有多少“長虧不倒，活得還挺好”的企業(yè)
3. 離職員工的報復有多可怕
4. 為什么說偷稅的企業(yè)做不大
三、發(fā)票管理不當
案例：一張發(fā)票事關生死
1. 全電發(fā)票的厲害之處
2. 往來款里的虛開尾巴
3. 發(fā)票損失誰來賠
4. 發(fā)票弄虛作假三大行為：變票、替票、違法代開
5. 合同里要關注的三大發(fā)票事項：時間、稅率、品名
6. 走逃失聯(lián)的電子發(fā)票稽查
四、典型風險
案例：資金問題被稽查系列案例
1. 公轉私的涉稅問題
2. 私轉公的涉稅問題
3. 私卡結算涉稅的問題
4. 關聯(lián)企業(yè)往來款的涉稅問題
案例：銷售返利與傭金手續(xù)費稅務差異案
1）手續(xù)費與傭金、業(yè)務提成、返利、進場費有何不同？
2）手續(xù)費與傭金、業(yè)務提成、返利、進場費稅會如何處理？
3）稅局如何通過合同、流程、資金和票流進行稅收認定？
4）企業(yè)如何做好銷售返利與傭金手續(xù)費的管控？

第三講：應用篇——全電發(fā)票的精細化管理
一、風險防控的制度管理
1. 企業(yè)經營者和財務人員，如何防范職業(yè)風險？
2. 企業(yè)如何自查發(fā)票風險？
案例：稅務稽查是發(fā)票管理水平的試金石
3. 國地稅合并后企業(yè)如何應對稽查檢查的全稅種覆蓋？
4. 企業(yè)被定性逃避繳納稅款罪，怎么操作才能避免刑事處罰？
5. 如何理解偷稅的主觀故意性特點？
6. 資產負債表主要項目稅務風險分析
7. 利潤表主要項目稅務風險分析
8. 現(xiàn)金流量表主要項目稅務風險分析
案例：某中字頭企業(yè)的發(fā)票管理制度和流程
二、發(fā)票日常管理要點
案例：變名虛開發(fā)票案例
案例：應開未開發(fā)票案例
案例：錯開發(fā)票案例
1. 費用報銷的幾大要點：合法性、管控力、經營效率
2. 費用報銷的發(fā)票審核重點
3. 哪些發(fā)票要重點關注
4. 如何理解扣除憑證不等于發(fā)票
5. 增值稅專用發(fā)票抵扣時間變化及潛在重大風險
6. 電子發(fā)票的重復報銷和被惡意篡改
7. 成品油票據(jù)認證注意事項
8. 其他事項
——提煉與總結、結語、答疑互動 

十多年財稅實務經驗
全國性財稅考試命題專家
注冊會計師（CPA）、注冊稅務師（CTA）、投行、基金等資質
多家大中型企業(yè)、IPO企業(yè)、明星網紅的財稅顧問
曾獲：山西省地稅局 | 省級業(yè)務能手
曾任：華聯(lián)集團 | 高級財務顧問
曾任：利安達國際 | 高級稅務顧問
曾任：永大稅務師事務所（5A級） | 合伙人
曾任：北京華讓律師事務所 | 高級合伙人
擅長領域：財稅管控、稅收籌劃、財務管理、投融資顧問、股權并購……
部分項目（客戶）：龍文教育（上市公司002638）咨詢、華聯(lián)集團咨詢、八一鋼鐵（上市公司600581）審計、馬鋼投資（上市公司）盡調、伊犁鋼鐵盡調、蘭煤節(jié)能審計、易信環(huán)保、慕泰林集團、包頭蒙礦、北京連成、阿斯達爾、天津廣信、華音科技、金鉑宇、翼聚源軟件、西部匯富、淄博熱電集團、阿里巴巴影業(yè)、淘票票等
——名聲在外——
5項高校特聘身份：云南工商學院客座教授、中國管理科學研究院稅務籌劃客座教授；北京印刷學院會計碩士研究生校外導師；西安財經大學、河北科技學院校外導師；
3項業(yè)內高級榮譽：全國性財稅考試命題專家、省級稅收征管能手、年度優(yōu)秀公務員；
權威媒體報道：曾被《證券日報》、《中國網》、《中華網》等權威媒體報道；
99%課程好評認定：曾為上海國家會計學院、國家電網、國家管網、太鋼集團、京能集團、中國電科、等提供咨詢與培訓，累計授課200+場，授課學員10萬+，課程好評率高達99%；
——專業(yè)深耕——
5本財稅著作：《企業(yè)稅收籌劃研究》、《稅收優(yōu)惠政策操作指南》、《稅收籌劃實務與案例解析》、《中小企業(yè)減稅降費政策應用指引》、《財務管理與金融創(chuàng)新研究》；

5門精品課程版權認證：《老板財稅管控》、《老板股權戰(zhàn)略》、《企業(yè)激勵系統(tǒng)》、《總裁財商思維》、《總裁資本戰(zhàn)略》

10+專業(yè)文章發(fā)表：在《中國會計報》、《中國民商》、《經理與社會發(fā)展研究》、《市場周刊》、《營銷界》等國家級、省級刊物上發(fā)表10多篇財稅專業(yè)文章；

實戰(zhàn)優(yōu)勢：
于洪成老師在財稅領域深耕多年，積累了豐富的行業(yè)實戰(zhàn)經驗：
【布局于財稅熱點難點】—6年稅務機關任職經歷，超100場前沿財稅政策解讀宣講
——知己知彼，更好響應稅收政策變化，解讀最前沿政策并應用于企業(yè)實務當中，實時提高稅收征管效率，提前規(guī)避風險，合理合法合規(guī)幫助企業(yè)減稅避稅；
【深耕在財稅專業(yè)之中】—13年財稅管控實戰(zhàn)，助力300+家企業(yè)財務團隊優(yōu)化財稅結構
——身經百戰(zhàn)，深諳多種財稅結構，與各稅務機關溝通能力強，且理論升級能力強，出版多部專業(yè)財稅書籍，能夠從不同層面為企業(yè)處理財稅事務，避免稅收風險和法律問題；
【口碑在客戶評價之中】—10萬+授課學員覆蓋，累計授課200+場，課程好評率高達99%；
——美譽遠揚，曾服務于多家國央企、銀行、上市企業(yè)，課程針對性強，緊貼業(yè)務且知識落地性強，學員贊稱“實用至極，無人不贊！”

部分項目經驗：
【實戰(zhàn)代表案例一】：
——面對當下復雜多變的經營環(huán)境，并結合天津某鋼管有限公司的實際情況，建立完備的財稅管控方案；
——成果：助力企業(yè)在政策支撐下降低稅負1000萬元，完善企業(yè)財務管理制度，減少企業(yè)庫存10%，資金周轉速度提升15%，提升銀行閑置資金收益2%，制定業(yè)務人員績效方案，治理業(yè)務過程中的“微腐敗”，個人借款減少800萬元。
【實戰(zhàn)代表案例二】：
——定期針對北京某金屬科技有限公司經營數(shù)據(jù)進行分析，為戰(zhàn)略決策提供方向指導；并進行財務管理升級，創(chuàng)建ERP信息化管理平臺，加強企業(yè)財務內控的同時實現(xiàn)業(yè)務增長；啟動股權激勵、股權架構設計，規(guī)劃了上市路徑。
——成果：助力稅收成本降低26%，銷售收入同比增長30%，凈利同比增長3000多萬元，企業(yè)年減少呆滯庫存1000萬元，加速現(xiàn)金周轉18天，選定新三板—>北交所的上市路徑。
【實戰(zhàn)代表案例三】：
——曾主導山東某新材料有限公司股權架構、戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理、內部控制、信息化升級五維一體的財務體系建設
——成果：設計并輔導落地了股權架構，財務體系成果搭建落地并應用，一年后收入同比增長30%，稅收成本同比降低42%，管理費用同比降低18%，利潤同比增長45%
【實戰(zhàn)代表案例四】：
——曾主導鄂爾多斯某能源集團風險管理和內控建設
——成果：發(fā)現(xiàn)35個需要改善的風險點，提出18項內控管理建議，該企業(yè)一年后利潤同比增長130%；

主講課程：
《企業(yè)內控和合規(guī)實務》
《資本運作的稅收籌劃》
《非財務人員的財務管理》
《內控審計流程與要點建設》
《企業(yè)全生命周期稅收籌劃》
《全面預算管理與實施要點》
《企業(yè)全電發(fā)票的精細化管理》
《各行業(yè)稅務稽查風險要點與應對》
《金稅四期背景下企業(yè)財稅風險控制與稅收籌劃》 

• 銀保開門紅運作和精細化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰(zhàn)高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰(zhàn)術4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 財力言商——企業(yè)全面經營和非財管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來的影響。 各個部門的領導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經營的全局性了解，從而導致系統(tǒng)性管理思維的欠..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業(yè)務的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內容1. 民營及小微企業(yè)服務政策；房地產行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調控政策2. 授信管理；不良資產管理；信貸資產轉讓；3. 理財業(yè)務；同業(yè)業(yè)務；表外與合作業(yè)務4. 高風險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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