【培訓對象】
企業(yè)HR

【培訓收益】
1. 掌握AI工具實戰(zhàn)能力：熟練應用DeepSeek、文心一言等工具，完成招聘JD生成、制度優(yōu)化、數(shù)據(jù)分析等高頻任務 2. 提升全流程人效30%+：通過提示詞工程自動化處理簡歷篩選、績效報告生成等重復性工作，釋放HR生產(chǎn)力 3. 精準降低核心人才流失：基于AI需求分析與福利政策模擬，設計彈性福利包，針對性降低人才離職率 4. 數(shù)據(jù)驅動決策升級：構建員工行為分析模型，推動HR決策從“直覺判斷”轉向“數(shù)據(jù)驗證” 5. 優(yōu)化制度合規(guī)性與成本 ：利用DeepSeek快速比對行業(yè)規(guī)范，規(guī)避用工風險，并通過薪酬結構模擬實現(xiàn)人力成本最優(yōu)配置 6. 打造員工體驗新標桿：生成個性化職業(yè)發(fā)展建議、培訓計劃，提升員工滿意度，強化組織人才競爭力。

第一講：從HR視角看AI
一、國內主流AI工具解析
1. DeepSeek
2. 文心一言（百度）
3. 通義千問（阿里）
4. Kimi智能助手
二、AI在人力資源領域的創(chuàng)新應用
1. 對個體賦能，提升職場競爭力
1）提升工作效率
2）提升專業(yè)能力
3）拓展多元技能
2. 對組織賦能：實現(xiàn)高效、敏捷的人力資源管理
1）降低成本
2）增加人效
3）提升組織靈活性
三、AIGC的五個特性
1. 自主創(chuàng)造性
2. 無限制的生產(chǎn)能力
3. 多樣性和適應性
4. 自我優(yōu)化和學習
5. 規(guī)模化和個性化

第二講：人力資源提示詞工程
一、提示詞工程概述
1. 提示詞的定義與作用
2. 提示詞的局限性
二、 人力資源必備的提示詞編寫方法
1. 角色扮演法
案例演練實操：用角色扮演法進行招聘新媒體運營的招聘文案設計
2. 任務分解法
案例演練實操：用任務分解法撰寫一份關于“AI在HR領域的應用”的市場調研報告
3. 示例學習法
案例演練實操：用示例學習法生成員工季度績效評語
4. 思維框架法
案例演練實操：用示例學習法幫助員工制定生涯發(fā)展規(guī)劃
三、提示詞編寫技巧與注意事項
1. 編寫技巧
1）清晰明確
2）結構完整
3）具體詳細
4）包含約束條件
2. 注意事項
1）明確上下文
2）避免偏見
3）多方驗證

第三講：DeepSeek優(yōu)化制度與流程管理
一、DeepSeek撰寫企業(yè)規(guī)章制度
1. 規(guī)章制度DeepSeek撰寫流程
1）需求分析與原則標準
2）利用DeepSeek生成草案
3）草案修訂與完善
案例演練實操：用DeepSeek為某公司制定員工行為準則
2. 用DeepSeek做制度更新
1）明確更新目標與收集信息
2）編寫AI提示詞與互動迭代
3）最終審核與確認
案例演練實操：用DeepSeek更新請假制度
二、利用DeepSeek設計流程圖
1. 明確流程圖目標與內容
2. 選擇合適的DeepSeek提示詞方法
3. 編寫清晰具體的提示詞
4. 選擇流程圖工具并創(chuàng)建
案例演練實操：用DeepSeek創(chuàng)建員工入職流程圖
三、利用DeepSeek設計工作指南
1. 明確目標、受眾與范圍
2. 收集資料與確定結構
3. 用DeepSeek生成與優(yōu)化內容
案例演練實操：用DeepSeek創(chuàng)建針對新員工的崗位工作指南

第四講：DeepSeek賦能招聘管理
一、DeepSeek招聘文案設計
1. 用DeepSeek進行招聘文案設計
1）明確招聘需求
2）編寫提示詞技巧
案例演練實操：用DeepSeek設計招聘應屆畢業(yè)生的文案
案例演練實操：用DeepSeek設計招聘技術人才的文案
案例演練實操：用DeepSeek設計招聘銷售總監(jiān)的文案
2. 撰寫適應不同平臺的招聘文案
1）明確平臺用戶畫像
a傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的用戶畫像
b社交平臺的用戶畫像
c新媒體平臺的用戶畫像
d企業(yè)官網(wǎng)的用戶畫像
2）結合平臺特性調整風格
a傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站適合的招聘文案風格
b社交平臺適合的招聘文案風格
c新媒體平臺適合的招聘文案風格
d企業(yè)官網(wǎng)適合的招聘文案風格
案例演練實操：用DeepSeek分別設計在不同平臺招聘產(chǎn)品經(jīng)理的招聘文案（傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站、社交平臺、新媒體平臺、官網(wǎng)）
二、用DeepSeek提升招聘效率與質量
1. 用DeepSeek進行面試問題的準備
1）理解職位要求
a分析職位要求
b提取關鍵信息
2）設計問題框架
a開場問題設計
b專業(yè)性問題設計
c行為/情景面試問題設計
案例演練實操：某公司招聘軟件工程師，用DeepSeek進行開場問題、基礎性問題、專業(yè)性問題、行為面試問題、情景面試問題、總結性問題等的設計
2. 用DeepSeek進行候選人篩選與面試評估
1）用DeepSeek進行候選人簡歷篩選
a明確職位要求
b用DeepSeek篩選簡歷
c用DeepSeek評估簡歷質量
案例演練實操：用DeepSeek對某企業(yè)光伏組件銷售人員簡歷進行篩選
2）用DeepSeek進行面試評估意見撰寫
a收集面試信息
b評估候選人能力
c整合評估意見
案例演練實操：用DeepSeek進行Java工程師候選人的面試評估

第五講：DeepSeek賦能培訓與人才管理
一、DeepSeek賦能培訓需求與計劃
1. DeepSeek助力培訓需求調查
1）用DeepSeek制訂調查計劃
a明確調查目標與關鍵內容
b生成與優(yōu)化調查計劃初稿
c設計與優(yōu)化調查問卷
案例演練實操：用DeepSeek設計培訓需求調查計劃大綱
2）用DeepSeek進行培訓需求分析
a分析方法與步驟
b生成與優(yōu)化分析報告
c應用DeepSeek提升分析效率
案例演練實操：用DeepSeek對培訓需求進行定量/定性分析
2. 用DeepSeek驅動培訓計劃制訂
1）用DeepSeek將培訓計劃與組織目標對齊
a厘清組織目標與戰(zhàn)略
b分析員工技能與需求
c設計與執(zhí)行培訓計劃
案例演練實操：用DeepSeek制訂公司的培訓計劃
2）用DeepSeek設計培訓課程計劃
a明確課程目標
b設計課程內容與教學方法
c制定評估方式
案例演練實操：用DeepSeek設計某科技公司培訓課程計劃
3）用DeepSeek進行培訓資源規(guī)劃與預算
a分析與配置培訓資源
b分配與監(jiān)控培訓預算
c評估與總結實施效果
案例演練實操：用DeepSeek對某企業(yè)做培訓資源規(guī)劃與預算
3. 用DeepSeek優(yōu)化人才發(fā)展規(guī)劃
1）用DeepSeek了解人才發(fā)展規(guī)劃要素
a核心要素分析
b生成與優(yōu)化規(guī)劃方案
c應用DeepSeek提升規(guī)劃精準度
案例演練實操：用DeepSeek設計某公司人才發(fā)展規(guī)劃方案
2）用DeepSeek制訂專項培訓計劃
a明確專項培訓目標與需求
b設計專項培訓內容與形式
c規(guī)劃專項培訓資源與預算
案例演練實操：用DeepSeek設計某公司專項培訓計劃
二、DeepSeek賦能培訓課程開發(fā)
1. 利用DeepSeek制作培訓教材
——培訓教材與教具制作四步法
第一步：基于培訓目標和受眾，輸出課程大綱
第二步：基于大綱，細化教材
第三步：基于教材輸出PPT課件
第四步：基于反饋，優(yōu)化課程
案例演練實操：根據(jù)培訓教材制作四步法并利用DeepSeek進行銷售技能課程教材的開發(fā)
2. 運用DeepSeek設計課程評估工具
1）培訓評估調研問卷
2）培訓測試試題
3）情景模擬與技能評估
案例演練實操：用DeepSeek輸出培訓評估調研問卷
案例演練實操：用DeepSeek輸出培訓測試試題
案例演練實操：用DeepSeek輸出情景模擬

第六講：DeepSeek賦能績效管理
一、用DeepSeek設計績效考核指標
1. 績效考核指標的重要性
1）激勵員工與推動企業(yè)發(fā)展
2）確保公平公正的評價環(huán)境
3）促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
2. 用DeepSeek進行績效指標設計的步驟
1）明確考核目的和原則
2）分析工作職責和特點
3）設計關鍵績效指標
4）確定指標權重和評分標準
5）制定考核周期和流程
案例演練實操：通過DeepSeek設計某公司關鍵崗位的績效考核指標，并生成績效考核表
二、DeepSeek賦能績效評估與反饋
1. 用DeepSeek生成員工績效分析報告
2. 用DeepSeek制定面談大綱與溝通策略
3. 用DeepSeek生成面談記錄與總結
案例演練實操：如何借助DeepSeek生成員工績效分析報告、績效面談大綱和績效面談記錄表

第七講：DeepSeek賦能薪酬與福利管理
一、DeepSeek助力薪酬策略制定
1. 薪酬結構設計與優(yōu)化
1）寬帶薪酬設計原理
2）DeepSeek設計寬帶薪酬流程
3）數(shù)據(jù)復核與修正
案例演練實操1：讓DeepSeek根據(jù)信息設計寬帶薪酬
案例演練實操2：讓DeepSeek對寬帶薪酬表進行優(yōu)化迭代
2. 薪酬體系設計與策略選擇
1）薪酬策略類型
a領先型薪酬策略
b市場追隨型薪酬策略
c拖后型薪酬策略
d市場混合型薪酬策略
2）DeepSeek輔助薪酬策略選擇
aDeepSeek的角色與作用
b提示詞設計要點
案例：用DeepSeek設計薪酬策略與薪酬分位值
二、DeepSeek設計福利方案
1. 用DeepSeek進行員工需求分析
1）設計員工需求調查表
2）利用DeepSeek分析需求調查數(shù)據(jù)
3）撰寫需求調查報告
案例演練實操：用DeepSeek進行員工需求調研和分析
2.用DeepSeek進行福利政策制定
1）提供針對性的福利政策建議
2）進行成本效益分析
3）開展市場調研和對比分析
4）制訂實施計劃和推廣策略
案例演練實操：通過DeepSeek為企業(yè)制定福利
 

趙泊瑜老師 組織與人力資源專家
17年企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
國家一級人力資源管理師、企業(yè)培訓師
AACTP國際認證行動領導力教練
保定人社局評選100位管理類創(chuàng)業(yè)導師
“光能杯”全國卓越人力資源經(jīng)理人（光伏行業(yè)專屬性評選）
曾任：英利集團（新能源企業(yè)） | 人力資源總監(jiān)
曾任：卓正國際酒店（五星酒店、國際金鑰匙聯(lián)盟成員） | 人力資源總監(jiān)
曾任：港安環(huán)保集團（河北省級循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)） | 人力資源部長
擅長領域：績效管理、薪酬設計、人才梯隊建設、非人、中層管理者能力提升等
★ 趙老師擅長為企業(yè)設計以績效薪酬為核心、上接戰(zhàn)略、中接管理、下接人效的人力體系，賦能組織和員工，助力企業(yè)戰(zhàn)略達成和業(yè)績增長：
【上承戰(zhàn)略人力升級】曾為英利集團基于企業(yè)新戰(zhàn)略，設計戰(zhàn)略人力資源體系和改革績效薪酬體系，1年內現(xiàn)減員增效(優(yōu)化38%的人員結構，人均效能提升1.3倍）
【中接管理人才留存】曾為卓正國際酒店搭建并實施三級人才培養(yǎng)體系，實現(xiàn)人員流失率從年均46%降低到20%
【下提基層員工效能】曾為港安環(huán)保集團設計落地戰(zhàn)略導向績效薪酬管理體系，實現(xiàn)人均產(chǎn)值增長30%，連續(xù)3年超額完成經(jīng)營目標25%+
★ 已服務天達紙業(yè)、源盛建工、英辰能源、嘉盛光電、安國賓館、城市之家連鎖酒店、云鷹科技等近百家企業(yè)，授課超300場

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
趙老師17年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，積累了全面的人力資源知識，歷任生產(chǎn)型企業(yè)、五星級酒店和多元化綜合集團的HRD、HRVP等中高層人力資源管理崗位，擁有千人以上規(guī)模集團化人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗：
——曾任：英利集團-人力資源總監(jiān)
01-【戰(zhàn)略績效管理體系的落地】全面主導各中心事業(yè)部繪制戰(zhàn)略地圖并分解落地：引導管理團隊產(chǎn)出公司級年度戰(zhàn)略目標→確定衡量指標→形成部門戰(zhàn)略績效任務→形成崗位績效指標體系，并形成戰(zhàn)略推進會、運營改進會的兩會保障機制。
成果：有效結合績效管理與薪酬激勵，提升人均效能30%+，促進戰(zhàn)略績效目標推進達成
02-【人員結構優(yōu)化】根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務調整，主導推進人員的優(yōu)化分流安置，對原多家單位的崗位及人員情況進行系統(tǒng)梳理，制定針對性的優(yōu)化分流舉措
成果：優(yōu)化冗員400+人，為企業(yè)減員增效，有效瘦身。減少人工成本235萬元/月，年降低人工成本近3000萬元。
03-【薪酬機制改革】通過崗位價值評估、類別梳理，推動公司多家主體單位的120+崗位，形成五大職系，并建立規(guī)范化的職級體系及績效考核，匹配構建十級九檔的寬帶薪酬機制?？冃Э己伺c寬帶薪酬模式有效結合，提升薪酬激勵效能，實現(xiàn)優(yōu)秀員工的正激勵留存，
成果：多地散點項目運維人員的年均流失率從30%降低至12%。

——曾任：河北卓正國際酒店人力資源總監(jiān)
01-【薪酬績效改革】調整酒店的績效管理，由月度工作目標管理考核，轉化為基于月度、季度、年度的MBO和KPI雙維度考核的科學化績效管理。
成果：薪酬體系由崗位固定薪酬管理優(yōu)化為結構化、寬帶化的薪酬結構體系，促進酒店整體工作績效的全面提升、豐富員工職業(yè)空間，間接為酒店降低人工和經(jīng)濟成本。
02-【人才培訓與發(fā)展】在內，通過認證評級、晉升掛鉤等形式培育內訓師，建立體系；在外，采購專業(yè)課程資源，促成向標桿企業(yè)參觀跟崗學習，成功建立起酒店三級培訓體系。
成果：促進管理人員、關鍵崗位員工專業(yè)化知識體系和職業(yè)能力的提升，專業(yè)人才和管理人才累計育成率提升40%。
03-【關鍵人才招聘】根據(jù)酒店人員流動性大的特點，建立網(wǎng)絡招聘、高校委培、靈活用工、勞務派遣、鄉(xiāng)村超市、招聘聯(lián)盟點合作等多種渠道，引進酒店所需人員，保障用人需求
成果：引進工程總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、運營副總等20+名中高級管理人才和120+名優(yōu)秀管培生

培訓經(jīng)驗：
★ 曾服務牙博士口腔醫(yī)院、新視眼科醫(yī)院等開展《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，累計15期
★ 曾服務華泰保險、云鷹科技、等開展《落地有聲的績效管理》課程，累計12期
★ 曾服務港安環(huán)?？萍肌⑸猩戏皆偕Y源等開展《激勵性薪酬體系設計》課程，累計13期
★ 曾服務得實環(huán)?？萍肌⒃弃椏萍嫉乳_展《高效人才培養(yǎng)體系建設》課程，累計9期
★ 曾服務啟峰房產(chǎn)、萬德集團、等開展《人力資源管理六項能力精進》課程，累計11期
★ 曾服務天達紙業(yè)、安國賓館、等開展《打造高績效團隊的五項修煉》課程，累計9期
★ 曾服務英利能源科技、河北新拓集團、漢谷地產(chǎn)等開展《中層管理六大能力提升》課程，累計8期

主講課程：
《落地有聲的績效管理》
《激勵性薪酬體系設計》
《高效人才培養(yǎng)體系建設》
《人力資源管理六項能力精進》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《打造高績效團隊的五項修煉》
《中層管理六大能力提升》
 

• 小微信貸業(yè)務產(chǎn)能提升

   

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