【培訓(xùn)對(duì)象】
各級(jí)管理人員、成本控制人員、及財(cái)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
掌握成本管控的邏輯體系、方法 掌握如何梳理企業(yè)存在的成本問題 掌握成本在不同環(huán)節(jié)的控制措施 掌握成本決策的方法選擇 掌握不同決策情境下的工具選擇

引言：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)憑什么在市場(chǎng)上立足？
現(xiàn)象及思考：成本對(duì)生存的影響
一、成本控制概述
1、什么是成本
零和博弈的游戲？
打造共生生態(tài)圈？
2、企業(yè)常見的十大成本問題
 成本是省出來還是管出來？
3、從戰(zhàn)略角度看成本問題形成的四大根源
4、企業(yè)為什么要進(jìn)行成本控制
利潤(rùn)表的分析
大處著眼、小處入手
案例：增加銷量和降低成本對(duì)利潤(rùn)不同影響的比較
5、成本控制的四大方法
PDCA的閉環(huán)
6、控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑
成本的相對(duì)性
對(duì)標(biāo)-與標(biāo)桿找差距
7、成本管理人員的三項(xiàng)修煉
討論：企業(yè)如何解決成本管理中的困惑
二、成本戰(zhàn)略的制定與目標(biāo)分解
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三種形式
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
2、不同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
四象限選擇法
行業(yè)分析-波特五力
3、企業(yè)成本目標(biāo)制定
四維度制定法
4、成本目標(biāo)如何分解
思考：成本戰(zhàn)略的目標(biāo)是不是成本最小化
三、成本戰(zhàn)略達(dá)成的體系保障
1、建立人力資源政策體系
招聘體系
培訓(xùn)體系
激勵(lì)體系
2、建立制度流程體系
3、建立成本費(fèi)用預(yù)算體系
全面預(yù)算的“三全”
4、建立成本標(biāo)準(zhǔn)
制定成本定額
制定材料BOM
標(biāo)準(zhǔn)成本
5、建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系
6、建立成本考核體系 –
成本考核到責(zé)任部門
成本超支就處罰、節(jié)約就獎(jiǎng)勵(lì)科學(xué)嗎
成本考核倒逼管理手段跟進(jìn)
討論：全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的工具之一
四、成本環(huán)節(jié)控制措施
1、建立供應(yīng)鏈生態(tài)圈
產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈
自建、并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟
信息共享平臺(tái)與戰(zhàn)略協(xié)同
案例：牛鞭效應(yīng)帶來的思考
2、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所決定的產(chǎn)品成本
研發(fā)的客戶導(dǎo)向
產(chǎn)品成本是可以設(shè)計(jì)的
價(jià)值與價(jià)格在產(chǎn)品中的體現(xiàn)
案例：木桶的長(zhǎng)板就是可節(jié)約的成本
3、如何解決原材料成本問題
供應(yīng)商管理四步法
降低成本的幾種采購方式
供應(yīng)商成本談判的六步法
價(jià)格談判背后的成本分析
物流與庫存成本管理
思考：如何處理材料價(jià)格上漲導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本上升問題？
4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制措施
冰山下的成本-生產(chǎn)過程中忽略的效率成本
降低效率成本的七大對(duì)策
如何設(shè)計(jì)工人計(jì)件工資和勞動(dòng)效率
降低質(zhì)量成本的五大措施 - 成本與質(zhì)量的權(quán)衡
降低短缺成本的措施
控制制造費(fèi)用的四大措施
思考：非核心業(yè)務(wù)外包能否降低成本
討論：如何贏在供應(yīng)鏈？
五、成本核算與分析
1、財(cái)務(wù)的成本之惑
困惑1：成本核算的數(shù)據(jù)，老板認(rèn)為不準(zhǔn)確，問題在哪里？
困惑2：財(cái)務(wù)不知道產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整、成本問題的真正根源在哪里？
案例：核算方法不準(zhǔn)確導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格決策失誤
完全成本法之外的成本多維度認(rèn)識(shí)
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
財(cái)務(wù)人員成本管控的多向思維能力
案例：報(bào)表以外的隱形成本
思考： 財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的定位與作用
2、成本核算
成本會(huì)計(jì)的基本要求
成本核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
成本核算的八大方法 – 如何選擇
產(chǎn)品成本核算中的分?jǐn)?br /> 討論：產(chǎn)品單位成本分配表
3、成本分析流程
整體分析
分項(xiàng)分析
原因解析
討論：成本分析報(bào)告
4、成本分析改進(jìn)的建議和措施
角色定位
成本月度會(huì)議如何開
討論：誰來為各部門成本考核的設(shè)定目標(biāo)？
討論：降成本是哪個(gè)部門的職責(zé)？核算與分析對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響？
六、如何利用成本分析工具進(jìn)行決策
1、決策的成本工具運(yùn)用
制造成本法
變動(dòng)成本法
作業(yè)成本法
思考：各種方法計(jì)算的成本差異及原因
2、固定成本對(duì)保本點(diǎn)和利潤(rùn)的影響
3、多品種情況下如何確定產(chǎn)品保本點(diǎn)
案例：F公司如何計(jì)算保本、盈利點(diǎn)
4、激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下的成本定價(jià)決策
案例：F公司利用作業(yè)成本法精確提供成本數(shù)據(jù)
5、作業(yè)成本法適用條件
6、虧損訂單到底能不能接
案例：老王分辨虧損訂單是否能接的方法
訂單飽和情況下
訂單不飽和情況下
7、配件是選擇自己加工還是外協(xié)
討論：F公司的一批配件需要外協(xié)嗎？
有加工設(shè)備且閑置
有加工設(shè)備且可以代工
沒有多余加工能力
8、利用成本進(jìn)行決策需要掌握的四個(gè)步驟
七、數(shù)字化時(shí)代成本管控的發(fā)展方向
1、信息化系統(tǒng)提升成本管控水平
思考：是什么影響了我們助力決策的及時(shí)性
2、設(shè)備智能化提升成本管控效率
討論：面對(duì)所在公司信息數(shù)字化水平我們能做什么
3、橫空出世的Chat GPT
財(cái)務(wù)人員的能力提升迫在眉睫
八、從價(jià)值記錄到價(jià)值創(chuàng)造
討論輸出：降本增效行動(dòng)方案 

——財(cái)務(wù)分析及業(yè)財(cái)融合專家
曾任：美國(guó)泰森集團(tuán)（全球最大肉制品供應(yīng)商）子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、中國(guó)區(qū)采購總監(jiān)
曾任：大成食品集團(tuán)（臺(tái)企3999）財(cái)務(wù)、執(zhí)行長(zhǎng)特別助理、采購、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理
天津市公共關(guān)系協(xié)會(huì)理事
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn) 名師資格證書
ACl 國(guó)際注冊(cè) 沙盤模擬認(rèn)證講師
國(guó)網(wǎng)電力、中國(guó)移動(dòng)、振華重工、一汽豐田、云南煤業(yè)、美的電器、廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等多家企事業(yè)單位及院校特聘講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
楊老師從業(yè)38+年，分別任職國(guó)企13年、臺(tái)企17年、美企8年。其中在財(cái)務(wù)崗位25+年，從普通會(huì)計(jì)逐步升任財(cái)務(wù)總監(jiān)；期間也曾擔(dān)任審計(jì)、采購、工程、公共關(guān)系、運(yùn)營(yíng)管理等多個(gè)管理崗位職務(wù)，從經(jīng)理到總監(jiān)、從總經(jīng)理到執(zhí)行長(zhǎng)特別助理。
具備多產(chǎn)業(yè)鏈的管理前瞻性戰(zhàn)略眼光及統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)能力，可以將企業(yè)各部門的問題予以統(tǒng)籌思考處理，成功為企業(yè)落地多個(gè)降本增效的業(yè)務(wù)項(xiàng)目；同時(shí)善于以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸問題，制定規(guī)范體系、降低內(nèi)耗，提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。
積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，加之良好的溝通引領(lǐng)能力，轉(zhuǎn)型商業(yè)講師近3年來，累計(jì)培訓(xùn)150+場(chǎng)，近萬人學(xué)員遍布各個(gè)行業(yè)，所講授的管理課程獲得了眾多國(guó)央企領(lǐng)導(dǎo)、民營(yíng)企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
業(yè)財(cái)融合，統(tǒng)籌管理賦能企業(yè)降本——助力泰森集團(tuán)減虧500萬，降本2000萬。
楊老師在泰森集團(tuán)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)時(shí)，基于財(cái)務(wù)背景出身，有效挖掘降本開源、業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)，大膽調(diào)整戰(zhàn)略布局，使企業(yè)當(dāng)年減虧500萬元。主導(dǎo)泰森集團(tuán)集采策略實(shí)施落地，統(tǒng)籌供應(yīng)鏈管理，第一年降本達(dá)2000萬元；
財(cái)務(wù)分析賦能經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——扭虧為盈2.3億，股價(jià)漲3倍。
楊老師在擔(dān)任大成集團(tuán)執(zhí)行長(zhǎng)特別助理期間，利用財(cái)務(wù)思維，盤點(diǎn)資產(chǎn)、人員、渠道，重新確定各事業(yè)部產(chǎn)品定位，調(diào)整高層組織架構(gòu)，投入重點(diǎn)改造，新建末端項(xiàng)目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內(nèi)股價(jià)成長(zhǎng)3倍，重新樹立了公眾形象。 通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，主導(dǎo)提出蛋粉出口退稅率應(yīng)上調(diào)4%，獲國(guó)稅函1175號(hào)批復(fù)，使得本企業(yè)及整個(gè)行業(yè)因此而受益；
業(yè)務(wù)創(chuàng)新及內(nèi)控體系搭建能力——0到1搭建內(nèi)控體系，助力企業(yè)上市。
楊老師創(chuàng)建大成集團(tuán)內(nèi)控部門，制定流程、搭建體系、培養(yǎng)人才，為企業(yè)成功上市打下了必要基礎(chǔ)；
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
業(yè)財(cái)融合，降本增效類課程——重工企業(yè)單課8次返聘，單一機(jī)構(gòu)降本增效及預(yù)算課18場(chǎng)返聘。
在《向管理要利潤(rùn)-降本增效與決策支持》課題中，楊老師從財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)學(xué)兩方面視角進(jìn)行分析，在知識(shí)點(diǎn)講述同時(shí)，結(jié)合大量案例引領(lǐng)討論，使學(xué)員的問題獲得行動(dòng)方案的輸出，尤其受聘在某重工企業(yè)連續(xù)8次授課。
在為某咨詢平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的《業(yè)財(cái)融合-從數(shù)據(jù)記錄到價(jià)值創(chuàng)造》公開課培訓(xùn)中，全場(chǎng)近200名學(xué)員紛紛反饋老師講的“實(shí)用” “接地氣”，由此得到機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可，全國(guó)多家分公司陸續(xù)安排此課以及《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》《向管理要利潤(rùn)-降本增效與決策支持》等課程，年復(fù)購18場(chǎng)，均受到學(xué)員的一致好評(píng)。
財(cái)務(wù)分析&非財(cái)沙盤類課程——訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，讓三大報(bào)表更具體驗(yàn)感，獨(dú)創(chuàng)、自有版權(quán)沙盤課，多次返聘。
獨(dú)創(chuàng)性將全面運(yùn)營(yíng)管理微沙盤融入《從管理者到經(jīng)營(yíng)者-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程中，讓學(xué)員在樹立財(cái)務(wù)思維、宏觀了解三大報(bào)表及指標(biāo)、掌握預(yù)算及降本理念的同時(shí)，在沙盤模擬中得到更加深刻的業(yè)務(wù)領(lǐng)會(huì)。這一訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的課程設(shè)計(jì)得到學(xué)員和機(jī)構(gòu)的充分認(rèn)可，成為《非財(cái)》課程多次復(fù)購的亮點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，獨(dú)立版《財(cái)商建立-全面運(yùn)營(yíng)管理模擬沙盤》課程，同樣受到制造業(yè)客戶的廣泛青睞，學(xué)員們打消了對(duì)三大報(bào)表、成本性態(tài)、全面預(yù)算等財(cái)務(wù)概念晦澀枯燥、難以理解的困擾，在沙盤實(shí)戰(zhàn)中得到了全面的應(yīng)用化理解。
財(cái)商思維類課程——場(chǎng)景化企業(yè)定制案例，學(xué)員10個(gè)維度全滿分評(píng)價(jià)，并復(fù)購。
楊老師在為某通訊公司講授《建立財(cái)商思維，助力經(jīng)營(yíng)管理》時(shí)，根據(jù)學(xué)員痛點(diǎn)予以針對(duì)性講解與互動(dòng)，不僅場(chǎng)域氛圍得到機(jī)構(gòu)的贊譽(yù)，課程滿意度也得到51名學(xué)員10個(gè)緯度全部10分的滿分評(píng)價(jià)，同時(shí)獲得客戶的再次返聘。

【授課風(fēng)格】

邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出；
注重學(xué)員感受，親和力強(qiáng)，娓娓道來；
實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，引導(dǎo)互動(dòng)，產(chǎn)出結(jié)果，學(xué)以致用。

【主講課程】
財(cái)務(wù)分析，降本&預(yù)算類：
《財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營(yíng)決策實(shí)案研習(xí)》高返聘
《財(cái)務(wù)分析與決策》高返聘
《保本點(diǎn)測(cè)算-本量利分析與經(jīng)營(yíng)決策》
《力出一孔-基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》1/2天高返聘
《降本增效-從財(cái)務(wù)視角解讀精益生產(chǎn)》
《向管理要利潤(rùn)-降本增效與決策支持》1/2天 高返聘
業(yè)財(cái)融合類：
《財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃-成為BP只是其中之一的選擇》高返聘
《財(cái)務(wù)人員新定位：建立服務(wù)意識(shí)，貢獻(xiàn)服務(wù)價(jià)值》
《破界：財(cái)務(wù)BP從數(shù)據(jù)記錄到價(jià)值創(chuàng)造》高返聘
《業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理》
《業(yè)財(cái)融合-數(shù)字化時(shí)代的必然》
《推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與共享中心建立》
管理&沙盤類：
《財(cái)商建立-全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》高返聘
《從管理者到經(jīng)營(yíng)者-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》1/2天 高返聘
《財(cái)商建立-個(gè)人財(cái)富流經(jīng)營(yíng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤》
《賦能業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)人員的跨部門溝通與交流》
《財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《后備財(cái)務(wù)經(jīng)理的進(jìn)階之道》 

• 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn) 1.1 豐田生產(chǎn)模式成功的秘訣 1.2 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景 1.3 精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)的優(yōu)越性 1.4 精益生產(chǎn)的目標(biāo) 1.5 精益生產(chǎn)系統(tǒng)框架 1.6精益思想的五個(gè)基本原則 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、 認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 2.1 何謂浪費(fèi) 2.2 浪費(fèi)的種類 ..

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