【培訓對象】
班組長等基層管理者

【培訓收益】
1. 認清班組長安全管理角色和責任，承擔并履行安全管理的職責，樹立正確的安全生產(chǎn)理念。 2. 掌握班組長安全管理的5大技能，提升班組長安全管理能力，保障班組的安全生產(chǎn) 3. 運用設備安全管理標準化模型、 “三類運維表格工具”，參與設備安全管理 4. 運用事故發(fā)生機理，結合案例深挖風險識別、隱患排查五大切入點規(guī)律，提前識別班組安全改善機會。 5. 學習應急救護實操案例，掌握應急救護技能，在事故發(fā)生現(xiàn)場采取積極措施減少損失。 6. 學習職業(yè)病防治管理措施和了解職業(yè)病發(fā)病機理，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場隱患識別和改善機會，實現(xiàn)風險預控。

課前視頻案例：重慶銅梁某水泥有限公司（班組長）安全責任事故案例
模塊一：班組安全生產(chǎn)管理
第一講：班組長的安全責任與意識
一、班組管理機遇與挑戰(zhàn)
1. 班組長身上的五座“大山”：安全、質(zhì)量、交期、成本、效率
2. 普通班組與成功班組3大差異
1）執(zhí)行力不同
2）安全績效不同
3）團隊建設不同
二、班組安全價值
——班組安全根基不牢，企業(yè)地動山搖，班組是桌子的每一根腿
三、班組長要具備的安全意識
1. 風險管理意識
2. 事故預防意識
3. 責任擔當意識
4. 敬畏之心意識
四、班組的安全管理責任
案例：機械安全事故調(diào)查報告班組長負有管理責任任
1. 班組長的安全管理責任
2. 班組成員的崗位安全責任
1）我的安全我負責
2）他人安全我有責
3）公司安全我盡責
五、班組長的安全管理內(nèi)容
1. 班組安全管理痛點
1）局限性-班組長管理經(jīng)驗 動手實踐VS管理實踐
場景模擬：做報告、做數(shù)據(jù)分析、經(jīng)驗沉淀系班組長短板
案例：開會班組培訓輸出空洞乏味，缺少新意
應對策略：引導組員參與度 專家和菜鳥同頻對話
2）準確性-表格、文本統(tǒng)計種類繁多
場景模擬：安全事故統(tǒng)計、設備臺賬、故障率、事故原因分析維度等屬于“專業(yè)人員”
應對策略：萬能助手24小時服務，輸入輸出策略呈現(xiàn)
3）成效性-工作計劃
場景模擬：班組日常管理缺少長期規(guī)劃、成效弱、應急處置能力不足
應對策略：長短期培訓計劃落地、培訓內(nèi)容定制化、可視化
2. 班組安全管理目標
3. 班組安全管理計劃
小組討論：班組長一日安全活動

第二講：班組長安全管理知識
一、安全生產(chǎn)管理底層邏輯
1. 事故發(fā)生的機理
1）人的不安全行為
2）物的不安全狀態(tài)
3）管理上的缺陷
4）環(huán)境方面的因素
2. 事故預防理論
1）多米諾骨牌理論
案例：“女員工長發(fā)披肩卷入電風扇”
2）海因里希法則
案例：“機床操作老司機陰溝里翻船”
3）冰山理論
案例：“本行業(yè)最近3年工傷數(shù)據(jù)分析結果呈現(xiàn)”
3. 班組安全管理理念
案例討論：保潔員在甬道被碾壓致死，當事人入獄1年后獲賠
二、安全生產(chǎn)法律法規(guī)
小組討論：你所知道的與安全生產(chǎn)相關的法律法規(guī)
1. 新《安全生產(chǎn)法》對基層管理人員的安全要求
2. 《中華人民共和國刑法》與安全生產(chǎn)相關條款解讀
3. 《消防法》

第三講：班組長安全管理技能實踐
技能一、開好班前（后）會
1. 準備階段
2. 集合階段
3. 召開階段
實操演練：班前（后）會開會練習
技能二、生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況每日確認---安全巡視
1. 安全巡視的作用
1）落實安全責任
2）掌握動態(tài)現(xiàn)場
3）現(xiàn)場解決問題
2. 建立安全巡視的基準（人、機、料、法、環(huán)）
3. 安全巡視的方法
1）普查法
2）重點檢查法
3）督查法
4）核查法
模擬演練：安全巡視記錄表的制作
三、提高員工安全感知性---KYT危險預知訓練
1. 核心工具：KYT危險預知卡片
2. KYT危險預知訓練四步法
第一步：把握現(xiàn)狀
第二步：追究本質(zhì)
第三步：樹立對策
第四步：設定目標
情景演練：遇到EHS問題，職員、班組長、安全員現(xiàn)場處置桌面演練
四、集中操作者注意力---手指口述安全作業(yè)法
1. 方法的應用要點：規(guī)則意識、“你”說我做
2. 適用場景：設備點檢、物料領用、場內(nèi)交通安全
實操案例教學：編制物料領用單，按照物料領用單拿取物料
模擬演練：手指口述安全作業(yè)法練習
五、“心口不一”---行為安全觀察法
1. 行為安全觀察的內(nèi)容
1）員工的反應
2）員工的位置
3）個人防護用品
4）工具和設備
5）操作程序
2. 行為安全觀察的步驟（圖解）
觀察中的關鍵：問題與現(xiàn)場溝通確認
現(xiàn)場操作：行為安全觀察表實踐

模塊二：設備設施安全管理
第一講：設備設施安全基礎
一、設備全生命周期管理框架
1. 設備分類與風險分級標準-A/B/C類設備風險矩陣
2. 設備購置、安裝、調(diào)試、運維、報廢等全流程管控要點-LOTO
現(xiàn)場互動：設備全生命周期管理風險點辨識
二、設備管理進階-TPM
關鍵點：停機時間、設備利用率、計劃停機、沒有時間保養(yǎng)設備
演示：一臺設備從生產(chǎn)使用、維護保養(yǎng)、檢維修、計劃停機等維度進行案例分析
練習：設備利用率計算（OEE模型）

第二講：設備安全管理核心技能
一、設備風險識別與安全評估
案例：某企業(yè)包裝車間在投產(chǎn)之前開展現(xiàn)場風險評估（視頻）
1. 機械傷害、電氣風險、起重傷害、高墜風險等典型場景識別方法（基于HAZOP分析模型）
2. 風險動態(tài)評估工具應用（如FMEA失效模式分析）
二、設備調(diào)試與日常使用管理
案例：某窗簾生產(chǎn)企業(yè)在設備調(diào)試的6個月內(nèi)發(fā)生3起工傷事故
關鍵點1：設備安裝調(diào)式前置3大要點（授權、封閉式場所、相關方管理）
關鍵點2：操作規(guī)程誰來編制？更新頻率？三違行為
關鍵點3：全員維修-計件工沒有時間點檢設備
三、設備檢維修管理
案例代入：未按照操作規(guī)程執(zhí)行檢維修流程，導致人員被空調(diào)機組壓傷手指
互動：案例分析以五維度（人、機、料、法、環(huán)）
關鍵點：制度可操作性、必須要持證上崗？變更管理、事故應急處置
練習：案例設備風險的評估及對應預防措施-掛牌上鎖現(xiàn)場場景演練

第三講：設備安全管理實踐常見誤區(qū)
案例導入：某地區(qū)近3年工傷事故中機器設備占比、其中設備本質(zhì)安全缺失占比
一、不安全設備投入使用
1. 關鍵點：設備設計、設備采購、設備制度、使用人員
2. 核心理念：前置、人員專業(yè)性
二、設備交付后帶病運行
1. 關鍵點：點檢走過場、維修不專業(yè)、保養(yǎng)沒時間、設備事故不根源分析
2. 核心理念：分對工、找對人、干對事、擔起責
現(xiàn)場練習：設備問題存在安全隱患，四崗位人員逐級解決問題

模塊三：職業(yè)健康安全管理
第一講：職業(yè)健康安全法律法規(guī)
一、職業(yè)健康安全法律法規(guī)體系
二、主要職業(yè)健康法律法規(guī)及相關要求
1. 《職業(yè)病防治法》
2. 《工傷保險條例》

第二講：班組長職業(yè)健康管理實務
——職業(yè)病疑似病例未成功入職被拒之門外
——職業(yè)病病例現(xiàn)場評審
二、作業(yè)環(huán)境與勞動保護
1. 粉塵環(huán)境
保護關鍵：通風設計 年度監(jiān)測報告
2. 噪聲環(huán)境
保護關鍵：耳塞、耳罩、帶耳罩安全帽、噪聲8個等級生活中場景
3. 高溫作業(yè)環(huán)境
保護關鍵：熱射病、中暑級別、中暑與工傷的關系
4. 職業(yè)健康監(jiān)護管理
保護關鍵：職業(yè)病崗前、崗中、離崗體檢、特殊體檢
5. 職業(yè)病與工傷
保護關鍵：職業(yè)病嚴重程度與工傷等級
現(xiàn)場練習：噪聲聾體檢現(xiàn)場模擬
三、職業(yè)病危害因素及防控措施
1. 粉塵類危害因素
八字方針：“革、水、密、風、護、管、教、查”
2. 化學物質(zhì)類危害因素
關鍵要點：“替代、通風、防護”
3. 物理因素
八字訣竅：“隔、消、吸、減、散、屏、保、訓”
4. 導致職業(yè)性皮膚病的危害因素
關鍵：MSDS單每5年更新
5. 導致職業(yè)性眼病的危害因素
關鍵：現(xiàn)場風險告知、防護眼罩教學、分類
6. 導致職業(yè)性耳鼻喉口腔疾病的危害因素
關鍵：崗前培訓、點檢
四、緊急救護（實操教學）
1. 觸電急救
2. 創(chuàng)傷急救
3. 溺水急救
4. 中暑急救
5. 中毒急救
6. 骨折急救
緊急救護視頻學習-現(xiàn)場實操教學-學員實操糾偏

模塊四：AI助力班組安全生產(chǎn)
第一講：AI微觀管理概述
一、AI定義與概念
1. AI不是一個工具是一項系統(tǒng)性工程
2．AI與安全生產(chǎn)管理有多遠？
3. AI可以幫助我們做什么？

第二講：AI日常應用實踐
一、崗位職責分析
場景模擬：班組需要招聘新員工，崗位職責優(yōu)化后向部門提交需求
案例：小米高薪招聘安全總監(jiān)
1. 個人想法轉化
2. 班組的所有崗位職責
3. 資源整合優(yōu)化
4. 提升內(nèi)部客戶滿意度
二、圖片生成
場景模擬：班組開展文化活動，文案優(yōu)化，班組特色元素融入文案中
1. 針對班組長技能揚長避短
2. 定制化圖片元素
3. 思維拓展
三、快速提供數(shù)據(jù)文本
場景模擬：部門經(jīng)理0.5h后開會需要行業(yè)安全事故數(shù)據(jù)，要求10min內(nèi)提供數(shù)據(jù)
1. Kimi文檔轉表格
2. 語音直接轉文字（經(jīng)驗萃?。?/p>

常用工具：
1）Deepseek安裝與部署
2）DeepSeek 15天指導手冊--從入門到精通
3）DeepSeek-R1使用指南(簡版)
4）Deepseek 應該怎樣提問
5）Deepseek提示詞指令合集
6）正版AI工具庫總覽(50種類)
 

藺（lìn）江老師 企業(yè)安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
25年安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)及培訓經(jīng)驗
西南財經(jīng)大學碩士
國家注冊安全工程師
安全生產(chǎn)管理證書
成都市安全生產(chǎn)標準化考評組專家?guī)鞂＜?br /> 成都市&蘇州市工傷預防專家
曾任：英特爾（世界500強） | 工程經(jīng)理
曾任：瑞典亞薩合萊（世界500強） | 設施設備經(jīng)理
曾任：美國開利空調(diào)（世界500強） | 設施工藝（EHS）部負責人
曾任：四川科思精密模具有限公司 | 設備（EHS）經(jīng)理
曾任：赫比國際/成都 (新加坡獨資) | 設備團隊負責人
☆ 2次獲成都市區(qū)級安全工作先進個人
☆ 2家企業(yè)多個安全生產(chǎn)體系構建：
1）開利空調(diào)《環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系》
2）四川科思精密模具《環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系》
☆ 7個安全生產(chǎn)示范企業(yè)案例打造：江西銀達塑業(yè)、四川時代新能源科技、成都金牛區(qū)人民醫(yī)院、呼和浩特中燃城市燃氣等
☆ 19+個安全生產(chǎn)項目主導操刀，促成重點企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均降低超12.8%
☆ 200+企業(yè)工廠現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患超4500個改善項
☆ 39+地市人社局/廳，開展工傷預防培訓，涵蓋200+家企事業(yè)單位、參訓人員達8000+

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
25年制造業(yè)職業(yè)經(jīng)歷期間，藺老師在外資企業(yè)工作超20年（含3家世界500強），在從生產(chǎn)現(xiàn)場布局設計/精益生產(chǎn)/智能制造/TPM/6S，到廠房設施安全設計安裝/施工安全計劃/基建設施合規(guī)/設備安全風險評估和改善/職業(yè)病預防和控制管理/安全管理體系建設等領域均有豐富的現(xiàn)場實踐管理經(jīng)驗：
01-【任職開利空調(diào)期間】針對企業(yè)所在行業(yè)在安全方面的特殊性，結合企業(yè)現(xiàn)狀，主導工廠EHS、設施、工藝工作，從0到1搭建公司安全管理體系、推進安全生產(chǎn)標準化建設，多項安全標準成為成都市示范企業(yè)，8年時間內(nèi)致命嚴重傷害事故數(shù)為0
實現(xiàn)：工廠榮獲《成都市安全文化建設示范企業(yè)》稱號、成為成都EHS工作標桿示范企業(yè)、兩年獲得成都市市級《安全生產(chǎn)先進集體》、三年獲得區(qū)縣級《安全生產(chǎn)先進單位》
02-【任職科思模具期間】主抓公司EHS和設施設備管理，搭建公司EHS&質(zhì)量管理體系，完善設備設施風險評估管理，組建人才團隊；曾主導指揮COS公司新冠疫情防控工作，在2020年疫情發(fā)生初期成為首批（前10）疫情期間可以復工的企業(yè)
實現(xiàn)：連續(xù)3年實現(xiàn)（致命嚴重傷害）0事故目標、損失工時事故率年降低13.65%；通過安全生產(chǎn)標準化三級考核，且情防控成效獲得地方領導及單位一把手的認可
03-【任職仲量聯(lián)行期間】帶領工程團隊負責日常設備設施運行參數(shù)（狀態(tài)）監(jiān)控、異常事件處理、定期維護保養(yǎng)；踐行雙預控措施全層級多崗位安全生產(chǎn)責任制的落實，保障全年不間斷生產(chǎn)
實現(xiàn)：促使設施供應商EHS日常違規(guī)行為數(shù)連續(xù)下降超過22.1%，安全事故“0”
04-【任職亞薩合萊期間】主導設備&EHS工作，負責設備設施運維管理、落實集團資產(chǎn)跨區(qū)域調(diào)配，落實EHS要求；配合管理層積極推進系列改革，完成車間布局優(yōu)化，建立完善EHS體系，為公司組建TPM團隊；主導3家工廠首個智能制造項目，落地成都按燈項目，開啟了盼盼智能制造征程
實現(xiàn)：安全、職業(yè)健康、環(huán)保方面的工廠級別改善項目準時完成率超過90%。TPM設備團隊獲《年度優(yōu)秀團隊》嘉獎，成為廠級部門典范

項目案例：
藺老師曾多受邀近40個地方政府開展《工傷預防》項目，通過多個關鍵步驟：基于地區(qū)工傷數(shù)據(jù)精準篩選治理對象→入企診斷與設計整改閉環(huán)→分層分類設定工傷內(nèi)訓體系→行業(yè)集中外訓聯(lián)動→保險政策多維宣傳→職業(yè)病防治專項攻堅→開展線上知識競賽活動等，為地方企業(yè)降低工傷事故發(fā)生頻率：
→ 鎮(zhèn)江市《工傷預防項目》 涉及超20+企業(yè)，重點企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降40.02%
→ 阿壩州《工傷預防項目》 涉及超27+企業(yè)，重點企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降19.8%
→ 臺州市《工傷預防項目》 涉及超140+企業(yè)，重點企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降33.93%
同樣，藺老師也備受企業(yè)喜愛，多次受邀為企業(yè)開展工傷預防實操培訓，通過周期輪訓，為企業(yè)員工講解工傷預防方法、手段及相應對策的應用、國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)先進的管理方法與成功經(jīng)驗、安全法規(guī)選擇、對應崗位人員安全生產(chǎn)培訓，為企業(yè)員工帶來有趣有料的培訓：
→ 云南怒江州金鼎鋅業(yè)《大型特殊作業(yè)實操培訓》訓練周期：20天，參訓員工人數(shù)823人，考試成績平均分93.57分，滿意度平均分97.69分
→ 深圳比亞迪《大型安全技能提升培訓》，訓練周期：40天，參訓人數(shù)2405人，考試成績平均分92.86分，滿意度平均分97.96分；此外，返聘老師為公司高層講授安全生產(chǎn)領導力

主講課程：
《熔斷計劃：企業(yè)安全風險雙閉環(huán)防御系統(tǒng)構建》
《事故解碼：企業(yè)安全生產(chǎn)事故調(diào)查與管理》
《領航者計劃：一線班組長的全域安全管理密碼》
《健康防線工程：多方協(xié)同職業(yè)病防治全景工作坊》
《破局者行動：新安法下的安全責任力提升》
《綠色行動：企業(yè)環(huán)境風險防控與綠色能效躍升》
《安全防線前哨戰(zhàn)：應急救護能力強化行動》
《全維防御：零事故安全生態(tài)體系構建行動》
 

• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學發(fā)展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1175  

  

• 建設單位視角下安全管理的關鍵舉措和抓手

   

  模塊 內(nèi)容 收益 ..

  ￥16,000   元/ 天

  人氣：1500  

  

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1247  

  

• 基于危險源的生產(chǎn)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）我國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關系正確處理安全與生產(chǎn)的關系（二）安全生產(chǎn)法律法規(guī)1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關制度的基本知識 2、勞動保護與勞動合同基本知識..

  ￥   元/ 天

  人氣：2088  

  

• 基于危險源的化工行業(yè)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）中國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故統(tǒng)計2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關系正確處理安全與生產(chǎn)的關系(二)化工行業(yè)典型事故案例剖析1、火災類事故2、中毒類事故3、爆炸類事故4、其它類事故(三）..

  ￥   元/ 天

  人氣：3063  

  

• 班組安全管理

   

  模塊一：打造卓越班組團隊一、班組長的角色境界1. 卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線，班組一針穿2.企業(yè)的使命感與班組長的角色要求3. 班組長---從業(yè)務精英轉向管理精英的幸運兒4. 班組長---走向?qū)④姷牡谝浑A段5. 班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者6. 班組長---卓越企業(yè)的主力軍7. 班組長如何成功地由技術精英轉為管理精..

  ￥   元/ 天

  人氣：2475