【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)等商務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
提高企業(yè)高管及商務(wù)人員演講技巧和表達(dá)能力 能夠更好地與客戶、同事和上級(jí)溝通 提高工作效率和合作能力 更好地與他人交流和建立良好的人際關(guān)系 如何準(zhǔn)備演講，包括確定演講目標(biāo)、分析觀眾、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 如何運(yùn)用恰當(dāng)?shù)募记蓙?lái)吸引和留住觀眾的注意力 使演講更具說(shuō)服力和感染力 更好地理解客戶需求，更好地推銷產(chǎn)品或服務(wù)，以提高企業(yè)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力 更好地分析市場(chǎng)和客戶數(shù)據(jù)，制定更加精準(zhǔn)的商業(yè)策略，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效率 提高企業(yè)形象和品牌價(jià)值，通過(guò)商務(wù)演講傳達(dá)企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀和文化 更好地認(rèn)識(shí)自我、展示自我和實(shí)現(xiàn)自我，清晰地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)而不斷完善和提高自己 展示才華和個(gè)性特點(diǎn)，以及企業(yè)的發(fā)展?jié)摿酮?dú)特的企業(yè)文化

一、商務(wù)演講的設(shè)計(jì)版圖
1、FWW
明確所想、所思、所授
理解商務(wù)環(huán)境的至關(guān)重要性
企業(yè)文化、目標(biāo)、策略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的拆解
知識(shí)儲(chǔ)備量的衡量
商業(yè)管理的理解
明確信息的邏輯結(jié)構(gòu)
不忘初心 方得始終
商務(wù)演講的主題目的重要性
商務(wù)演講的結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)和論證
商務(wù)演講的團(tuán)隊(duì)合作
案例：小楊哥的一場(chǎng)演講
2、核心原則
商務(wù)演講者所需的關(guān)鍵技能和素質(zhì)
觀眾的需求捕捉和理解
所屬階層的理解和思維架構(gòu)
調(diào)研結(jié)果的評(píng)估和拆解運(yùn)用
利他成就發(fā)展
分享精神
體現(xiàn)真誠(chéng)
3、商務(wù)演講分解
場(chǎng)景預(yù)設(shè)
練習(xí)：分析拆解
4、不同類型的商務(wù)演講
說(shuō)服性演講
如何構(gòu)建說(shuō)服性演講的框架
使用數(shù)據(jù)、事實(shí)和案例來(lái)支持論點(diǎn)
如何讓演繹推理和歸納推理來(lái)強(qiáng)化
評(píng)估和提高說(shuō)服性演講技巧
在國(guó)際商務(wù)環(huán)境中進(jìn)行有效的跨文化性演講
融資性演講
融資性演講的準(zhǔn)備工作和關(guān)鍵步驟
如何向投資人展示商業(yè)模式和盈利前景
如何構(gòu)建一個(gè)清晰的財(cái)務(wù)模型來(lái)展示預(yù)期收入和支出
有說(shuō)明力的電梯游說(shuō)
如何確定目標(biāo)時(shí)長(zhǎng)和潛在客戶
如何處理和解決投資人可能提出的反對(duì)意見(jiàn)和質(zhì)疑
案例：融資性演講的案例分析和實(shí)踐練習(xí)
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)類演講
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)在組織中的價(jià)值，如何讓通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息交流
如何建立一個(gè)開(kāi)放且誠(chéng)信的信息機(jī)會(huì)
危機(jī)處理演講
建立演講緊張感及危機(jī)嚴(yán)重性
如何闡述危機(jī)具體問(wèn)題
如何進(jìn)行深入和細(xì)致的分析
演講的開(kāi)場(chǎng)和結(jié)尾
吸引并保持吸引力
問(wèn)題式 陳述式 故事式 引證式 類比式
主題與觀眾聯(lián)系
自己與主題聯(lián)系
結(jié)尾的三種方式
十大演講結(jié)構(gòu)
財(cái)務(wù)及授課
事件發(fā)生
產(chǎn)品介紹
數(shù)字榜單
案例分析
問(wèn)題解決
議題對(duì)策
商業(yè)機(jī)會(huì)
研討論壇
特色利益
二、PPT設(shè)計(jì)及工具
1、PPT的設(shè)計(jì)核心思想
點(diǎn)的藝術(shù)呈現(xiàn)
化繁為簡(jiǎn)
從左上向右下
核心與骨干設(shè)計(jì)
基本類型
圖片型
關(guān)聯(lián)型
文本型
數(shù)字型
2、PPT的原則及技巧
九大原則
明確目標(biāo)
內(nèi)容簡(jiǎn)介明了
適當(dāng)使用圖片和圖表
明確主題和觀點(diǎn)
只是輔助工具
不能過(guò)分依賴
標(biāo)題要突出
簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言表達(dá)
注意美觀度
展示技巧和注意事項(xiàng)
先講下一頁(yè)再跳出
避免“嚇人一跳”
工具的使用及區(qū)別
環(huán)境的認(rèn)識(shí) 適應(yīng) 利用
三、商務(wù)演講的呈現(xiàn)技巧
1、傳達(dá)什么信息？如何傳遞信息？采取什么行動(dòng)？
克服恐懼和緊張
生理
心理
能力
完整的演講臺(tái)風(fēng)
著裝要求
自然 自信
話筒的禁忌
站立 行走 舞臺(tái)站位
2、如何展現(xiàn)專業(yè)形象？
語(yǔ)言魅力
口頭語(yǔ)言的內(nèi)容及表達(dá)方式
語(yǔ)言可以適當(dāng)幽默
注意停頓 注意語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
肢體語(yǔ)言
避免小動(dòng)作
保持眼神交流
使用方法及注意事項(xiàng)
一致性
演講臺(tái)風(fēng)的最高境界
高級(jí)演講技巧
建立與觀眾的交流感
如何講故事
定制化
進(jìn)入練習(xí)
應(yīng)對(duì)策略
3、善于傾聽(tīng)實(shí)現(xiàn)商務(wù)演講信息對(duì)流
問(wèn)答環(huán)節(jié)具體流程
具體做法
利用緩沖
簡(jiǎn)短回答
不忘上通 

——高端演講與口才表達(dá)專家
曾任：中央廣播電視總臺(tái)主持人、制片人
曾任：央視微電影頻道執(zhí)行總監(jiān)
曾任：深圳市廣電公益基金會(huì)副秘書長(zhǎng)
《與世界言和》語(yǔ)言素養(yǎng)創(chuàng)始人 主講人
《破局口才力》創(chuàng)始人、主講人
清華大學(xué)總裁班 特聘演講呈現(xiàn)專家
中國(guó)傳媒大學(xué) 特聘主持人培訓(xùn)專家
深圳中小企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘演講及路演呈現(xiàn)專家
海南省旅文廳特聘演講呈現(xiàn)專家
國(guó)家電網(wǎng)、伊利集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、奇瑞控股等多家企業(yè)特聘演講、口才表達(dá)、商務(wù)談判及路演呈現(xiàn)專家
普通話一級(jí)甲等、國(guó)家廣電總局播音主持人資格A級(jí)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
雨晨老師《與世界言和》《破局表達(dá)力》創(chuàng)始人、知名主持人與資深媒體人，28年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、17年語(yǔ)言藝術(shù)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，雨晨老師通過(guò)她的媒體工作經(jīng)驗(yàn)和《與世界言和》《破局表達(dá)力》等課程，幫助三萬(wàn)多名學(xué)員提升了演講及口才表達(dá)能力，使他們更自信、更流暢地進(jìn)行演講和表達(dá)溝通。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
在任職媒體工作過(guò)程中持續(xù)提供《銷售與口才》《人脈結(jié)交》《酒桌應(yīng)酬》《招商演講》《合作談判》《團(tuán)隊(duì)管理》《創(chuàng)業(yè)路演》《危機(jī)處理》等專業(yè)課程，為政界、商界、學(xué)校、社區(qū)、個(gè)人持續(xù)提供專業(yè)內(nèi)容，提升演講及口才表達(dá)能力并持續(xù)拿到結(jié)果。
在出國(guó)新加坡任職期間一直為華人提供普通話教育及口才表達(dá)、演講培訓(xùn)，讓更多華人無(wú)障礙溝通，提升個(gè)人形象及國(guó)際交流。
在任職深圳市廣電公益基金會(huì)副秘書長(zhǎng)期間，策劃并執(zhí)行“演講傳播青少年公益力量”的大賽，全國(guó)經(jīng)過(guò)篩選3000名青少年選手，經(jīng)過(guò)輔導(dǎo)并進(jìn)入決賽30名青少年選手，對(duì)青少年口才表達(dá)及演講提升提供幫助；在深圳市廣電集團(tuán)開(kāi)展大灣區(qū)企業(yè)家語(yǔ)言藝術(shù)、演講、口才表達(dá)培訓(xùn)20場(chǎng)，服務(wù)人數(shù)600+，為大灣區(qū)企業(yè)家開(kāi)啟了語(yǔ)言藝術(shù)的學(xué)習(xí)路徑并為企業(yè)家口才表達(dá)提升起到關(guān)鍵作用，企業(yè)家課后紛紛表示實(shí)用性極強(qiáng)，為自己企業(yè)發(fā)展及個(gè)人發(fā)展提升達(dá)到目的。

【培訓(xùn)案例】
國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)+青青領(lǐng)導(dǎo)干部語(yǔ)言表達(dá)素養(yǎng)+青年領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn)+150人+返聘3期
江鈴集團(tuán)企業(yè)+內(nèi)部干部語(yǔ)言表達(dá)及主持+內(nèi)部?jī)?yōu)秀干部+300人+返聘3期
伊利集團(tuán)企業(yè)+中高層管理干部語(yǔ)言素養(yǎng)+各個(gè)分公司中高層領(lǐng)導(dǎo)干部+1000多人+返聘8場(chǎng)次
制定的一對(duì)一企業(yè)家及企業(yè)高管、明星口才表達(dá)實(shí)用教材：《與世界言和》語(yǔ)言素養(yǎng)、《破局表達(dá)力》，解決了“會(huì)干 不會(huì)說(shuō)”的尷尬發(fā)展困境，讓領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)影響力、讓領(lǐng)導(dǎo)力擁有號(hào)召力、讓管理者提升管理力、讓明星有口才，通過(guò)雨晨老師的課程實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，到目前為止一對(duì)一輔導(dǎo)已經(jīng)完成3000+。
關(guān)于多地政府發(fā)言人和領(lǐng)導(dǎo)力提升方面也取得巨大成功，無(wú)論是公眾講話還是接受媒體采訪，都可以自如應(yīng)對(duì)，針對(duì)多地政府招商引資工作人員的招商引資實(shí)際路演實(shí)現(xiàn)落地轉(zhuǎn)化。

【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng)：媒體工作27年時(shí)間的訪談欄目（對(duì)話）及舞臺(tái)主持、演講（即興演講）實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為演講及溝通課程積累下豐富的實(shí)際案例和研究方向、每天大量的采訪對(duì)話實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、常年商務(wù)及社交活動(dòng)的研究、測(cè)試及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為演講及表達(dá)溝通領(lǐng)域的專家及引領(lǐng)者。
實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為演講、溝通表達(dá)、商務(wù)談判、路演實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用專家。
引導(dǎo)啟發(fā)：專業(yè)的理論知識(shí)，廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備；案例的分析及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，現(xiàn)場(chǎng)即可呈現(xiàn)；啟發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
不同風(fēng)格的引導(dǎo)：按照實(shí)際情況，設(shè)定不同引導(dǎo)；掌握個(gè)人風(fēng)格，授之以漁；“量體裁衣”設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
中高層系列
《強(qiáng)化演講技巧 塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)力演講藝術(shù)》
《撕下墻上那句話——領(lǐng)導(dǎo)者如何用演講展示企業(yè)文化和價(jià)值觀》
《如何補(bǔ)救沒(méi)邏輯的演講——企業(yè)家高效演講思維》
《如何用演講推動(dòng)企業(yè)發(fā)展——企業(yè)演講的吸引力法則》
《領(lǐng)袖魅力聲音訓(xùn)練》
《隨時(shí)綻放——即興演講》
商務(wù)談判系列
《讓你掌握成功談判的秘訣，輕松應(yīng)對(duì)商務(wù)挑戰(zhàn)——商務(wù)談判與溝通技巧》
《干對(duì)了就對(duì)了嗎？——如何通過(guò)演講提高客戶滿意度？》
《從入門到精通——做出激動(dòng)人心的商務(wù)演講》
《銷售路演實(shí)戰(zhàn)——掌握銷售路演精髓 提升業(yè)務(wù)成交能力》
溝通與表達(dá)
《有效傾聽(tīng)與表達(dá)》
《系統(tǒng)思考達(dá)成有效溝通》
《結(jié)構(gòu)化思維與魅力表達(dá)》
《職場(chǎng)溝通》
《非暴力溝通》
《高情商溝通》
《向上溝通》
《提高職場(chǎng)能見(jiàn)度—工作匯報(bào)與溝通》
播音主持
《播音主持訓(xùn)練營(yíng)》
《領(lǐng)袖魅力聲音訓(xùn)練》
《普通化及發(fā)音技巧》 

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認(rèn)知：管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責(zé)；3.從員工管理升級(jí)為員工領(lǐng)導(dǎo)；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻(xiàn)Ø結(jié)果導(dǎo)向Ø團(tuán)隊(duì)賦能5.如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團(tuán)隊(duì)，如何破？第2..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷推廣

   

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容時(shí)代的營(yíng)銷推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時(shí)代u內(nèi)容營(yíng)銷的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內(nèi)容時(shí)代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會(huì)化電商的崛起u新場(chǎng)景電商崛起4. 案例：如函的新?tīng)I(yíng)銷案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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• 新零售如何做好用戶運(yùn)營(yíng)

   

  一、用戶運(yùn)營(yíng)概覽1、用戶運(yùn)營(yíng)劃分2、用戶運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)模型3、用戶運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建二、如何提升用戶的注冊(cè)轉(zhuǎn)化率1、注冊(cè)方式2、注冊(cè)引導(dǎo)3、如何提升注冊(cè)轉(zhuǎn)化率4、注冊(cè)轉(zhuǎn)化流程優(yōu)化三、如何讓用戶保持活躍1、根據(jù)注冊(cè)時(shí)間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶的運(yùn)營(yíng)四、如何做好用戶的留..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 如何做優(yōu)秀的制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理員

   

  第一講：優(yōu)秀倉(cāng)管員的任職要求一、倉(cāng)管員工作職責(zé)二、倉(cāng)管員的必備能力三、倉(cāng)管員的工作細(xì)節(jié)四、倉(cāng)管員的素質(zhì)要求第二講：倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃一、倉(cāng)庫(kù)籌劃的組織原則二、倉(cāng)庫(kù)籌劃管理三、倉(cāng)位規(guī)劃管理四、物料編號(hào)管理第三講：入庫(kù)管理一、入庫(kù)前工作要領(lǐng)二、倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)操作流程三、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收管理四、半成品、成品入..

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• 企業(yè)如何做大做強(qiáng)——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實(shí)施4、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

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