【培訓(xùn)對(duì)象】
科技型管理者、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、以及希望通過數(shù)據(jù)提升研發(fā)效能的管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)會(huì)基于場景與價(jià)值流構(gòu)建度量指標(biāo),返崗能優(yōu)化符合團(tuán)隊(duì)的效能指標(biāo)體系 ● 明晰系統(tǒng)化建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)效能管理框架,能推動(dòng)組織效能提升治理 ● 學(xué)會(huì)敏捷迭代運(yùn)作,通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)改進(jìn)敏捷研發(fā)流程 ● 掌握效能改進(jìn)和反饋機(jī)制的建設(shè)方法，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量

課程簡述：對(duì)三層全景化敏捷系統(tǒng)訓(xùn)練，掌握在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中高效進(jìn)行敏捷產(chǎn)品研發(fā)，推動(dòng)組織績效的提升
培訓(xùn)規(guī)則：“游戲+視頻+案例+理論+翻轉(zhuǎn)課堂+演練”的方式進(jìn)行
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組名，組長，口號(hào)(采取知識(shí)撲克牌加減分機(jī)制，組與組PK競爭）

第一講：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)效能成為行業(yè)趨勢
一、行業(yè)趨勢
1. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成為研發(fā)治理的行業(yè)趨勢
2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提升研發(fā)效能管理中的核心價(jià)值
——資源效率優(yōu)化、工程能力提升、業(yè)技融合
二、科技型組織的效能
1. DORA的4KM：流動(dòng)效率、部署頻率、變更失敗率、平均修復(fù)時(shí)間
2. Google的《DevOps轉(zhuǎn)型投資回報(bào)率》效能的關(guān)鍵目標(biāo)
——高價(jià)值、高響應(yīng)力、高吞吐量、高質(zhì)量
三、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)效能管理「4+4+1」框架
1. 4大關(guān)鍵指標(biāo)
2. 4大核心能力
3. 1大組織運(yùn)營機(jī)制
案例：某科技企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)研發(fā)治理的案例

第二講：以場景為核心構(gòu)建效能度量體系
一、以場景為核心構(gòu)建效能度量
1. 用戶畫像的分類
——高層管理者、職能管理者、項(xiàng)目管理者、實(shí)施團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量管理者
2. 場景識(shí)別
——痛點(diǎn)歸因及機(jī)會(huì)點(diǎn)識(shí)別確定度量關(guān)鍵點(diǎn)
3. 度量指標(biāo)規(guī)劃
——價(jià)值類指標(biāo)、效率類指標(biāo)、產(chǎn)能類指標(biāo)、質(zhì)量類指標(biāo)全面體系指標(biāo)
案例：某科技型組織的研發(fā)效能度量指標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)踐
二、構(gòu)建以用戶為中心的度量管理視圖
——建立面向各層級(jí)管理者的數(shù)據(jù)需求場景分層視圖
1）管理層：價(jià)值交付、研發(fā)能力、團(tuán)隊(duì)資源
2）團(tuán)隊(duì)管理者：交付產(chǎn)出、研發(fā)能力、人員管理
3）質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)：健康度審視、改進(jìn)成效、風(fēng)險(xiǎn)問題
小組研討：效能數(shù)據(jù)度量在團(tuán)隊(duì)中的實(shí)際應(yīng)用痛點(diǎn)及改進(jìn)建議

第三講：提升研發(fā)效能管理四大核心能力
一、業(yè)務(wù)與科技融合提升協(xié)作能力
1. 需求劃分層次管理
1）專題需求：可商業(yè)決策
2）特性需求：可產(chǎn)品規(guī)劃
3）故事需求：可研發(fā)交付
案例：某企業(yè)的需求分層管理案例
2. 可視化研發(fā)過程協(xié)同
1）畫流程：基于價(jià)值流端到端看板設(shè)計(jì)與協(xié)同
2）定規(guī)則：明確節(jié)點(diǎn)規(guī)則
3）日更新：聯(lián)動(dòng)更新,價(jià)值流動(dòng)
演練：小批量價(jià)值流動(dòng)協(xié)同沙盤
二、敏捷迭代開發(fā)提升研發(fā)交付能力
——敏捷開發(fā)迭代交付運(yùn)作
1）迭代前交付運(yùn)作
2）迭代中交付運(yùn)作
3）迭代收尾交付運(yùn)作
小組翻轉(zhuǎn)課堂：練習(xí)并輸出運(yùn)作核心運(yùn)作流程
三、效能度量評(píng)價(jià)提升組織效率
1. 驅(qū)動(dòng)效能提升的3種途徑
1）研發(fā)工具驅(qū)動(dòng)
2）團(tuán)隊(duì)賦能驅(qū)動(dòng)
3）效能目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
2. 建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的效能管理機(jī)制
1）組織牽引、團(tuán)隊(duì)自驅(qū)的效能改進(jìn)策略
2）管理層、部門到團(tuán)隊(duì)落地的效能管理機(jī)制
案例：某科技企業(yè)的效能度量平臺(tái)與管理
四、成熟度牽引團(tuán)隊(duì)成熟度
1. 產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)成熟度模型評(píng)估
1）產(chǎn)品規(guī)劃緯度
2）團(tuán)隊(duì)治理緯度
3）敏捷運(yùn)作緯度
4）交付協(xié)作緯度
5）產(chǎn)品運(yùn)營緯度
6）技術(shù)工程緯度
2. 以成熟度為標(biāo)尺評(píng)估提升能力
——基礎(chǔ)級(jí)別、進(jìn)階級(jí)別、優(yōu)秀級(jí)別

第四講：研發(fā)效能的推廣運(yùn)營機(jī)制
——度量運(yùn)營的三根支柱引導(dǎo)組織建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理意識(shí)
1. 度量運(yùn)營的三根支柱
1）領(lǐng)域?qū)＜医M：專業(yè)賦能
2）度量運(yùn)營團(tuán)隊(duì)：推廣反饋
3）度量平臺(tái)：數(shù)據(jù)服務(wù)
2. 賦能骨干能力建設(shè)
1）各級(jí)效能負(fù)責(zé)人：團(tuán)隊(duì)交付負(fù)責(zé)人、領(lǐng)域交付負(fù)責(zé)人
2）專屬咨詢小隊(duì)：輔導(dǎo)落地方式
小組研討：效能度量推廣與運(yùn)營常見挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
【課程回顧、知識(shí)拍賣會(huì)、結(jié)業(yè)、祝福、合影】 

美國威斯康星協(xié)和大學(xué)工商管理碩士
——♦多個(gè)數(shù)字化組織專業(yè)身份♦——
智參智庫數(shù)字化轉(zhuǎn)型智庫專家
中國數(shù)字建設(shè)峰會(huì)分享嘉賓
福建省工信廳數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會(huì)嘉賓
全球軟件峰會(huì)特邀講師、敏捷之旅特邀講師
——♦20年全球知名企業(yè)規(guī)?；M織產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)♦——
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中國區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢資深專家
曾任：金蝶集團(tuán)（中國500強(qiáng)） | 高級(jí)研發(fā)總監(jiān)
曾任：順豐科技公司（世界500強(qiáng)） | 敏捷教練部門經(jīng)理
曾任：通用電氣公司（世界500強(qiáng)） | 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：紅帽（中國）軟件公司（上市） | 部門經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：規(guī)?；邪l(fā)敏捷轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品組合管理、敏捷產(chǎn)品研發(fā)方法、科技效能管理、數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)……
——♦多項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證加持♦——
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)注冊項(xiàng)目管理師PMP
Certified DevOps Master（CDM）-【國際DevOps教練聯(lián)合會(huì)DevOps認(rèn)證】
Certified Scrum Master（CSM）-【敏捷Scrum框架認(rèn)證】
Sealed Agile Framework（SAFe）-【大規(guī)模敏捷框架認(rèn)證】
Certified Serum Product Owner（CSPO）-【Scrum框架產(chǎn)品負(fù)責(zé)人認(rèn)證】
——♦軟件研發(fā)及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)洞見和經(jīng)驗(yàn)沉淀♦——
出版書籍《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：新時(shí)代創(chuàng)新賦能》，2023年被中央和國家機(jī)關(guān)各部委中青年干部喜愛文學(xué)機(jī)構(gòu)[長安街讀書會(huì)]列為會(huì)員讀書目錄；

萬鈞老師20年來一直專注并深入一線大型企業(yè)規(guī)?；M織敏捷產(chǎn)品研發(fā)管理等領(lǐng)域的研究和落地，擁有甲方+咨詢乙方雙視角，涉及醫(yī)療、智能制造、金融科技、物流、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，幫助企業(yè)在研發(fā)管理提升產(chǎn)研組織規(guī)?；芾碇卫?、敏捷開發(fā)方法落地、提升研發(fā)效能。曾為中央結(jié)算集團(tuán)及子公司、中國國際金融股份有限公司及字公司、金蝶集團(tuán)及子公司、招商永隆銀行等進(jìn)行咨詢與培訓(xùn)累計(jì)授課場次超200+場；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
☞交付20+項(xiàng)大型企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多企業(yè)數(shù)字化與敏捷研發(fā)管理雙輪驅(qū)動(dòng)
☞【案例1：中國國際金融股份有限公司敏捷研發(fā)體系項(xiàng)目】
——成果：精準(zhǔn)識(shí)別客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型17大問題，提出并設(shè)計(jì)規(guī)?；D(zhuǎn)型策略：“1”個(gè)敏捷基礎(chǔ)，“2”個(gè)敏捷文化循環(huán)，“3”個(gè)組織抓手驅(qū)動(dòng)規(guī)模化的敏捷轉(zhuǎn)型；設(shè)計(jì)研發(fā)模式并輔導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)軟件產(chǎn)品開發(fā)模式轉(zhuǎn)型，多個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)一周具備2次發(fā)布的能力，極大提升團(tuán)隊(duì)的敏捷成熟度，研發(fā)效能提升80%；
☞【案例2：中國債券登記公司研發(fā)體系穩(wěn)敏雙態(tài)研發(fā)體系項(xiàng)目】
——成果：成功診斷并制定組織轉(zhuǎn)型方案及線路圖，引⼊敏捷轉(zhuǎn)型和精益體系，形成完整的敏捷精益雙態(tài)研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)在金融債券行業(yè)第一個(gè)“一體兩翼”穩(wěn)敏研發(fā)體系落地的機(jī)構(gòu)；涉及團(tuán)隊(duì)在研發(fā)效能上需求交付周期縮短57%，團(tuán)隊(duì)成熟度提升2個(gè)級(jí)別；
☞【案例3：TT語音勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用實(shí)施項(xiàng)目】
——成果：輔助企業(yè)診斷內(nèi)部員工的崗位勝任情況，構(gòu)建1套設(shè)計(jì)研發(fā)組織所有序列及崗位的勝任力模型，為人才發(fā)展決策提供參考合建議，將數(shù)字化應(yīng)用落地到人才發(fā)展的崗位序環(huán)節(jié)；招聘崗位匹配率提升了20%，員工年度流失率降低了15%，同時(shí)完備的崗位序列使得該企業(yè)在IPO申請(qǐng)審批周期縮短15%；
☞【案例4：招商集團(tuán)永隆銀行科技組織敏捷研發(fā)體系項(xiàng)目】
——成果：基于招商集團(tuán)轉(zhuǎn)型策略，結(jié)合永隆銀行特點(diǎn)制定整體數(shù)字化規(guī)劃，試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)、制定數(shù)字產(chǎn)品管理與研發(fā)流程相關(guān)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)改組織需求響應(yīng)及時(shí)性提升50%，培養(yǎng)15名內(nèi)部教練并建立培養(yǎng)機(jī)制，保障業(yè)務(wù)敏捷的高質(zhì)運(yùn)⾏；
☞引領(lǐng)多家全球500強(qiáng)、上市企業(yè)完成規(guī)?；邪l(fā)體系建設(shè)與效能突破
01-主導(dǎo)金蝶集團(tuán)蒼穹云敏捷轉(zhuǎn)型實(shí)踐項(xiàng)目，應(yīng)用大規(guī)模敏捷框架成功導(dǎo)入到1000人的研發(fā)組織，一年內(nèi)千人戰(zhàn)略項(xiàng)目效能從平均量化打分從50提升到80級(jí)別，在沖刺階段將項(xiàng)目交付周期從12周縮短到2周，規(guī)?；艚蒉D(zhuǎn)型促進(jìn)并支撐蒼穹云營收提升57%；
02-主導(dǎo)順豐科技國際業(yè)務(wù)、金融、大數(shù)據(jù)三大研發(fā)中心敏捷轉(zhuǎn)型，通過精益、敏捷方法進(jìn)行研發(fā)過程再造，將各研發(fā)項(xiàng)目從傳統(tǒng)瀑布模式向敏捷項(xiàng)目運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變，助力線上質(zhì)量人均缺陷下降19%，交付周期縮短30%的轉(zhuǎn)型成效；
03-主導(dǎo)紅帽軟件北京分公司研發(fā)管理部門籌建建立穩(wěn)、敏態(tài)研發(fā)體系，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，提升了各部門間的協(xié)作效率和資源配置的有效性，實(shí)現(xiàn)2億營收目標(biāo)達(dá)成；
04-任職通用電氣期間，參與及設(shè)計(jì)中國人自己研發(fā)的第一臺(tái)CT機(jī)，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)出發(fā)，減少29%的早期系統(tǒng)失效率，節(jié)約25%系統(tǒng)的現(xiàn)場的安裝費(fèi)用，該方案獲得年度維修設(shè)計(jì)最佳獎(jiǎng)；管理從RT6項(xiàng)目立項(xiàng)、研發(fā)到生產(chǎn)上市，該項(xiàng)目上市第一年完成8000萬銷售額；
☞培養(yǎng)100+企業(yè)精益敏捷教練與構(gòu)建可復(fù)制的人才培養(yǎng)與敏捷轉(zhuǎn)型機(jī)制
——建設(shè)中金公司“中金牛牛”品牌化敏捷社區(qū)，培養(yǎng)61名合格敏捷教練；
——建設(shè)金蝶集團(tuán)敏捷文化北斗星社區(qū)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)線30名內(nèi)部敏捷教練；
——提供中國債券登記公司精益敏捷開發(fā)工具鏈指導(dǎo)，培養(yǎng)40名內(nèi)部精益敏捷教練；
——主導(dǎo)順豐科技敏捷、精益課程培訓(xùn)，輸出1套人才培養(yǎng)與敏捷轉(zhuǎn)型機(jī)制，被國內(nèi)各大科技公司復(fù)制適用。

主講課程：
《場景化敏捷項(xiàng)目管理》
《企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型案例》
《敏捷突圍——敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型與務(wù)實(shí)》
《研發(fā)加速——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)效能提升》
《教練之道——卓有成效的研發(fā)管理教練》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略——數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》
《價(jià)值驅(qū)動(dòng)——產(chǎn)品經(jīng)理核心能力提升與實(shí)戰(zhàn)》
《AI賦能業(yè)務(wù)規(guī)劃與產(chǎn)品需求管理工作坊：從工具操作到場景實(shí)戰(zhàn)》 

• 采購職能管理

   

  課程簡介學(xué)員們應(yīng)當(dāng)執(zhí)行為各自的責(zé)任區(qū)所規(guī)定的運(yùn)作計(jì)劃，一起達(dá)成在自己的計(jì)劃中所規(guī)定的目標(biāo)。在執(zhí)行這些任務(wù)時(shí)，他們應(yīng)當(dāng)能夠利用好自身所管轄的各種各樣的資源，其中包括人力資源、物質(zhì)資源以及財(cái)力資源，并能有效地應(yīng)對(duì)各種任務(wù)以及授權(quán)他人完成任務(wù)。本課程所述內(nèi)容，是講授如何適當(dāng)?shù)墓芾砗貌少徛毮懿块T的業(yè)務(wù)，才能夠滿足股東們的希望，其中包括如何管理好各位學(xué)員所..

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