【培訓(xùn)對(duì)象】
地方政府分管文旅領(lǐng)導(dǎo)、文化旅游局負(fù)責(zé)人、公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理、公司戰(zhàn)略投資高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
了解文旅項(xiàng)目投資的新賽道新方向 了解文旅項(xiàng)目投資與資本運(yùn)作的新機(jī)遇新挑戰(zhàn) 了解文旅項(xiàng)目投資與資本運(yùn)作的模式 掌握成功文旅投資的十大類(lèi)型

 第一篇章 文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局新戰(zhàn)略
一、文旅產(chǎn)業(yè)新格局
1.城市大休閑，鄉(xiāng)村微度假
2.升級(jí)老項(xiàng)目，拓展新項(xiàng)目
3.強(qiáng)化老要素，融入新要素
4.世界級(jí)景區(qū)，綜合式產(chǎn)品
5.發(fā)展夜經(jīng)濟(jì)，活躍夜旅游
6.運(yùn)用新科技，拓展智慧游
7.親子驅(qū)動(dòng)力，風(fēng)口研學(xué)游
8.多業(yè)態(tài)融合，康養(yǎng)大賽道
二、文旅戰(zhàn)略新轉(zhuǎn)型
1.以導(dǎo)游為中心的旅行社轉(zhuǎn)型
2.以城市化為中心的酒店轉(zhuǎn)型
3.以目的地為中心的景區(qū)轉(zhuǎn)型
4.以沉浸式為中心的演藝轉(zhuǎn)型
5.以營(yíng)地為中心的自家車(chē)轉(zhuǎn)型
6.以旅居為中心的度假區(qū)轉(zhuǎn)型
7.以煙火氣為中心的休閑轉(zhuǎn)型
8.以生活為中心鄉(xiāng)村民宿轉(zhuǎn)型
第二篇章 文旅投資與資本運(yùn)作模式
一、文旅投資爛尾項(xiàng)目頻出原因何在
（一）盲目自信跟風(fēng)投資，屢陷債務(wù)危機(jī)
案例1：從百億“明星文旅項(xiàng)目”到爛尾十余年
案例2：耗資32.5億元打造“假古鎮(zhèn)”，爛尾成空城
（二）搞政績(jī)樹(shù)形象面子工程屢禁不止
（三）文旅項(xiàng)目投資過(guò)度政策響應(yīng)與依賴
二、文旅投資的新賽道新方向
（一）本地化與民俗化深度挖掘
1.歷史街區(qū)與民俗街區(qū)改造
2.特色民宿與度假酒店
（二）文化與科技融合創(chuàng)新
1.輕量化文旅演藝與美食結(jié)合
2.LBE沉浸式大空間項(xiàng)目
3.影視、游戲IP與旅游結(jié)合
（三）生態(tài)旅游與康養(yǎng)旅游
1.生態(tài)資源保護(hù)性開(kāi)發(fā)
2.冰雪旅游
3.旅居養(yǎng)老
（四）親子旅游與研學(xué)旅游
1.親子游樂(lè)設(shè)施和研學(xué)旅游項(xiàng)目
2.跨界創(chuàng)新
（五）萌寵經(jīng)濟(jì)與寵物主題旅游
1.萌寵樂(lè)園與寵物主題酒店
三、文旅項(xiàng)目投資與資本運(yùn)作模式
（一）文旅項(xiàng)目投資模式
1、文旅項(xiàng)目投資模式一：工業(yè)生產(chǎn)+產(chǎn)游融合模式
2、文旅項(xiàng)目投資模式二：主體公園+商業(yè)地產(chǎn)模式
3、文旅項(xiàng)目投資模式三：古村小鎮(zhèn)+商業(yè)地產(chǎn)模式
4、文旅項(xiàng)目投資模式四：自然景區(qū)+內(nèi)容植入模式
（二）文旅項(xiàng)目資本運(yùn)作模式
1.文旅項(xiàng)目資本運(yùn)作模式一：旅游基金模式
——依托中央預(yù)算內(nèi)資金謀劃項(xiàng)目
——依托產(chǎn)業(yè)基金謀劃項(xiàng)目
2.文旅項(xiàng)目資本運(yùn)作模式二：旅游債模式
——專項(xiàng)債券資金謀劃項(xiàng)目
——依托政策性銀行貸款謀劃項(xiàng)目
——超長(zhǎng)期國(guó)債資金
3.文旅項(xiàng)目資本運(yùn)作模式三：旅游資產(chǎn)證劵化模式
4.文旅項(xiàng)目資本運(yùn)作模式四：PPP模式
5.文旅項(xiàng)目資本運(yùn)作模式五：資本市場(chǎng)模式
四、成功文旅投資十大類(lèi)型案例分享
（一）投資類(lèi)型一：科技賦能B端運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)
——案例：綠云軟件、匯智國(guó)際旅游、比利信息
（二）投資類(lèi)型二：線下文化藝術(shù)空間類(lèi)
案例：北京中創(chuàng)文旅、巨象文旅
（三）投資類(lèi)型三：C端體驗(yàn)創(chuàng)新類(lèi)
案例：當(dāng)紅齊天
（四）投資類(lèi)型四：帶動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展類(lèi)
案例：貴州省政府基金投資馬蜂窩
（五）投資類(lèi)型五：企業(yè)收購(gòu)，完善自身產(chǎn)業(yè)布局
案例：百納千成收購(gòu)永興坊文商旅60%股權(quán)、同程旅行收購(gòu)?fù)虈?guó)旅與同程旅業(yè)、阿里影業(yè)1.67億美元收購(gòu)大麥
（六）投資類(lèi)型六：傳統(tǒng)業(yè)態(tài)重回賽場(chǎng)類(lèi)
（七）投資類(lèi)型七：收購(gòu)景區(qū)資產(chǎn)類(lèi)
（八）投資類(lèi)型八：夜游類(lèi)項(xiàng)目
代表性案例：婺女洲度假區(qū)、LUMINA夜游公園
（九）投資類(lèi)型九：城市休閑項(xiàng)目
案例：只有紅樓夢(mèng)·戲劇幻城、阿派朗創(chuàng)造力樂(lè)園
（十）投資類(lèi)型十：鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目
案例：同程旅行旗下林渡暖村

王成慧老師
——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)專家
 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)管理學(xué)博士
 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院博士后，教授，博士生導(dǎo)師
 蒙古國(guó)“一帶一路”國(guó)際發(fā)展研究院副院長(zhǎng)
 中國(guó)林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進(jìn)會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)/生態(tài)旅游委員會(huì)理事長(zhǎng)
 中國(guó)生態(tài)旅游集團(tuán)研究院院長(zhǎng)
 中國(guó)文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院特約研究員
 曾任大型綜合券商中泰證券公司研究院高級(jí)研究員
 曾任四川省眉山市洪雅縣縣委常委、分管旅游和商務(wù)的副縣長(zhǎng)
 曾任北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院旅游管理學(xué)院副院長(zhǎng)、商學(xué)院副院長(zhǎng)、科研處長(zhǎng)、研究生院院長(zhǎng)
 深度服務(wù)企業(yè)包括中坤集團(tuán)，中彰國(guó)際集團(tuán)、首旅集團(tuán)，中國(guó)旅游集團(tuán)，中國(guó)生態(tài)旅游集團(tuán)、中國(guó)碳中和集團(tuán)、中免集團(tuán)、濟(jì)源文旅集團(tuán)、齊魯證券公司、中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)股份有限公司等
 28年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)歷，被評(píng)為最受歡迎商學(xué)院教授
 清華大學(xué)EMBA總裁班，北京大學(xué)總裁俱樂(lè)部特聘教授

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建、企業(yè)品牌策劃

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王成慧教授曾供職于中泰證券公司等大型券商高級(jí)研究員，曾任北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院旅游管理學(xué)院副院長(zhǎng)、商學(xué)院副院長(zhǎng)、科研處長(zhǎng)、研究生院院長(zhǎng)，擔(dān)任香港上市公司中國(guó)生態(tài)旅游集團(tuán)研究院院長(zhǎng)，中國(guó)林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進(jìn)會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)/生態(tài)旅游委員會(huì)理事長(zhǎng)。
出版《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論的演進(jìn)邏輯與創(chuàng)新研究》《現(xiàn)代服務(wù)管理理論與實(shí)踐》《體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)案例研究》《企業(yè)微營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例集》《服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略能力與國(guó)際化發(fā)展模式》《旅游營(yíng)銷(xiāo)案例》《營(yíng)銷(xiāo)新模式經(jīng)典案例集》等著作15部，文章100余篇。
曾經(jīng)主持《中國(guó)國(guó)旅總社發(fā)展規(guī)劃》《北京中坤投資集團(tuán)企業(yè)公民責(zé)任規(guī)劃》《中國(guó)華胥文化園發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃》《濟(jì)源文旅集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)方案策劃》《齊魯證券公司金融資源配置戰(zhàn)略》《中免集團(tuán)高鐵旅游零售戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案》等30多項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等，擁有極其深厚的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的理論功底和豐富的落地執(zhí)行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
王成慧教授有著28年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)歷，被評(píng)為最受歡迎商學(xué)院教授，曾擔(dān)任“一帶一路國(guó)家旅游部長(zhǎng)“培訓(xùn)班、非洲國(guó)家旅游部長(zhǎng)培訓(xùn)班、葡萄牙語(yǔ)國(guó)家旅游部長(zhǎng)培訓(xùn)班、東盟國(guó)家旅游部長(zhǎng)培訓(xùn)班、越南全國(guó)旅游局長(zhǎng)培訓(xùn)班、清華大學(xué)旅游總裁班、北京大學(xué)旅游總裁班等講席教授，多年來(lái)曾給中國(guó)旅游集團(tuán)，機(jī)場(chǎng)旅業(yè)集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際旅行社、新華人壽、神華集團(tuán)、中國(guó)旅游集團(tuán)、陜西華胥集團(tuán)、兗州礦務(wù)局、齊魯證券公司、廣州鋼鐵集團(tuán)、金匯宜佳公司、中免集團(tuán)等單位做過(guò)600多場(chǎng)培訓(xùn)。王成慧教授目前在陜西華胥集團(tuán)、中國(guó)碳中和集團(tuán)、日照港務(wù)集團(tuán)、陶爾斯陶瓷公司、鋒創(chuàng)科技發(fā)展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、思銳國(guó)際物流公司、中國(guó)生態(tài)旅游集團(tuán)、中旅集團(tuán)、中國(guó)康輝旅游集團(tuán)、河北文旅集團(tuán)、濟(jì)源文旅集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略發(fā)展或營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。
王成慧教授以深厚理論學(xué)識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致力于研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)方案的頂層設(shè)計(jì)、實(shí)施路徑、行動(dòng)計(jì)劃；致力于企業(yè)新型商業(yè)模式打造、產(chǎn)品品牌塑造與營(yíng)銷(xiāo)體系創(chuàng)新。

【授課風(fēng)格】
信息量大：憑借深厚理論功底和扎實(shí)專業(yè)技能，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、自然多個(gè)思維角度，從國(guó)內(nèi)國(guó)外中部西部中央地方多個(gè)空間維度，從歷史現(xiàn)實(shí)未來(lái)多個(gè)時(shí)間維度，解讀政策文件，剖析戰(zhàn)略方案，詮釋發(fā)展模式，課程知識(shí)面廣、信息量大、旁征博引，能夠極大提升思維高度，開(kāi)闊認(rèn)識(shí)視野。
實(shí)操性強(qiáng)：憑借近三十年橫跨高校教授、政府官員、企業(yè)高管、協(xié)會(huì)專家的多重工作履歷和豐富工作經(jīng)驗(yàn)，親手操盤(pán)的上百個(gè)成功案例資源與失敗案例教訓(xùn)，成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)策劃方案落地實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。
啟發(fā)性高：從多維角度解析案例，復(fù)盤(pán)失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)系列
《公司戰(zhàn)略新思維：應(yīng)變與顛覆》
《培養(yǎng)戰(zhàn)略思維模式》
《商業(yè)新賽道模式設(shè)計(jì)》
《打造企業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈》
《新時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》
《數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)新思考》
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與政策解讀系列
《當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》
《中央經(jīng)濟(jì)政策解讀》
開(kāi)拓思維系列
《創(chuàng)業(yè)的顧客思維塑造》
《正向思維方式與創(chuàng)新力培育》