【培訓對象】
地方政府分管農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作領(lǐng)導、農(nóng)村農(nóng)業(yè)局、郵政局負責人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政負責人、村干部、郵政企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員和一線經(jīng)營者

【培訓收益】
1.解讀2025年中央一號文件 2.解讀郵政服務鄉(xiāng)村振興工作的要點 3.學習掌握我國農(nóng)村電商發(fā)展面臨的新機遇新挑戰(zhàn) 4.學習中央對農(nóng)村電商發(fā)展的新政策新目標新要求 5.分析郵政企業(yè)融入農(nóng)村電商發(fā)展的切入點

第一篇章 2025年中央一號文件解讀
一、穩(wěn)產(chǎn)保供 全方位夯實國家糧食安全根基
（一）瞄準關(guān)鍵生產(chǎn)要素，持續(xù)增強糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品供給保障能力
——深入推進糧油作物單產(chǎn)提升行動
——堅持多油并舉鞏固大豆擴種成果
案例：為什么中國的飯碗要端在自己手里
（二）藏糧于地、藏糧于技是保障國家糧食安全的關(guān)鍵舉措
——持續(xù)強化耕地保護和質(zhì)量提升
案例：高標準農(nóng)田建設(shè)中的問題
——因地制宜發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力
案例：科技賦能農(nóng)業(yè)
——積極調(diào)動種糧抓糧積極性
案例：種地的成本收益分析
（三）加強農(nóng)業(yè)防災減災能力建設(shè)，積極構(gòu)建多元化食物供給體系
——“防”什么，如何“防”
——“治”什么，如何“治”
——“節(jié)”什么，如何“節(jié)”
——“開”什么，如何“開”
二、慎終如始 持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅成果
（一）強化幫扶措施實效性針對性
——提升防止返貧致貧監(jiān)測幫扶效能
——加大產(chǎn)業(yè)和就業(yè)幫扶力度
——開展干部人才“組團式”幫扶
（二）及早謀劃過渡期后幫扶政策體系
——建立分層分類幫扶制度
案例：四川洪雅縣的百名川菜大廚進瓦屋
——東西部協(xié)作定點幫扶
——健全國家投入形成資產(chǎn)長效管理機制
三、因地制宜 建設(shè)宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村
（一）壯大縣域富民產(chǎn)業(yè)，拓寬農(nóng)民增收渠道
——發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)
案例：北京延慶柳溝豆腐宴
案例：廣州市小洲村的藝術(shù)村打造
——完善聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制
案例：江西靖安的農(nóng)產(chǎn)品加工
——拓寬農(nóng)民增收渠道
（二）堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌推進鄉(xiāng)村建設(shè)，讓農(nóng)村基本具備現(xiàn)代生活條件
——統(tǒng)籌縣域城鄉(xiāng)規(guī)劃布局
案例：鄉(xiāng)村改造中的牌坊熱
——提升農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務水平
案例：鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務布局三大問題
——打造良好生態(tài)環(huán)境
（三）著力健全鄉(xiāng)村治理體系，讓鄉(xiāng)村社會既充滿活力又和諧有序
——加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)
案例：中國名村的黨支部建設(shè)
——整治形式主義為基層減負
——實施文明鄉(xiāng)風建設(shè)工程
案例：雄安新區(qū)胡各莊的靜~凈~境~敬
案例：村超現(xiàn)象分析
——深入推進平安鄉(xiāng)村建設(shè)
四、改革破題 強化要素保障和優(yōu)化配置
（一）聚焦“地”，深化農(nóng)村土地制度改革
——促進土地資源合理配置和高效利用，賦予農(nóng)民土地財產(chǎn)權(quán)益
——釋放土地資源潛力，讓改革紅利惠及農(nóng)民
（二）聚焦“錢”，拓寬鄉(xiāng)村振興投融資渠道
——創(chuàng)新鄉(xiāng)村振興投融資機制
——發(fā)揮財政投入主導引領(lǐng)作用
——引金融活水潤澤沃野
案例：鄉(xiāng)村如何引資？
（三）聚焦“人”，強化鄉(xiāng)村人力資本開發(fā)
——一頭看“鄉(xiāng)”，完善鄉(xiāng)村人才培育和發(fā)展機制
案例：河南鄢陵柏梁鎮(zhèn)姚家村“中原花木第一村”培訓賦能
——一頭看“城”，健全農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化機制
案例：推動年輕農(nóng)民進城的丈母娘效應
案例：城鎮(zhèn)化與農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化不同步
第二篇章 解讀郵政服務鄉(xiāng)村振興工作的要點
一、推動三大牽引型業(yè)務上規(guī)模
1.農(nóng)產(chǎn)品銷售
2.農(nóng)產(chǎn)品寄遞
3.涉農(nóng)貸款
二、強化服務鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)集群市場
“三策”主線：“一品一策”、“一業(yè)一策”、“一類一策”
三.推進“十大工程”
1.三級物流體系建設(shè)
2.交郵聯(lián)運
3.郵快合作
四、運用兩大營銷方法
1.數(shù)字網(wǎng)格靶向法
2.客戶清單靶向法
五、具體舉措
1.完善農(nóng)村寄遞物流體系
2.促進農(nóng)村郵政快遞服務降本提質(zhì)增效
3.政策支持
第三篇章 農(nóng)村電商發(fā)展新目標新要求與郵政企業(yè)賦能模式
一、農(nóng)村電商發(fā)展新目標
1.建成農(nóng)村電商服務體系
2.培育農(nóng)村電商“領(lǐng)跑縣”
3.培育縣域數(shù)字流通龍頭企業(yè)
4.打造縣域直播電商基地
5.培育農(nóng)村電商帶頭人
6.農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售數(shù)字消費提質(zhì)升級
二、郵政賦能農(nóng)村電商發(fā)展的切入點
1.搭建多層次農(nóng)村電商綜合服務平臺
（1）打造縣域直播電商基地
——升級改造縣級電商公共服務中心
——聯(lián)合企業(yè)院校孵化直播團隊
（2）培育農(nóng)村數(shù)字消費場景
——農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點進行數(shù)字化改造
——推動數(shù)字賦能供應鏈下沉
（3）拓展農(nóng)村數(shù)字便民服務
——改造升級農(nóng)村便利店小超市
——農(nóng)村電商服務站點升級
2.加快農(nóng)村現(xiàn)代物流配送體系建設(shè)
（1）提高農(nóng)村物流設(shè)施現(xiàn)代化水平
——物流配送中心快遞網(wǎng)點數(shù)字化改造
——支建設(shè)縣級寄遞公共配送中心
——農(nóng)村客貨郵融合站點建設(shè)
（案例分析：湖南湘西郵政農(nóng)村電商便民服務站）
（2）提高農(nóng)村物流配送集約化水平
——推動各農(nóng)資農(nóng)產(chǎn)品雙向配送服務，
——推進“千集萬店”改造提升工
——發(fā)展“電商+產(chǎn)地倉+寄遞物流”
（3）推動農(nóng)村商貿(mào)物流創(chuàng)新發(fā)展
——發(fā)揮自建物流優(yōu)勢與第三方配送
——推進縣域物流標準化智能化綠色化
——鼓勵發(fā)展即時零售到家服務
3.培育多元化新型農(nóng)村電商主體
（1）培育農(nóng)村電商供應鏈服務企業(yè)
——推進農(nóng)供應鏈管理服務轉(zhuǎn)變
——鼓勵連鎖經(jīng)營提供多元服務
（2）培育農(nóng)村電商帶頭人
——組織建設(shè)技能培訓就業(yè)銜接
——實施青年農(nóng)村電商培育工程
4.提高農(nóng)村電商產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平
（1）延長農(nóng)村電商產(chǎn)業(yè)鏈條
——發(fā)展名特優(yōu)新地理標志農(nóng)產(chǎn)品
（案例：蘭州市永登縣苦水街村發(fā)展美麗產(chǎn)業(yè)）
——發(fā)展“電商+”挖掘鄉(xiāng)村生產(chǎn)生活生態(tài)價值
（2）培育農(nóng)村電商特色品牌
——發(fā)揮電商公共服務中心作用
——量身打造農(nóng)村電商品牌營銷方案
開展多種形式的農(nóng)村電商促銷活動
（3）創(chuàng)新農(nóng)村電商應用場景
——推動電商與農(nóng)村生產(chǎn)生活場景結(jié)合
——營造農(nóng)村電商消費氛圍
（4）舉辦農(nóng)村直播電商賽事和促銷活動
——推動“直播+”融合發(fā)展

 

王成慧老師
——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)專家
 中南財經(jīng)政法大學管理學博士
 中國社會科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院博士后，教授，博士生導師
 蒙古國“一帶一路”國際發(fā)展研究院副院長
 中國林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進會規(guī)劃設(shè)計院院長/生態(tài)旅游委員會理事長
 中國生態(tài)旅游集團研究院院長
 中國文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院特約研究員
 曾任大型綜合券商中泰證券公司研究院高級研究員
 曾任四川省眉山市洪雅縣縣委常委、分管旅游和商務的副縣長
 曾任北京第二外國語學院旅游管理學院副院長、商學院副院長、科研處長、研究生院院長
 深度服務企業(yè)包括中坤集團，中彰國際集團、首旅集團，中國旅游集團，中國生態(tài)旅游集團、中國碳中和集團、中免集團、濟源文旅集團、齊魯證券公司、中關(guān)村科學城建設(shè)股份有限公司等
 28年培訓行業(yè)經(jīng)歷，被評為最受歡迎商學院教授
 清華大學EMBA總裁班，北京大學總裁俱樂部特聘教授

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)營銷體系構(gòu)建、企業(yè)品牌策劃

【個人簡介】
王成慧教授曾供職于中泰證券公司等大型券商高級研究員，曾任北京第二外國語學院旅游管理學院副院長、商學院副院長、科研處長、研究生院院長，擔任香港上市公司中國生態(tài)旅游集團研究院院長，中國林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進會規(guī)劃設(shè)計院院長/生態(tài)旅游委員會理事長。
出版《市場營銷理論的演進邏輯與創(chuàng)新研究》《現(xiàn)代服務管理理論與實踐》《體驗營銷案例研究》《企業(yè)微營銷經(jīng)典案例集》《服務企業(yè)戰(zhàn)略能力與國際化發(fā)展模式》《旅游營銷案例》《營銷新模式經(jīng)典案例集》等著作15部，文章100余篇。
曾經(jīng)主持《中國國旅總社發(fā)展規(guī)劃》《北京中坤投資集團企業(yè)公民責任規(guī)劃》《中國華胥文化園發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃》《濟源文旅集團營銷方案策劃》《齊魯證券公司金融資源配置戰(zhàn)略》《中免集團高鐵旅游零售戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案》等30多項企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等，擁有極其深厚的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品營銷的理論功底和豐富的落地執(zhí)行的實踐經(jīng)驗。
王成慧教授有著28年培訓行業(yè)經(jīng)歷，被評為最受歡迎商學院教授，曾擔任“一帶一路國家旅游部長“培訓班、非洲國家旅游部長培訓班、葡萄牙語國家旅游部長培訓班、東盟國家旅游部長培訓班、越南全國旅游局長培訓班、清華大學旅游總裁班、北京大學旅游總裁班等講席教授，多年來曾給中國旅游集團，機場旅業(yè)集團、中國國際旅行社、新華人壽、神華集團、中國旅游集團、陜西華胥集團、兗州礦務局、齊魯證券公司、廣州鋼鐵集團、金匯宜佳公司、中免集團等單位做過600多場培訓。王成慧教授目前在陜西華胥集團、中國碳中和集團、日照港務集團、陶爾斯陶瓷公司、鋒創(chuàng)科技發(fā)展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、思銳國際物流公司、中國生態(tài)旅游集團、中旅集團、中國康輝旅游集團、河北文旅集團、濟源文旅集團等數(shù)十家企業(yè)擔任戰(zhàn)略發(fā)展或營銷顧問。
王成慧教授以深厚理論學識和豐富實踐經(jīng)驗，致力于研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷方案的頂層設(shè)計、實施路徑、行動計劃；致力于企業(yè)新型商業(yè)模式打造、產(chǎn)品品牌塑造與營銷體系創(chuàng)新。

【授課風格】
信息量大：憑借深厚理論功底和扎實專業(yè)技能，從政治、經(jīng)濟、社會、文化、自然多個思維角度，從國內(nèi)國外中部西部中央地方多個空間維度，從歷史現(xiàn)實未來多個時間維度，解讀政策文件，剖析戰(zhàn)略方案，詮釋發(fā)展模式，課程知識面廣、信息量大、旁征博引，能夠極大提升思維高度，開闊認識視野。
實操性強：憑借近三十年橫跨高校教授、政府官員、企業(yè)高管、協(xié)會專家的多重工作履歷和豐富工作經(jīng)驗，親手操盤的上百個成功案例資源與失敗案例教訓，成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷策劃方案落地實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。
啟發(fā)性高：從多維角度解析案例，復盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】
戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷設(shè)計系列
《公司戰(zhàn)略新思維：應變與顛覆》
《培養(yǎng)戰(zhàn)略思維模式》
《商業(yè)新賽道模式設(shè)計》
《打造企業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈》
《新時代的營銷戰(zhàn)略》
《數(shù)字營銷新思考》
經(jīng)濟形勢分析與政策解讀系列
《當前中國經(jīng)濟形勢分析》
《中央經(jīng)濟政策解讀》
開拓思維系列
《創(chuàng)業(yè)的顧客思維塑造》
《正向思維方式與創(chuàng)新力培育》