【培訓對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、以及公司其他高管人員以及中層管理層、一線骨干

【培訓收益】
 從一個或者少數(shù)經(jīng)營者轉(zhuǎn)讓人人或者多數(shù)人成為經(jīng)營者；  將收入思維、職能思維轉(zhuǎn)向利潤導向，經(jīng)營思維，培育價值創(chuàng)造的能力；  以組織變革和模式創(chuàng)新推動經(jīng)營型組織落地  團隊協(xié)作和決策能力提升，以結(jié)果為導向，對利潤負責；  持續(xù)的自我復盤和總結(jié)能力，形成內(nèi)驅(qū)力、學習力、成長力；  由傳統(tǒng)的講授和傾聽，上升到做和會，融和通，構(gòu)建三層面學習能力；  幾十種實戰(zhàn)和經(jīng)典模型和工具的掌握以解決企業(yè)實際問題；  實戰(zhàn)成果輸出，可落地性強。

 第一章：課程導入
一、導入：企業(yè)經(jīng)營需要順勢而為
1.1 宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
1.2 順勢而為：應(yīng)對策略
第二章、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與設(shè)計
二、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與設(shè)計
2.1理解公司戰(zhàn)略意圖
2.2市場洞察
 機會和威脅分析
 優(yōu)勢和不足分析
 四種策略分析
 經(jīng)典案例解析和實操練習
2.3創(chuàng)新焦點
 業(yè)務(wù)創(chuàng)新
 模式創(chuàng)新
 經(jīng)營創(chuàng)新
 經(jīng)典案例解析
2.4業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新設(shè)計
 客戶選擇
 客戶價值主張梳理與調(diào)整
 價值獲得
 活動范圍
 持續(xù)價值
 風險管理
 經(jīng)典案例解析和實操練習
第三章、經(jīng)營模式設(shè)計理念和方案
三、經(jīng)營模式設(shè)計理念和方案
3.1 經(jīng)營模式設(shè)計理念
 利出一孔力出一孔令出一孔
 讓聽得見炮火的人指揮戰(zhàn)斗
3.2 成本管理變革與利潤驅(qū)動創(chuàng)新模式
 傳統(tǒng)的成本管理之痛
 成本管理變革與利潤經(jīng)營的目的
 成本管理變革與利潤經(jīng)營模式探討
 成本管理變革與利潤經(jīng)營路徑
 成本管理變革與利潤經(jīng)營模式方案
 利潤中心經(jīng)典案例
3.3 成本管理變革與利潤驅(qū)動創(chuàng)新模式實操研討與輔導
 轉(zhuǎn)移定價
 定義成本
 可控原則
3.4 利潤中心的三級分解
3.5 利潤中心的目標責任考核
3.6沿著業(yè)務(wù)流程探討如何將各成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心
3.7 利潤中心間的交易架構(gòu)
 畫出利潤中心間的交易架構(gòu)
 編制利潤中心間的定價機制
 編制利潤中心間的交易規(guī)則
3.8 全面激勵系統(tǒng)
 薪酬激勵（價值評估/寬帶薪酬/薪酬調(diào)查/薪酬套算/薪酬管理）
 績效激勵（績效工資等）
 提成激勵（利潤提成等）
 管理獎激勵（利潤分成等）
 超產(chǎn)獎激勵（利潤分成等）
 經(jīng)營分紅激勵（利潤分配等）
 股權(quán)激勵（期權(quán)/股權(quán)等）
3.9 經(jīng)營人才批量復制機制
 人才復制的組織保障
 師帶徒機制
3.10三級核算體系的建立、使用主體、統(tǒng)計主體
 財務(wù)核算體系，董事長/會，財務(wù)部
 管理核算體系，部門負責人，部門副職
 經(jīng)營核算體系，每個員工，員工
3.11 系統(tǒng)盤點各個利潤中心間是否符合利出一孔、力出一孔原則
 沿著業(yè)務(wù)流程注意盤點利潤中心的收入、成本界定、考核
 對違背利出一孔、力出一孔原則的地方，進行系統(tǒng)性完善
第四章、組織變革和組織落地
四、組織變革和組織落地
4.1 組織架構(gòu)變革
4.2公司增長戰(zhàn)略的確定、溝通、明確責任人
 編制公司的增長戰(zhàn)略，設(shè)定增長目標
 將公司級戰(zhàn)略目標分解到各個利潤中心
 明確各級增長戰(zhàn)略的責任人
4.3確定各級利潤中心的目標、考核指標和目標值，簽訂目標責任書
 確定利潤中心負責人的目標，溝通達成共識
 編制各利潤中心負責人的目標責任書
 目標責任書簽署
4.4 經(jīng)營計劃
 編寫和修訂公司和部門的年度經(jīng)營計劃。
 編寫和修訂崗位的月度，周工作計劃
4.5 經(jīng)營報表的運用
 事先運用-作戰(zhàn)模擬
 事中運用-經(jīng)營分析
 事后運用-總結(jié)復盤-
4.6 結(jié)果檢查，復盤歸因，進行獎懲
 小組日復盤
 部門周復盤
 公司月復盤
 只要有復盤，就要有獎懲
 事先自諾獎懲，事后兌現(xiàn)
4.7 定期績效評估
 績效自評
 績效他評
 溝通績效
4.8 價值分配
 基于價值創(chuàng)造，績效評估，及時分配
 公平、公正、公開的分配，樹立榜樣的作用
4.9 系統(tǒng)盤點各個利潤中心間是否符合利出一孔、力出一孔原則
 沿著業(yè)務(wù)流程注意盤點利潤中心的收入、成本界定、考核
 對違背利出一孔、力出一孔原則的地方，進行系統(tǒng)性完善
第五章、課程的復盤和總結(jié)
5.1 知識體系梳理
5.2 結(jié)合工作場景存在的問題，運用知識體系共創(chuàng)解決方案

魏建華 老師
——企業(yè)經(jīng)營管理培訓與沙盤推演實戰(zhàn)專家
 曾任博斯特集團（全球包裝印刷龍頭）大中華區(qū)（榮譽）主席特別助理(副總裁)
 曾任法思諾（美國工業(yè)500強）上市公司上海公司總經(jīng)理
 美國CFA協(xié)會特許金融分析師
 美國GARP協(xié)會風險管理師
 英國CQF學院量化金融分析師
 曾任國內(nèi)日化領(lǐng)域某知名國貨品牌上海公司總經(jīng)理
 Harvard ManageMentor 認證
 大連高級經(jīng)理學院特聘商業(yè)講師
 上海交大海外教育學院特聘講師
 意大利佩魯賈EMBA實戰(zhàn)導師

【個人簡介】
魏建華老師擁有美國500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（其中16年企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經(jīng)驗， 8年商業(yè)講師、咨詢輔導師背景，結(jié)合工商管理、金融、法律的復合專業(yè)背景和海外學習經(jīng)歷，在企業(yè)經(jīng)營當中絕大部分時間作為操盤手，對整體的經(jīng)營結(jié)果負責。無論在國內(nèi)企業(yè)還是在跨國公司，魏老師領(lǐng)導的團隊不僅業(yè)績均名列前茅，成長性更是異常優(yōu)秀，多次受到服務(wù)的國內(nèi)外企業(yè)高層的嘉獎，魏老師在企業(yè)經(jīng)營的思維、大局觀、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地等領(lǐng)域有著獨到的見解和深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
成為商業(yè)講師、咨詢輔導師后，魏老師為數(shù)家全球五百強、數(shù)十家國央企、上市公司提供了企業(yè)經(jīng)營類課程及沙盤培訓，幫助數(shù)十家企業(yè)落地了企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計、激勵機制、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的咨詢與輔導，幫助其中大部分企業(yè)實現(xiàn)了可持續(xù)成長。
魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結(jié)、萃取后設(shè)計了企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀、問題分析與解決、數(shù)字化經(jīng)營決策等課程（含沙盤），讓學員在場景當中充分運用所學的知識體系、工具，通過變化的商業(yè)場景設(shè)計，近乎實戰(zhàn)的反復演練，不斷的總結(jié)復盤，有效的把知識體系激活，從而達到從理論到實戰(zhàn)飛躍的效果。
魏老師同時結(jié)合多年的咨詢輔導經(jīng)驗，開發(fā)出目標導向與利潤經(jīng)營、價值經(jīng)營系統(tǒng)、戰(zhàn)略解碼等課程，既有大量的實戰(zhàn)案例，也有總結(jié)萃取且得到反復驗證的方法論。
魏老師教學經(jīng)驗豐富，成功交付超過200場，魏老師的復購率和轉(zhuǎn)介紹率均非常高，獲得不錯的口碑。
魏建華老師在教學的同時每年堅持做5+精品經(jīng)營管理類咨詢輔導落地項目，在實戰(zhàn)中持續(xù)提升自己，保障了優(yōu)質(zhì)、持續(xù)高品質(zhì)的輸出。

【授課風格】
專業(yè)力強：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復合型教育背景，結(jié)合十六年美國五百強等大型企業(yè)高管經(jīng)驗， 八年的咨詢輔導背景， 構(gòu)建了實戰(zhàn)能力極強的專業(yè)背景。
服務(wù)力高：大部分職業(yè)生涯都直接服務(wù)關(guān)鍵大客戶，對客戶的需求的理解及其精準，從而善于從學員的角度思考如何基于不同的學員群體的不同訴求，定制化交付課程。
實用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。
引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。
風趣幽默：堅持只講案例不講段子，在嚴謹當中不失輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】
沙盤類系列
《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力提升沙盤》
《商業(yè)敏銳度提升沙盤》
《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》
《經(jīng)營思維認知與實戰(zhàn)沙盤》
《問題分析與解決沙盤》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤》
非沙盤類系列
《經(jīng)營戰(zhàn)略解碼—規(guī)劃與落地》
《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力》
《數(shù)字化經(jīng)營決策》
《目標導向與利潤經(jīng)營》
《價值經(jīng)營系統(tǒng)》
 

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