【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層

【培訓收益】
 幫助學員跳出專業(yè)或者職能背景的舒適區(qū)，重構全局觀的認知體系；  從職能思維轉向價值導向，經營思維，培育價值創(chuàng)造的能力；  貼近實戰(zhàn)的場景模擬，提升知識體系的應用能力；  多重復雜的市場變化，敏銳應對市場變化的能力提升  團隊協(xié)作和決策能力提升，以結果為導向，對利潤負責；  持續(xù)的自我復盤和總結能力，形成內驅力、學習力、成長力；  由傳統(tǒng)的講授和傾聽，上升到做和會，融和通，構建三層面學習能力  十幾種經典模型和工具的掌握以解決企業(yè)實際問題。

一、商業(yè)模式創(chuàng)新的意義是什么？
1、構建全局思維，站在全局看組織發(fā)展，資源配置，和企業(yè)經營
2、恒定不變的是變化，識別變化，應對變化，就能把握變化背后的機會
3、沙盤模擬的場景導入
 沙盤模擬背景介紹
 沙盤模擬的關鍵任務和評估標準
 小組討論：組團隊、定口號、明分工
二、如何構建商業(yè)模式創(chuàng)新的體系？
1、借鑒BSC模型認知企業(yè)經營的商業(yè)全局觀
 企業(yè)經營是一門平衡的藝術
 企業(yè)財務結果與客戶利益的平衡
 流程建設和學習與成長之間的平衡
 短期利益與長期持續(xù)發(fā)展之間的平衡
2、財務數(shù)據(jù)分析提升數(shù)字化決策能力
 三大財務報表的初步認知
 案例：用財務語言記錄生活場景
 財務數(shù)據(jù)分析兩個工具
 關鍵財務指標分析獨家模型和關鍵指標
 杜邦分析與企業(yè)的三種能力
 案例：財務分析如何助力企業(yè)經營決策
 目標管理與分解
 如何科學合理的做目標規(guī)劃？
 目標分解的幾個維度
 基于熟悉規(guī)則的計劃經濟情景下的沙盤模擬
 沙盤模擬整體規(guī)則介紹
 團隊啟動資金預算
 完成第一季度模擬，目的熟悉規(guī)則
 第一季度復盤
3、我們的客戶在哪，有什么樣的價值主張？
 市場環(huán)境分析與應對策略
 案例：某醫(yī)藥連鎖企業(yè)的成長模型、某電商平臺的上市之路
 四種市場策略與應用場景
 案例：金富科技，小瓶蓋也能做出大生意
 生態(tài)環(huán)境的五種力量如何既競爭又合作？
 供需關系與競爭格局如何影響資源配置？
 BCG矩陣如何幫助企業(yè)構建可持續(xù)發(fā)展的產品組合
 各種產品對企業(yè)的價值與應對策略
 案例：某地產企業(yè)的產品組合與興衰
4、價值創(chuàng)造如何通過流程實現(xiàn)？
 企業(yè)價值鏈模型介紹與價值創(chuàng)造流程分析
 主營業(yè)務流程與支持流程如何實現(xiàn)開源與節(jié)流
 檢驗流程設計好壞的兩個標準
 資源浪費與短板是企業(yè)經營的兩個孿生兄弟，如何形成的？
 深度理解效率與效益的內在關系，協(xié)同的效率是效益的保障
 全面競爭的第二季沙盤模擬
 增資與融資的決策要點
 沙盤模擬與復盤
 決策模型三要素，如何決策是否融資
 戰(zhàn)略解碼，競爭格局是如何決定資源配置的，
 自我畫像、定量分析，理解效率如何影響效益
5、學習與成長如何幫助組織培育人力資本？
 組織架構設計與職業(yè)發(fā)展路徑
 工作分析如何幫助盤點人才、確定人力資源需求
 海氏法在薪酬設計的具體運用
 有效的績效考核是組織持續(xù)挑戰(zhàn)高目標的前提
 激勵機制設計：短期薪酬、中期分紅與長期價值成長的多層次利益共同體
 清楚理解激勵是手段，目的是達成更好的未來目標
 利潤中心如何讓更多的員工成為經營者，具備經營思維
 案例：晉商票號、白馬之盟、華為
 全面競爭的第三季沙盤模擬
 深刻理解競爭格局如何影響資源配置
 沙盤模擬與復盤
 財務數(shù)據(jù)分析與應對策略
 競爭格局分析與應對策略
 戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略選擇如何決定結果
 自我畫像、定量分析，理解效率如何影響效益
 競爭與合作的第四季沙盤模擬
 理解當前形勢下相較于競爭，更要重視合作
 沙盤模擬與復盤
 戰(zhàn)略解碼：如何在企業(yè)經營過程中優(yōu)化資源配置，提升效率，促進效益
 工作坊：基于課程知識體系和實際工作當中的問題，共創(chuàng)解決方案
 

魏建華 老師
——企業(yè)經營管理培訓與沙盤推演實戰(zhàn)專家
 曾任博斯特集團（全球包裝印刷龍頭）大中華區(qū)（榮譽）主席特別助理(副總裁)
 曾任法思諾（美國工業(yè)500強）上市公司上海公司總經理
 美國CFA協(xié)會特許金融分析師
 美國GARP協(xié)會風險管理師
 英國CQF學院量化金融分析師
 曾任國內日化領域某知名國貨品牌上海公司總經理
 Harvard ManageMentor 認證
 大連高級經理學院特聘商業(yè)講師
 上海交大海外教育學院特聘講師
 意大利佩魯賈EMBA實戰(zhàn)導師

【個人簡介】
魏建華老師擁有美國500強企業(yè)高管工作經歷，憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經驗（其中16年企業(yè)經營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經驗， 8年商業(yè)講師、咨詢輔導師背景，結合工商管理、金融、法律的復合專業(yè)背景和海外學習經歷，在企業(yè)經營當中絕大部分時間作為操盤手，對整體的經營結果負責。無論在國內企業(yè)還是在跨國公司，魏老師領導的團隊不僅業(yè)績均名列前茅，成長性更是異常優(yōu)秀，多次受到服務的國內外企業(yè)高層的嘉獎，魏老師在企業(yè)經營的思維、大局觀、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地等領域有著獨到的見解和深厚的實戰(zhàn)經驗。
成為商業(yè)講師、咨詢輔導師后，魏老師為數(shù)家全球五百強、數(shù)十家國央企、上市公司提供了企業(yè)經營類課程及沙盤培訓，幫助數(shù)十家企業(yè)落地了企業(yè)經營、戰(zhàn)略定位、頂層設計、激勵機制、人才培養(yǎng)等領域的咨詢與輔導，幫助其中大部分企業(yè)實現(xiàn)了可持續(xù)成長。
魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結、萃取后設計了企業(yè)經營意識與戰(zhàn)略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀、問題分析與解決、數(shù)字化經營決策等課程（含沙盤），讓學員在場景當中充分運用所學的知識體系、工具，通過變化的商業(yè)場景設計，近乎實戰(zhàn)的反復演練，不斷的總結復盤，有效的把知識體系激活，從而達到從理論到實戰(zhàn)飛躍的效果。
魏老師同時結合多年的咨詢輔導經驗，開發(fā)出目標導向與利潤經營、價值經營系統(tǒng)、戰(zhàn)略解碼等課程，既有大量的實戰(zhàn)案例，也有總結萃取且得到反復驗證的方法論。
魏老師教學經驗豐富，成功交付超過200場，魏老師的復購率和轉介紹率均非常高，獲得不錯的口碑。
魏建華老師在教學的同時每年堅持做5+精品經營管理類咨詢輔導落地項目，在實戰(zhàn)中持續(xù)提升自己，保障了優(yōu)質、持續(xù)高品質的輸出。

【授課風格】
專業(yè)力強：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復合型教育背景，結合十六年美國五百強等大型企業(yè)高管經驗， 八年的咨詢輔導背景， 構建了實戰(zhàn)能力極強的專業(yè)背景。
服務力高：大部分職業(yè)生涯都直接服務關鍵大客戶，對客戶的需求的理解及其精準，從而善于從學員的角度思考如何基于不同的學員群體的不同訴求，定制化交付課程。
實用落地：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。
引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。
風趣幽默：堅持只講案例不講段子，在嚴謹當中不失輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】
沙盤類系列
《企業(yè)經營意識與戰(zhàn)略決策能力提升沙盤》
《商業(yè)敏銳度提升沙盤》
《企業(yè)經營管理沙盤》
《經營思維認知與實戰(zhàn)沙盤》
《問題分析與解決沙盤》
《非財務經理的財務管理沙盤》
非沙盤類系列
《經營戰(zhàn)略解碼—規(guī)劃與落地》
《企業(yè)經營意識與戰(zhàn)略決策能力》
《數(shù)字化經營決策》
《目標導向與利潤經營》
《價值經營系統(tǒng)》
 

• 績效管理師實戰(zhàn)沙盤

   

  第一章 績效管理師的職責和角色是什么 第二章 績效沙盤52個問題的學習 第三章 績效考核表/績效溝通/績效考核實操模擬 第四章 績效管理師綜合能力測試及評定 沙盤課程中的問題 一、績效沙盤理念問題： 績效理念篇沙盤問題1：什么是第三代績效管理？ 績效理念篇沙盤問題2：績效管理的三大核心功能是什么？ 績效理念篇沙盤問題3：績..

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