【培訓(xùn)對象】
中高層管理

【培訓(xùn)收益】
運(yùn)用Deepseek生成的行業(yè)趨勢報告，快速識別業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 理解AI決策范式革新，掌握“AI掃描→風(fēng)險量化→人腦決策”流程 運(yùn)用趨勢雷達(dá)系統(tǒng)， 3分鐘生成《技術(shù)地圖+政策指南+海外規(guī)則》報告。 掌握跨界威脅預(yù)測模型，通過指令生成跨界競爭清單與防御方案。 運(yùn)用沙盤推演工具，基于企業(yè)資源生成雙軌制《技術(shù)路線圖》并驗(yàn)證策略彈性。 掌握制度智能迭代工具，上傳文件自動比對標(biāo)準(zhǔn)，輸出風(fēng)險標(biāo)注與流程圖優(yōu)化模板。 運(yùn)用組織診斷工具，生成崗位勝任力雷達(dá)圖+績效考核指標(biāo)庫，改造股權(quán)激勵方案。 掌握董事會管理AI助手，自動生成議案預(yù)審報告、股東提問庫及輿情應(yīng)對策略。 運(yùn)用九宮格風(fēng)險矩陣，輸入企業(yè)信息生成供應(yīng)鏈/數(shù)據(jù)安全/勞資糾紛優(yōu)先級預(yù)警。 掌握危機(jī)響應(yīng)黃金流程，通過AI生成《24小時應(yīng)急清單》提速響應(yīng)效率。 運(yùn)用資源整合加速器，一鍵生成政府申報材料/投資協(xié)議條款/盡調(diào)清單壓縮談判周期。 掌握合規(guī)防火墻工具，實(shí)時標(biāo)注合同風(fēng)險并推薦修正模板（如爭議條款優(yōu)化）。 制定AI戰(zhàn)略路線圖，生成《90天行動計劃表》并匹配企業(yè)規(guī)模適配方案。

 課程開場：AI重構(gòu)高管決策模式
案例導(dǎo)入：展示某企業(yè)用Deepseek在3小時內(nèi)完成行業(yè)白皮書+競爭對手畫像+制度漏洞診斷的完整報告
1、引發(fā)思考：傳統(tǒng)咨詢模式 vs AI增強(qiáng)決策的差異
2、強(qiáng)調(diào)Deepseek作為"戰(zhàn)略參謀長"屬性：24小時待命的行業(yè)智庫+制度設(shè)計師+風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
3、決策鏈重構(gòu)啟示
信息處理范式：從“人腦篩選-經(jīng)驗(yàn)判斷”轉(zhuǎn)向“AI掃描-風(fēng)險量化-人腦決策”
組織能力遷移：高管核心能力從“信息收集力”轉(zhuǎn)向“問題定義力+AI指令設(shè)計力”
4、AI可以實(shí)現(xiàn)：制度迭代效率提升5倍/戰(zhàn)略決策信息盲點(diǎn)減少70%/突發(fā)危機(jī)響應(yīng)速度提升300%
學(xué)員實(shí)操練習(xí)：
初試AI使用：每組輸入預(yù)設(shè)行業(yè)關(guān)鍵詞（如“跨境醫(yī)療”），用Deepseek生成「競品技術(shù)路線圖」。
危機(jī)模擬：輸入虛構(gòu)事件“某食品企業(yè)檢測出添加劑超標(biāo)”，獲取AI生成的《24小時應(yīng)急響應(yīng)清單》
優(yōu)化AI指令：改寫初始指令（例：將“分析行業(yè)趨勢”優(yōu)化為“列出影響毛利率超過2%的技術(shù)變量及出現(xiàn)時間節(jié)點(diǎn)”），對比輸出質(zhì)量差異。
模塊一：行業(yè)趨勢捕捉與戰(zhàn)略洞察
一、趨勢雷達(dá)系統(tǒng)：快速掌握行業(yè)秘密
1、輸入關(guān)鍵詞，讓AI幫你“掃雷”
怎么做：
打開Deepseek，輸入你的行業(yè)關(guān)鍵詞（比如“新能源汽車電池回收”）。
點(diǎn)擊“生成報告”按鈕，等待3分鐘。
得到什么：
技術(shù)地圖：哪些技術(shù)最火？（比如“電池拆解機(jī)器人專利增長300%”）
政策指南：國家給什么補(bǔ)貼？哪些地區(qū)限制多？（比如“廣東補(bǔ)貼每噸電池2000元，但要求工廠必須本地注冊”）
海外規(guī)則：出口到歐盟需要哪些認(rèn)證？（比如“必須提供電池碳足跡報告”）
2、設(shè)置“警報器”，重要消息自動提醒
怎么操作：
在AI里設(shè)置關(guān)鍵詞：競爭對手名字、你的核心技術(shù)（比如“寧德時代”“固態(tài)電池”）。
勾選提醒方式（微信/郵件）。
有什么用：
當(dāng)對手有新動作（比如“某公司突然申請10個回收技術(shù)專利”），AI立刻警告你。
3、一鍵生成“作戰(zhàn)地圖”
案例演示：
輸入“我想在東南亞開電池回收廠”，AI自動生成：
風(fēng)險清單（如“印尼要求外資持股≤67%”）
機(jī)會清單（如“越南電動車年增長80%，舊電池處理需求大”）
小白技巧：直接復(fù)制AI給的“報告模板”，改改公司名就能用。
分組實(shí)操練習(xí)：
每組用Deepseek查自己行業(yè)的“政策變化”。
輸入“行業(yè)+政策”（如“餐飲 預(yù)制菜政策”）。
找出最新的一條政策（比如“2025年起禁止添加防腐劑XXX”）。
討論：這條政策對你影響多大？1-5分打分。
二、預(yù)測黑科技：提前看到未來危機(jī)
1、AI當(dāng)“預(yù)言家”，告訴你什么技術(shù)會顛覆行業(yè)
案例：輸入“自動駕駛”，AI會告訴你：
3年內(nèi)影響：出租車司機(jī)減少，但充電樁需求暴增。
5年后巨變：保險公司可能消失（車不用人開，事故率暴跌）。
2、防跨界打劫：誰會用“外星人打法”干掉你？
輸入你的行業(yè)+“跨界威脅”（如“超市+直播帶貨”）。
AI會列出可能跨界的行業(yè)（比如“抖音可能用流量優(yōu)勢開線下便利店”）。
應(yīng)對方法：直接看AI給的“防御方案”（比如“和本地網(wǎng)紅簽獨(dú)家合作”）。
3、測試你的新點(diǎn)子靠不靠譜
案例：想用AI客服代替人工？輸入方案，AI會告訴你：
好處：成本省50%。
風(fēng)險：客戶投訴可能增加30%。
決策建議：AI會標(biāo)注“建議先試點(diǎn)VIP客戶”。
案例演示+討論：
假設(shè)“腦機(jī)接口技術(shù)（用腦子控制電腦）普及，對你的行業(yè)有什么影響？”
輸入“腦機(jī)接口+你的行業(yè)”（如“腦機(jī)接口+教育”）。
看AI生成的“最可能發(fā)生的3個變化”（比如“學(xué)生不用背書，知識直接輸入大腦”）。
投票：這是個機(jī)會還是威脅？
三、沙盤推演：用AI模擬商戰(zhàn)
1、生成你的“三年計劃”
告訴AI你的資源（比如“有1億現(xiàn)金、200人技術(shù)團(tuán)隊(duì)”）。
選擇“保守路線”或“激進(jìn)路線”（比如“保守：每年改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品；激進(jìn)：研發(fā)全新技術(shù)”）。
輸出結(jié)果：
保守路線：穩(wěn)賺但可能被淘汰。
激進(jìn)路線：可能虧錢但贏未來。
2、模擬競爭對手出招
案例：假設(shè)你是奶茶店老板，AI扮演喜茶進(jìn)攻你的市場：
AI第一招：在你隔壁開分店，全場5折。
你的應(yīng)對：用AI生成“反擊方案”（比如“推出區(qū)域限定款+會員充值送周邊”）。
3、動態(tài)調(diào)整作戰(zhàn)計劃
小白技巧：每月用AI更新一次計劃：
輸入上個月的數(shù)據(jù)（比如“銷量下降10%”）。
AI自動調(diào)整策略（比如“建議關(guān)閉郊區(qū)門店，主攻寫字樓配送”）。
沙盤演練分組對抗：
A組當(dāng)“行業(yè)老大”（用AI生成防守計劃）。
B組當(dāng)“挑戰(zhàn)者”（用AI找行業(yè)漏洞進(jìn)攻）。
流程：
1、挑戰(zhàn)者先出招（比如“用AI設(shè)計更便宜的材料”）。
2、老大24小時內(nèi)必須回應(yīng)（用AI生成應(yīng)對方案）。
3、全員投票哪邊贏。
四、工具箱：老板必備的3個AI神器
行業(yè)掃描儀：3分鐘生成報告，比雇咨詢公司快100倍。
危機(jī)預(yù)言書：提前1-3年看到顛覆性技術(shù)。
戰(zhàn)略游戲機(jī)：模擬商戰(zhàn)推演，試錯成本接近0。
課后題：用AI做一份《行業(yè)威脅清單》，標(biāo)出最可能影響生意的3件事
模塊二：制度優(yōu)化與組織升級
痛點(diǎn)場景：制度滯后業(yè)務(wù)發(fā)展/跨部門流程僵化/合規(guī)風(fēng)險頻發(fā)
1、用AI進(jìn)行制度智能迭代
實(shí)操演示：上傳現(xiàn)有《采購管理制度》，讓Deepseek自動比對ISO標(biāo)準(zhǔn)/最新法規(guī)/行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)制度差異
輸出物：風(fēng)險點(diǎn)標(biāo)注+流程圖優(yōu)化建議+獎懲機(jī)制設(shè)計模板
2、用AI做組織診斷工具
案例展示：輸入部門職責(zé)描述，生成崗位勝任力模型+績效考核指標(biāo)庫
實(shí)操演練：分組用Deepseek改造《高管股權(quán)激勵方案》，系統(tǒng)自動生成稅務(wù)籌劃方案/退出機(jī)制設(shè)計/常見糾紛案例庫
模塊三：高管專屬效率革命
1、董事會管理
自動生成議案預(yù)審報告/股東提問預(yù)測庫/輿情應(yīng)對話術(shù)（含上市公司信披合規(guī)檢查）
2、資源整合加速器
輸入合作意向，一鍵生成政府申報材料/投資協(xié)議核心條款/盡調(diào)問題清單
3、認(rèn)知升級工具
演示：定制高管書單（附思維導(dǎo)圖）+濃縮30份行業(yè)報告核心結(jié)論+生成戰(zhàn)略務(wù)虛會討論框架
模塊四：風(fēng)險防控與危機(jī)響應(yīng)
1、系統(tǒng)性風(fēng)險掃描
輸入企業(yè)基本信息，生成《九宮格風(fēng)險矩陣》：供應(yīng)鏈/數(shù)據(jù)安全/勞資糾紛等維度預(yù)警
2、危機(jī)模擬訓(xùn)練
分組演練：處理"工廠突發(fā)環(huán)保事件"，用AI生成媒體應(yīng)對聲明/政府溝通方案/供應(yīng)商維穩(wěn)策略
3、合規(guī)防火墻
案例：合同文本實(shí)時審核（重點(diǎn)標(biāo)注霸王條款/履約風(fēng)險/爭議解決漏洞）
課程結(jié)尾：AI戰(zhàn)略部署計劃
1、實(shí)施路線圖
制定90天行動計劃表：從秘書級應(yīng)用到戰(zhàn)略級部署的過渡路徑
2、組織適配方案
建立"AI戰(zhàn)略官"機(jī)制
3、資源工具箱
發(fā)放《高管AI指令庫》（含200+行業(yè)專屬提示詞）+《決策場景應(yīng)用圖譜》

曾任：津榮天宇（精密零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)）人力資源總監(jiān)
曾任：施耐德電氣（全球供應(yīng)鏈排名第五）人力資源HRBP
曾任：美團(tuán)外賣（國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)頭部）人力資源HRBP
18年人力資源實(shí)戰(zhàn)和管理經(jīng)驗(yàn)、曾任國網(wǎng)電力面試官
培訓(xùn)雜志榮德學(xué)院 認(rèn)證職業(yè)講師
中科院心理研究所 心理咨詢師
《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)》認(rèn)證
專注AI工具賦能效率提升的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師，尤其擅長通過
DeepSeek實(shí)現(xiàn)職場場景的技術(shù)落地與課程體系優(yōu)化

【個人簡介】
外企、民企，多個行業(yè)近20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：穆生一老師從事世界500強(qiáng)、國內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司、上市公司人力資源管理工作近20年，使得他在面對不同行業(yè)，不同企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)時，具有很好的適應(yīng)性。
從員工到高層管理的工作經(jīng)歷，使得課程貼近工作場景：從外企人事專員到上市公司人力資源總監(jiān)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，使得穆生一老師積累了不同企業(yè)類型的選人育人，搭建人力資源管理體系上的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程結(jié)合實(shí)際工作場景講解專業(yè)知識，深入淺出。
具有HRBP經(jīng)驗(yàn)和視角，善于使用業(yè)務(wù)語言融入學(xué)員：憑借多年的與業(yè)務(wù)部門的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，穆生一老師的課程善于使用業(yè)務(wù)部門的語言，出色的引導(dǎo)技術(shù)和教練技術(shù)能夠引發(fā)學(xué)員的思考與共創(chuàng)，利用培訓(xùn)所學(xué)并調(diào)用自身經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性的解決工作中的痛點(diǎn)問題。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、績效管理體系搭建能力——助力上市公司人效提升11%
在民營制造業(yè)上市出海公司-津榮天宇公司任人力資源總監(jiān)期間，作為精密金屬零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)，面臨著疫情和制造業(yè)下行的行業(yè)壓力，穆生一老師將人效管理嵌入BSC戰(zhàn)略平衡記分績效管理體系中，使得人效管理從組織戰(zhàn)略落地到員工個人績效，使得企業(yè)人效逆勢增長11%。
2、提升組織招聘能力——互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)所屬業(yè)務(wù)區(qū)域月增員36%
在互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)美團(tuán)外賣事業(yè)部任HRBP期間，恰逢外賣事業(yè)部歷史上最大一次人員擴(kuò)編和業(yè)務(wù)升級期。穆生一老師將基于心理學(xué)的精準(zhǔn)選人和基于教練技術(shù)的人才培養(yǎng)保留課程賦能給所轄業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，使得所轄區(qū)域業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)近300人團(tuán)隊(duì)，在一個月內(nèi)增員36%，且每周周招聘完成率始終保持95%以上。
3、結(jié)構(gòu)化面試組織和實(shí)施能力——任央企面試官；成功完成多家國企競聘中心搭建
為天津?yàn)I海新區(qū)南區(qū)管委會組建競聘中心，對下屬三家國企實(shí)施競聘，從0-1全流程
規(guī)劃和搭建，含競聘規(guī)則制定、公告、公示、面試官甄選、培訓(xùn)、面試題庫搭建、評分標(biāo)準(zhǔn)制定、面試主持、全程錄像等等，含前期10余人的協(xié)商一致解除勞動關(guān)系100%談判成功完成，圓滿完成競聘項(xiàng)目。搭建專業(yè)題庫300余題，競聘崗位10余個，面試官20余人，面試約40人次。
曾任國網(wǎng)電力東區(qū)應(yīng)屆生招聘結(jié)構(gòu)化面試官，面試人數(shù)近百人。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、人力降本增效系列——世界五百強(qiáng)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)模式升級，助力業(yè)務(wù)增長12%
在全球供應(yīng)鏈排名第五，世界五百強(qiáng)企業(yè)施耐德集團(tuán)任銷售HRBP期間，穆生一老師開發(fā)并交付了《降本增效-人效管理體系建設(shè)》，《盤活你的團(tuán)隊(duì)-分工與授權(quán)》《管理就是建機(jī)制-團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)》等課程，歷經(jīng)一年的時間完成了20余場培訓(xùn)課程，培訓(xùn)近300名銷售員工，滿意度98%。助力當(dāng)年銷售業(yè)務(wù)增長12%。被銷售團(tuán)隊(duì)評為最懂銷售的HRBP。
2、招聘官賦能-AI助力招聘提效-授課30場+，學(xué)員滿意率100%，并多次被返聘
產(chǎn)品深度應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)：全鏈路實(shí)戰(zhàn)沉淀，既是講授者，更是深度使用者——從課程大綱撰寫、迭代升級（累計優(yōu)化12版課程體系），除交付課程外，借助AI生成結(jié)構(gòu)化面試題庫并實(shí)現(xiàn)銷售（多家國企采購并使用），完整走通過工具落地閉環(huán)。
教學(xué)工具雙重視角：既懂技術(shù)應(yīng)用邏輯，又懂學(xué)員實(shí)操痛點(diǎn)，能精準(zhǔn)匹配"技術(shù)潛力-業(yè)務(wù)需求"的教學(xué)切口。
多場景教學(xué)驗(yàn)證：曾為央企近百名學(xué)員開展定制化AI實(shí)操培訓(xùn)課程，學(xué)員邊學(xué)邊實(shí)操，紛紛表示將在工作場景進(jìn)行應(yīng)用。在中小企業(yè)專場中，通過分層教學(xué)設(shè)計，因報名踴躍，場地所限，不得不控制人數(shù)。三階訓(xùn)練法：基礎(chǔ)功能速通→高頻場景拆解→企業(yè)案例遷移，確保即學(xué)即用。
作為持續(xù)深耕AI賽道的教育者，課程沒有炫技式演示，只聚焦三個問題：
如何用DeepSeek解決你此刻的工作卡點(diǎn)
怎樣讓AI產(chǎn)出可直接交付的成果
哪些隱藏功能能幫你建立職場競爭優(yōu)勢
3、人力資源解決方案輸出——陪伴十余家企業(yè)共同成長，輸出咨詢方案過百，使得多家企業(yè)人均效能得到大幅度提升
穆生一老師在傳統(tǒng)制造、教育、互聯(lián)網(wǎng)支付、物流等多行業(yè)企業(yè)任人力資源管理顧問。陪伴新能源物流企業(yè)全電綠動集團(tuán)成長期間，為集團(tuán)奠定了初期的組織架構(gòu)以配套商業(yè)模式創(chuàng)新，考核和分配制度，《企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施》、《降本增效-人效管理體系建設(shè)》、《企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施》、《降本增效-人效管理體系建設(shè)》、《激活你的團(tuán)隊(duì)-多元化激勵與競爭機(jī)制設(shè)計》等培訓(xùn)課程的賦能培養(yǎng)，近3年授課20余場，返聘不斷，學(xué)員滿意度95%以上。穆老師課程結(jié)束后的輔助輔導(dǎo)等工作，使得集團(tuán)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，連續(xù)7年業(yè)務(wù)增長率超過10%。
【授課風(fēng)格】
實(shí)用性強(qiáng)：憑借近20年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，給學(xué)員帶來面對實(shí)際工作場景的實(shí)用知識。
行動學(xué)習(xí)：利用行動學(xué)習(xí)技術(shù)，改變學(xué)員的體驗(yàn)進(jìn)而轉(zhuǎn)變學(xué)員認(rèn)知，促進(jìn)行為發(fā)生改變。
深入淺出：將系統(tǒng)的管理專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門的語言和工作場景進(jìn)行講授。
親和力強(qiáng)：職場基層到高層的工作經(jīng)歷，使得與學(xué)員之間沒有距離感，無縫溝通。
幽默有趣：針對不同年齡段和層級的學(xué)員特點(diǎn)，靈活運(yùn)用學(xué)員易接受的多種案例和形式。

【主講課程】
AI賦能提效系列課程
《從傳統(tǒng)到智能：Deepseek助力辦公場景提效》
《破解HR痛點(diǎn)：Deepseek賦能人力資源新基建》系列課程：
《從人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款課程）
《從模糊到精準(zhǔn)：Deepseek賦能精準(zhǔn)人才畫像》（爆款課程）
《從經(jīng)驗(yàn)到數(shù)據(jù)：Deepseek重構(gòu)組織定崗定編》
《從戰(zhàn)略到績效：Deepseek助力績效落地閉環(huán)》
《從盤點(diǎn)到發(fā)展：Deepseek驅(qū)動人才盤點(diǎn)升級》
人力資源管理專業(yè)課程
《聚才—讓你的崗位變暢銷》
《金牌招聘官-招聘面試全流程》（爆款課程）
《精準(zhǔn)招聘—從崗位規(guī)劃到精準(zhǔn)選人》（經(jīng)典課程）
《組織能力支撐-素質(zhì)模型的構(gòu)建與運(yùn)用》
《圍繞工作成果的人才畫像五步法》
《從風(fēng)險到合規(guī)--勞動合同法疑難熱點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)解決方案》
《定制化人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展體系》
《企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施》
《降本增效-人效管理體系建設(shè)》
非人課程系列-針對中基層管理人員課
非人：《非人力資源部門的人力資源管理》（爆款課程）
選：《打造你的團(tuán)隊(duì)-招聘面試全流程》《金牌招聘官-招聘面試全流程》
用：《盤活你的團(tuán)隊(duì)-分工與授權(quán)》《管理就是建機(jī)制-團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)》
育：《賦能你的團(tuán)隊(duì)-教練技術(shù)實(shí)操》《點(diǎn)燃你的下屬-管理者輔導(dǎo)員工能力提升》
勵：《激活你的團(tuán)隊(duì)-多元化激勵與競爭機(jī)制設(shè)計》 

• 實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青和管理升級的法寶創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織系列課程

   

  什么是學(xué)習(xí)型組織？ 不少同志沒有真正理解。一個基本是讀書學(xué)習(xí)，一個基本不讀書學(xué)習(xí)，二者都有片面性。為什么創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織？ 是中央的政治要求，更是管理升級的內(nèi)在需求、管理前沿的時尚追求。當(dāng)今時代的變化特點(diǎn)，一是資信爆炸，二是蝴蝶效應(yīng)，三是摩爾定律。如果內(nèi)部變化速度慢于外部變化，就會導(dǎo)致不可逆轉(zhuǎn)的失敗。企業(yè)及各類組織要想避免滅亡、延長壽命怎么..

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