【培訓(xùn)對象】
項目經(jīng)理、項目管理者、項目團隊成員

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握AI時代的AI應(yīng)用基礎(chǔ)和常用工具 2. 通過AI工具更高效完成項目管理過程中的相關(guān)場景任務(wù)和工作 3. 掌握Deepseek在復(fù)雜項目決策中的因果推理應(yīng)用 4. 構(gòu)建基于項目知識圖譜的智能項目管理知識中樞 5. 實現(xiàn)項目風(fēng)險的多維度推演與預(yù)案預(yù)生成

導(dǎo)入：認(rèn)知革命——Deepseek深度推理AI,重構(gòu)項目管理智能高效工作
1. AI對項目管理影響分析：機遇與挑戰(zhàn)
2. AI工具在項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
3. AI時代，項目管理者需要的新技能,人與AI的高效協(xié)作
項目案例：XX項目進度延誤與資源缺失
項目案例：XX項目團隊工作效率低、項目成員滿意度不高
4. Deepseek的認(rèn)知突破
1）知識增強的推理引擎（案例：某基建項目延期風(fēng)險的傳導(dǎo)推演）
2）多模態(tài)決策沙盤（演示：資源沖突的3種解決路徑模擬）
5. Deepseek深度推理AI時代下，項目管理者認(rèn)知升級路線圖
AI+演練：分組討論，結(jié)合AI,，選擇本次課程結(jié)合AI+項目管理的演練項目，
成果：《項目描述表》
6. AI對項目管理者的價值

第一講：AI基礎(chǔ)與實用AI工具
一、AI基礎(chǔ)
1. 未來已來，AI時代，工作場景的變化
2. 借助AI工具讓工作更高效的典型應(yīng)用場景
二、實用AI工具
1. 實用AI工具介紹
2. 聊聊提示詞：簡單高效80分實用AI工具的方法和公式
三、如何使用AI工具編寫各種文檔
1. 項目管理者需要掌握的與AI對話的文本語言：Markdown、Mermaid
2. 項目管理者的高頻三張圖
1）思維導(dǎo)圖：天馬行空、整合分解
2）甘特圖：法度森嚴(yán)、規(guī)劃執(zhí)行
3）PPT：上傳下達、高效溝通
3. 用AI結(jié)合項目管理，高效三圖合一
1）思維導(dǎo)圖在項目管理中的應(yīng)用
2）用AI制作圖表、文檔
3）用AI制作思維導(dǎo)圖
4）用AI制作PPT
AI+演練：結(jié)合AI,三圖合一，生成項目管理者的三張圖
成果：基于《項目描述表》的《項目三圖合一：思維圖、甘特圖、PPT》
四、Deepseek深度推理在項目管理中的應(yīng)用解析
1. 項目知識中樞
1）自動構(gòu)建項目專屬行業(yè)/項目知識圖譜
2）需求變更的關(guān)聯(lián)影響可視化
2. 決策推演工作臺
1）風(fēng)險預(yù)案的蝴蝶效應(yīng)模擬
2）關(guān)鍵路徑的彈性測試
3. 需求文檔的意圖解構(gòu)與沖突檢測
4. 因果圖引擎：項目延期風(fēng)險的根因推導(dǎo)（演示：5Why分析自動化）
5. 約束滿足推理：資源分配優(yōu)化的智能求解器

第二講：Deepseek深度推理AI如何賦能項目管理
一、AI對項目管理的賦能
1. PMI項目管理人才三角中看AI對項目管理的賦能分類
1）硬技能（做事）：自動化作業(yè)和輔助決策如同我的左膀右臂
2）軟技能（做人）：影響力技能里的溝通、協(xié)作就像橋梁和紐帶
3）聚焦價值：AI能夠深化洞察，有力輔助項目經(jīng)理全面剖析項目，提升商業(yè)敏銳度
2. AI在項目管理的全過程：從項目管理五大過程中看AI賦能項目管理的應(yīng)用結(jié)合
1）啟動過程組AI能做什么？
2）規(guī)劃過程組AI能做什么？
3）執(zhí)行過程組AI能做什么？
4）監(jiān)控過程組AI能做什么？
5）收尾過程組AI能做什么？
3. AI賦能項目管理的分類
1）自動作業(yè)
2）輔助管理
3）增強決策
4. AI賦能項目管理的典型場景
1）需求澄清與分析
2）制定《項目章程》《項目任務(wù)書》
3）幫助組建高效項目團隊
4）輔助項目溝通管理
5）輔助項目計劃與管理
6）輔助項目成本管理
7）輔助項目進度管理
8）輔助項目質(zhì)量管理
9）輔助項目風(fēng)險管理
10）輔助采購計劃與采購流程
11）輔助項目績效管理
12）輔助進行項目總結(jié)
二、Deepseek賦能項目管理范式革新
1. 深度推理賦能的三層決策體系（示例）
2. 復(fù)雜項目場景Deepseek深度推理案例集
1）研發(fā)項目：技術(shù)路線的可行性推理樹
2）政企項目：干系人訴求的博弈均衡解
3）跨國項目：文化沖突的預(yù)防性知識注入
AI+演練：結(jié)合AI,構(gòu)建項目知識庫與項目智能體
成果：《項目知識庫》、《項目智能體》

第三講：AI如何賦能項目管理的典型場景應(yīng)用實戰(zhàn)
一、AI在項目啟動中的應(yīng)用
1. 使用AI輔助進行項目選題和項目范圍界定
項目案例：XX項目的項目選題分析
2. 使用AI輔助項目背景和業(yè)務(wù)需求分析
3. 使用AI生成《項目任務(wù)書》和《項目可行性研究報告》
項目案例：XX項目的《項目任務(wù)書》和《項目可行性研究報告》
AI+演練：結(jié)合AI,制定本演練項目的，《項目任務(wù)書》
成果：《項目任務(wù)書》
二、使用AI幫助組建高效團隊
1. 項目團隊結(jié)構(gòu)
2. 使用AI輔助確定項目角色與職責(zé)
3. 使用AI為項目團隊艱澀提供相關(guān)參考資料與模版
案例：XX項目周報模版
三、使用AI輔助項目溝通管理
1. 項目溝通管理計劃框架
2. 使用AI協(xié)助傳達項目信息和資料的發(fā)送
3. 使用AI進行項目會議紀(jì)要
項目案例：快速AI項目紀(jì)要實例
4. 使用AI提高項目團隊的溝通技巧與效率
四、使用AI輔助項目計劃與管理
1. 使用AI輔助撰寫項目計劃書
2. 分解任務(wù)
3. 甘特圖與項目進度計劃
4. 項目資源分配與管理
5. 項目計劃變更管理
6. 項目進度壓縮
7. 項目進度監(jiān)控
項目案例：使用AI制定XX項目進度計劃與跟蹤項目進度
AI+演練：結(jié)合AI,三圖合一，生成《項目計劃書》
成果：《項目計劃書》（項目三圖合一：思維圖、甘特圖、PPT ）
五、使用AI輔助項目成本管理
1. 使用AI草擬項目成本故事與預(yù)算框架
2. 項目成本分析
3. 項目成本優(yōu)化
4. 項目成本控制
六、使用AI輔助項目管理者的時間管理與日程管理
——AI協(xié)助進行時間管理、日程管理、項目日歷管理
案例：張先生的個人時間管理與日程管理
七、使用AI輔助項目風(fēng)險管理
1. 使用AI輔助項目風(fēng)險識別
2. 項目風(fēng)險級別設(shè)定與項目分析矩陣設(shè)定
3. 使用AI輔助制定項目應(yīng)對策略與應(yīng)對措施
項目案例：XX項目風(fēng)險識別、分析與應(yīng)對
AI+演練：結(jié)合AI項目知識庫與項目智能體，輔助進行風(fēng)險識別與分析應(yīng)對。
成果：《項目風(fēng)險登記冊》、《項目風(fēng)險報告》
八、使用AI輔助進行項目總結(jié)
1. 使用AI輔助項目目標(biāo)與效果回顧
2. 使用AI輔助項目工作過程總結(jié)
3. 使用AI輔助項目復(fù)盤與經(jīng)驗總結(jié)
4. 使用AI輔助項目總結(jié)報告的撰寫
5. 使用AI輔助生成項目匯報PPT初稿
項目案例：XX項目總結(jié)報告和項目匯報PPT
AI+演練：結(jié)合AI，進行項目總結(jié)
成果：《項目總結(jié)報告》（項目三圖合一：思維圖、甘特圖、PPT ）
九、使用AI輔助其他典型項目管理場景
1. 使用AI輔助項目質(zhì)量管理
2. 使用AI輔助項目采購計劃與采購流程
3. 使用AI輔助項目績效管理
4. 其他場景

第四講：Deepseek深度推理賦能項目管理實戰(zhàn)工作坊
選擇需要深度推理的典型項目情境，Deepseek深度推理賦能項目管理，展現(xiàn)思維層級提升。
一、項目啟動深度賦能
1. 需求分析
案例：模糊需求的沖突檢測
2. 干系人影響力動態(tài)圖譜構(gòu)建
二、項目計劃多維推演
1. 智能WBS優(yōu)化
1）基于歷史案例庫的任務(wù)包相似度匹配
2）資源約束下的自動平衡算法（蒙特卡洛模擬可視化）
三、風(fēng)險管理認(rèn)知躍遷
1. 風(fēng)險預(yù)測增強
2. 二級衍生風(fēng)險預(yù)測模型
3. 預(yù)案有效性預(yù)驗證
四、項目復(fù)盤知識沉淀
1. 經(jīng)驗教訓(xùn)的自動化知識抽取
2. 最佳實踐的知識圖譜化封裝
3. 組織過程資產(chǎn)的智能推送機制
AI+演練：小組討論，結(jié)合AI，研討AI+下的個人/組織項目管理升級路徑
成果：《AI+下的個人/組織項目管理升級路徑與行動計劃》（項目三圖合一：思維圖、甘特圖、PPT）

課程總結(jié)：構(gòu)建認(rèn)知增強型項目管理體系
1. Deepseek項目管理成熟度模型
2. 個人認(rèn)知增強路線
1）從信息處理者到?jīng)Q策架構(gòu)師
2）從經(jīng)驗驅(qū)動到數(shù)據(jù)-知識雙輪驅(qū)動
3. 專屬資源包升級
1）《AI賦能項目管理工具模板資料包》
2）《AI賦能項目管理發(fā)展趨勢報告》
3）Deepseek項目決策提示詞庫（含復(fù)雜場景推理模板） 

15年項目管理+研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
廈門大學(xué)項目管理碩士
NPDP/PMP授權(quán)培訓(xùn)師（中國國際人才交流基金會）
全國項目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會授權(quán)培訓(xùn)師（中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會）
產(chǎn)品研發(fā)管理專家
曾任：萬利達科技（電子制造業(yè)）丨項目經(jīng)理
曾任：眾益科技（上市-生產(chǎn)制造業(yè)）丨研發(fā)部經(jīng)理
曾任：亞倫集團（上市-生產(chǎn)制造業(yè)）丨主任工程師
曾任：文創(chuàng)科技（生產(chǎn)制造業(yè)）丨產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線負責(zé)人
擅長領(lǐng)域：項目管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)管理、敏捷項目管理等
【7項專業(yè)認(rèn)證資質(zhì)資質(zhì)證書】
01-中級工程師
02-中國培訓(xùn)教育學(xué)會理事
03-IPMP：IPMA認(rèn)證的國際項目經(jīng)理
04-PRINCE2：OGC認(rèn)證的項目管理專業(yè)人士
05-PMP：PMI認(rèn)證的項目管理專業(yè)人士
06-ACP：PMI認(rèn)證的敏捷管理專業(yè)人士
07-NPDP：PDMA認(rèn)證的國際產(chǎn)品經(jīng)理（國內(nèi)首批）

【部分企業(yè)實戰(zhàn)成果】
主筆制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《太陽能草坪燈設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》《鄉(xiāng)村太陽能照明設(shè)施團體標(biāo)準(zhǔn)》
權(quán)威單位授權(quán)NPDP/PMP培訓(xùn)師：進行“PMP|NPDP|ACP|CSPM|軟考中高項”等認(rèn)證課程授課和輔導(dǎo)，累計學(xué)員10000+名，通過率達95%以上。
主導(dǎo)并參與300+新款產(chǎn)品產(chǎn)出：產(chǎn)品類別包括投影儀、平板電腦、電壁爐、取暖器、太陽能音箱、太陽能燈具、戶外休閑運動產(chǎn)品等。
技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)：研發(fā)太陽投影裝置，開創(chuàng)性融合投影功能、音響等功能、北美市場全尺寸新型電壁爐系列產(chǎn)品等產(chǎn)品，獲近10項實用新型專利。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
吳老師深諳項目管理之道，憑借扎實的背景和卓越的能力，能夠駕馭復(fù)雜的項目，準(zhǔn)確把握時間、成本和質(zhì)量三角。同時，他對企業(yè)運營也有著獨到見解，結(jié)合企業(yè)優(yōu)劣勢，制定精準(zhǔn)的培訓(xùn)及提供全方位的解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效管理和持續(xù)增長，為企業(yè)開辟新的商機，帶來持久的商業(yè)價值。
——任職萬利達科技期間，曾帶領(lǐng)團隊進行投影儀類產(chǎn)品開發(fā)和轉(zhuǎn)產(chǎn)以及新型觸控式桌面投影技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)項目；
成果：實現(xiàn)觸控式互動投影技術(shù)的突破和商業(yè)應(yīng)用，開創(chuàng)觸控式桌面投影產(chǎn)品的全面上市。同時并主導(dǎo)BENQ、ASUS、PUPPA等品牌多款微型投影儀產(chǎn)品開發(fā)，年產(chǎn)30萬臺以上。
——任職眾益科技期間，導(dǎo)太陽能路燈工程項目設(shè)計、安裝等項目管理，并參與泉州市太陽能光伏照明團體標(biāo)準(zhǔn)制定（《鄉(xiāng)村太陽能照明設(shè)施團體標(biāo)準(zhǔn)》）；
成果：完成一體式太陽能路燈產(chǎn)品系列開發(fā)項目，為公司開拓全新高端產(chǎn)品線，年產(chǎn)50萬臺以上。
——任職亞倫集團期間，主導(dǎo)電壁爐、取暖器新產(chǎn)品開發(fā)項目多項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)（項目集管理），并制定研發(fā)流程和體系文件，促使項目管理在公司產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
成果：帶領(lǐng)團隊完成北美市場全尺寸新型電壁爐系列產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變原有單品開發(fā)模式，實現(xiàn)產(chǎn)品的模塊化，系列化開發(fā)。（此階段獲評洛江區(qū)機電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才）
——任職文創(chuàng)科技期間，主導(dǎo)公司太陽能燈具、太陽能音響、太陽能休閑運動產(chǎn)品的開發(fā)
成果：累積開發(fā)300款+產(chǎn)品，暢銷單品實現(xiàn)年產(chǎn)超500萬臺，年度超過2000萬臺的全球產(chǎn)品平臺規(guī)劃。探索IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式在產(chǎn)品研發(fā)中的結(jié)合，提升產(chǎn)品的模塊化和系列化開發(fā)，完成《太陽能草坪燈設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》制定，提升公司的行業(yè)影響力和產(chǎn)品銷量。

主講課程：
《“成果產(chǎn)出+價值交付”的項目管理》
《產(chǎn)品研發(fā)項目管理---實戰(zhàn)技能、方法、工具與模版》
《產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理》
《創(chuàng)新思維與差異化創(chuàng)新工具》
《工程項目管理方法與工具應(yīng)用 》
《敏捷項目管理與企業(yè)實踐》
《三維五向全景——項目管理思維與沙盤實戰(zhàn) 》
《項目管理沙盤實戰(zhàn)演練--“海洋尋寶”沙盤》