【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)骨干、管理者，尤其是對(duì)于創(chuàng)新提效有渴望的職場(chǎng)精英

【培訓(xùn)收益】
學(xué)員收益： 1. 學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)性思考的4個(gè)基本要點(diǎn)，并運(yùn)用到工作和生活中； 2. 掌握結(jié)構(gòu)性思考的縱向結(jié)構(gòu)和橫向結(jié)構(gòu)，讓你的思考和表達(dá)有理有據(jù)； 3. 運(yùn)用講一個(gè)好故事的基本結(jié)構(gòu)，使你的觀點(diǎn)更易被接受； 4. 有能力讓自己的文字表達(dá)、口頭表達(dá)做到結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，清晰有力、拿到結(jié)果； 5. 能夠熟練使用DeepSeek等AI工具，結(jié)構(gòu)化撰寫高效好用的 AI提示詞。在職場(chǎng)商業(yè)的具體場(chǎng)景的表達(dá)中做到高效、省力、有結(jié)果。 企業(yè)收益： 1、統(tǒng)一思維：通過(guò)結(jié)構(gòu)思考的訓(xùn)練，幫助企業(yè)上下形成一套高效的溝通語(yǔ)言，提升組織溝通效率。 2、經(jīng)驗(yàn)傳承：通過(guò)結(jié)構(gòu)思考的方式，將組織內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)提煉、標(biāo)準(zhǔn)化，利于傳承和復(fù)制，減少內(nèi)耗，提升組織能效。 3、績(jī)效改進(jìn)：?jiǎn)T工學(xué)習(xí)和運(yùn)用結(jié)構(gòu)思考的工具，可以對(duì)內(nèi)幫助改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的工作績(jī)效，對(duì)外高效贏得客戶信任。 4、提效創(chuàng)新：?jiǎn)T工和組織都能夠掌握AI工具的使用表意并結(jié)合具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景落地提效，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！

導(dǎo)入：AI的奧秘與運(yùn)用——揭示DeepSeek的基本原理及對(duì)思考表達(dá)的助力
1. 揭秘DeepSeek等AI：深入了解大型語(yǔ)言模型，并學(xué)習(xí)如何高效利用它們
2. 從PGC到AIGC：理解內(nèi)容創(chuàng)造的演變，以及AI在其中扮演的重要角色
3. AI思維核心：生成式底層邏輯，簡(jiǎn)明解讀，全民必知
4. 結(jié)構(gòu)化表達(dá)：駕馭AI工具的核心能力
5. AI助力思考和表達(dá)的落地化場(chǎng)景拆解（文案撰寫、信息匯總分析、報(bào)告呈現(xiàn)、行業(yè)研究……等等）

第一講：理解——隱形思維顯性化
一、構(gòu)建學(xué)習(xí)目標(biāo)
1. 結(jié)構(gòu)：想清楚，說(shuō)明白
2. 思維：別著急，想想
3. 訓(xùn)練兩原則：利他性原則、講理性原則
4. 課程學(xué)習(xí)路標(biāo)卡
案例：建筑物、電影和組織中的結(jié)構(gòu)、九宮格游戲
二、結(jié)構(gòu)性思維接收信息的四個(gè)步驟
1. 識(shí)別——識(shí)別信息中的事實(shí)與觀點(diǎn)
2. 對(duì)應(yīng)——找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
3. 結(jié)構(gòu)——畫出結(jié)構(gòu)性思維基本圖
4. 表達(dá)——概括主題句并凝練成一句話的表達(dá)
案例：藍(lán)貓?zhí)詺馊?wèn)視頻案例、喬布斯演講案例、《進(jìn)擊的巨人》視頻案例
練習(xí)：金字塔文字練習(xí)、一句話寫出你接收的信息

第二講：重構(gòu)——顯性思維結(jié)構(gòu)化
一、結(jié)構(gòu)性思維的四個(gè)特點(diǎn)
特點(diǎn)一：論——結(jié)論先行（結(jié)論必須先行的三種情況）
1）時(shí)間緊
2）內(nèi)容多
3）他需要
——結(jié)論先行不只是形式，更重要的是思維方式
案例：會(huì)議時(shí)間預(yù)定、堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線、人民日?qǐng)?bào)新聞、麥肯錫電梯演講、公司拆遷施工安全管理報(bào)告
練習(xí)：年終工作總結(jié)報(bào)告、標(biāo)題句就是主題句
特點(diǎn)二：證——上下對(duì)應(yīng)
1）根據(jù)結(jié)構(gòu)圖找出結(jié)論和論點(diǎn)對(duì)應(yīng)的關(guān)系
2）根據(jù)結(jié)構(gòu)圖找出論點(diǎn)和事實(shí)對(duì)應(yīng)的關(guān)系
案例：困擾現(xiàn)代人的世紀(jì)之問(wèn)、打燈籠有何用？
特點(diǎn)三：類——分類清楚
1）問(wèn)題分析的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)：分類討論
2）分類討論的核心原則：看情況、不一定
3）分類的標(biāo)準(zhǔn)：相互獨(dú)立、完全窮盡
案例：小學(xué)生數(shù)學(xué)題、加班的分析、90后員工該買房了
工具：分類工具M(jìn)ESE
特點(diǎn)四：序——排序邏輯（排序的三種常見方式）
1）時(shí)間
2）結(jié)構(gòu)
3）重要性順序
——職場(chǎng)里按照職級(jí)排序
案例：公司答謝晚宴座次表、銀行服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布圖
練習(xí)：找出不符合結(jié)構(gòu)性思維的錯(cuò)誤之處
二、縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)
1. 自上而下的疑問(wèn)回答式
1）設(shè)定場(chǎng)景
2）明確主題
3）設(shè)想問(wèn)題
4）回答問(wèn)題
案例：兒童行為大眾傳播辯論爭(zhēng)議案例
練習(xí)：地震災(zāi)害造成巨大破壞、產(chǎn)品滿足客戶需求練習(xí)
工具：產(chǎn)品方案呈現(xiàn)時(shí)的結(jié)構(gòu)搭建表
2. 自下而上的概括總結(jié)式
應(yīng)用場(chǎng)景：做了很多工作但是不知道如何呈現(xiàn)結(jié)果
案例：職場(chǎng)卷王的年會(huì)報(bào)告PPT、西安市場(chǎng)份額的描述、摩登女郎和老爺爺?shù)慕诸^乞討案例
練習(xí)：概括出文章標(biāo)題、富翁當(dāng)兵夢(mèng)、創(chuàng)造綠色家園、提高產(chǎn)品銷量、維護(hù)手機(jī)客戶利益、地震救援
創(chuàng)新工具方案：借助AI工具高效提煉，對(duì)于傳播和匯報(bào)的核心信息。
提示詞模板：“請(qǐng)根據(jù)我提供的資料，整理出來(lái)一個(gè)利于傳播的爆款標(biāo)題，標(biāo)題需要符合的標(biāo)準(zhǔn)是：精準(zhǔn)如數(shù)學(xué)，優(yōu)美如音樂(lè)。精準(zhǔn)意味著標(biāo)題需要和原文的信息內(nèi)容嚴(yán)格對(duì)應(yīng)，不可以杜撰，要做到結(jié)構(gòu)化思維里面的上下對(duì)應(yīng)。優(yōu)美意味著標(biāo)題需要能夠打動(dòng)人心，符合爆款傳播的規(guī)律，舉例：XXXXX。”
三、橫向的演繹和歸納邏輯結(jié)構(gòu)
1. 演繹論證結(jié)構(gòu)——標(biāo)準(zhǔn)式、常見式
案例：嫁給我吧、諾基亞手機(jī)&歐萊雅廣告
練習(xí)：海爾張瑞敏講話稿、《為人民服務(wù)》節(jié)選
2. 歸納論證結(jié)構(gòu)——科學(xué)歸納、不完全歸納
案例：招商銀行廣告、游泳運(yùn)動(dòng)員天賦來(lái)源
3. 歸納與演繹的轉(zhuǎn)換
練習(xí)：數(shù)字游戲、營(yíng)業(yè)廳禮貌接遞物品行為規(guī)范
演練：關(guān)于治理民意河水質(zhì)污染問(wèn)題的報(bào)告書（演繹式、歸納式）
創(chuàng)新工具方案：借助AI工具分別撰寫符合演繹邏輯和歸納邏輯的報(bào)告內(nèi)容。
提示詞模板：“請(qǐng)根據(jù)我提供的資料，分別按照結(jié)構(gòu)性思維邏輯訓(xùn)練要求里的”演繹法”和“歸納法”幫我撰寫兩份問(wèn)題報(bào)告書，其中演繹法需要體現(xiàn)合理的嚴(yán)密性，歸納法需要體現(xiàn)信息和結(jié)論的邏輯上的嚴(yán)格對(duì)應(yīng),每份報(bào)告不低于1000字.用企業(yè)管理報(bào)告正式文書的行文風(fēng)格,同時(shí)標(biāo)注建議解決方案的核心要點(diǎn)。”

第三講：呈現(xiàn)——結(jié)構(gòu)思維生動(dòng)化
一、如何在高效表達(dá)中講個(gè)好故事
討論：為什么人們不喜歡聽道理，只喜歡聽故事？
1. 講個(gè)好故事的五個(gè)關(guān)鍵要素
1）交代背景
2）制造沖突
3）重重障礙
4）創(chuàng)造懸念
5）英雄回歸
案例：電影《功夫熊貓》的案例分析
2. 序言結(jié)構(gòu)的基本要素
1）S：背景
2）C：沖突
3）Q：疑問(wèn)
4）A：回答
案例：人群結(jié)構(gòu)中的老齡化問(wèn)題
創(chuàng)新工具方案：借助AI工具撰寫一個(gè)符合SCQA結(jié)構(gòu)的商業(yè)故事，結(jié)合公司產(chǎn)品特性。
提示詞模板：“請(qǐng)模仿奧美首席文案林桂枝的風(fēng)格，利用SCQA結(jié)構(gòu)幫我報(bào)寫，幫我撰寫一篇打動(dòng)人心的品牌商業(yè)故事，同時(shí)要結(jié)合我公司的產(chǎn)品特性，我公司的產(chǎn)品是：XXXX，特性有：XXXX，有面向人群是：XXX，現(xiàn)在核心市場(chǎng)是：XXX，故事文案想要達(dá)到的效果是：XXXX。”
3. 四種常見的序言模式
1）標(biāo)準(zhǔn)式
2）開門見山式
3）突出憂慮式
4）突出信心式
演練：產(chǎn)品市場(chǎng)投放分析和研發(fā)規(guī)劃
二、想清楚更要說(shuō)明白——邏輯化表達(dá)
1. 主線結(jié)構(gòu)：時(shí)間線、空間線
2. 常用結(jié)構(gòu)：3W1H、黃金圈、PREP
3. 場(chǎng)景結(jié)構(gòu)：號(hào)召行動(dòng)SABC結(jié)構(gòu)，介紹提案SPOP結(jié)構(gòu)，闡述利益FABE結(jié)構(gòu)
案例：曹操官渡之戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)動(dòng)員會(huì)、同程旅行創(chuàng)業(yè)路線演講、TED黃金圈演說(shuō)案例、超級(jí)演說(shuō)家
演練：3分鐘呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)清晰的即興表達(dá)、工作表達(dá)內(nèi)容的邏輯重構(gòu)

第四講：杠桿——高效表達(dá)智能化（駕馭AI，10倍提升表達(dá)效能）
一、AI“重塑職場(chǎng)”解讀
——AI不會(huì)取代人，只會(huì)取代不會(huì)AI的人
——思考與思維的重塑，是人類的最后壁壘
二、結(jié)構(gòu)化拆解DeepSeek等AI的智能指令
1. 結(jié)構(gòu)化指令的核心
1）定義角色
2）交代背景
3）設(shè)定任務(wù)
4）明確標(biāo)準(zhǔn)
2. 如何讓AI更像人——加人味
三、分場(chǎng)景撰寫DeepSeek等AI提示詞，10倍提升工作寫作表達(dá)效率
場(chǎng)景1：DeepSeek等AI賦能職場(chǎng)表達(dá)——寫總結(jié)、寫匯報(bào)
提示詞模板1（數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型總結(jié)）：
"作為[崗位角色]，請(qǐng)用SCQA模型幫我結(jié)構(gòu)化梳理Q3工作成果。要求：
1）用數(shù)據(jù)對(duì)比展示KPI達(dá)標(biāo)率（當(dāng)前數(shù)據(jù)/原始數(shù)據(jù)）
2）按'戰(zhàn)略貢獻(xiàn)-流程優(yōu)化-團(tuán)隊(duì)協(xié)作'三個(gè)維度歸因成功案例
3）突出問(wèn)題分析部分需包含'已解決/待解決/系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)'分類
4）輸出建議方案時(shí)附帶可行性評(píng)估矩陣"
提示詞模板2（項(xiàng)目復(fù)盤匯報(bào)）：
"基于《XX項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告》，請(qǐng)生成向高管匯報(bào)的5分鐘演講框架：
1） 采用'背景-里程碑-價(jià)值量化-經(jīng)驗(yàn)沉淀'結(jié)構(gòu)
2） 每個(gè)節(jié)點(diǎn)需包含'原計(jì)劃VS實(shí)際情況'對(duì)比
3） 重點(diǎn)標(biāo)注跨部門協(xié)同產(chǎn)生的超額收益
4） 用SWOT分析法呈現(xiàn)后續(xù)迭代建議"
場(chǎng)景2：DeepSeek等AI賦能職場(chǎng)表達(dá)——寫郵件、做策劃
提示詞模板1（跨部門協(xié)作郵件）：
"請(qǐng)撰寫致技術(shù)部的資源協(xié)調(diào)郵件，需包含：
1）用'背景-需求-共贏點(diǎn)'黃金圈法則結(jié)構(gòu)
2）明確標(biāo)注需求優(yōu)先級(jí)（P0/P1/P2）和時(shí)間節(jié)點(diǎn)
3）插入甘特圖展示關(guān)鍵路徑依賴關(guān)系
4）結(jié)尾用'選擇題'形式給出兩個(gè)可選方案"
提示詞模板2（活動(dòng)策劃案）：
"生成客戶答謝會(huì)策劃框架，要求：
1）按'核心目標(biāo)-創(chuàng)意亮點(diǎn)-ROI預(yù)測(cè)'三部分展開
2） 包含3個(gè)具有傳播爆點(diǎn)的互動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)
3） 預(yù)算分配表需區(qū)分固定成本/彈性成本
4） 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案部分列舉TOP3潛在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施"
場(chǎng)景3：DeepSeek等AI賦能職場(chǎng)表達(dá)——做銷售、寫提案
提示詞模板1（客戶痛點(diǎn)解決方案）：
"針對(duì)[某行業(yè)]客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，請(qǐng)輸出提案框架：
1）用'行業(yè)趨勢(shì)洞察+客戶業(yè)務(wù)痛點(diǎn)'建立共鳴
2）解決方案需呈現(xiàn)'產(chǎn)品組合+服務(wù)生態(tài)+成功案例'鐵三角
3）投資收益分析包含'顯性成本節(jié)約/隱性效率提升'雙維度
4）添加客戶證言引用和競(jìng)品對(duì)比分析表"
提示詞模板2（銷售話術(shù)優(yōu)化）：
"請(qǐng)優(yōu)化面向制造業(yè)客戶的銷售話術(shù)：
1）采用FABE模型（特征-優(yōu)勢(shì)-利益-證據(jù)）重構(gòu)產(chǎn)品介紹
2）插入3個(gè)典型場(chǎng)景下的客戶異議處理話術(shù)
3）加入數(shù)據(jù)可視化模塊展示投資回報(bào)周期
4）結(jié)尾設(shè)計(jì)具有緊迫感的促單策略組合"
實(shí)操演示和拆解：用AI自動(dòng)、批量生成工作總結(jié)、策劃文案、銷售方案
練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)編寫結(jié)構(gòu)化指令，優(yōu)化AI生成結(jié)果

第五講：AI提示詞優(yōu)化——DeepSeek等AI提示詞撰寫技巧
1. 提問(wèn)的藝術(shù)：學(xué)習(xí)如何與DeepSeek等AI進(jìn)行有效對(duì)話，以獲取最佳答案
2. 結(jié)構(gòu)化表達(dá)：學(xué)習(xí)如何讓提示詞更精確，讓DeepSeek等AI更聽話
3. DeekSeek的七大高級(jí)提問(wèn)方法
4. 與DeepSeek等AI工具溝通的十大技巧
課程總結(jié)、未來(lái)展望 

10年大型外資企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
英國(guó)管理公會(huì)IPMA認(rèn)證國(guó)際職業(yè)管理培訓(xùn)師
《POA組織行動(dòng)力》認(rèn)證講師、咨詢顧問(wèn)
《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課認(rèn)證資深講師
左圓右方·創(chuàng)新思維©版權(quán)認(rèn)證講師
英國(guó)博贊·思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師
國(guó)際演講協(xié)會(huì)全國(guó)峰會(huì)主持團(tuán)隊(duì)總培訓(xùn)師、總裁判
國(guó)際演講協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)域（上海）總監(jiān)
曾任：太美醫(yī)療科技（科技獨(dú)角獸/準(zhǔn)上市公司）丨銷售總監(jiān)
曾任：雀巢（中國(guó)）（世界500強(qiáng)外資）丨渠道銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
曾任：上海強(qiáng)生制藥有限公司（世界500強(qiáng)外資）丨產(chǎn)品市場(chǎng)主管
▼知名企業(yè)特聘思維訓(xùn)練講師：通用汽車、太平保險(xiǎn)、中國(guó)銀聯(lián)、綠城集團(tuán)、神州數(shù)碼、羅氏醫(yī)療、輝瑞制藥等多家企業(yè)創(chuàng)新思維&思維導(dǎo)圖輔導(dǎo)教練，累計(jì)授課場(chǎng)次超300+場(chǎng)。
▼超過(guò)50家企業(yè)演講培訓(xùn)組織建立者或?qū)煟簽樾前涂?、微軟、蘋果、Intel、SGS、思科、利豐、Timken、愛立信、匯豐銀行等知名企業(yè)培養(yǎng)了近1000名演講高手（其中3個(gè)全國(guó)演講比賽冠軍）助力企業(yè)提升組織內(nèi)溝通效率與組織效能。
▼擅長(zhǎng)領(lǐng)域：結(jié)構(gòu)化思維、商務(wù)演講與表達(dá)、問(wèn)題分析與解決、創(chuàng)新思維、DISC性格分析與高效溝通等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
十年專注于職場(chǎng)思維訓(xùn)練領(lǐng)域，將“管理能力+思維技術(shù)”進(jìn)行了高度融合，讓企業(yè)在復(fù)雜的管理中梳理出了清晰的脈絡(luò)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與人才培養(yǎng)打造了一套可傳承的創(chuàng)新管理培養(yǎng)模式。
【01】曾利用結(jié)構(gòu)化的特性（縱向結(jié)構(gòu)+橫向結(jié)構(gòu)）不斷開拓策劃角度，為上海強(qiáng)生制藥有限公司策劃“強(qiáng)生兒科中國(guó)之窗”系列學(xué)術(shù)論壇活動(dòng)，成功在上海、北京、天津、廣州等10個(gè)城市開展，從而擴(kuò)大公司兒科產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度，助力全國(guó)銷量提升超出計(jì)劃30%。
【02】曾負(fù)責(zé)雀巢產(chǎn)品在專業(yè)餐飲渠道的業(yè)務(wù)拓展，應(yīng)用自身對(duì)創(chuàng)新思維獨(dú)到理解，開拓新的客戶流量，打造業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，并利用結(jié)構(gòu)化思維中的分類特性，對(duì)客戶進(jìn)行分類維護(hù)，促使大客戶渠道業(yè)務(wù)增長(zhǎng)60%，促使團(tuán)隊(duì)連續(xù)15個(gè)月銷售達(dá)成大區(qū)第一。
【03】曾負(fù)責(zé)太美醫(yī)療科技股份有限公司全國(guó)重點(diǎn)客戶的業(yè)務(wù)拓展及新業(yè)務(wù)規(guī)劃，借用金字塔原理梳理客戶業(yè)務(wù)需求、提供售前解決方案，僅用6個(gè)月內(nèi)達(dá)成行業(yè)標(biāo)桿客戶銷售額300萬(wàn)。并協(xié)同進(jìn)行重點(diǎn)大客戶的大項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，僅用30分鐘的演講就拿下總計(jì)300萬(wàn)元的客戶訂單，得到公司高層的高度認(rèn)可，被任命設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化學(xué)習(xí)方案，系統(tǒng)梳理項(xiàng)目制銷售的整理流程，為公司中高層員工提供演講表達(dá)和高效思考的培訓(xùn)、教練輔導(dǎo)，幫助提升工作效能。
主講課程：
《從0到1打造卓越演講技巧——魅力商務(wù)演講》
《思考清晰 表達(dá)有力——基于金字塔原理的結(jié)構(gòu)性思維訓(xùn)練》
《團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力突破——POA思維高效會(huì)議管理》
《向溝通要結(jié)果——結(jié)構(gòu)思考與邏輯化表達(dá)》
《做得好也要講得好——基于結(jié)構(gòu)思考的高效工作匯報(bào)》
《結(jié)構(gòu)化思維——問(wèn)題分析與解決技巧》
《從邏輯到創(chuàng)新——思維導(dǎo)圖在工作中的應(yīng)用》
《知己解彼的DISC高效團(tuán)隊(duì)合作與溝通》