【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈和物流管理人員，采購與計(jì)劃管理人員，倉儲(chǔ)與運(yùn)營管理人員，財(cái)務(wù)，銷售與客戶服務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
 熟悉庫存管理的關(guān)鍵理論與方法，包括經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）、再訂貨點(diǎn)（ROP）和安全庫存的設(shè)定，能夠合理制定庫存策略。  提升庫存控制能力：了解如何計(jì)算并優(yōu)化庫存水平、平衡訂購成本和缺貨成本，降低庫存總成本，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。  熟悉庫存管理核心理論：了解主流的庫存管理系統(tǒng)（ERP和MRP）的應(yīng)用原理，提高庫存數(shù)據(jù)的透明度和供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。  獲得庫存管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：通過練習(xí)，提升在庫存管理中的實(shí)際操作，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，具備應(yīng)對(duì)實(shí)際挑戰(zhàn)的能力。  增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體管理視野：理解庫存管理在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略地位，能夠從全局角度思考庫存優(yōu)化，為企業(yè)整體運(yùn)營效率和客戶滿意度提供支持。  這些課程收益將幫助學(xué)員在實(shí)踐中自信運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，推動(dòng)庫存管理的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的提升。了解新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、各種商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質(zhì)

一、供應(yīng)鏈都有哪些流程組成？
1、供應(yīng)鏈基本流程和模型
2、庫存管理對(duì)于供應(yīng)鏈的重要性
3、讓庫存帶來利潤

二、供應(yīng)鏈模擬游戲
1、角色扮演“零售商-批發(fā)商-總代理-制造商”
2、模擬供應(yīng)鏈訂單到交付的過程
3、實(shí)現(xiàn)利潤最大化
4、游戲引發(fā)的思考

三、庫存管理
1、庫存的種類
2、為什么需要庫存

四、如何管理庫存
1、庫存管理方法
 庫存分類：80/20原則
 庫存策略：備不備貨
 供需平衡原則：再訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨模型
課堂演練：
2、安全庫存
 什么是安全庫存
 安全庫存計(jì)算
互動(dòng)研討：安全庫存的
3、訂貨量與包裝數(shù)量
課堂演練
4、持續(xù)改進(jìn)-庫存分析

 

 曾任：耐克體育（世界500強(qiáng)） 大中華區(qū) 物流工程總監(jiān)項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理
 曾任：泰科電子（世界500強(qiáng)）亞太區(qū) 物流中心負(fù)責(zé)人
 曾任：施耐德電氣（世界500強(qiáng)）大中華區(qū) 物流運(yùn)營總監(jiān)
 施耐德電氣金牌講師
 上海交通大學(xué)工商管理碩士 MBA
 西安交通大學(xué)管理工程學(xué)士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
許老師具有25年以上的端到端供應(yīng)鏈的管理經(jīng)驗(yàn)。曾多年在世界500強(qiáng)跨國公司（耐克體育，泰科電子，施耐德電氣等）擔(dān)任供應(yīng)鏈及物流管理崗位，領(lǐng)導(dǎo)大型團(tuán)隊(duì)。
 供應(yīng)鏈管理：13年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，專注銷售及運(yùn)營計(jì)劃（S&OP）, 供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，庫存管理，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)率及降低庫存。
 物流運(yùn)營管理：10年以上物流運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，管理亞太及大中華區(qū)大型倉儲(chǔ)物流中心（自營及第三方），業(yè)務(wù)涵蓋B2B, B2C以及服務(wù)備件庫。負(fù)責(zé)物流網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施。
 精益生產(chǎn)專家：精通精益生產(chǎn)體系搭建，帶領(lǐng)庫存團(tuán)隊(duì)/物流中心提升至世界及水平。熟練運(yùn)用VSM/Kaizen等工具持續(xù)改進(jìn)
 物流自動(dòng)化及數(shù)字化：領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施大型的物流自動(dòng)化項(xiàng)目，包括全自動(dòng)化立體倉，WMS, Digital Twin等，推動(dòng)物流自動(dòng)化及數(shù)字化變革。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
 耐克全自動(dòng)化無人立體倉庫建設(shè)——存儲(chǔ)能力提升100萬箱，出貨能力提升40%，發(fā)貨處理時(shí)間從24小時(shí)縮短至4小時(shí)
許東老師曾為耐克建設(shè)全自動(dòng)化無人倉庫，總投入1億美元，歷時(shí)33個(gè)月，完成搭建耐克中國物流中心的ASRS全自動(dòng)無人立體倉庫，占地12000平米，高44米，與現(xiàn)有設(shè)備及運(yùn)作系統(tǒng)對(duì)接，并順利交付運(yùn)營使用。項(xiàng)目成本控制比預(yù)算節(jié)省3.5%。建成后，耐克中國物流中心存儲(chǔ)能力提升100萬箱，出貨能力提升40%，發(fā)貨處理時(shí)間從24小時(shí)縮短至4小時(shí)。具備了處理B2C的業(yè)務(wù)能力。
 倉儲(chǔ)物流中心運(yùn)營管理——每年實(shí)現(xiàn)成本效率提升5%，客戶訂單準(zhǔn)時(shí)率保持在98%以上
許東老師管理亞太物流中心的運(yùn)營，范圍包括共10個(gè)物流中心，主要分布于中國大陸、香港、臺(tái)灣、新加坡、馬來西亞、泰國和日本等，管理施耐德電氣大中華區(qū)8個(gè)物流中心的運(yùn)營，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)250人，均對(duì)客戶訂單交付以及成本改進(jìn)負(fù)責(zé)，管理期間每年實(shí)現(xiàn)成本效率提升5%，客戶訂單準(zhǔn)時(shí)率保持在98%以上。
 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃——泰科亞太區(qū)成本降低30%以上，施耐德期間總體運(yùn)營成本下降20%
 許東老師曾為泰科電子進(jìn)行亞太區(qū)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整，主持上海非保稅倉庫外包、馬來西亞吉隆坡物流中心關(guān)閉，在保持客戶服務(wù)不變的情況下，成本降低30%以上。
 許東老師曾為施耐德電氣制定中國區(qū)物流中心發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略，建立決策模型，最終確定以武漢、烏魯木齊、西安三地作為“開發(fā)西部”戰(zhàn)略背景下的重點(diǎn)布局，新建物流中心并順利投入運(yùn)營。施耐德香港物流中心搬遷至深圳保稅區(qū)，通過“U Turn”跨境物流解決方案，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)水平不變，總體運(yùn)營成本下降20%。
 精益體系實(shí)施與搭建——通過精益改善項(xiàng)目，每年成本下降4%
 許東老師通過精益改善項(xiàng)目，為泰科電子每年成本下降4%。上海、臺(tái)灣、新加坡3家自營物流中心在全球TEOA評(píng)級(jí)（運(yùn)營優(yōu)勢(shì)評(píng)級(jí)）均達(dá)4星，獲全球物流中心最高評(píng)級(jí)。
 在物流中心實(shí)施精益生產(chǎn)方式，并接受施耐德總部審核，分別在北京物流中心（2011年）上海物流中心（2012年）以及廣州物流中心（2013年）獲當(dāng)年全球最高評(píng)分。
 庫存管理——成功將成品庫存天數(shù)從27天（2008年）降到21天（2009年）
許東老師作為施耐德電氣中國區(qū)供應(yīng)鏈工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)中國區(qū)成品庫存管理，成功將成品庫存天數(shù)從27天（2008年）降到21天（2009）。同時(shí)，作為亞太區(qū)庫存管理對(duì)接負(fù)責(zé)人，將公司精益庫存方法及管理工具給各工廠及供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，并確保所有供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)中實(shí)施公司統(tǒng)一的庫存管理辦法。
 供應(yīng)鏈系統(tǒng)及數(shù)字化項(xiàng)目——提升庫存精度以及操作效率10%以上
 施耐德電氣中國區(qū)物流中心SAP WM（倉儲(chǔ)管理模塊）實(shí)施上線，提升庫存精度以及操作效率10%以上。
 耐克體育 NFC項(xiàng)目實(shí)施并上線，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵產(chǎn)品全供應(yīng)鏈鏈路清晰追蹤，實(shí)現(xiàn)防偽以及可追溯性
 耐克體育 “孿生”數(shù)字倉儲(chǔ)項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施，搭建數(shù)字化的“孿生”物流中心，實(shí)現(xiàn)模擬，調(diào)試等可模擬進(jìn)行，降低新系統(tǒng)上線風(fēng)險(xiǎn)以及縮短設(shè)備/系統(tǒng)集成流程。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
 庫存管理系列——累計(jì)培訓(xùn)70+場(chǎng)，每次培訓(xùn)都每小組都可以輸出2個(gè)及以上的解決方案，受到企業(yè)高度好評(píng)，學(xué)員評(píng)價(jià)均在98%以上
許東老師作為內(nèi)部金牌培訓(xùn)師，面向內(nèi)部供應(yīng)鏈員工和其他職能部門，外部分銷商以及外部客戶等，獨(dú)立研發(fā)并教授《庫存管理》《倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)》《物料管理》等課程，培訓(xùn)以分組的形式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與，分析自己實(shí)際工作中的問題，每次培訓(xùn)都每小組都可以輸出2個(gè)及以上的解決方案，受到企業(yè)高度好評(píng)，學(xué)員評(píng)價(jià)均在98%以上，這幾門課程也作為新員工的必修課。
 精益?zhèn)}儲(chǔ)管理—— 經(jīng)過30多場(chǎng)培訓(xùn)，已經(jīng)梳理出50+的情景案例，參與學(xué)員的滿意度均在99%
許東老師結(jié)合自己20余年的工作經(jīng)驗(yàn)，面向?qū)嵤┚鎮(zhèn)}儲(chǔ)的內(nèi)部員工，以及內(nèi)部工廠的倉儲(chǔ)管理人員和客戶倉儲(chǔ)人員開發(fā)并培訓(xùn)《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理》課程，根據(jù)不同企業(yè)的需求，和部門實(shí)際工作情況，加入了對(duì)應(yīng)案例，經(jīng)過30多場(chǎng)培訓(xùn)，已經(jīng)梳理出50+的情景案例，通過豐富的案例帶領(lǐng)學(xué)員實(shí)操，共創(chuàng)出解決方案，參與學(xué)員的滿意度均在99%，并希望不斷拓展相關(guān)培訓(xùn)輔導(dǎo)。
 供應(yīng)鏈管理——開發(fā)供應(yīng)鏈管理半天，1天，2天的課程，培訓(xùn)50+場(chǎng)，滿意度高達(dá)97% 以上，解決問題的效率較之前提升了20%
許東老師熟悉供應(yīng)鏈管理整個(gè)流程，供應(yīng)鏈模擬游戲作為教學(xué)工具貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈管理課程中，面向基礎(chǔ)學(xué)員，進(jìn)階學(xué)員，資深學(xué)員都有相應(yīng)的配套課程，通過實(shí)際操作掌握供應(yīng)鏈的方法和技巧，開發(fā)供應(yīng)鏈管理半天，1天，2天的課程，培訓(xùn)50+場(chǎng)，滿意度高達(dá)97%以上，通過培訓(xùn)，對(duì)供應(yīng)鏈整個(gè)鏈條都詳細(xì)了解。解決問題的效率較之前提升了20%
【授課風(fēng)格】
實(shí)操性強(qiáng)：理論扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，知行合一，深入淺出，善于結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，融會(huì)貫通，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為快速落地成果。
邏輯性強(qiáng)：課程設(shè)計(jì)一環(huán)扣一環(huán)，設(shè)計(jì)的內(nèi)容由淺入深，不斷的引導(dǎo)學(xué)員思考，帶入已有的知識(shí)和學(xué)習(xí)的新內(nèi)容。
提煉性強(qiáng)：善于將復(fù)雜多樣的方法、工具歸納提煉出基本原理，便于學(xué)員應(yīng)對(duì)不同場(chǎng)景時(shí)能靈活運(yùn)用
互動(dòng)性強(qiáng)：用豐富演繹和課堂聯(lián)系引起學(xué)員參與和激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。
【主講課程】
《庫存管理與優(yōu)化》
《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理》
《倉庫管理基礎(chǔ)》
《需求預(yù)測(cè)與庫存管理》
《高效倉儲(chǔ)規(guī)范與物料管理》
 

• 物料庫存管理以及倉儲(chǔ)管理

   

  【培訓(xùn)課程】采購成本核算內(nèi)訓(xùn)采購與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)高級(jí)物流計(jì)劃與管理供應(yīng)鏈管理（宋櫟楠）供應(yīng)鏈時(shí)代的采購管理新理念采購成本核算采購與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立內(nèi)訓(xùn)降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對(duì)兩個(gè)..

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• 企業(yè)銷售預(yù)測(cè)與庫存管理

   

  一、銷售預(yù)測(cè)與銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型1、銷售預(yù)測(cè)對(duì)于區(qū)域業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的重要意義2、銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來定位⑴精細(xì)化到精益化營銷⑵被動(dòng)營銷到主動(dòng)營銷⑶從專業(yè)到專家⑷從一線人員到管理者⑸從管理者到經(jīng)營者二、銷售預(yù)測(cè)與需求衡量1、銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是需求預(yù)測(cè)案例：可口可樂銷售預(yù)測(cè)助長(zhǎng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)2、衡量市場(chǎng)需求⑴市場(chǎng)細(xì)分：潛在市..

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  課程背景：“我的公司為什么做到一定的規(guī)模后就再難以發(fā)展壯大？”這是經(jīng)常聽到一些中小企業(yè)老板發(fā)出的疑問。遇到難以發(fā)展壯大的情形還好，現(xiàn)實(shí)的情況是，我國許多中小企業(yè)往往沒有發(fā)展幾年就已“未老先衰”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國新創(chuàng)企業(yè)的平均壽命是2.5年，生存似乎成了許多中小企業(yè)永恒的主題。那么，我國的中小企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)如何..

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  主題一：企業(yè)物流一體化1．為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉2．在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合主題二：企業(yè)物流一體化應(yīng)解決的問題1．跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析2．如何建立跨部門協(xié)調(diào)性強(qiáng)和快速反應(yīng)的物流運(yùn)作體系主題三：物料需求計(jì)劃(MRP)、E..

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  一、銷售預(yù)測(cè)與區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)型 1、銷售預(yù)測(cè)對(duì)于區(qū)域業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的重要意義 2、區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來定位 ⑴精細(xì)化到精益化營銷 ⑵被動(dòng)營銷到主動(dòng)營銷 ⑶從專業(yè)到專家 ⑷從一線人員到管理者 ⑸從管理者到經(jīng)營者 二、銷售預(yù)測(cè)與需求衡量 1、銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是需求預(yù)測(cè) 案例：可口可樂銷售預(yù)測(cè)助長(zhǎng)業(yè)..

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• 超市庫存管理和訂單管理

   

  【課程安排】 上午：第一、二講 下午：第三、四講【課程大綱】 第一講：庫存的基本概念  庫存如何創(chuàng)造現(xiàn)金流  庫存的核心理論  庫存的基本概念 第二講：庫存管理的目標(biāo)  一個(gè)前提和兩個(gè)表現(xiàn)  庫存管理需要的目標(biāo) ..

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