【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理或DO專員

【培訓收益】
1.建立系統(tǒng)、正確的人才盤點、人才梯隊的理念； 2.掌握人才盤點的全技術、方法和工具； 3.掌握人才梯隊建設的流程、方法。

 第一部分 基礎認知
一、人才盤點是什么？
（一）人才盤點誤區(qū)：人才盤點就是“九宮格”？人才盤點就是算人力數(shù)據(jù)？
（二）人才盤點的本質(zhì)
案例分析+小組研討：山東某企業(yè)人才盤點項目解析。
小組研討：通過案例分析，你認為什么才是人才盤點。
二、業(yè)績下滑、人效低、決策慢、流失大
案例分析：企業(yè)問題出現(xiàn)原因及解決辦法
三、盤點必備4緯-想盤就能盤？
（一）戰(zhàn)略是源頭
（二）人力資源成熟度是基石
（三）企業(yè)文化不可少
（四）利益關鍵人是先決條件
第二部分 人才盤點應用實操
一、人才盤點全流程
1．案例分析：某企業(yè)盤點問題點
2．盤點流程圖
二、第一步 戰(zhàn)略兩盤
組織戰(zhàn)略成熟度盤點
小組研討：你企業(yè)的戰(zhàn)略成熟度情況如何？如何改善？
三、第二步 組織三盤接戰(zhàn)略
1.盤組織運營水平
2.盤組織管控能力
3.盤職能與關鍵崗位職責
四、第三步 人才管理五盤接組織
1.盤組織人效
2.盤人才質(zhì)量、數(shù)量
3.盤人才管理水平
4.盤戰(zhàn)略人才質(zhì)量
5.盤關鍵崗位擬合度
五、第四步 人才盤點三高接管理
（一）建人才通道
1.管理序列  
2.營銷序列
3. 技術序列
4. 職能序列
練一練：填寫自己公司的人才通道表
（二） 建能力素質(zhì)模型
1.建模方法介紹
集體活動：世界咖啡建能力素質(zhì)模型
2.從詞典快速建模
練一練：填寫自己企業(yè)通道及關鍵崗位素質(zhì)模型
（三）理解敬業(yè)度
1．什么是敬業(yè)度
2．什么是Q12
（四） 九宮格應用
3．人才盤點會操作流程
4．小組演練：根據(jù)老師提供的案例，對人才進行盤點
工具《人才盤點立體九宮格》；《能力盤點表》；《潛力盤點表》；《員工敬業(yè)度調(diào)研表》；《員工離職風險識別表》
（五）繪制企業(yè)人才地圖
（六）建立人才檔案
六、人才盤點結(jié)果應用矩陣
1.人力資源規(guī)劃及招聘計劃
2.人才梯隊建設
3.激勵調(diào)整計劃
第二部分人才梯隊建設
一、人才管理
1．人力資源2.0時代
2．為什么人才管理如此重要
二、培訓、學習與發(fā)展、人才培養(yǎng)與發(fā)展
1．成人學習規(guī)律
2．關鍵崗位人才培養(yǎng)規(guī)律：721
3．關鍵人才培養(yǎng)的重要點：長期主義
三、設計繼任者計劃、高潛培養(yǎng)計劃
（1）計劃設計四看：
① 看能力差距
② 看組織資源
③ 看自身動機
④ 看行業(yè)對標水平
（2）關鍵崗位的繼任計劃
（3）高潛人才的培養(yǎng)計劃
案例：案例：某500強關鍵崗位培養(yǎng)方案
四、培養(yǎng)計劃跟進、評估與調(diào)整
1．定期的盤點校準
2．教練式全程輔導
3．項目的跟進與管理

曾任：世界500強順豐國際（上海）人才發(fā)展負責人
曾任：大型商業(yè)地產(chǎn)公司成都瑞都不動產(chǎn)運營官COO
曾任：大型零售業(yè)集團（D輪融資）集團人力資源總監(jiān)
曾任：TCL&阿爾卡特通訊（上海）培訓、績效經(jīng)理、組織變革項目經(jīng)理
美國人力資源協(xié)會認證的國際高級人力資源專家（SHRM-SCP）
曾分別獲得蘇州萬科物業(yè)、TCL通訊上海最佳講師
上海高頓MBA班特邀老師
2024年中國培訓雜志評選的中國企業(yè)培訓名師
2024年成都郵政項目五場返聘講師

【個人簡介】
伍純老師擁有十六余年豐富的戰(zhàn)略性人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，年先后擔任大型高科技、新能源、生產(chǎn)制造、國際物流、房地產(chǎn)經(jīng)紀、傳統(tǒng)零售行業(yè)人力資源高管、業(yè)務運營高管和咨詢高管，是美國人力資源協(xié)會認證的國際高級人力資源專家。
在集團管控與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略薪酬與績效、內(nèi)訓師孵化、干部管理、組織變革以及非人管理能力提升方面積累了非常豐富的項目經(jīng)驗。
結(jié)合16年實踐與領域的深入研究，伍純老師提煉出“戰(zhàn)略路徑-組織管控-人才經(jīng)營-機制提效”的戰(zhàn)略性人力資源管理理念與方法論，解決了人力資源管理與經(jīng)營融合的問題。結(jié)合部分企業(yè)實操落后、缺少體系的情況，伍純老師研發(fā)了一系列操作流程、工具與表單，讓學員課后能直接應用到具體工作。至今已培訓超過200場，學員超過8000人次，好評率超99.5%。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
項目1：0-1戰(zhàn)略績效與戰(zhàn)略薪酬體系落地---四川禾牧經(jīng)營元效轉(zhuǎn)入正常，核心員工流失率降低至5%。
四川禾木機械是大型新能源設備制造公司，在全國細分市場市占率為70%，員工流失率最高達到79%，關鍵人才流失率超45%；伍純老師為其設計戰(zhàn)略績效、戰(zhàn)略薪酬（包含中高管激勵）并協(xié)助其用半年時間落地，四川禾牧經(jīng)營元效轉(zhuǎn)入正常，核心員工流失率降低至5%；
項目2：戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略薪酬、企業(yè)文化變革全程-盈利能力恢復到最好表現(xiàn)，人效提升為項目變革前1.5倍，組織規(guī)模擴大近300人。
瑞都不動產(chǎn)是中高端房地產(chǎn)經(jīng)紀為主的母公司，旗下13家子公司；伍純老師從做強做大的市場戰(zhàn)略出發(fā)，通過項目設計、實施與監(jiān)控，幫助其恢復至最好盈利能力表現(xiàn)。項目包括（1）當期盈利水平和預測分析（2）戰(zhàn)略卡點分析 （3）人效分析（4）組織能力抓取及調(diào)整 （5）組織設計（商業(yè)模式分析、架構(gòu)調(diào)整、層級及崗位優(yōu)化、權責調(diào)整）（6）激勵模式設計（用工模式設計、底薪、獎金、提成預案及測算）（7）市場對標和薪酬政策線分析 （8）薪*新變革溝通會（9）企業(yè)文化調(diào)研等落地。最終人效提升為項目變革前1.5倍；組織規(guī)模擴大近300人，取得了超高成效。
項目3：0-1戰(zhàn)略落地、績效管理體系構(gòu)建-推廣至四大中心，惠及5000員工。
研發(fā)企業(yè)績效管理是行業(yè)難題。中國500強TCL通訊以中國國籍和法國國籍員工為主。伍純老師憑借過硬的專業(yè)能力，2013-2016年成功輔導了TCL通訊研發(fā)上海公司構(gòu)建了自己戰(zhàn)略績效管理體系，實現(xiàn)組織績效改進、團隊績效激勵、員工個人績效管理的“三葉”有效循環(huán)。攻克行業(yè)難題，該模式成功推廣至成都、寧波、深圳、惠州四個研發(fā)中心，覆蓋5000員工。
項目4：0-1人才盤點與人才供應鏈管理-半年完成造血機制，邁入人才管理階段。
世界500強，順豐（上海）國際美妝事業(yè)部順豐傳統(tǒng)業(yè)務基礎上，增加了外包定制服務，組織發(fā)展迅速，伍純老師帶團隊半年時間幫助其實現(xiàn)了人才盤點正規(guī)化、人才儲備戰(zhàn)略化，關鍵人才培養(yǎng)從零散到系統(tǒng)化，各專業(yè)通道培養(yǎng)規(guī)范化、構(gòu)建其有效的人才供應鏈管理和人才造血機制。實現(xiàn)從人力資源管理向3.0人才管理階段提升。
項目5：大型組織變革—關鍵產(chǎn)品如期交付率100%，同時形成以專業(yè)PM(項目管理）驅(qū)動的組織形態(tài)。
TCL集團3033戰(zhàn)略立項后，各產(chǎn)業(yè)集群針開始進行內(nèi)部調(diào)整和變革，前期一次由公司副總發(fā)起的組織變革以失敗告終，伍純老師臨危受命，通過其自身在組織變革、組織發(fā)展的深厚功底，歷時2年完成組織變革任務。

【培訓經(jīng)驗】
《總裁班：高管非人實戰(zhàn)課》——為什邡經(jīng)開區(qū)組織的近80家企業(yè)創(chuàng)始人和總經(jīng)理講授高管非人實戰(zhàn)課，好評率99%。
伍純老師針對企業(yè)招人留人難題，為什邡經(jīng)開區(qū)近80家企業(yè)創(chuàng)始人及總經(jīng)理開設了《總裁班：高管非人實戰(zhàn)課》。課程通過實戰(zhàn)案例與策略分享，傳授高管招聘、選拔、培養(yǎng)與留任技巧。內(nèi)容豐富實用，好評率高達99%，學員們不僅學到破解難題的方法，還拓展了人脈。項目成功后，伍純老師進一步豐富課程內(nèi)容，開發(fā)配套教材，為后續(xù)培訓奠定堅實基礎，助力企業(yè)人才管理升級，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
《戰(zhàn)略性人力資源管理》——貴陽銀行總行全體人力資源專業(yè)人員好評率99%。
2024年5月，伍老師有幸受邀為貴陽銀行總行全體人力資源專業(yè)人員帶來了一場主題為《戰(zhàn)略性人力資源管理》的專題講座，內(nèi)容全面而深入，涵蓋了戰(zhàn)略性人力資源管理的核心理念、關鍵要素以及實踐應用等多個方面。通過生動的案例分析、深入淺出的理論講解以及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享，使學員們對戰(zhàn)略性人力資源管理有了更為深刻的理解和認識。講座結(jié)束后，學員們紛紛表示受益匪淺，對課程內(nèi)容給予了高度評價，好評率高達99%。
《關鍵人才甄選與面試全技術》——好評率98.9%，因效果顯著后續(xù)獲得返聘。
伍純老師為為綿陽大型企業(yè)人力資源經(jīng)理及負責人講授系統(tǒng)的《關鍵人才甄選與面試全技術》課程。該課程涵蓋甄選理念、流程、評估工具及面試技巧。實戰(zhàn)導向的教學方式獲學員好評，好評率達98.9%。企業(yè)因培訓效果顯著而希望再次合作，課程因此獲后續(xù)返聘。

【授課風格】
緊貼業(yè)務，接地氣：伍純老師除了多年擔任人力資源高管的經(jīng)歷外，2020-2023年又出任大型企業(yè)業(yè)務高管，同時有近10年戰(zhàn)略管理相關工作經(jīng)歷，戰(zhàn)斗在業(yè)務一線，和純?nèi)肆Y源管理領域背景的講師相比，課程非常“接地氣，業(yè)務化，很走心；
訓戰(zhàn)結(jié)合，落地強：伍純老師擁有咨詢及項目管理經(jīng)歷，因此課程落地性是其課程第二大特點，善于以訓戰(zhàn)代講授，讓學員“思考-操作-輔導-轉(zhuǎn)化”學真本事，“課中燒腦，課后專家”是學員的感受；
案例豐富，深入淺出：伍純老師課程喜歡以經(jīng)營管理和生活經(jīng)典案例授課，通俗易懂，深入淺出。
【主講課程】
總裁班：
《左手組織、右手人才：CEO戰(zhàn)略人力資源管理》（2天）
《提質(zhì)增效：CEO戰(zhàn)略績效、薪酬》（2天）
《CEO關鍵人才決策》（1天）
中高管：
《理人高手：非人高管實戰(zhàn)訓練營》（2天）
《管理高手：高績效團隊領軍人先鋒營》（2天）
《識人能手：洞穿人才選拔與留任》（2天）
中基層：
《管理能手：做對績效管理與績效面談》（2天）
《輕松管理：中基層賦能與激勵技巧》（2天）
《賦能高手：員工培訓技術》（2天）
人力資源專業(yè)人士：
《組織專家：洞穿組織變革與發(fā)展》（2天）
《內(nèi)部專家：薪酬績效體系設計工作坊》（2天）
《戰(zhàn)略抓手：高效干部管理體系建設》（2天）（包含干部盤點、選拔、激勵、留任）
《內(nèi)部專家：人才甄選與面試全技術》（1天）
《內(nèi)部專家：內(nèi)訓師孵化技術》（1天）
《2025勞動用工及風險控制》（1天）
《人力成本與人效經(jīng)營》（2天） 

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設

   

  A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統(tǒng)？B．課程目標（我們的學習方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

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  第一章 解讀高績效團隊與執(zhí)行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標尺；9. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..

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