【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各級管理人員

【培訓(xùn)收益】
1. 理解賦能領(lǐng)導(dǎo)力的概念和核心原則。 2. 掌握賦能團隊的方法和技巧。 3. 學會如何營造賦能的組織文化和氛圍。 4. 提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，以更好地引領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標

 （一）賦能領(lǐng)導(dǎo)力的概念與重要性
1. 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力與賦能領(lǐng)導(dǎo)力的比較
2. 賦能領(lǐng)導(dǎo)力的定義和內(nèi)涵
3. 為什么賦能領(lǐng)導(dǎo)力是未來趨勢
（二）賦能領(lǐng)導(dǎo)力的核心原則
1. 信任與尊重
- 建立信任的方法
- 尊重個體差異
2. 清晰的目標與期望
- 如何設(shè)定明確且具有挑戰(zhàn)性的目標
- 有效傳達目標和期望
3. 充分的授權(quán)
- 授權(quán)的意義和風險
- 合理授權(quán)的步驟和技巧
（三）賦能團隊的方法與技巧
1. 激發(fā)團隊成員的內(nèi)在動力
- 了解員工需求
- 運用激勵理論
2. 提供成長機會與資源支持
- 個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
- 培訓(xùn)與學習資源的提供
3. 積極的反饋與輔導(dǎo)
- 有效反饋的技巧
- 輔導(dǎo)員工的方法
4. 促進團隊協(xié)作與知識共享
- 打造協(xié)作文化
- 建立知識共享平臺
（四）營造賦能的組織文化與氛圍
1. 開放溝通的環(huán)境
- 消除溝通障礙
- 鼓勵向上和向下溝通
2. 鼓勵創(chuàng)新與試錯
- 創(chuàng)新的激勵機制
- 對待錯誤的正確態(tài)度
3. 公平公正的評價與獎勵機制
- 基于績效的評價體系
- 多元化的獎勵方式
（五）自我賦能與持續(xù)成長
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的自我認知與反思
- 性格與領(lǐng)導(dǎo)風格評估
- 反思領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性
2. 持續(xù)學習與能力提升
- 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的學習途徑
- 適應(yīng)變化的能力培養(yǎng)
3. 情緒管理與壓力應(yīng)對
- 領(lǐng)導(dǎo)者的情緒影響力
- 有效的壓力管理策略
（六）案例分析與實踐演練
1. 成功的賦能領(lǐng)導(dǎo)力案例分析
2. 模擬場景的實踐演練
3. 小組討論與經(jīng)驗分享
（七）課程總結(jié)與行動計劃
1. 課程重點內(nèi)容回顧
2. 制定個人的賦能領(lǐng)導(dǎo)力行動計劃
3. 答疑與互動交流

 曾任：步步為贏教育集團企業(yè)大學執(zhí)行校長
曾任：網(wǎng)信集團某業(yè)務(wù)線浙江大區(qū)經(jīng)理
曾任：江蘇領(lǐng)跑者創(chuàng)新研究院副院長
曾任：浙江供銷集團（國企）子公司部門經(jīng)理
國家一級人力資源管理師（企業(yè)培訓(xùn)）
中南財經(jīng)政法大學 工商管理碩士
浙江大學《新時代管理研修班》特邀講師，上海財經(jīng)大學商學院特聘講師，清華大學、上海交通大學、武漢大學、中南大學授課講師
25年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗，擅長管理職業(yè)化、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
累積授課2000+場次，培訓(xùn)人次100000+，平均好評率97%以上。

【個人簡介】
10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，15年以上授課經(jīng)驗，曾任國企中層和民企高管，對職業(yè)化提升、團隊建設(shè)、執(zhí)行力突破、員工激勵有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并為上百家知名企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)提供過中高層管理、績效提升等方面的培訓(xùn)和服務(wù)。堅持研究與實踐相結(jié)合，在知名院校及高級研修班、行業(yè)論壇及峰會、企業(yè)管理培訓(xùn)課堂累計培訓(xùn)2000+場，學員人數(shù)10萬+人次。
【中基層綜合管理能力】在時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)擔任副總期間，組織各地運營中心和戰(zhàn)略合作部開展大講堂公開課100余場，領(lǐng)導(dǎo)運營和師資團隊成功交付近300家企業(yè)的中基層管理人員培訓(xùn)項目，受訓(xùn)總學員達10萬余人。
包括課程：《自我管理與效能提升》《管理者角色認知與團隊領(lǐng)導(dǎo)力》《員工有效溝通技巧》《如何打造高效執(zhí)行力》 《高效溝通與跨部門協(xié)作》《團隊建設(shè)與組織績效提升》《職業(yè)化的五項修煉》等。
【培訓(xùn)體系搭建能力】在步步為贏集團企業(yè)大學執(zhí)行校長期間，成功策劃和執(zhí)行了“雛鷹和雄鷹計劃人才實施”項目，組織專家和培訓(xùn)師開發(fā)了16門課程，項目實施案例200余個，總授課時長300小時，人員覆蓋率98％，并拓展實施綠源集團企業(yè)商學院“人才梯隊”項目。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】
江蘇華電集團《高效管理溝通技巧》3期，培訓(xùn)人數(shù)180余人，好評率100%。
河北敬業(yè)（鋼鐵）集團《中層管理干部培訓(xùn)提升班》，培訓(xùn)人數(shù)500余人，好評率100%。
浙江能源集團《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》項目9期，培訓(xùn)人員450人，好評率100%。
建設(shè)銀行上海分行青年人才培訓(xùn)班《團隊建設(shè)》項目5期，培訓(xùn)人數(shù)300余人，好評率100%。
招商銀行《國學智慧和現(xiàn)代管理思維》3期，培訓(xùn)人數(shù)150余人，好評率100%。
綠城物業(yè)集團項目經(jīng)理提升班16期，培訓(xùn)人數(shù)800余人，好評率100%。
上海煙草天津卷煙廠、福建中煙、長沙煙草、涼山煙草《卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效執(zhí)行》，培訓(xùn)人數(shù)600余人，好評率100%。

1.管理職業(yè)化及領(lǐng)導(dǎo)力提升專題培訓(xùn)——超1000場、累計學員50000人、學員滿分率90％
楊老師以培訓(xùn)講師的身份為中國煙草、國家電網(wǎng)、招商銀行、太平洋保險、浙能集團、伊利集團等企業(yè)提供《大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動》《從目標到結(jié)果——中層管理者的執(zhí)行思維》《管理職業(yè)化的五項修煉》《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》《管理者角色認知與定位》等專業(yè)課程，課程超過1000場專題培訓(xùn)，累計覆蓋學員50000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學員滿分占比超過90%。
2.數(shù)字化團隊建設(shè)和績效管理項目咨詢——近50場咨詢方案輸出、滿意率98%、滿分好評率90%
楊老師以專家顧問身份為敬業(yè)集團、海寧皮革城（上市）、中交機場等提供數(shù)字化團隊建設(shè)、人才管理梯隊提升和績效管理咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括人力資源管理、營銷渠道管理、營銷團隊建設(shè)。覆蓋人員超3000人，課程滿意度98％，滿分好評率90％。

【理論體系】
課程《執(zhí)行突破——打造高效能團隊》獨立版權(quán)人
暢銷書《肯干勝于能干》作者
暢銷書《行動力比態(tài)度更重要》作者
暢銷書《你要聰明地努力，才有不俗的未來》作者

【愿景使命】
通過數(shù)字化手段和項目專題的培訓(xùn)，極大地提高管理職業(yè)化的可及性和效率，激發(fā)學員的內(nèi)在潛能和希望，賦能具備結(jié)構(gòu)性思維、創(chuàng)新能力和社會責任感的企業(yè)各級管理人員。

【授課風格】
聚焦實戰(zhàn)：課程實用、實踐、有效、指導(dǎo)性強。善于將最新的管理理念與企業(yè)實際案例相結(jié)合應(yīng)用于培訓(xùn)，為實戰(zhàn)派培訓(xùn)師。
視角新穎：課程從不同角度、不同層面、不同內(nèi)容進行綜合闡述和訓(xùn)練。培養(yǎng)學員批判性思維能力，鼓勵思維的靈活性和問題解決的多樣性。
寓教于樂：在培訓(xùn)過程中善用視頻教學突出聽、看、做、練等親身體驗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分激發(fā)學員的學習興趣，使之能夠輕松自如的運用到生活和工作中。
【主講課程】
中基層管理類
領(lǐng)導(dǎo)力系列
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
《決策思維與領(lǐng)導(dǎo)力》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《情景領(lǐng)導(dǎo)力》
《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》
《國學智慧與現(xiàn)代管理思維》
《MTT-360管理推動力》
《管理者角色認知與定位》
《MTP- 中層管理者技能提升訓(xùn)練》
《中層管理者的角色定位及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
執(zhí)行力系列
《高效執(zhí)行力》
《目標管理與高效執(zhí)行》
《團隊凝聚力和員工士氣激勵》
《執(zhí)行突破 —— 打造高效能團隊》
沙盤系列
《沙漠掘金——團隊協(xié)作體驗式沙盤》

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