【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者、需要新建或者刷新使命愿景的組織

【培訓(xùn)收益】
 清楚理解企業(yè)文化的含義與作用，理解企業(yè)文化與戰(zhàn)略、組織、人才的鏈接關(guān)系  分享學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)組織文化建設(shè)的成功案例與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)  充分討論拉齊參會(huì)人員對(duì)林源集團(tuán)四大核心價(jià)值觀“先公后私”、“穩(wěn)健創(chuàng)新”、“競(jìng)合共贏”、“高效執(zhí)行”的理解，產(chǎn)出在“贏得客戶(hù)”和“降本增效”兩大業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的最佳行為表現(xiàn)。  探討目前企業(yè)文化及宣傳工作中的痛點(diǎn)，為下一步“強(qiáng)化和刷新”企業(yè)文化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

一、文化導(dǎo)入
1、企業(yè)文化考一考（現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)測(cè)試參加學(xué)員對(duì)本企業(yè)文化的熟悉度）
2、企業(yè)文化金三角思維模式（戰(zhàn)略 – 組織 – 人才）
3、企業(yè)文化落地案例分享：
a) 一個(gè)小螺絲的故事：產(chǎn)品安全文化的建立與管理
b) 協(xié)同共創(chuàng)：緊貼業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)
4、企業(yè)文化基礎(chǔ)（使命、愿景、價(jià)值觀）
a) 什么是使命、愿景、價(jià)值觀
b) 電力企業(yè)使命愿景價(jià)值觀分享
c) 我黨二十大報(bào)告中的“6個(gè)必須堅(jiān)持”對(duì)林源集團(tuán)文化的指引
二、文化現(xiàn)狀：
1、總裁分享環(huán)節(jié)
a) 未來(lái)戰(zhàn)略與展望（未來(lái)的規(guī)劃、生意的規(guī)劃、關(guān)注的重點(diǎn)、頭疼的問(wèn)題）
b) 自己的價(jià)值觀故事（成長(zhǎng)經(jīng)歷、信奉的價(jià)值觀與背后的故事）
c) 問(wèn)答環(huán)節(jié)
2、小組討論：林源集團(tuán)使命、愿景、價(jià)值觀落地的效果與痛點(diǎn)？
三、文化落地
1、理解企業(yè)運(yùn)作兩大場(chǎng)景
a) 開(kāi)源：客戶(hù)生命周期管理的6步驟
b) 節(jié)流：組織降本增效的價(jià)值流程分析法
需要問(wèn)卷星在線(xiàn)統(tǒng)計(jì)工具和培訓(xùn)助理的支持，提高效率
2、核心價(jià)值觀拉齊與強(qiáng)化 – 先公后私
a) 校準(zhǔn)與拉齊：討論目前對(duì)該價(jià)值觀的理解，校準(zhǔn)理解差異
b) 價(jià)值觀故事：討論該價(jià)值觀在“開(kāi)源”和“節(jié)流”兩大業(yè)務(wù)場(chǎng)景的優(yōu)秀事例
c) 《5要5不要》：羅列體現(xiàn)該價(jià)值觀的行為表現(xiàn)，分為對(duì)客戶(hù)、對(duì)同事、對(duì)自己三個(gè)方面，匯總并集體投票。得出（5要5不要初版）
d) 所需資源：為了更好地體現(xiàn)最佳行為表現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)需要的支持是什么？
3、核心價(jià)值觀拉齊與強(qiáng)化 – 穩(wěn)健創(chuàng)新
a) 校準(zhǔn)與拉齊：討論目前對(duì)該價(jià)值觀理解，校準(zhǔn)理解差異
b) 價(jià)值觀故事：討論該價(jià)值觀在“開(kāi)源”和“節(jié)流”兩大業(yè)務(wù)場(chǎng)景的優(yōu)秀事例
c) 《5要5不要》：羅列體現(xiàn)該價(jià)值觀的行為表現(xiàn)，分為對(duì)客戶(hù)、對(duì)同事、對(duì)自己三個(gè)方面，匯總并集體投票。得出（5要5不要初版）
d) 所需資源：為了更好地體現(xiàn)最佳行為表現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)需要的支持是什么？
4、核心價(jià)值觀拉齊與強(qiáng)化 – 競(jìng)和共贏
a) 校準(zhǔn)與拉齊：討論目前對(duì)該價(jià)值觀的理解，校準(zhǔn)理解差異
b) 價(jià)值觀故事：討論該價(jià)值觀在“開(kāi)源”和“節(jié)流”兩大業(yè)務(wù)場(chǎng)景的優(yōu)秀事例
c) 《5要5不要》：羅列體現(xiàn)該價(jià)值觀的行為表現(xiàn)，分為對(duì)客戶(hù)、對(duì)同事、對(duì)自己三個(gè)方面，匯總并集體投票。得出（5要5不要初版）
d) 所需資源：為了更好地體現(xiàn)最佳行為表現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)需要的支持是什么？
5、核心價(jià)值觀拉齊與強(qiáng)化 – 高效執(zhí)行
a) 校準(zhǔn)與拉齊：討論目前對(duì)該價(jià)值觀的理解，校準(zhǔn)理解差異
b) 價(jià)值觀故事：討論該價(jià)值觀在“開(kāi)源”和“節(jié)流”兩大業(yè)務(wù)場(chǎng)景的優(yōu)秀事例
c) 《5要5不要》：羅列體現(xiàn)該價(jià)值觀的行為表現(xiàn)，分為對(duì)客戶(hù)、對(duì)同事、對(duì)自己三個(gè)方面，匯總并集體投票。得出（5要5不要初版）
d) 所需資源：為了更好地體現(xiàn)最佳行為表現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)需要的支持是什么？
四、文化刷新與推廣
1、變革管理基礎(chǔ)與三大阻抗
2、頭腦風(fēng)暴
a) 我們接下來(lái)該如何推廣本次工作坊的產(chǎn)出結(jié)果？
b) 對(duì)于現(xiàn)有的企業(yè)文化，結(jié)合戰(zhàn)略方向，我們有什么改進(jìn)建議？
五、文化行動(dòng)
1、回顧工作坊成果
2、制定行動(dòng)計(jì)劃并落實(shí)到人

 

 

 曾任：丹納赫（生命科學(xué)與醫(yī)療行業(yè)世界500強(qiáng)） 組織文化與中國(guó)人才管理總監(jiān)
 曾任：江森自控（多領(lǐng)域綜合的工業(yè)技術(shù)行業(yè)世界500強(qiáng)）太區(qū)企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人
 復(fù)旦大學(xué) MBA 碩士
 Kayper Tregoe KT復(fù)雜問(wèn)題解決課程引導(dǎo)認(rèn)證
 KornFerry 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與教練認(rèn)證
 Hogan領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與教練認(rèn)證
 DBS丹納赫商業(yè)系統(tǒng)踐行者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
鮑臻煒老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，既有豐富的在研發(fā)、項(xiàng)目與質(zhì)量管理的總工程師背景，又有組織文化建設(shè)、高效團(tuán)隊(duì)打造、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的豐富成功實(shí)踐。鮑老師精通問(wèn)題分析與解決、管理創(chuàng)新、組織人才盤(pán)點(diǎn)、高效溝通與影響等領(lǐng)域，憑借其二十余年綜合的業(yè)務(wù)與人力資源管理經(jīng)驗(yàn)（其中15年業(yè)務(wù)端，10年人力資源端），通過(guò)課程培訓(xùn)、工作坊引導(dǎo)、人才教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)等形式，加速了其所服務(wù)企業(yè)在組織文化建設(shè)、組織能力提升和管理者水平的創(chuàng)新與發(fā)展。并在此過(guò)程中，培養(yǎng)了大量的管理干部、內(nèi)訓(xùn)師等，獲得了多次HR行業(yè)大獎(jiǎng)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
 企業(yè)大學(xué)課程搭建全案——構(gòu)建全面課程體系，融合業(yè)務(wù)實(shí)踐于組織力與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，開(kāi)發(fā)30余課并授課400小時(shí)，助力組織服務(wù)流程優(yōu)化與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工留存并降低流動(dòng)率。
鮑臻煒老師在一些知名跨國(guó)公司任職期間，擔(dān)任企業(yè)大學(xué)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整體課程體系建設(shè)、培訓(xùn)課件設(shè)計(jì)和培訓(xùn)老師的輔導(dǎo)。結(jié)合在業(yè)務(wù)端的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，植入到組織能力建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的培訓(xùn)體系中，從課堂講授、課后輔導(dǎo)教練、以及對(duì)學(xué)員行動(dòng)學(xué)習(xí)的反饋與評(píng)估，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，對(duì)人員發(fā)展和組織績(jī)效改善產(chǎn)生實(shí)際影響。參與開(kāi)發(fā)30余門(mén)課程，并講授了近400小時(shí)培訓(xùn)的課程。推動(dòng)了所在組織的在服務(wù)客戶(hù)流程、解決客戶(hù)問(wèn)題、建立高效敏捷的高績(jī)效一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)。
 丹納赫生命科學(xué)組織文化搭建全案——創(chuàng)新“協(xié)同共創(chuàng)”文化，結(jié)合DBS體系，實(shí)施文化活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)組織敏捷，管理者能力全面提升，企業(yè)運(yùn)營(yíng)活力增強(qiáng)。
在丹納赫生命科學(xué)擔(dān)任組織文化與人才管理總監(jiān)期間，幫助丹納赫生命科學(xué)中國(guó)區(qū)開(kāi)展組織文化創(chuàng)新與建設(shè)工作，結(jié)合丹納赫商業(yè)體系DBS，創(chuàng)造性地提出“協(xié)同共創(chuàng)”的組織文化，通過(guò)設(shè)計(jì)實(shí)施創(chuàng)新有趣的文化活動(dòng)和各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，激發(fā)了組織活力，讓丹納赫生命科學(xué)中國(guó)區(qū)這個(gè)組織更加趨向敏捷，中高層管理者在“價(jià)值流程再造”、“組織人才盤(pán)點(diǎn)”、“戰(zhàn)略分解”、“自我個(gè)性覺(jué)察”、“復(fù)雜問(wèn)題解決”、“業(yè)務(wù)與管理創(chuàng)新“等方面通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
 【問(wèn)題分析與解決】 —— 為江森自控、庫(kù)博標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)達(dá)科技、柯世銳、中鐵申通、咪咕視頻等多家企業(yè)開(kāi)展問(wèn)題分析與解決的培訓(xùn)以及相關(guān)問(wèn)題分析與解決工作坊。 培訓(xùn)累計(jì) 60 場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù) 800人+，其中 200名中高層管理人員，600多名技術(shù)與業(yè)務(wù)骨干，學(xué)員好評(píng)率高達(dá)98%。助力學(xué)員與企業(yè)提升了團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與解決的能力與效率。
 【中基層領(lǐng)導(dǎo)力】——為江森自控、庫(kù)博標(biāo)準(zhǔn)、丹納赫、國(guó)家電投、中國(guó)鐵建等公司開(kāi)展中基層領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。培訓(xùn)累計(jì)40場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù) 500+各層級(jí)管理者。課程豐富，包括《建立領(lǐng)導(dǎo)者信譽(yù)》、《有效溝通》、《合適委派任務(wù)》、《給與及時(shí)反饋》、《職業(yè)發(fā)展會(huì)談》、《教練基礎(chǔ)》等課程。學(xué)員好評(píng)率達(dá)到98%以上。
 【創(chuàng)新思維與工具應(yīng)用】 ——為江森自控、庫(kù)博標(biāo)準(zhǔn)、丹納赫、冠生園、東泰集團(tuán)、中信特鋼等、中國(guó)鐵建、武侯資本等公司開(kāi)展創(chuàng)新思維與工具應(yīng)用培訓(xùn)，與創(chuàng)新工作坊的引導(dǎo)。培訓(xùn)累計(jì)20場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù) 300+各層級(jí)管理者、技術(shù)與業(yè)務(wù)骨干。幫助學(xué)員打開(kāi)創(chuàng)新思維、消除創(chuàng)新誤區(qū)，并應(yīng)用高效靈活的創(chuàng)意工具為企業(yè)的變革與發(fā)展助力。學(xué)員好評(píng)率達(dá)到99%以上。

【授課風(fēng)格】
專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)： 熟悉掌握先進(jìn)的組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力拓展的工具與模型，又在甲方企業(yè)有著豐富的持續(xù)改善、開(kāi)拓創(chuàng)新及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)
解決問(wèn)題：對(duì)商業(yè)邏輯、組織創(chuàng)新和人才需求有敏銳的洞察，能迅速精準(zhǔn)地幫助服務(wù)企業(yè)找到培訓(xùn)咨詢(xún)的落腳點(diǎn)，選擇合適的方式和內(nèi)容進(jìn)行交付，實(shí)際解決問(wèn)題
引導(dǎo)啟發(fā)：善于引導(dǎo)，在培訓(xùn)和咨詢(xún)過(guò)程中能幫助參與學(xué)員更積極的主動(dòng)思考、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)提升和改善機(jī)會(huì)，通過(guò)建設(shè)性反饋與教練技術(shù)幫助學(xué)員快速成長(zhǎng)
嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)趣：準(zhǔn)備階段嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)，交付階段風(fēng)趣幽默、氣氛活躍

【主講課程】
企業(yè)文化類(lèi)：
《企業(yè)文化創(chuàng)新與實(shí)踐》（總場(chǎng)次10+）
《事務(wù)性流程優(yōu)化與創(chuàng)新》（總場(chǎng)次10+）
《企業(yè)文化工作坊》（總場(chǎng)次10+）
《企業(yè)導(dǎo)師TTT工作坊》（總場(chǎng)次5+）
管理思維與工具
《系統(tǒng)性思維（結(jié)構(gòu)性思維）》 （總場(chǎng)次20+）
《問(wèn)題分析與解決》（總場(chǎng)次50+）
《創(chuàng)新思維與工具》（總場(chǎng)次20+）
管理溝通類(lèi)
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 （總場(chǎng)次50+）
《溝通影響力》 （總場(chǎng)次50+）
《建設(shè)性沖突管理》（總場(chǎng)次20+）
《MBTI性格測(cè)評(píng)與創(chuàng)造力》 （總場(chǎng)次20+）
《教練式績(jī)效反饋與會(huì)談》（總場(chǎng)次20+）
《教練式職業(yè)發(fā)展會(huì)談》（總場(chǎng)次50+）
《CHEPT15個(gè)性測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力》（總場(chǎng)次10+）
其他類(lèi)
《業(yè)務(wù)變革與創(chuàng)新突破工作坊》（總場(chǎng)次5+）

 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊(duì)的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長(zhǎng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價(jià)值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復(fù)雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設(shè)三個(gè)勝利之本2.1 以客戶(hù)為中心內(nèi)涵：為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶(hù)..

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