【培訓(xùn)對(duì)象】
1、如果你是企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者或者對(duì)企業(yè)發(fā)展有濃厚興趣的人士，企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)課程將是你不可錯(cuò)過(guò)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，它將幫助你提升企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；
2、對(duì)于設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理等專業(yè)人士，企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)課程將為你提供一個(gè)全新的視角，讓你能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)思維與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，創(chuàng)造出更有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)；
3、無(wú)論你是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)課程都將為你提供針對(duì)性的解決方案，抓住發(fā)展機(jī)遇；

【培訓(xùn)收益】
本課程旨在幫助企業(yè)決策者掌握企業(yè)設(shè)計(jì)的核心理念和實(shí)踐方法，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展能力，課程價(jià)值取決于學(xué)員的學(xué)習(xí)成果與實(shí)踐應(yīng)用情況。通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)的課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將能深入理解企業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵與價(jià)值，掌握企業(yè)設(shè)計(jì)的核心要素與實(shí)踐方法，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

                                                一、課程前言：

在快速變化的商業(yè)世界中，企業(yè)設(shè)計(jì)是引領(lǐng)未來(lái)的關(guān)鍵，讓我們一起走進(jìn)企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)的課程，一起探索如何通過(guò)創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維，為企業(yè)塑造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，定義美好未來(lái)！

你是否想知道如何讓企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)中脫穎而出？企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)將為你揭示其中奧秘，幫助你開啟成功的大門。

未來(lái)已來(lái)，企業(yè)設(shè)計(jì)是企業(yè)適應(yīng)和引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的重要手段，企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)課程帶你領(lǐng)略企業(yè)設(shè)計(jì)魅力，掌握定義未來(lái)的能力。

二、課程背景：

在不確定性和不連續(xù)性成為新常態(tài)的今天，傳統(tǒng)戰(zhàn)略框架的解釋力和預(yù)測(cè)力在下降，企業(yè)家迫切需要一套超越傳統(tǒng)戰(zhàn)略的理論框架，以更大的格局和更遠(yuǎn)的視野進(jìn)行戰(zhàn)略思考和商業(yè)實(shí)踐。

現(xiàn)在企業(yè)很難做生意的原因，表面看起來(lái)有多方面的，‌比如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、‌消費(fèi)觀念變化、‌勞動(dòng)力成本上升、‌全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定、‌缺乏創(chuàng)新、‌內(nèi)部管理不善、‌法律法規(guī)增加成本、‌市場(chǎng)環(huán)境變化、‌原材料價(jià)格上升、‌人工成本上漲、‌市場(chǎng)需求不足、‌國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)等。

實(shí)際是當(dāng)下世界已進(jìn)入了一個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和商業(yè)模式重大轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，在傳統(tǒng)工業(yè)化大規(guī)模制造模式中，中國(guó)90%的企業(yè)只是在學(xué)習(xí)、模仿，尚沒有形成自己的商業(yè)理論。

進(jìn)入信息+技術(shù)的社會(huì)，特別是全球經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型的時(shí)期，企業(yè)實(shí)際上面對(duì)著同樣的轉(zhuǎn)型機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)應(yīng)運(yùn)而生，能夠幫助更多的企業(yè)構(gòu)建優(yōu)勢(shì)，決勝未來(lái)。

三、課程亮點(diǎn)

1、企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)是打開企業(yè)邊界的交易結(jié)構(gòu)視角和思維，通過(guò)產(chǎn)業(yè)分析，模式創(chuàng)新，利益設(shè)計(jì)來(lái)改變企業(yè)利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大的企業(yè)價(jià)值，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)不再有困境，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

2、企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)是一個(gè)全息結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，從定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、關(guān)鍵資源能力、企業(yè)價(jià)值等都包含整體的完整信息，以焦點(diǎn)企業(yè)為中心的持續(xù)交易的利益相關(guān)者形成聚合體。

3、企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)演化和重構(gòu)了企業(yè)交易價(jià)值、交易成本和交易風(fēng)險(xiǎn)，決定了企業(yè)的價(jià)值增值，顛覆了傳統(tǒng)由供需所決定的一切。

4、企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)是定義消費(fèi)、引領(lǐng)需求、創(chuàng)造市場(chǎng)，控制利潤(rùn)，解決企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)性效率所帶來(lái)的短視和不穩(wěn)定以及所形成的路徑依賴，讓企業(yè)平衡穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

四、培訓(xùn)價(jià)值：

1、通過(guò)本課程學(xué)習(xí)你將獲得系統(tǒng)的企業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)和技能，能夠從戰(zhàn)略層面到執(zhí)行層面，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力；

2、課程內(nèi)容涵蓋了企業(yè)設(shè)計(jì)的各個(gè)方面，包括商業(yè)模式創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、品牌戰(zhàn)略等，讓你在未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有更廣闊的視野和更強(qiáng)大的武器；

3、企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)課程打開企業(yè)邊界的交易結(jié)構(gòu)視角和思維，實(shí)踐和理論相結(jié)合，通過(guò)案列分析、項(xiàng)目實(shí)踐等方式，讓你在實(shí)際操作中掌握企業(yè)設(shè)計(jì)精髓，為企業(yè)創(chuàng)造真正的價(jià)值；

五、培訓(xùn)方式

1、運(yùn)用專業(yè)的方法工具模型進(jìn)行企業(yè)分析；

2、突破步驟，提供一套系統(tǒng)企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)施步驟；

3、通過(guò)成功案例分析，加深對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的理解；

4、高維智慧解決方案思路研討，鼓勵(lì)學(xué)員提出創(chuàng)新性解決方案進(jìn)行分析研討；

六、課程時(shí)間：

根據(jù)具體需求，課程可靈活安排，如精華版1天、標(biāo)準(zhǔn)版2天、訓(xùn)練營(yíng)3天2晚等；

七、課程提要：

1、企業(yè)設(shè)計(jì)的概述：

1.1企業(yè)設(shè)計(jì)的定義與重要性

1.2企業(yè)設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)框架的區(qū)別

1.3企業(yè)設(shè)計(jì)在現(xiàn)代商業(yè)中的應(yīng)用

2、企業(yè)的根源問題：

2.1當(dāng)下企業(yè)狀態(tài)

2.1.1同質(zhì)化

2.1.2同思化

2.1.3同哲化

2.2創(chuàng)始人智力資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)資產(chǎn)；

2.3創(chuàng)始人立場(chǎng)、工具和經(jīng)驗(yàn)；

2.4企業(yè)能力、資源和行業(yè)的匹配；

2.5企業(yè)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程和文化規(guī)范的配置；

3、結(jié)構(gòu)性效率與運(yùn)營(yíng)性效率：

3.1定義與范圍

3.2關(guān)注點(diǎn)不同

3.3影響因素不同

3.4提升方式不同

3.5總結(jié)

4、企業(yè)設(shè)計(jì)的核心要素：

4.1戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；

4.2操作設(shè)計(jì)——內(nèi)部資源整合、操作流程優(yōu)化；

4.3組織設(shè)計(jì)——組織結(jié)構(gòu)效率、運(yùn)營(yíng)效率優(yōu)化；

4.4關(guān)鍵資源能力——造就未來(lái)高價(jià)值企業(yè)；

5、未來(lái)企業(yè)所具備核心的三力：

5.1設(shè)計(jì)力——頂層設(shè)計(jì)的藝術(shù)

5.2連接力——資源整合的能力

5.3控制力——從執(zhí)行到成事

6、企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)：

6.1數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)設(shè)計(jì)與挑戰(zhàn)；

6.2未來(lái)企業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新方向與發(fā)展趨勢(shì)

7、企業(yè)設(shè)計(jì)的實(shí)踐方法：

7.1成功企業(yè)案列研究

7.2產(chǎn)業(yè)分析方法

7.3模式創(chuàng)新策略

7.4利益設(shè)計(jì)技術(shù)

 

王韻壹先生簡(jiǎn)介

 王韻壹先生：

企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師

企業(yè)品牌基因解碼人

盛戰(zhàn)企服公司董事

美國(guó)哈佛工商管理碩士

男|47歲|MBA/EMBA|工作23年9個(gè)月

國(guó)際注冊(cè)高級(jí)工商管理師、高級(jí)人力資源管理師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師;中國(guó)人力資源研究會(huì)特聘專家講師;中國(guó) MBA 聯(lián)誼會(huì)人力資源專家;中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)導(dǎo)師;中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師;中國(guó)百?gòu)?qiáng)管理咨詢、設(shè)計(jì)師。

2010 年中華講師網(wǎng)特聘管理咨詢培訓(xùn)師；

2013 年中國(guó)創(chuàng)新誠(chéng)信文化大使；

2015 年新時(shí)代全國(guó)改革創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)家；

2017 年中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)研究員；

2018 年中國(guó)經(jīng)濟(jì)新模式卓越創(chuàng)新人物；

六年禪心商道國(guó)學(xué)演講；十三年職業(yè)經(jīng)理人生涯；十五年管理運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；

曾擔(dān)任過(guò)：

安然納米實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司營(yíng)銷副總裁；

紫光生物科技有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)

益寶生物制品有限公司營(yíng)銷總裁；

慧恒集團(tuán)執(zhí)行總裁；

優(yōu)勢(shì)亮點(diǎn)：

一、核心定位：

商業(yè)架構(gòu)師，企業(yè)設(shè)計(jì)師，專注為百億級(jí)企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)增長(zhǎng)引擎，擅長(zhǎng)

在高度不確定環(huán)境中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略破局，18年橫跨亞太市場(chǎng)全周期管理經(jīng)驗(yàn)，

累計(jì)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值180億，操盤資產(chǎn)規(guī)模逾300億；

二、顛覆性價(jià)值創(chuàng)造案例：

1、戰(zhàn)略重構(gòu)能力

行業(yè)規(guī)則改寫者

主導(dǎo)全球首例訂閱工業(yè)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型（原傳統(tǒng)設(shè)備銷售行業(yè)），構(gòu)建硬件+數(shù)據(jù)+服務(wù)三維盈利模型，五年實(shí)現(xiàn)：

1、新業(yè)務(wù)營(yíng)收占比從零提升至48%；

2、客戶生命周期價(jià)值提升7.1倍；

3、獲得中國(guó)經(jīng)濟(jì)論壇燈塔級(jí)商業(yè)模式；

生態(tài)級(jí)平臺(tái)搭建者

創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)共同體，整合：32家產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)；10家國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室；5

大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)；

推動(dòng)生態(tài)共同體企業(yè)平均：研發(fā)周期縮短40%；采購(gòu)成本下降28%；專利

交叉授權(quán)收益5.3億元/年；

2、資本運(yùn)作杠桿

資本工具創(chuàng)新者

設(shè)計(jì)產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)新方案：

REITS融資工具：募資25億元，綜合成本低于LRR120BP;

供應(yīng)鏈金融平臺(tái)：年周轉(zhuǎn)規(guī)模50億元，壞賬率為0.18%（行業(yè)均值1.8%）

3、組織進(jìn)化引擎敏捷型組織設(shè)計(jì)師

創(chuàng)造量子管理架構(gòu)：決策層從5級(jí)壓縮至2級(jí)；戰(zhàn)略落地周期縮短64%；跨

文化團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率提升53%；獲得MIT斯隆管理學(xué)院組織創(chuàng)新獎(jiǎng)；

人才密度鍛造者

實(shí)施頂尖人才引進(jìn)工程：

建立行業(yè)首個(gè)天才少年計(jì)劃：3年引進(jìn)27名院校博士；設(shè)計(jì)雙螺旋培養(yǎng)體

系：高管勝任力提升速度加快2.3倍；打造人才冗余防御系統(tǒng)：關(guān)鍵崗位六

十影響周期縮短至3天；

三、頂級(jí)高管特質(zhì)

1、全球化作戰(zhàn)能力：指揮過(guò)三個(gè)國(guó)籍高管團(tuán)隊(duì)（規(guī)模達(dá)到150人），沖突

解決率91%；

2、危機(jī)定價(jià)能力：創(chuàng)建五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提前6—18月預(yù)警行業(yè)周期拐

點(diǎn)；儲(chǔ)備63套應(yīng)急預(yù)案(覆蓋97%的風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景)；歷史危機(jī)處理成果：地緣沖

突中保障供應(yīng)鏈零終端；大宗商品波動(dòng)期鎖定成本節(jié)省6個(gè)億；

3、認(rèn)知寬帶優(yōu)勢(shì)

企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師（網(wǎng)上文章發(fā)表數(shù)百篇）

量子學(xué)習(xí)力：年投入1200+小時(shí)研究前沿科技；獨(dú)創(chuàng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)推演沙盤

（已申報(bào)專利）；每年會(huì)發(fā)布行業(yè)顛覆性趨勢(shì)預(yù)警報(bào)告；

四、戰(zhàn)略資源網(wǎng)絡(luò)

資本生態(tài)圈戰(zhàn)略合作和協(xié)同價(jià)值，建設(shè)跟投機(jī)制，金融產(chǎn)品通道，架構(gòu)專家

網(wǎng)絡(luò)，降低融資成本35%；

五、數(shù)據(jù)化價(jià)值承諾

如執(zhí)掌貴公司戰(zhàn)略方向盤，承諾：

18個(gè)月開辟年收入業(yè)績(jī)翻倍+新增長(zhǎng)極；

24個(gè)月實(shí)現(xiàn)組織人效行業(yè)TOP5

發(fā)表《企業(yè)設(shè)計(jì)白皮書》及文章數(shù)百篇（再網(wǎng)站可搜索下載）：

各網(wǎng)站網(wǎng)站宣傳（搜索：企業(yè)設(shè)計(jì)王韻壹）：

管理風(fēng)格：

本人管理核心原則：情境適配與平衡能力

動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)企業(yè)生命周期（初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期）和外部環(huán)境變化靈活切換風(fēng)格。

剛?cè)岵?jì)：在戰(zhàn)略堅(jiān)持與團(tuán)隊(duì)關(guān)懷之間找到平衡，避免過(guò)度強(qiáng)硬或過(guò)度放任。

文化適配：管理風(fēng)格需與企業(yè)文化（如狼性文化 vs 家文化）相契合。

本人管理風(fēng)格要素：

情商（EQ）：理解團(tuán)隊(duì)需求，化解沖突，凝聚共識(shí)。

戰(zhàn)略定力：在復(fù)雜環(huán)境中保持方向清晰，不被短期壓力左右。

授權(quán)與信任：培養(yǎng)下屬能力，避免層級(jí)過(guò)度干預(yù)細(xì)節(jié)。

學(xué)習(xí)與進(jìn)化：持續(xù)更新管理知識(shí)，適應(yīng)新技術(shù)和新趨勢(shì)。

本人管理風(fēng)格特質(zhì)：

作為執(zhí)行總裁（CEO）作為企業(yè)的最高管理者，其管理風(fēng)格直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略方向、團(tuán)隊(duì)凝聚力和運(yùn)營(yíng)效率。本人能在不同的企業(yè)階段、行業(yè)特性和文化背景形成不同的管理風(fēng)格，本人作為執(zhí)行總裁的管理風(fēng)格不是“萬(wàn)能公式”，100%以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為核心，動(dòng)態(tài)平衡效率與人性化管理。并成為組織的指南針（方向引領(lǐng)）和催化劑（加速執(zhí)行）。

培訓(xùn)風(fēng)格：人才激活

40%深度案例研討；30%互動(dòng)式工作坊；20%專家導(dǎo)師輔導(dǎo)；10%工具包；

1、運(yùn)用專業(yè)的方法工具模型進(jìn)行企業(yè)與人才分析；

2、突破步驟，提供一套系統(tǒng)企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)施步驟；

3、通過(guò)效率和效能滲透，加大對(duì)人才的培育；

4、高維智慧解決方案思路研討，激活人才創(chuàng)新性解決方案；

主講課程：

《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》系統(tǒng)課程

《“卷王”還是“破局者”：職業(yè)經(jīng)理人的終極選擇》

咨詢培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)：

截至目前，已經(jīng)服務(wù)國(guó)內(nèi)企業(yè)上百家。服務(wù)項(xiàng)目涉及制造加工類、飼料加工類、化工類、醫(yī)藥食品類、工程建筑類、物流運(yùn)輸類、服務(wù)類等多個(gè)行業(yè)。

制造加工業(yè)：通用汽車、麥特集團(tuán)、東洋機(jī)電、魯蒙集團(tuán)、濰柴動(dòng)力（7次）、山東銀東鋁業(yè)、山東圣威新能源、山東南山集團(tuán)鋁業(yè)（2次）、三信電工、唐駿•歐鈴（8次）、大陽(yáng)北易、北汽福田、延鋒偉世通（合肥）、魯王集團(tuán)、美國(guó)瀚瑞森汽車配件制造、蒙凌集團(tuán)、力諾集團(tuán)、力諾瑞特光伏、大宇造船（6次）、三星打印機(jī)、功力機(jī)械、濰坊匯力達(dá)工貿(mào)、蕪湖集瑞聯(lián)合重工，上海和達(dá)汽車配件、宇通客車（4次）、東莞東聚電子、蘇州群雄集團(tuán)、蘇州三星電子、浙江富力紡織、天津LG建材、漳州標(biāo)新集團(tuán)、金鳳科技（4次），新華醫(yī)療器械、青島賽輪股份、興華包裝、山東南山集團(tuán)精紡呢絨、魯泰集團(tuán)、魯豐染織（3次）

化工：漢高樂泰、齊魯石化華興化工、青島德固賽(degussa)化學(xué)有限公司（3次）、裕興化工、玉皇化工（2次）、中海化學(xué)武漢大峪口化工、加華化工、中聯(lián)水泥

飼料業(yè)：太和飼料（3次）、太合•中慧飼料、亞太•中慧飼料、和美集團(tuán)、青島蔚藍(lán)集團(tuán)

煙草業(yè)：滕州卷煙廠（4次）、江西廣豐卷煙廠、郯城煙草專賣局、山東煙草集團(tuán)（工業(yè)）、濟(jì)南卷煙廠

鹽業(yè)：山東鹽業(yè)局、

醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)：天振藥業(yè)魯抗醫(yī)藥、金城藥業(yè)、薛城人民醫(yī)院、

食品飲料業(yè)：完達(dá)山乳業(yè)、太合食品、成友食品、東平光大油脂、青島東生集團(tuán)、百事可樂、陜西大地種業(yè)、山東金鑼、威海清華紫光、趵突泉集團(tuán)、泰山酒業(yè)（2次）、

工程建筑業(yè)：新疆鑫風(fēng)麒有限公司、圣象地板集團(tuán)安裝公司、山東郵政工程公司、威海國(guó)際（2次）、山東景建集團(tuán)（2次），廣西南寧航桂實(shí)業(yè)、青島中建筑港

能源：山東核電、大唐集團(tuán)東營(yíng)電廠、山東棗莊煤礦（6次）、辰龍集團(tuán)（2次）、泉興煤礦集團(tuán)、中石油昆侖燃?xì)?、云南?yáng)宗海發(fā)電、云南小龍?zhí)栋l(fā)電、西南油氣田礦物部（2次）、大港油田采油三廠（2次）、川慶鉆探（2次）、棗莊供電公司、青島供電公司、寧夏電力公司、安青油區(qū)服務(wù)公司、中石油東方地球物理有限公司（2次）、青島美福石油、川慶油氣田（3次）、河北省電力、勝利油田孤島采油廠、中原濮陽(yáng)油田（3次）、荊州電力、山東省煤礦培訓(xùn)中心（10次）、宜昌電力、桓臺(tái)供電公司、內(nèi)蒙古新能能源、內(nèi)蒙古電力

物流客運(yùn)業(yè)：煙臺(tái)萬(wàn)方物流、福建郵政集郵公司（3次）、福建郵政總公司、北京郵儲(chǔ)、江蘇飛力達(dá)股份（9次）、濟(jì)南交運(yùn)集團(tuán)（7次）、日照港集團(tuán)、合肥郵政物流中心、日照港鐵運(yùn)公司、福建郵政速遞物流（4次），龍口港集團(tuán)、濟(jì)南公交公司、煙臺(tái)民航、山東航空（3次）、福泉高速、贛粵高速

房地產(chǎn)業(yè)：日照海納房地產(chǎn)、聊城經(jīng)開置業(yè)

服務(wù)業(yè)：煙臺(tái)葉子美容美發(fā)、山東濟(jì)寧北城駕校、凈雅集團(tuán)、金萬(wàn)通汽車銷售、五星控股-好享家、青啤文化傳播有限公司、煙臺(tái)山醫(yī)院、滕州盈泰生態(tài)園、濟(jì)南源動(dòng)力

教育業(yè)：上海交大總裁班（5次）、青島恒星學(xué)院、廣州番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院、無(wú)錫機(jī)電學(xué)院、東莞職業(yè)學(xué)院、聊城職業(yè)學(xué)院、包頭輕工學(xué)院、濱州職業(yè)學(xué)院、重慶西經(jīng)教育總裁班

通訊業(yè)：安徽蕪湖電信（3次）、安徽黃山移動(dòng)、綦江電信

金融保險(xiǎn)業(yè)：永誠(chéng)保險(xiǎn)、華夏銀行（煙臺(tái)）、蒼山農(nóng)村信用社、郯城人民銀行、棗莊中國(guó)人壽（3次）、德州郵儲(chǔ)銀行、太平人壽、興業(yè)銀行（山東）、青島太平財(cái)險(xiǎn)、山東人財(cái)

行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位：山東食品藥品監(jiān)督管理局、山西長(zhǎng)治企業(yè)局、山東博興人力資源和社會(huì)保障局（2次）、濟(jì)寧南陽(yáng)湖農(nóng)場(chǎng)、新疆生產(chǎn)力促進(jìn)中心（4次）、膠南市政集團(tuán)、教育部核心能力辦公室、南寧人才交流中心、南寧建寧水務(wù)、鄂爾多斯東勝區(qū)政府、長(zhǎng)江水利資源研究所、濰坊東泰社區(qū)、中國(guó)建材協(xié)會(huì)

其他企業(yè)：中化化肥控股有限公司山東分公司、奔馳汽車中國(guó)之星、廣東電信廣州分公司、百 事可樂（山東）、中法常熟水務(wù)、煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)、江西晶安高科、山東黃金集團(tuán)、銀香偉業(yè)集團(tuán)、鄭州大河錦江酒店、南昌錦江皇冠大酒店、奧美制藥、六和飼料、 廣州白云機(jī)場(chǎng)股份有限公司、 環(huán)球（濟(jì)南）箱包有限公司、史丹利集團(tuán)…

 

 

   王韻壹先生比AI更懂人性，比企業(yè)家更懂系統(tǒng)，比技術(shù)專家更懂業(yè)務(wù)，比培訓(xùn)師更懂轉(zhuǎn)化；