【培訓對象】
企業(yè)家、國企中高管

【培訓收益】
1. 學員能夠深入理解國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的背景、必要性和緊迫性。
2. 學員能夠掌握市場化轉(zhuǎn)型的立項決策、主要形式和新方向等核心知識。
3. 學員能夠熟悉未來產(chǎn)業(yè)（新技術(shù)）的發(fā)展，以及新質(zhì)生產(chǎn)力的培育與提升。
4. 學員能夠?qū)W會如何在市場化轉(zhuǎn)型中進行風險管理與應對，以及評估與優(yōu)化轉(zhuǎn)型成果。
5. 學員能夠結(jié)合實際案例，分析并解決實際問題，提升市場化轉(zhuǎn)型的實踐能力。

 課程大綱

一、引言：國企市場化轉(zhuǎn)型最缺什么

1.  國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位與挑戰(zhàn)

2.  市場化轉(zhuǎn)型的緊迫性與意義

二、市場化轉(zhuǎn)型的立項決策

1. 市場分析與趨勢預測

2. 轉(zhuǎn)型目標與定位

3. 轉(zhuǎn)型策略與路徑規(guī)劃

三、市場化轉(zhuǎn)型的主要形式

1.  體制機制改革

2.  產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

3.  技術(shù)創(chuàng)新與應用

4.  市場營銷策略調(diào)整

四、未來產(chǎn)業(yè)（新技術(shù)與再生能源等）的發(fā)展與應用

1.  未來產(chǎn)業(yè)概述

2.  國有企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展策略

3.  成功案例分析與實踐經(jīng)驗分享

五、新質(zhì)生產(chǎn)力的培育與提升

1. 新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵與特征

2. 國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)方面的舉措

3. 提升企業(yè)核心競爭力的路徑與方法

六、國企市場化轉(zhuǎn)型中的風險管理與應對策略

1. 風險識別與評估

2. 風險預警與監(jiān)控

3. 風險應對與處置

七、國企市場化轉(zhuǎn)型的評估與優(yōu)化

1. 轉(zhuǎn)型成果的定性與定量分析

2. 轉(zhuǎn)型過程中的問題與反思

3. 持續(xù)優(yōu)化與升級的策略與方法

八、結(jié)論與展望

1. 國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的成效與影響

2. 未來發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)

3. 對策建議與展望

（結(jié)束）

“戰(zhàn)略+組織+數(shù)字化”三棲權(quán)威專家 

黑海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)始人；

英國劍橋大學博士后研究員；

國務院參事室當代綠色經(jīng)濟研究中心特約研究員；

北京博雅國研信息科學研究院首席戰(zhàn)略專家；

北大縱橫高級合伙人；

北京天農(nóng)農(nóng)業(yè)科學院雙碳經(jīng)濟委員會聯(lián)席主任；

廣東省決策研究院產(chǎn)業(yè)數(shù)字化專家；

康普銳思氫能源獨立董事、數(shù)字氫鏈首席專家；

中芯控股（廣東）集團有限公司獨立董事；山東特檢集團獨立董事；淄博市能源集團獨立董事；碳紡云平臺獨立董事；山東未來集團首席戰(zhàn)略顧問；紫菜云產(chǎn)業(yè)大學首席戰(zhàn)略顧問；北京大學國家治理研究院特約研究員；北京大學、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

長期擔任國家電網(wǎng)等大型企業(yè)的管理顧問，在業(yè)界享有極高聲譽。

1、他是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化商業(yè)模式權(quán)威專家。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃業(yè)績：擔任多個部委、省級“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群+人工智能”的課題負責人；擔任全國多個地區(qū)政府經(jīng)濟發(fā)展特約顧問；深度參與多家大型企業(yè)轉(zhuǎn)型項目；為數(shù)十家獨角獸企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問服務。其中，紫菜云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項目入選“工業(yè)和信息化部“2020年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范”公開名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿案例。

賦能實體經(jīng)濟業(yè)績：做為戰(zhàn)略投資人，規(guī)劃、投資了60個產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)及零碳園區(qū)，其中案例“日照鹽糧數(shù)字農(nóng)業(yè)”模式被山東省國資委評為國企改革標桿案例。

2、他是組織變革領(lǐng)域的權(quán)威專家。

業(yè)績：為國內(nèi)數(shù)家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)設(shè)計經(jīng)營體系，并進行了長期輔導及咨詢。在對幾十家企業(yè)進行深度調(diào)查、研究、整理上百工作筆記的同時，出版了《華為的戰(zhàn)略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績效》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著作，即將出版《碳群戰(zhàn)略》、《氫能改變世界》等著作；創(chuàng)建了“增量戰(zhàn)略模式”、“華為產(chǎn)品戰(zhàn)略”、“自主績效模式”、“劃小經(jīng)營5預體系”等著名理論，在中國超過300萬人次使用