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管理中的項目式思維

課程編號:57626

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:403

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:鐘理勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、部門主管、直線經(jīng)理、項目經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí) 項目管理五大過程和十大領(lǐng)域理論體系和實踐應(yīng)用方法    了解 項目管理十大常用名詞及其在世界知名企業(yè)的實踐案例 掌握 工作中WBS和甘特圖等其他工具的使用 應(yīng)用 建立項目式思維確保工作中各階段目標(biāo)完成

主題 內(nèi)容 工具/方法
一、背景導(dǎo)入 1.項目導(dǎo)向的組織優(yōu)勢
2.國際上項目管理知識體系
3.項目思維對工作的作用 1.理論講授
2.案例研討
3.視頻教學(xué)
二、基礎(chǔ)知識 1. 項目管理常識梳理
2. 五大過程組和十大領(lǐng)域梳理
3. 項目管理十大名詞解析 1.理論講授
2.焦點辯論
3.團(tuán)隊研討
三、團(tuán)隊建設(shè) 1.團(tuán)隊成長規(guī)律
2.團(tuán)隊建設(shè)準(zhǔn)則和工具
3.沖突管理和相關(guān)方管理 1.塔克曼階梯理論
2.團(tuán)隊協(xié)作障礙模型
3.團(tuán)隊共創(chuàng)
四、溝通管理 1.溝通原理和方法
2.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和激勵理論
3.會議效率提升 1.案例分析
2.情境領(lǐng)導(dǎo)
3.魚缸會議/頭腦風(fēng)暴
五、WBS分解 1.WBS的定義和特點
2.WBS工具的使用與實踐
3.團(tuán)隊制作WBS比賽 1.概念剖析
2.案例研討
3.實戰(zhàn)演練
六、甘特圖 1.甘特圖的原理和發(fā)展
2.甘特圖工具的繪圖步驟
3.團(tuán)隊制作甘特圖比賽 1.理論講授
2.工具應(yīng)用
3.實戰(zhàn)演練
七、項目啟動 1.各組確定項目主題
2.行動學(xué)習(xí)項目啟動六步法
3.城鎮(zhèn)會議檢驗小組成果 1.引導(dǎo)促動技術(shù)
2.團(tuán)隊共創(chuàng)
3.實戰(zhàn)演練
八、工作復(fù)盤 1.復(fù)盤總結(jié)會議召開流程
2.小組演練復(fù)盤項目
3.講師總評,課程答疑 1.復(fù)盤技術(shù)
2.實戰(zhàn)演練
3.現(xiàn)場檢驗
 

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