一、是否進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)是近年企業(yè)發(fā)展中普遍需考慮的問(wèn)題，股權(quán)激勵(lì)可以吸引人才、穩(wěn)定人才，提高企業(yè)效益，激發(fā)企業(yè)員工的主動(dòng)積極性，是企業(yè)融資的一種手段。世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中80%以上企業(yè)都曾進(jìn)行過(guò)股權(quán)激勵(lì)。
二、進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行確定不同的方案，采取不同策略。根據(jù)通常的企業(yè)發(fā)展四個(gè)階段：初始期、發(fā)展期、成熟期、衰退期，分別采?。汗煞輰?shí)權(quán)、股權(quán)激勵(lì)、股份實(shí)權(quán)、現(xiàn)金激勵(lì)的激勵(lì)方式，才能達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的實(shí)際效果。
三、在不同的資本運(yùn)作階段，也要采取不同的激勵(lì)方案：創(chuàng)始階段、風(fēng)險(xiǎn)投資階段、IPO階段，分別采?。侯A(yù)留股權(quán)、平臺(tái)持股/期權(quán)模式、上市退出。
四、華為公司自創(chuàng)立到目前共經(jīng)歷五個(gè)階段的不同模式的股權(quán)激勵(lì)：實(shí)股、虛擬股、限制股+虛擬股、虛擬股+飽和股、TUP模式。
五、股權(quán)激勵(lì)的前期綜合評(píng)定，須從：激勵(lì)目的、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)階段、激勵(lì)機(jī)制四個(gè)方面進(jìn)行。
六、激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)需以：定目的、定對(duì)象、定模式、定載體、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定來(lái)源等方面進(jìn)行分析確定。
七、對(duì)于激勵(lì)對(duì)象選擇需從企業(yè)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值考慮復(fù)雜勞動(dòng)人員：關(guān)鍵技術(shù)、核心業(yè)務(wù)、短缺資源等方面確定。需從企業(yè)當(dāng)狀況、中期發(fā)展目標(biāo)、長(zhǎng)期戰(zhàn)略等方面綜合考量。將擬激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、歷史貢獻(xiàn)與素質(zhì)能力進(jìn)行綜合評(píng)定，選擇合適激勵(lì)對(duì)象。
八、股權(quán)激勵(lì)的通常模式：實(shí)股、技術(shù)入股、虛擬股份、限制性股票、延期支付、期權(quán)等。
九、不同公司的股權(quán)激勵(lì)方式：
芬尼克茲裂變式創(chuàng)業(yè)機(jī)制：公司與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同成立創(chuàng)業(yè)孵化公司，公司與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)；愛(ài)爾眼科的基金杠桿與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模式，快速擴(kuò)張；股權(quán)激勵(lì)不僅適用于企業(yè)內(nèi)部，同樣也適用于企業(yè)外部如：上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
十、對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的持股平臺(tái)主要有：個(gè)人、殼公司、信托企業(yè)等模式。常用的持股平臺(tái)是合伙企業(yè)，對(duì)于公司的影響最小，易于企業(yè)管理，激勵(lì)對(duì)象的相對(duì)稅負(fù)也比較低。
十一、股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量分為用于激勵(lì)的股份數(shù)量即總量與激勵(lì)對(duì)象所分配的股份數(shù)量即分量。
總量通常是公司總股份的15%以?xún)?nèi)。
分量根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的崗位估值、薪酬管理、行業(yè)水平、利益與需求等方面確定。高層人員以長(zhǎng)期激勵(lì)為主，低層人員以現(xiàn)金激勵(lì)為主，區(qū)別激勵(lì)方案。
十二、公司股權(quán)中關(guān)鍵比例：67%絕對(duì)控股、51%相對(duì)控股、34%否決權(quán)、20%同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)、10%公司解散權(quán)、5%變動(dòng)影響上市、3%提案權(quán)。
十三、因股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致股東反目為仇的案例不枚勝舉，四通公司創(chuàng)始人在上市后被踢出董事會(huì)；真功夫、雷士照明的創(chuàng)始人被追究刑事責(zé)任等，均顯示合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要性。
十四、股權(quán)激勵(lì)的股份來(lái)源：存量股份及增量股份。存量股份涉及原股東的讓度股份；增量股份涉及增加公司資本。
十五、股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格需根據(jù)企業(yè)、激勵(lì)對(duì)象的實(shí)際情況確定金額。
十六、對(duì)股權(quán)激勵(lì)的考核目標(biāo)，通常以公司發(fā)展階段、績(jī)效數(shù)據(jù)考核，
十七、股權(quán)激勵(lì)退出機(jī)制：多種退出機(jī)制，確保激勵(lì)對(duì)象的利益，防范公司風(fēng)險(xiǎn)。 

鄭志東律師于1989年福州大學(xué)畢業(yè)。在深圳市環(huán)境保護(hù)局做公務(wù)員，從事環(huán)境保護(hù)管理工作十年，曾連續(xù)三年被深圳市環(huán)境保護(hù)局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。后在深圳大型國(guó)企從事管理工作多年。

從事律師工作后，主要執(zhí)業(yè)領(lǐng)域包括：公司治理、家族財(cái)富傳承、經(jīng)濟(jì)犯罪。為平安保險(xiǎn)公司、中宏人壽保險(xiǎn)公司、中信銀行私人銀行等金融機(jī)構(gòu)高端客戶提供家族財(cái)富管理、傳承法律服務(wù)，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團(tuán)公司、香港金源集團(tuán)公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創(chuàng)投公司等大型企業(yè)提供企業(yè)法律服務(wù)，維護(hù)了高端客戶及企業(yè)的合法權(quán)益，獲得高端客戶及企業(yè)一致好評(píng)。曾連續(xù)二年被律師事務(wù)所評(píng)為先進(jìn)律師。

本律師熟悉家族財(cái)富管理及傳承、公司治理及行政部門(mén)的辦事方式。從事法律工作多年，同時(shí)具有專(zhuān)利代理人執(zhí)業(yè)資格，精通家族財(cái)富管理及傳承、公司治理、經(jīng)濟(jì)犯罪等法律實(shí)務(wù)。秉承誠(chéng)信務(wù)實(shí)，高效專(zhuān)業(yè)的執(zhí)業(yè)精神為客戶提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。

本律師積極參與社會(huì)及公益活動(dòng)，現(xiàn)為深圳市福田區(qū)政府采購(gòu)監(jiān)督員，深圳遺囑庫(kù)、維德法律中心公益律師。

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