【培訓(xùn)對象】
二、企業(yè)中高層管理人員、采購銷售人員、行政人員、財(cái)務(wù)人員等。

【培訓(xùn)收益】
使企業(yè)中高層管理人員、采購銷售人員、行政人員、財(cái)務(wù)人員等人員了解職務(wù)犯罪行為的類型，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。防范因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工個(gè)人錯(cuò)誤認(rèn)識，導(dǎo)致觸犯刑律，自毀前程。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工職務(wù)犯罪法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

1、職務(wù)犯罪概述 ：
違法與犯罪的區(qū)別、職務(wù)犯罪的特點(diǎn)；
2、職務(wù)犯罪的表現(xiàn)形式與法律責(zé)任：
職務(wù)侵占罪、非國家工作人員受賄罪、侵犯商業(yè)秘密罪、挪用資 金罪、盜竊罪、故意毀壞財(cái)物罪；
王寶強(qiáng)離婚案中的相應(yīng)人員的職務(wù)犯罪；
某互聯(lián)網(wǎng)巨頭的高管，雖離職到另一巨頭公司，但因職務(wù)犯
罪被判處刑罰；
華為公司嚴(yán)查職務(wù)犯罪人員；
字節(jié)跳動(dòng)的員工因職務(wù)犯罪受到刑事處罰；
企業(yè)長期支付“超額”運(yùn)費(fèi)，快遞銷售員“偷天換日”吃差價(jià);
企業(yè)高管違規(guī)暗箱招投標(biāo)、虛構(gòu)合同套取資金，涉案3300萬;
1條輪胎1元錢好處費(fèi)，某共享自行車收受供應(yīng)商賄賂70萬元；
嗜賭女會(huì)計(jì)監(jiān)守自盜！7個(gè)月瘋狂挪用2100余萬；

3、違反企業(yè)規(guī)章制度的表現(xiàn)形式與責(zé)任：
商業(yè)舞弊，
4、職務(wù)犯罪的預(yù)防與控制：
企業(yè)如何加強(qiáng)管理，防范新員工錯(cuò)誤認(rèn)識，觸犯刑律；
職務(wù)侵占的風(fēng)險(xiǎn)防范與事后救濟(jì)

5、境外職務(wù)犯罪情況簡介：
美國的長臂管轄、香港的職務(wù)犯罪查處。 

鄭志東律師于1989年福州大學(xué)畢業(yè)。在深圳市環(huán)境保護(hù)局做公務(wù)員，從事環(huán)境保護(hù)管理工作十年，曾連續(xù)三年被深圳市環(huán)境保護(hù)局評為先進(jìn)個(gè)人。后在深圳大型國企從事管理工作多年。

從事律師工作后，主要執(zhí)業(yè)領(lǐng)域包括：公司治理、家族財(cái)富傳承、經(jīng)濟(jì)犯罪。為平安保險(xiǎn)公司、中宏人壽保險(xiǎn)公司、中信銀行私人銀行等金融機(jī)構(gòu)高端客戶提供家族財(cái)富管理、傳承法律服務(wù)，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團(tuán)公司、香港金源集團(tuán)公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創(chuàng)投公司等大型企業(yè)提供企業(yè)法律服務(wù)，維護(hù)了高端客戶及企業(yè)的合法權(quán)益，獲得高端客戶及企業(yè)一致好評。曾連續(xù)二年被律師事務(wù)所評為先進(jìn)律師。

本律師熟悉家族財(cái)富管理及傳承、公司治理及行政部門的辦事方式。從事法律工作多年，同時(shí)具有專利代理人執(zhí)業(yè)資格，精通家族財(cái)富管理及傳承、公司治理、經(jīng)濟(jì)犯罪等法律實(shí)務(wù)。秉承誠信務(wù)實(shí)，高效專業(yè)的執(zhí)業(yè)精神為客戶提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。

本律師積極參與社會(huì)及公益活動(dòng)，現(xiàn)為深圳市福田區(qū)政府采購監(jiān)督員，深圳遺囑庫、維德法律中心公益律師。

【培訓(xùn)課程相關(guān)】

股權(quán)激勵(lì)、公司治理、反商業(yè)賄賂、商業(yè)舞弊、家庭財(cái)富傳承、子女成長規(guī)劃

 

 

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  第一單元 認(rèn)識公文寫作基本規(guī)范一、認(rèn)識公文（一）公文基本含義公文是社會(huì)組織在處理公務(wù)的過程中，按照特定體式和一定的處理程序制成的具有現(xiàn)行效用的書面材料，是機(jī)關(guān)企事業(yè)單位進(jìn)行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、禮儀文書等）（二）熟悉公文的特征 1.鮮明的政治性； 2.法定作者制發(fā)； 3.法定權(quán)威..

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• 對企業(yè)員工進(jìn)行有效的管理

   

  第一講　導(dǎo)論1. 為什么要進(jìn)行有效的人員管理？2. 人員管理的本質(zhì)是什么？3. 如何進(jìn)行有效的人員管理？4. 有效人員管理的兩個(gè)原則第二講 高效能管理者的角色認(rèn)知1. 管理者六大角色認(rèn)知三承三啟業(yè)務(wù)專業(yè)帶頭人業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者下屬心態(tài)建設(shè)者下屬行為監(jiān)督者項(xiàng)目發(fā)展策略建議者2. 領(lǐng)導(dǎo)的四種境界..

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  第一章 員工職業(yè)心態(tài)：你為誰工作“卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞：由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力企業(yè)競爭力落實(shí)在員工競爭力案例討論：你將如何選擇？職業(yè)心態(tài)一：站好自己的崗，做好自己的事職業(yè)心態(tài)二：為前途而努力，為夢想而工作職業(yè)心態(tài)三：堅(jiān)守平凡崗位，創(chuàng)造非凡人生 職業(yè)心態(tài)四：把企業(yè)當(dāng)家業(yè)，把職業(yè)當(dāng)事業(yè) 職業(yè)心態(tài)五：..

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