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企業(yè)保密管理實(shí)操

課程編號(hào):56999

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:286

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:鄭志東

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、風(fēng)險(xiǎn)控制人員、研發(fā)技術(shù)人員、有關(guān)行政管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
幫助企業(yè)中高層管理人員、風(fēng)險(xiǎn)控制人員、研發(fā)技術(shù)人員、有關(guān)行政管理人員等人員初步掌握員工保守公司商業(yè)秘密及競(jìng)業(yè)限制的相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容,依法保護(hù)企業(yè)合法利益,防范員工侵犯公司商業(yè)秘密及從事與公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的職業(yè),規(guī)范員工管理,預(yù)防員工侵害公司合法權(quán)益,預(yù)防企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)企業(yè)合法利益。

案例1:池子的中信銀行流水泄露引起的訴訟
案例2:2011年銀行“泄密門”:交通銀行7000萬(wàn),民生銀行3500萬(wàn);
案例3: 可口可樂(lè)對(duì)于配方的保密進(jìn)而掌控市場(chǎng)
案例4:價(jià)格構(gòu)成模糊構(gòu)造核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例5:美國(guó)信用卡失密波及德國(guó)5萬(wàn)用戶
案例6: 某高鐵配套企業(yè)因?yàn)樾姑芤鸬氖袌?chǎng)流失
案例7: 某勞務(wù)外包公司薪酬泄密引起的全體罷工
案例8: 密碼拆分與模塊化設(shè)計(jì)的異曲同工之妙
密碼9: 武林高手面對(duì)偷師學(xué)藝的”挖坑術(shù)”處理法

第一章 當(dāng)下的保密形勢(shì)
保密工作的外部形勢(shì)
敏感信息收集
公開收集有用信息
竊取計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息
攻擊移動(dòng)平臺(tái)
策反重點(diǎn)部門人員
利用網(wǎng)絡(luò)策反
金錢誘惑
感情慰藉
以正常經(jīng)營(yíng)喬裝隱匿
滾雪球式、病毒式發(fā)展人員
幕后操作遙控和長(zhǎng)線培養(yǎng)
v保密工作內(nèi)部形勢(shì)
保密意識(shí)不強(qiáng)
保密思想陳舊
保密知識(shí)不夠
政治立場(chǎng)不堅(jiān)定
面對(duì)誘惑而失節(jié)、背叛
投機(jī)取巧,僥幸心理
保密防范措施落后
保密執(zhí)法不嚴(yán),監(jiān)管缺失
v保密工作的挑戰(zhàn)
防范互聯(lián)網(wǎng)泄密工作難度非常大
敵對(duì)勢(shì)力加大攻勢(shì)
竊密手段持續(xù)升級(jí)
v保密工作新舉措
v立足預(yù)防
v健全與實(shí)施保密法律法規(guī)、政策與制度
v保密宣傳常態(tài)化
v強(qiáng)化定密管理
v增強(qiáng)涉密人員教育與管理
v增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理
v違法必究
v執(zhí)法必嚴(yán)
v確保秘密安全的前提下方便信息利用
第二章 保密工作組織與意義
v保密工作組織框架
v保密機(jī)構(gòu)職責(zé)
v保密工作的原則
v保密的作用
v保密的意義
v干部保密素養(yǎng)要求
保密的權(quán)力
保密的義務(wù)
保密須遵守的基本制度
定密
秘密載體管理
保密要害部門、部位管理
涉密要害部門、部位的技術(shù)防護(hù)管理
涉密會(huì)議、活動(dòng)保密管理
干部保密行為規(guī)范
明確并履行保密責(zé)任
私人交往中的保密
社會(huì)交往中的保密
嚴(yán)格管理身邊人
自覺(jué)接受保密監(jiān)督
切實(shí)履行保密工作獎(jiǎng)罰制度
干部主要保密內(nèi)容
保密文件
涉密會(huì)議
人事信息
內(nèi)部秘密事務(wù)
過(guò)程性信息
第三章 泄密主體、渠道及防范
泄密主體
泄密主要渠道
公文處理過(guò)程中泄密
保密文件隨意處置
保密文件帶出辦公室
違規(guī)復(fù)印保密文件
違規(guī)銷毀保密文件
用非涉密計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備處理涉密文件
通信泄密
用手機(jī)談?wù)撋婷軆?nèi)容
用普通電話談?wù)撋婷軆?nèi)容
微信、QQ涉及涉密內(nèi)容
計(jì)算機(jī)信息技術(shù)泄密
新聞宣傳、出版物泄密
新聞報(bào)道泄密
公開出版物泄密
內(nèi)參外傳泄密
涉外活動(dòng)泄密渠道
未經(jīng)批準(zhǔn)攜帶涉密載體外出
談及涉密話題
未經(jīng)同意接待境外人員參觀訪問(wèn)
未經(jīng)批準(zhǔn)向境外提供涉密資料
v泄密防范
信息系統(tǒng)保密
資質(zhì)審查
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
物理隔離
技術(shù)規(guī)范
辦公自動(dòng)化防范
無(wú)線傳輸設(shè)備保密
有線傳輸設(shè)備保密
會(huì)議設(shè)備保密
移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備的保密
其它輔助保密手段
通信系統(tǒng)保密
使用手機(jī)的保密
微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)的保密
宣傳報(bào)道和新聞公開的保密
保密審查審批制度
信息公開保密審查工作責(zé)任制
網(wǎng)站保密檢查
涉外工作保密
保密教育
保密協(xié)議簽訂
其它保密手段
涉密貨物、工程、服務(wù)的保密
體制外人員保密
無(wú)人機(jī)等新技術(shù)的防止泄密
保密技術(shù)防范常識(shí)
涉密載體管理具體要求
制作和復(fù)制涉密載體
收發(fā)和傳遞涉密載體
使用和保存涉密載體
維修和銷毀涉密載體
移交和清退涉密載體
絕密級(jí)載體處理
v保密技術(shù)檢查
v防止通信泄密的具體要求
v工作計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密的具體要求
第四章 泄密責(zé)任追究
泄密的界定
泄密事件的上報(bào)
上報(bào)的內(nèi)容
上報(bào)的注意事項(xiàng)
泄密事件的查處
立案
調(diào)查
處理
泄密事件的處理依據(jù)
故意泄密案件的劃分標(biāo)準(zhǔn)
過(guò)失泄密案件的劃分標(biāo)準(zhǔn)
查處泄密案件的職權(quán)劃分
泄密人員責(zé)任追究
第五章 企業(yè)保密工作體系建設(shè)與具體操作方法
保密體系組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
保密體系工作流程設(shè)計(jì)
保密體系管理制度設(shè)計(jì)
涉密崗位確定
涉密信息確定
涉密設(shè)施設(shè)備確定
涉密區(qū)域確定
涉密從業(yè)人員選拔
保密級(jí)別的劃分
如何從信息傳遞途徑防止泄密
管控信息源
截?cái)嘈畔鬟f渠道
防止信息解碼
泄密保密工作重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象
保密工作重點(diǎn)關(guān)注的場(chǎng)所
保密工作重點(diǎn)關(guān)注的物品
保密工作重點(diǎn)關(guān)注的文字材料
保密工作重點(diǎn)關(guān)注的人員
文字性材料的保密管理
文字材料中涉及公司秘密的內(nèi)容
公司戰(zhàn)略
核心競(jìng)爭(zhēng)力與關(guān)鍵成功要素的養(yǎng)成與保持
產(chǎn)品研發(fā)
制造工藝
質(zhì)量管理
供應(yīng)商合作
客戶關(guān)系管理
人力資源管理
公司薪酬策略
公司資產(chǎn)與負(fù)債
公司現(xiàn)金流
職場(chǎng)關(guān)系
文字性材料的審閱與解讀技術(shù)
公司戰(zhàn)略
產(chǎn)品樣本
公司介紹性資料
公司刊物
商務(wù)函件
商務(wù)合同
渠道管理類規(guī)章制度
會(huì)議紀(jì)要
計(jì)劃與總結(jié)
半公開性文字材料的風(fēng)險(xiǎn)管控
微信分享
QQ空間
電子郵件
手機(jī)信息及圖片
計(jì)算機(jī)信息安全管理
信息的保管
信息的傳遞
信息的解碼
保密設(shè)備
公司網(wǎng)站信息的管控
公司招聘信息的管控
工作場(chǎng)所的保密
員工活動(dòng)的保密
外來(lái)人員的管控
員工保密意識(shí)的培養(yǎng)
第六章企業(yè)泄密法律責(zé)任
民事責(zé)任;
行政責(zé)任;
刑事責(zé)任;

 

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