【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、CEO、總裁、分公司總經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才

【培訓(xùn)收益】
伴隨著科技創(chuàng)新與移動(dòng)互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代--烏卡時(shí)代(VUCA)--變幻莫測(cè)的時(shí)代--全面到臨，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不斷嬗變，我們?cè)僖搽y以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了，新的時(shí)代環(huán)境，更需要新的應(yīng)對(duì)策略 隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，同時(shí)伴隨科技創(chuàng)新、新興風(fēng)口的崛起和傳統(tǒng)行業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，很多之前的經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現(xiàn)在的需要，無法解決我們當(dāng)下面臨的問題和困境，相反，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷自我迭代、自我優(yōu)化的新商業(yè)模式創(chuàng)新，更能幫助我們解決問題，化危機(jī)為商機(jī)。 關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+、盈利模式、科技創(chuàng)新、社群經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)裂變、戰(zhàn)略聯(lián)盟、轉(zhuǎn)型升級(jí)、新商業(yè)模式 通過深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握: 新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之互聯(lián)網(wǎng)+:科技創(chuàng)新與3類縱深價(jià)值 新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之價(jià)值-一如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng) 新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之升級(jí)-一升級(jí):如何打造強(qiáng)大的戰(zhàn)略聯(lián)盟 新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之未來--如何進(jìn)行企業(yè)孵化與擴(kuò)張裂變 本沙盤課程是由具有多年創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)的專家精心打造。本課程在簡(jiǎn)要介紹商業(yè)模式的定義和發(fā)展歷史的基礎(chǔ)之上，詳細(xì)論述了商業(yè)模式的 4 個(gè)核心元素，即資源、交易、價(jià)值和敘事；實(shí)際演示了處于不同發(fā)展階段的組織如何利用 RTVN 框架、精益畫布、奧氏商業(yè)模式畫布設(shè)計(jì)、構(gòu)建和修正商業(yè)模式；同時(shí)還講述了如何在商業(yè)模式變革和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)可持續(xù)的商業(yè)模式。老師用豐富的案例、生動(dòng)的圖表一步步幫助讀者設(shè)計(jì)、構(gòu)建、修正和創(chuàng)新商業(yè)模式。

模塊一： 企業(yè)為什么商業(yè)模式設(shè)計(jì)？
一、萬達(dá)廣場(chǎng)的BT模式
二、重慶某鋼琴培訓(xùn)公司的BT模式
三、杭州一家健身房的商業(yè)模式
四、輕資產(chǎn)――只有3個(gè)人的旅游公司
五、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)行――商業(yè)模式是關(guān)鍵
六、FBI 最新數(shù)字編碼體系帶來的啟發(fā)
七、中國(guó)企業(yè)到美國(guó)上市，一個(gè)好的定位戰(zhàn)略是與一個(gè)成功的美國(guó)企業(yè)建立類比關(guān)聯(lián)
八、什么樣的企業(yè)是投資者眼中的好企業(yè)？
九、巴菲特眼中好的商業(yè)模式
十、做得比別人好就能夠成功嗎？
十一、智慧的精髓是“心隨精英、口隨大眾”
模塊二 什么商業(yè)模式最賺錢
一、如何成為一個(gè)預(yù)知趨勢(shì)的專家
二、資源類
案例：中國(guó)森林公司
三、三農(nóng)
案例：多利農(nóng)莊――用新模式讓你相信這真的是有機(jī)蔬菜
案例：艾格菲的轉(zhuǎn)型
案例：加加食品的毛利潤(rùn)為什么如此之高？
四、消費(fèi)品
案例： 用肯德基物流聚集“冷鏈”――打造陜西最大的餐飲
公司
案例：經(jīng)銷商在手，本土老大很有話語權(quán)
案例：雪津啤酒設(shè)計(jì)經(jīng)銷商模式，一發(fā)不可收
案例： PE 投資和VC 投資需注重經(jīng)銷商環(huán)節(jié)
案例： 浪潮經(jīng)銷商《銷售員股權(quán)對(duì)賭激勵(lì)實(shí)施辦法》的思
路
案例：上海紅酒交易中心：紅酒融金
案例：華錄百納影視――一家只有42 個(gè)人的上市公司
案例：兒童體驗(yàn)產(chǎn)業(yè)
案例：宋城如何成為中國(guó)旅游演藝第一股
五、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)
案例：利樂公司在中國(guó)是如何發(fā)展壯大的
案例：東風(fēng)股份的轉(zhuǎn)型――掌控高利潤(rùn)區(qū)
案例： 金螳螂的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新，成為國(guó)內(nèi)第一家上市的裝修
公司
六、金融業(yè)
案例：宜信：小額信貸“P2P”
案例：神奇的金融街8 號(hào)當(dāng)鋪――金融倉儲(chǔ)模式
七、房地產(chǎn)業(yè)
八、類房地產(chǎn)行業(yè)
案例：瑞卡租車
案例：北京世鰲商務(wù)中心
九、TMT
案例：信澤傳媒：從“圈地”到“圈人”
案例：客多傳媒：店鋪Matrix
案例：四海商舟，借“舟”出海
案例：易到用車，租車業(yè)的攜程模式
案例：HomeAway：全球最大的假日房屋租賃在線平臺(tái)
案例：襪管家：網(wǎng)上如何賣襪子
案例：病友網(wǎng)
案例：技能分享網(wǎng)
十、連鎖行業(yè)
案例：吉峰農(nóng)機(jī)如何在農(nóng)村搞連鎖，一定要靠收購？
案例：汽車維修業(yè)的高利潤(rùn)點(diǎn)在哪里
案例：?jiǎn)淌仙痰?
案例：“美元樹”
十一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，未來可以轉(zhuǎn)向8 個(gè)高利潤(rùn)區(qū)  

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師、PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國(guó)家高級(jí)沙盤教練、沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實(shí)驗(yàn)室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評(píng)度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷5的營(yíng)銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對(duì)象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國(guó)際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥砀?jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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