【培訓對象】
企業(yè)管理者、投資者、上市籌備人員、財務(wù)人員、投行從業(yè)者、律所、稅務(wù)人員。

【培訓收益】
1.螞蟻金服、 小米、華誼兄弟等30個真實案例。 2.26張股權(quán)結(jié)構(gòu)圖！9種可套用架構(gòu)模型 ！ 3.法律 + 財務(wù) + 稅務(wù) + 管理4大剖析維度。 4.擬上市 、 被并購、 家族傳承3大應(yīng)用場景。 5.挖出38個節(jié)稅的點； 6.避開95個法律的坑！

第一部分　頂層架構(gòu)
第一講　解碼24個核心持股比　
有限公司　
股東搗蛋線（34%）　
1.絕對控股線（51%）　
2.完美控制線（67%）　
3.外資待遇線（25%）
4.重大影響線（20%）　
5.申請解散線（10%）　
非公眾股份公司　
股東代表訴訟線（1%）　
股東提案資格線（3%）　
股東大會召集線（10%）　
申請公司解散線（10%）　
新三板公司　
重大重組通過線（67%）　
實際控制認定線（30%）　
權(quán)益變動報告線（10%）　
重要股東判斷線（5%）　
上市公司　
重大事項通過線（67%）　
實際控制認定線（30%）　
要約收購觸碰線（30%）　
首發(fā)公眾股比線（25%）　
權(quán)益變動報告線（20%）　
科創(chuàng)板激勵上限（20%）　
激勵總量控制線（10%）　
重要股東判斷線（5%）　
股東減持限制線（2%）　
獨立董事提議線（1%）　
第2講　分股不分權(quán)的7種方法　
2.1　有限合伙企業(yè)　
2.1.1　有限合伙企業(yè)簡介　
2.1.2　案例1　?？低暋?br /> 2.1.3　有限合伙企業(yè)妙用
2.2　金字塔架構(gòu)　
2.2.1　金字塔架構(gòu)簡介　
2.2.2　金字塔架構(gòu)啟發(fā)　
2.2.3　兩種股權(quán)架構(gòu)比較
2.3　一致行動人　
2.3.1　一致行動人的概念
2.3.2　案例2　養(yǎng)元飲品　
2.3.3　一致行動人點評　
2.3.4　一致行動人協(xié)議　
2.4　委托投票權(quán)　
2.4.1　委托投票權(quán)的定義　
2.4.2　案例3　天常股份　
2.4.3　委托投票權(quán)點評　
2.5　公司講程控制　
2.5.1　案例４　上海新梅　
2.5.2　公司講程要點　
2.6　優(yōu)先股　
2.6.1　優(yōu)先股的含義　
2.6.2　案例5　中導光電　
2.6.3　優(yōu)先股點評　
2.7　AB股　
2.7.1　AB股的概念　
2.7.2　案例6　小米集團　
2.7.3　AB股點評　
第3講　分股的“道”和“術(shù)”　
3.1　分股之道　
3.1.1　擅平衡：案例7　獨立新媒　
3.1.2　知深淺：案例8　1號店　
3.1.3　馭人性：案例9　真功夫　
3.2　分股之術(shù)　
3.2.1　vesting制度　
3.2.2　控分股節(jié)奏　
3.2.3　避分配雷區(qū)　
第二部分　主體架構(gòu)
第4講　有限合伙架構(gòu)
4.1　有限合伙架構(gòu)簡介　
4.2　案例10　螞蟻金服　
4.3　有限合伙架構(gòu)實操要點　
4.3.1　合伙企業(yè)的稅收陷阱　
4.3.2　合伙企業(yè)注冊地陷阱　
4.4　有限合伙架構(gòu)適用情形　
4.4.1　錢權(quán)分離度極高的創(chuàng)始人股東　
4.4.2　有短期套現(xiàn)意圖的財務(wù)投資人　
4.4.3　員工持股平臺　
第5講　自然人直接架構(gòu)　
5.1　自然人直接架構(gòu)簡介　
5.2　案例11　明家科技　
5.3　自然人直接架構(gòu)點評
5.3.1　自然人直接架構(gòu)的優(yōu)點　
5.3.2　自然人直接架構(gòu)的缺點

 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

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