【培訓(xùn)對(duì)象】
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

【培訓(xùn)收益】

思考1：企業(yè)當(dāng)前面臨的四大生存挑戰(zhàn)是什么？
思考2：企業(yè)生存挑戰(zhàn)越來越大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是必然？
第一講：房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化的定義、誤區(qū)與目標(biāo)
一、什么是數(shù)字化
1. 企業(yè)數(shù)字化的定義
2. 企業(yè)數(shù)字化的意義
3. 企業(yè)數(shù)字化的成功案例
案例1：某集團(tuán)：數(shù)字化優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率
案例2：某集團(tuán)：數(shù)字驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建垂直IT服務(wù)平臺(tái)

二、企業(yè)數(shù)字化的三大誤區(qū)
1. 誤區(qū)1：數(shù)字化等同于信息化
2. 誤區(qū)2：數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是徹底改變
3. 誤區(qū)2：數(shù)字化經(jīng)濟(jì)就是虛擬經(jīng)濟(jì)
案例1：日本小松制作所的設(shè)備控制管理系統(tǒng)“小松康插上”
三、企業(yè)數(shù)字化目標(biāo)戰(zhàn)略
1. 企業(yè)數(shù)字化目標(biāo)與價(jià)值
2. 企業(yè)數(shù)字化核心戰(zhàn)略與路徑
3. 企業(yè)數(shù)字化全景圖
案例1：某集團(tuán)：智慧+，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程

第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑一：營(yíng)銷數(shù)字化
一、數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. 數(shù)字化時(shí)代的消費(fèi)特征
2. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
3. 傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化變革的意義
二、數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷變革的路徑
1. 以客戶需求為核心重塑營(yíng)銷體系
2. 線上線下O2O一體化重塑渠道體系
3. 借助互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化營(yíng)銷思維
4. 結(jié)合精準(zhǔn)化營(yíng)銷與柔性生產(chǎn)，構(gòu)建C2B模式
5. 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，構(gòu)建數(shù)字化營(yíng)銷生態(tài)圈
案例1：谷歌、蘋果在智能家居領(lǐng)域挖掘大數(shù)據(jù)寶藏
三、數(shù)字化營(yíng)銷的IT技術(shù)架構(gòu)與路徑
1. 依托IT系統(tǒng)建設(shè)立體營(yíng)銷平臺(tái)
2. 以營(yíng)銷中臺(tái)為核心進(jìn)行營(yíng)銷體系的持續(xù)變革
3. 實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的線上化、數(shù)字化與智能化
案例1：中國(guó)平安：開啟營(yíng)銷數(shù)字化新征程
案例2：找鋼網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿數(shù)字化營(yíng)銷創(chuàng)新

第三講： 企業(yè)數(shù)字化價(jià)值鏈延伸
1. 大規(guī)模定制
2. 設(shè)計(jì)制造一體化
3. 網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造
案例1：僑興工業(yè)：探路智能制造
案例2：大西洋：傳統(tǒng)制造業(yè)被倒逼智能化轉(zhuǎn)型

第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑三：供應(yīng)鏈采購(gòu)數(shù)字化
一、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)采購(gòu)趨勢(shì)
2. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)
3. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)重新定義采購(gòu)
二、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)采購(gòu)創(chuàng)新路徑
1. 企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)全程數(shù)字化
2. 采購(gòu)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸
3. 采購(gòu)服務(wù)共享化平臺(tái)化
三、數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)具備的7大能力
2. 數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)的3大步驟
案例1：南方水泥：從采購(gòu)變革開始的數(shù)字化

第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑四：企業(yè)上云
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于云端
二、企業(yè)上云的關(guān)鍵策略與任務(wù)
三、企業(yè)上云的三個(gè)階段
四、企業(yè)數(shù)字化上云的部署與平臺(tái)選擇
五、企業(yè)財(cái)務(wù)、人力與協(xié)同工作數(shù)字化上云
案例1：杭州銀行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——改變帶來新價(jià)值
案例2：遵義煙草：引領(lǐng)煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型

第六講：數(shù)字化大運(yùn)營(yíng)如何助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)提效
一、大運(yùn)營(yíng)的整體目標(biāo)和業(yè)務(wù)要求
二、數(shù)字化大運(yùn)營(yíng)的五大落地要點(diǎn) 
三、數(shù)字化大運(yùn)營(yíng)落地的四大挑戰(zhàn)
四、在線化是數(shù)字化大運(yùn)營(yíng)的根本解決之道
五、各線條核心運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景
案例1：某企業(yè)通過數(shù)據(jù)治理提升運(yùn)營(yíng)效率
案例2：數(shù)字化大運(yùn)營(yíng)加速運(yùn)營(yíng)升級(jí)提效

第七講：多項(xiàng)目布局大背景下的中臺(tái)建設(shè)
一、中臺(tái)建設(shè)的背景 
二、中臺(tái)建設(shè)的基本方 
三、中臺(tái)方案對(duì)技術(shù)平臺(tái)的要求 
四、企業(yè)中臺(tái)建設(shè)的幾個(gè)典型誤區(qū)
案例1：企業(yè)“數(shù)據(jù)中臺(tái)”建設(shè)案例解讀 
案例2：企業(yè)“業(yè)務(wù)中臺(tái)”建設(shè)案例解讀
研討互動(dòng)：數(shù)字化對(duì)房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)的影響是什么？公司數(shù)字化構(gòu)想

 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師、PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國(guó)家高級(jí)沙盤教練、沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實(shí)驗(yàn)室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評(píng)度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 黨支部書記實(shí)務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書記工作實(shí)務(wù)》一書進(jìn)行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類的課程，采用沙盤模擬、行動(dòng)學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個(gè)堅(jiān)持”（略講）1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅(jiān)持教育全體黨員自..

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  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運(yùn)沙盤模擬

   

  一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的員工，通過加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤(rùn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃（市場(chǎng)調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、爭(zhēng)取客戶訂單，編制該周期財(cái)務(wù)報(bào)表；３、結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，講師適時(shí)點(diǎn)評(píng)，解讀財(cái)務(wù)要點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..

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• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..

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