【培訓(xùn)對象】
中高層管理者；集團職能部門負(fù)責(zé)人；集團區(qū)域高管；儲備干部；

【培訓(xùn)收益】

第一講：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
一、領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)意識
二、企業(yè)利潤的來源
三、實戰(zhàn)演練：團隊建設(shè)
三、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
第二講：提升領(lǐng)導(dǎo)力的七種武器
一、領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力
二、通過幫助他們?nèi)颂嵘绊懥?br /> 三、通過打造逆商提升影響力
四、通過創(chuàng)造結(jié)果提升影響力
五、通過目標(biāo)與愿景提升影響力
六、通過價值觀塑造提升影響力
七、通過使命感與責(zé)任感提升影響力
八、通過打造文化環(huán)境提升影響力
第三講、有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、授權(quán)的作用
二、選擇授權(quán)的事物
三、有效授權(quán)三部曲
四、授權(quán)的原則
第四講、激勵下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、激勵的四大原理及應(yīng)用實戰(zhàn)
二、激勵的五大黃金法則
三、激勵的方法和途徑
第五講：有效溝通與領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、溝通的基本原理與要素
二、溝通的策略
三、組織溝通的的主要類型
1、如何與上司溝通
2、如何與下屬溝通
3、如何平行跨部門溝通
第六講：領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)修煉——百分百責(zé)任
一、領(lǐng)導(dǎo)者的四字心經(jīng)
二、領(lǐng)導(dǎo)者的16字戰(zhàn)略
第七講、目標(biāo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、目標(biāo)決定成敗
二、什么是目標(biāo)管理
三、目標(biāo)的設(shè)定與分解
1、目標(biāo)來自哪里
2、設(shè)定目標(biāo)的步驟
3、如何分解目標(biāo)
第八講：制度管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、管理能靠自覺嗎？
二、不執(zhí)行制度的壞處
三、制度設(shè)計的五大要素
四、實戰(zhàn)演練：三大紀(jì)律八項注意
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師、PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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