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互聯(lián)網(wǎng)營銷與數(shù)據(jù)化運(yùn)營沙盤模擬課程說明書

課程編號:56709

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:347

行業(yè)類別:IT網(wǎng)絡(luò)     

專業(yè)類別:運(yùn)營管理 

授課講師:王長震

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


一、互聯(lián)網(wǎng)營銷管理
1、互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷思維;
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起;
【案例研討】小米的道歉!
互聯(lián)網(wǎng)思維到底神馬鬼?
互聯(lián)網(wǎng)思維營銷獨(dú)孤九劍;
互聯(lián)網(wǎng)思維營銷20項(xiàng)黃金法則;
【案例研討】極致體驗(yàn):特斯拉案例分析; 
【案例研討】扁平化與020 :海底撈案例分析; 
【案例研討】簡單應(yīng)用:微信案例分析; 
【案例研討】免費(fèi)帶動(dòng)收費(fèi):360免費(fèi)的背后; 
【案例研討】滴滴打車案例;
 2、 互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷管理核心; 
什么是用戶體驗(yàn)?
 在線用戶體驗(yàn)5核心; 
感官體驗(yàn):強(qiáng)調(diào)舒適性。案例分析; 
交互體驗(yàn):強(qiáng)調(diào)易用/可用性。案例分析;
情感體驗(yàn):強(qiáng)調(diào)友好性。案例分析; 
瀏覽體驗(yàn):強(qiáng)調(diào)吸引性。案例分析; 
信任體驗(yàn):強(qiáng)調(diào)可靠性。案例分析;
 互聯(lián)網(wǎng)品牌體驗(yàn)6度羅盤; 
用戶分類體驗(yàn)設(shè)計(jì);
【情景工作坊】總結(jié)分析不同用戶的體驗(yàn)設(shè)計(jì); 
3、 互聯(lián)網(wǎng)營銷策略 
互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷落地3套系統(tǒng)化 
1. 互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營系統(tǒng)化; 
2. 互聯(lián)網(wǎng)+營銷工具化: 
3. 互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)應(yīng)用 
【圖解工具】全網(wǎng)營銷10大戰(zhàn)術(shù); 
【情景工作坊】現(xiàn)場體驗(yàn)應(yīng)用:3類整合營銷方式詳解; 
【情景工作坊】現(xiàn)場體驗(yàn)應(yīng)用:5大策略實(shí)施方案; 
二、數(shù)據(jù)化運(yùn)營管理 
運(yùn)營管理四化模型: 
1、 標(biāo)準(zhǔn)化;【情景沙盤】標(biāo)準(zhǔn)化管理:崗位工具包 
2、 流程化;【情景沙盤】標(biāo)準(zhǔn)+流程:實(shí)戰(zhàn)有效的內(nèi)部培訓(xùn)體系;
3、 數(shù)據(jù)化;【情景沙盤】數(shù)據(jù)化任務(wù)管理 
4、 精細(xì)化;【情景沙盤】精細(xì)化目標(biāo)精算; 
2、數(shù)據(jù)化運(yùn)營的營銷模式;
 1、企業(yè)大數(shù)據(jù)從哪來? 
【應(yīng)用圖解】大數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值 
【案例研討】企業(yè)運(yùn)營的數(shù)據(jù)孤島;
3、數(shù)據(jù)化運(yùn)營:行業(yè)競爭分析;
4、 數(shù)據(jù)化運(yùn)營:用戶行為分析; 
5、 大數(shù)據(jù)管理:用戶標(biāo)簽庫管理; 
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)標(biāo)簽管理; 
6、 數(shù)據(jù)化管理:用戶兩性關(guān)系; 
數(shù)據(jù)化管理:互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷與用戶 4度; 
7、 大數(shù)據(jù)管理:用戶屬性庫應(yīng)用; 
【案例研討】用戶畫像應(yīng)用屬性特征; 
8、 企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺三部曲; 
【案例研討】惠普大數(shù)據(jù)營銷解決方案; 
【案例研討】阿里巴巴大數(shù)據(jù)應(yīng)用; 
【案例研討】京東集團(tuán)大數(shù)據(jù)應(yīng)用; 
三、互聯(lián)網(wǎng)文化管理 
1、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化 
【案例研討】google式企業(yè)文化全球發(fā)酵; 
【案例研討】阿里巴巴企業(yè)文化演變; 
【案例研討】馬云談阿里文化; 
【案例研討】海爾互聯(lián)網(wǎng)二次創(chuàng)業(yè); 
2、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理思維 
事業(yè)部+扁平化+合伙人體制; 
跨界管理+跨部門+矩陣式管理思維; 
【案例研討】騰訊事業(yè)部管理; 
【案例研討】阿里巴巴合伙人制度; 
【案例研討】華為全球BG管理模式;
 3、 切忌:模仿傳奇制造傳奇 
京東核心競爭力; 
凡客誠品的教訓(xùn); 
來往不再來往;
 

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