【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，市場策劃人員

【培訓(xùn)收益】
1，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的核心 2，幫助企業(yè)梳理適合本企業(yè)的創(chuàng)新模式 3，從營銷、運(yùn)營和管理等維度學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時代的落地方法。

第一章 互聯(lián)網(wǎng)思維
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 極致的客戶體驗(yàn)
第三節(jié) 快速社會化傳播
第四節(jié) 沒有人能保守秘密
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心——快樂
第二章 極致體驗(yàn)——傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)
第一節(jié) 人的需求到底是什么
第二節(jié) 消除痛點(diǎn)從而快樂
第三節(jié) 痛點(diǎn)與成本的平衡

第四節(jié) 創(chuàng)新——讓人更省、更懶、更笨
第五節(jié) 案例分析：淘寶、京東、微信各自解決了哪些痛點(diǎn)
第三章 經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式

第一節(jié) 德國模式——傳統(tǒng)產(chǎn)品做到極致
第二節(jié) 平臺模式——為客戶整合渠道與產(chǎn)品
第三節(jié) 用戶參與模式——滿足人的社會需求

第四節(jié) 免費(fèi)模式——為客戶找到補(bǔ)貼方
第五節(jié) 競標(biāo)模式——以消費(fèi)者為中心的新型模式
第四章 互聯(lián)網(wǎng)+
第一節(jié) 新硬件模式——創(chuàng)意與科技的結(jié)合
第二節(jié) 工業(yè) 4.0 與智能工廠
第三節(jié) 工業(yè) 4.0 與智能生產(chǎn)
第四節(jié) 工業(yè) 4.0 與智能物流
第五節(jié) 跨界、多元化——為客戶整合價值鏈
第五章 互聯(lián)網(wǎng)營銷模式
第一節(jié) B2B，B2C，P2P，C2B
第二節(jié) O2O——移動互聯(lián)網(wǎng)
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)渠道設(shè)計(jì)
第四節(jié) 電商運(yùn)作手法
第五節(jié) 大數(shù)據(jù)分析方法
第六章 互聯(lián)網(wǎng)傳播模式
第一節(jié) 新媒體推廣
第二節(jié) 借力大事件
第三節(jié) 游戲載體
第四節(jié) 4C 傳播法則
第五節(jié) 自媒體運(yùn)作方式
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師、PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實(shí)驗(yàn)室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會化營銷，是讓消費(fèi)者通過購買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運(yùn)營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運(yùn)營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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