【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中、高層管理者、運營等部門管理人員。

【培訓(xùn)收益】
●深入解讀管理創(chuàng)新的四個方面：商業(yè)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、薪酬創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，并通過實 戰(zhàn)演練掌握管理創(chuàng)新的方法； ●通過實戰(zhàn)演練，掌握企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的方法和工具。

第一講：商業(yè)模式創(chuàng)新

1.什么是商業(yè)模式

2.萬達商業(yè)模式解讀

3.摩拜單車商業(yè)模式解讀

4.某國內(nèi)某光伏農(nóng)業(yè)公司的模式創(chuàng)新

5.優(yōu)秀的商業(yè)模式有哪些特征

實戰(zhàn)演練：解讀你身邊企業(yè)的商業(yè)模式

 

第二講：組織創(chuàng)新

1.企業(yè)組織發(fā)展與演變

2.常見的幾種企業(yè)組織架構(gòu)

3.海爾集團組織創(chuàng)新案例解讀

4.韓都衣舍組織創(chuàng)新案例解讀

5.永輝超市組織創(chuàng)新案例解讀

6.戰(zhàn)略、組織、流程的關(guān)系

實戰(zhàn)演練：基于戰(zhàn)略的組織創(chuàng)新

 

第三講：薪酬創(chuàng)新

1.企業(yè)薪酬的幾種類型

2.寬帶薪酬在企業(yè)的應(yīng)用

3.海爾的薪酬制度創(chuàng)新

1）薪酬利潤率工具解讀與應(yīng)用案例

2）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊四個發(fā)展階段薪酬設(shè)計

3）對賭協(xié)議與對賭酬的設(shè)計與應(yīng)用

專題研討：如何建立與業(yè)務(wù)匹配的薪酬制度

 

第四講：營銷創(chuàng)新

1.傳統(tǒng)營銷渠道如何互聯(lián)網(wǎng)+

2.案例解讀：九陽如何將代理商發(fā)展到網(wǎng)上

3.帶融資方案的營銷策略

4.如何進行群營銷

5.新品上市的幾種發(fā)布方式

專題研討：傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)進行營銷

 

第五講：創(chuàng)新思維訓(xùn)練

一、創(chuàng)新思維測試

小游戲：思維定式是創(chuàng)新的最大阻力

案例研討：可口可樂在中國的競爭對手是誰（思維定式很可怕）

1.創(chuàng)新的概念和分類

2.生活中和工作中的創(chuàng)新

3.創(chuàng)新的目的是價值創(chuàng)造

第六講：創(chuàng)新工具應(yīng)用

一、頭腦風(fēng)暴法

1.頭腦風(fēng)暴的實施步驟

2.案例研討：印度能否成為下一個中國

2.頭腦風(fēng)暴實戰(zhàn)應(yīng)用

二、減法策略

1.減法策略的實施步驟

2.減法策略案例分享

3.減法策略實戰(zhàn)應(yīng)用

實戰(zhàn)演練：應(yīng)用減法策略進行流程創(chuàng)新

三、除法策略

1.除法策略與案例分享

2.除法策略案例分享

實戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款車里使用的健身器材

四、開放式創(chuàng)新工具

1.開放式創(chuàng)新的定義與工具

案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新

案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式

實戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計開放式創(chuàng)新的方法

五、跨界學(xué)習(xí)

1.萬達商業(yè)模式深入解讀

2.模仿萬達模式的跨界學(xué)習(xí)案例

3.帶融資方案的營銷策略案例解讀

4.為什么跨界學(xué)習(xí)容易帶來墊付

5.跨界學(xué)習(xí)的實施步驟

實戰(zhàn)演練：我們可以跨界學(xué)習(xí)的企業(yè)和方法 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓(xùn)師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..

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• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與新媒體營銷（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營銷策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營銷發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“3+1”自媒體營銷矩陣3.只有銷售，沒有策劃，營銷渠道如何創(chuàng)新4.移動互聯(lián)網(wǎng)時代線下與線上應(yīng)該考慮哪些營銷策略5.移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如何運營..

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• 基層管理創(chuàng)新--細胞體班組培訓(xùn)班

   

  一、內(nèi)容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結(jié)合智業(yè)時代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過往傳統(tǒng)國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車間式”生產(chǎn)方式，“細胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀作用，更加適應(yīng)地鐵班..

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• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維

   

  1、案例實戰(zhàn)：誰是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習(xí)：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實戰(zhàn)案例：.美國強生自動麻醉機闡述和練習(xí)：減法思維在創(chuàng)新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習(xí)：除法思維在創(chuàng)新突..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設(shè)計與創(chuàng)新思維

   

  課程背景：在以用戶為中心的時代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰(zhàn)勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

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