【培訓對象】
基層支部書記、新任支部書記、其他委員等

【培訓收益】
1.基層黨支部從歷史流、政策流、信息流、資金流、物流、人力資源流五個角度全面解構黨建融合業(yè)務的知識體系，建立黨建融合的解決之道； 2.基層黨委人員從采購管理、生產(chǎn)管理、營銷決策、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、財務管理、黨建工作建立新時期經(jīng)營企業(yè)的新思路，破局企業(yè)發(fā)展道路； 3.掌握新時期企業(yè)財務發(fā)展的安全、穩(wěn)定、可持續(xù)、合法合規(guī)的政策要求； 4.掌握新時期黨建工作在企業(yè)發(fā)展過程是助長企業(yè)飛速發(fā)展的哲學思想和科學思維； 5.最為關鍵的是本課程結合ERP思想和大數(shù)據(jù)思想幫助黨建工作者打通新時代的發(fā)展是如何與馬克思主義思想相通相融。

第一講：企業(yè)經(jīng)營的本質
1. 全面了解一個企業(yè)信息流、物流、資金流、人才流的全貌
2. 解析國有企業(yè)的經(jīng)營閉環(huán)和經(jīng)營邏輯
3. 新時代中國特色社會主義思想指導的國有企業(yè)經(jīng)營的本質
4. 解讀《資本論》中的資本主義企業(yè)發(fā)展的總過程

第二講：人才戰(zhàn)略規(guī)劃的本質
1. 員工EAP管理項目推演
2. 黨員賦能項目推演
3. 人才績效考核的量化原理
4. 崗位勝任度評估的OKR+KPI指標體系設計
5. 人才優(yōu)勢發(fā)展理論的必要性
案例分享：九月來信

第三講：財務戰(zhàn)略規(guī)劃的本質
1. 三大財務報表解讀
2. 財務管理對于去杠桿的必要性
3. 新時期現(xiàn)金流管理的風險點
4. 綠色金融下的預算管理
5. 成本分析和效益管理
案例分享：某企業(yè)資金使用案例

第四講：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的本質
1. 綠色產(chǎn)品的JIT管理
2. 從營銷到產(chǎn)品的客戶為中心的產(chǎn)品開發(fā)
3. 產(chǎn)銷排程，定制化市場環(huán)境下的生產(chǎn)管理
4. 產(chǎn)品的物料需求的預測和采購管理
案例：全球化進程中地球生命對于品質的要求和人們生活品質的要求

第五講：營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的本質
1. 以消費者對生活的品質要求為基準
2. 新時期產(chǎn)品營銷的4S管理
3. 上下游產(chǎn)業(yè)鏈的大數(shù)據(jù)營銷
4. 不同企業(yè)發(fā)展階段和不同社會階段的營銷策略
5. 消費人群畫像和購買形式偏好
6. 互聯(lián)網(wǎng)營銷的難度和優(yōu)勢
案例分享：私域營銷 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義” “業(yè)務流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

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• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

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• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

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• 團隊建設管理與執(zhí)行力提升沙盤模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享2、..

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• 高效團隊建設與群體決策沙盤模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合 ..

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