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高效問(wèn)題分析與解決(2天版)

高效問(wèn)題分析與解決(2天版)

課程編號(hào):56640

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:224

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:劉心

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
高層管理者、中基層管理者、高潛員工等

【培訓(xùn)收益】
掌握如何界定問(wèn)題并能夠準(zhǔn)確找出問(wèn)題;結(jié)構(gòu)化分析問(wèn)題并進(jìn)行問(wèn)題分類(lèi);學(xué)習(xí)分析解決問(wèn)題的流程及工具;應(yīng)用企業(yè)案例練習(xí)工具落地使用方法;通過(guò)對(duì)問(wèn)題分析整理,應(yīng)用匯報(bào)技巧,學(xué)員大幅提高問(wèn)題分析與匯報(bào)能力,讓思考更清晰,表達(dá)更準(zhǔn)確。

 課程導(dǎo)入:
【開(kāi)場(chǎng)熱身】小游戲感受思考與分析之美魅力
第一講:界定問(wèn)題——準(zhǔn)確描述
一、界定問(wèn)題
1. 什么是問(wèn)題?
2. 沒(méi)有問(wèn)題的三種情況
3. 問(wèn)題的類(lèi)型
【案例分享】運(yùn)用5S管理法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
二、明確焦點(diǎn)
【互動(dòng)活動(dòng)】野外生存,你選什么?
1.向下拆解法(WHAT)
2.向上轉(zhuǎn)移法(WHY)
【案例研討】如何提高員工工作的積極性?
三、描述問(wèn)題
1.把問(wèn)題說(shuō)清楚,就等于解決了一半。
2.運(yùn)用5W2H框架
【案例研討】上海出差,怎么說(shuō)能一次解決?
【課堂練習(xí)】向人力資源部申請(qǐng)?jiān)僬衅?2名裝卸工
第二講:明晰問(wèn)題——探究本質(zhì)
一、打破固有思維慣性
1.感受思維的慣性陷阱
2.大腦的模式系統(tǒng)及三個(gè)階段
【游戲體驗(yàn)】動(dòng)動(dòng)手、畫(huà)方格
二、5Why分析法
逐層深入,挖掘根本原因
【案例研討】豐田公司油污事件后的5Why處理方式
【課堂練習(xí)】分析員工上班刷抖音的根本原因
三、魚(yú)骨圖分析法
【案例分析】你看到的,也許冰山一角
1.魚(yú)骨圖分析法:集思廣益、多多益善
2.魚(yú)骨圖的三種類(lèi)型及不同應(yīng)用:整理型、原因型、對(duì)策型
3.魚(yú)骨圖的繪制方法及七大步驟
4.常見(jiàn)的魚(yú)骨圖框架模型:生產(chǎn)制造類(lèi)6M框架、管理服務(wù)類(lèi)8P框架
5.魚(yú)骨圖的操作要點(diǎn)
【課堂練習(xí)】使用魚(yú)骨圖分析某區(qū)域客戶經(jīng)理工作效率低(或企業(yè)實(shí)際案例根本),并找出根本原因。
四、多維度思考分析法
1.垂直思考:提升大腦的推演能力和記憶力
2.創(chuàng)新思考:提升大腦的創(chuàng)意能力和問(wèn)題解決能力
3.腦力開(kāi)花:腦袋卡住了怎么辦?
(1)BOIs可以提升:細(xì)節(jié)思考/關(guān)聯(lián)性思考
(2)快速啟動(dòng)BOIs的兩個(gè)步驟
(3)簡(jiǎn)單是最高級(jí)的復(fù)雜
【案例討論】:不同思考方式在職場(chǎng)中的靈活應(yīng)用
家里請(qǐng)客購(gòu)物清單
【課堂練習(xí)】:中獎(jiǎng)啦!
第三講:分析問(wèn)題——拆解梳理
【視頻觀看】他為什么失敗了?
【案例研討】如何將貨物送達(dá)目的地?
一、邏輯樹(shù)分析法
1.邏輯樹(shù)分析法的底層邏輯
2.邏輯樹(shù)的幾種類(lèi)型:議題樹(shù)/假設(shè)樹(shù)/是否樹(shù)
3.不同類(lèi)型的邏輯樹(shù)的繪制方法
4.高質(zhì)量邏輯樹(shù)的標(biāo)準(zhǔn)
(1)相關(guān)性與一致性
(2)MECE分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
【案例分析】在不借外債的情況下,到月底我如何才能有更多的錢(qián)?
【課堂練習(xí)】使用邏輯樹(shù)分析分析如何降低差旅費(fèi)用,并繪制邏輯樹(shù)。
二、思維導(dǎo)圖梳理法
【案例分析】如何提高紙質(zhì)書(shū)的銷(xiāo)量?
1.思維導(dǎo)圖的由來(lái)
(1)泰晤士報(bào)的高度評(píng)價(jià)
(2)達(dá)芬奇筆記中的秘密
2.思維導(dǎo)圖的原理
結(jié)構(gòu)、合作、喜好、個(gè)性、記憶
【案例分析】男人和女人的語(yǔ)言和思維差異
【課堂練習(xí)】左右腦配合:視覺(jué)識(shí)彩字
【案例展示】十九大報(bào)告之思維導(dǎo)圖
【課堂練習(xí)】李先生一家的情感梳理
第四講:決策問(wèn)題——方案篩選
一、頭腦風(fēng)暴
1.頭腦風(fēng)暴定義及基本流程
2.頭腦風(fēng)暴做決策探討
3.頭腦風(fēng)暴成功要點(diǎn)
二、六頂思考帽
1.同一時(shí)間、同一空間,用同一種思考方式
2.多角度、多層次思考問(wèn)題,研討決策
【課堂練習(xí)】四天工作制,你怎么看?用六頂思考帽進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,并匯總形成魚(yú)骨圖。
三、世界咖啡
1.集體共創(chuàng),智慧融合
2.決策分析,共同探討
3.集體解決,可視呈現(xiàn)
【課堂練習(xí)】如何提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?并運(yùn)用思維導(dǎo)圖團(tuán)隊(duì)展示。
第五講:匯報(bào)問(wèn)題——方案呈現(xiàn)
一、問(wèn)題匯報(bào)的四個(gè)特點(diǎn)
1.結(jié)論先行:時(shí)間緊、原因多、他需要
2.上下對(duì)應(yīng):因果之間的強(qiáng)邏輯
3.分類(lèi)清楚:MECE原則
4.排序邏輯:職場(chǎng)中的職級(jí)排序
二、問(wèn)題匯報(bào)之說(shuō)服他人
1.設(shè)定場(chǎng)景:你是誰(shuí)?我是誰(shuí)?在什么背景下?
2.確定主題:?jiǎn)栴}匯報(bào)的GOAL是什么?
3.設(shè)想問(wèn)題:深度/廣度
4.回答問(wèn)題
【視頻播放】看視頻,找出匯報(bào)人的說(shuō)服手法。
三、問(wèn)題匯報(bào)的書(shū)寫(xiě)技巧
1.定標(biāo)題:標(biāo)題句就是結(jié)論句
2.得內(nèi)容:杜絕沒(méi)有結(jié)論的PPT
3.上包裝:講的清楚、記得明白

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