【培訓(xùn)對象】
公司項目管理人員、項目工作者、相關(guān)高管

【培訓(xùn)收益】

第一部分 項目管理概論
1、什么是項目
2、什么是項目管理？
3、項目管理在中國的現(xiàn)況
4、項目管理的知識體系

第二部分 項目集成管理
1、集成管理的基本概念
2、框架式橫觀縱覽
3、滾動式循序漸進(jìn)
4、角色的定位與轉(zhuǎn)換
5、管理的科學(xué)思路
6、事業(yè)環(huán)境因素
7、組織的過程資產(chǎn)
8、項目啟動與決策立項
9、項目管理計劃的銜接要點
10、確定項目的目標(biāo)
11、目標(biāo)優(yōu)化矩陣表
12、協(xié)調(diào)干系人利益
13、SWOT優(yōu)劣分析
14、項目雙指標(biāo)評估模型
15、六頂帽子轉(zhuǎn)換思維
16、協(xié)調(diào)實施與互動控制
17、團(tuán)隊執(zhí)行力對項目目標(biāo)的影響

第三部分 實戰(zhàn)演練的主要內(nèi)容
1、案例剖析
2、項目經(jīng)理面臨的問題？
3、如果沒有評審標(biāo)準(zhǔn)會怎么樣？
4、什么是項目章程
5、項目章程模板
6、識別干系人
7、識別干系人實例
8、收集需求:洞察客戶需求
9、需求與項目目標(biāo)的邏輯關(guān)系
10、需求、可交付成果與項目目標(biāo)的映射關(guān)系

第四部分 項目范圍管理
1、定義范圍
2、交付成果-項目范圍說明書
3、工作流程
4、明確項目目標(biāo)及范圍
5、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
6、創(chuàng)建WBS：復(fù)雜問題簡單化
7、WBS分層邏輯
8、生成WBS的原則
9、WBS的作用
10、檢驗標(biāo)準(zhǔn)
11、WBS詞典
12、項目組織結(jié)構(gòu)的選擇-責(zé)任分配矩陣
13、范圍蔓延的后果

第五部分 時間管理
1、定義活動
2、項目面臨的時間管理問題
3、定義活動與創(chuàng)建WBS區(qū)別？
4、交付成果-活動列表
5、活動屬性
6、里程碑清單
7、定義活動流程
8、排列活動順序
9、活動邏輯關(guān)系表達(dá)
10、交付成果-排列工作包順序
11、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
12、排列活動順序流程
13、估算活動資源
14、估算活動歷時
15、制定進(jìn)度計劃
16、項目的關(guān)鍵路徑

第六部分 項目成本管理
1、估算成本
2、制定預(yù)算
3、預(yù)算費用分解表
4、估算成本的編制流程
5、估計方法(從下至上)
6、估計方法(從上至下)
7、項目預(yù)算在成本管控流程的位置

第七部分 項目人力資源管理
1、制定人力資源計劃
2、制定人力資源計劃的實例模板
3、人力資源甘特圖
4、資源負(fù)荷圖（各種資源）
5、資源平衡
6、組建項目團(tuán)隊

第八部分 項目溝通管理
1、規(guī)劃溝通
2、規(guī)劃溝通的步驟
3、規(guī)劃溝通實例
4、規(guī)劃溝通的過程
5、規(guī)劃溝通的編制流程
6、規(guī)劃溝通的工具和技術(shù)
7、項目溝通計劃

第九部分 項目風(fēng)險管理
1、規(guī)劃風(fēng)險管理
2、為什么要進(jìn)行風(fēng)險管理？
3、制定風(fēng)險管理計劃的步驟
4、風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容與模板
5、識別風(fēng)險
6、風(fēng)險識別的重要性
7、風(fēng)險登記冊實例
8、風(fēng)險識別的步驟
9、實施定性風(fēng)險分析
10、定性分析實例
11、實施定量風(fēng)險分析
12、計算EMV（風(fēng)險預(yù)期貨幣值）
13、實例：風(fēng)險應(yīng)對措施
14、風(fēng)險的管理計劃
15、風(fēng)險列表-風(fēng)險監(jiān)控表

第十部分 項目收尾管理
1、結(jié)束項目或階段
2、項目收尾報告的實例
3、項目文檔資料的整理歸檔

第十一部分 現(xiàn)場答疑解惑
1、學(xué)員針對項目管理工作中存在的問題或疑惑提出問題
2、老師現(xiàn)場研討解答

具體內(nèi)容會根據(jù)現(xiàn)場情況適當(dāng)調(diào)整 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個大型、特大型工程建設(shè)項目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項目管理實戰(zhàn)演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項目風(fēng)險管理實務(wù) D. 項目計劃與控制管理實戰(zhàn)
E. 項目質(zhì)量管理實戰(zhàn) F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項目團(tuán)隊建設(shè)
I. 項目總承包管理實戰(zhàn) J.項目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項目現(xiàn)場簽證管理 L. 項目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時間表6、 5G對個人、企業(yè)及社會的影響第2節(jié)、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動時..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G終端模組與芯片”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G終端關(guān)鍵技術(shù)（1小時）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務(wù)需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關(guān)鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機(jī)遇（1小時）1、 5G手機(jī)市場概況2、 三大運(yùn)營商5G手機(jī)終端采購3、 高通5G手機(jī)專利費 ..

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  第一章：超高清視頻標(biāo)準(zhǔn)（約1小時）1、超高清視頻概述2、超高清視頻標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及標(biāo)準(zhǔn)體系3、 超高清視頻技術(shù)及編碼標(biāo)準(zhǔn)4、 聲音技術(shù)及三維聲標(biāo)準(zhǔn)5、 HDR技術(shù)及其標(biāo)準(zhǔn)6、小結(jié)第二章：中國超高清視頻產(chǎn)業(yè)（約1小時）1、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)概況2、 超高清視頻市場3、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)布局4、 超高清視頻發(fā)展前景..

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