【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1.、熟悉掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)技能 2.、牢固樹立項(xiàng)目管理的科學(xué)理念 3、掌握項(xiàng)目管理中應(yīng)該做好的實(shí)戰(zhàn)工作 4、提升項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

金牌項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)第1次集中面授
《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)》
（3天）

第一部分 了解項(xiàng)目管理基本學(xué)習(xí)內(nèi)容
1、5個(gè)過(guò)程組：
啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組、收尾過(guò)程組
2、9大知識(shí)領(lǐng)域
①項(xiàng)目集成管理 ②項(xiàng)目范圍管理 ③項(xiàng)目時(shí)間管理 ④項(xiàng)目成本管理 ⑤項(xiàng)目質(zhì)量管理 ⑥項(xiàng)目人力資源管理 ⑦項(xiàng)目溝通管理 ⑧項(xiàng)目采購(gòu)管理 ⑨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
3、42個(gè)過(guò)程
項(xiàng)目管理42個(gè)過(guò)程組
啟動(dòng)過(guò)程組 1、制定項(xiàng)目章程；2、識(shí)別干系人；

規(guī)劃過(guò)程組 1、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；2、收集需求；3、定義范圍；4、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)；
5、定義活動(dòng)；6、排列活動(dòng)順序；7、估算活動(dòng)資源；8、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間；
9、制定進(jìn)度計(jì)劃；10、估算成本；11、制定預(yù)算；12、規(guī)劃質(zhì)量；
13、制定人力資源計(jì)劃；14、規(guī)劃溝通；15、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理；16、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；
17、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析；18、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析；19、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；
20、規(guī)劃采購(gòu)；
執(zhí)行過(guò)程組 1、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行；2、實(shí)施質(zhì)量保證；3、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；4、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
5、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；6、發(fā)布信息；7、管理干系人期望；8、實(shí)施采購(gòu)；

監(jiān)控過(guò)程組 1、監(jiān)控項(xiàng)目工作；2、實(shí)施整體變更控制；3、核實(shí)范圍；4、控制范圍；
5、控制進(jìn)度；6、控制成本；7、實(shí)施質(zhì)量控制；8、報(bào)告績(jī)效；9、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)；
10、管理采購(gòu)；收尾過(guò)程組：11、結(jié)束項(xiàng)目或階段；12、結(jié)束采購(gòu)。
4、76個(gè)成果
變更請(qǐng)求 變更請(qǐng)求狀態(tài)（更新） 變更日志 采購(gòu)工作說(shuō)明書（SOW）
采購(gòu)管理計(jì)劃 采購(gòu)合同授予 采購(gòu)文檔 采購(gòu)文件
成本績(jī)效基準(zhǔn) 成本預(yù)測(cè) 范圍基準(zhǔn) 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)V1
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)V2 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)V3 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)V4 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
否決的變更請(qǐng)求 干系人登記冊(cè) 干系人管理策略 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果 工作績(jī)效信息 供方選擇標(biāo)準(zhǔn) 溝通管理計(jì)劃
估算依據(jù) 過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃 合格賣方清單 合同
合作協(xié)議 活動(dòng)成本估算 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 活動(dòng)清單
活動(dòng)屬性 活動(dòng)資源需求 績(jī)效報(bào)告 結(jié)束的采購(gòu)
進(jìn)度基準(zhǔn) 進(jìn)度數(shù)據(jù) 可交付成果 里程碑清單
賣方建議書 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 確定的賣方 確認(rèn)的變更請(qǐng)求
確認(rèn)的可交付成果 人力資源計(jì)劃 商業(yè)論證（可研報(bào)告） 事業(yè)環(huán)境因素
團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估 問(wèn)題日志 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 項(xiàng)目工作說(shuō)明書（SOW）
項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目人員分派
項(xiàng)目文件（更新） 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目資金需求 需求跟蹤矩陣
需求管理計(jì)劃 管理計(jì)劃 需求文件 選定的賣方
驗(yàn)收的可交付成果 與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) 質(zhì)量管理計(jì)劃
質(zhì)量核對(duì)表 質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果 資源分解結(jié)構(gòu) 資源日歷
自制外購(gòu)決策 組織過(guò)程資產(chǎn) 最終產(chǎn)品 服務(wù)或成果
5、現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具與方法
（1）項(xiàng)目管理模式
1）功能、結(jié)構(gòu)、溝通和控制模式、
2）項(xiàng)目過(guò)程和運(yùn)行模式、資源管理模式、
3）外部的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式以及評(píng)價(jià)指標(biāo)模式。
（2）主要工具方法
1）要素分層法
2）方案比較法
3）資金的時(shí)間價(jià)值
4）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
5）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
6）不確定性分析
7）環(huán)境影響評(píng)價(jià)
8）項(xiàng)目融資
9）里程碑計(jì)劃
10）工作分解結(jié)構(gòu)
11）甘特圖
12)資源費(fèi)用曲線
13)質(zhì)量技術(shù)文件
14)數(shù)理統(tǒng)計(jì)
15)偏差分析法
16)決策樹
17)魚骨刺圖
18）直方圖
第二部分 項(xiàng)目管理簡(jiǎn)述
1、什么是項(xiàng)目管理
①什么是項(xiàng)目
②什么是項(xiàng)目管理
③項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
2、項(xiàng)目的基本概念
①項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)
②項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)有何不同
③項(xiàng)目不同類別的劃分
④項(xiàng)目不同層次的分解
3、項(xiàng)目管理知識(shí)體系
①項(xiàng)目管理的約束邊界
②如何做對(duì)的事和把事做對(duì)
③計(jì)劃與控制的關(guān)系

第三部分 項(xiàng)目前期管理
1、項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)
①根據(jù)企業(yè)需求
②提出項(xiàng)目建議
③領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決議
④起草項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告
⑤作出項(xiàng)目初步概算
2、項(xiàng)目立項(xiàng)決策
①如何決策立項(xiàng)
1）權(quán)限范圍之內(nèi)的項(xiàng)目自行決策立項(xiàng)
2）權(quán)限范圍之外的項(xiàng)目上報(bào)審批立項(xiàng)
3）商業(yè)論證（可研報(bào)告）
4）事業(yè)環(huán)境因素分析
②項(xiàng)目決策與計(jì)劃
1）制定項(xiàng)目章程
2）識(shí)別干系人
3）收集項(xiàng)目需求
4）定義項(xiàng)目范圍
5）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
6）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
7）定義項(xiàng)目活動(dòng)
8）排列活動(dòng)順序
9）估算活動(dòng)資源
10）估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
11）制定進(jìn)度計(jì)劃
12）估算成本
13）制定預(yù)算
14）規(guī)劃質(zhì)量
15）制定人力資源計(jì)劃
16）規(guī)劃溝通
17）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
18）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
19）實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
20）實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
21）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
22）規(guī)劃采購(gòu)

第四部分 項(xiàng)目中期管理
1、項(xiàng)目啟動(dòng)與實(shí)施
①成立項(xiàng)目部（組）
1）建立機(jī)構(gòu)
2）安排人員
3）責(zé)任分工
②建立項(xiàng)目管理制度
③理順項(xiàng)目管理流程
④指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
⑤實(shí)施質(zhì)量保證
⑥管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
⑦管理干系人期望
a干系人登記冊(cè)
b干系人管理策略
⑧實(shí)施采購(gòu)
1）采購(gòu)管理計(jì)劃
2）采購(gòu)合同授予
3）采購(gòu)文檔
4）采購(gòu)工作說(shuō)明書
5）供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
6）合格賣方清單
7）招標(biāo)投標(biāo)
⑨監(jiān)控項(xiàng)目工作
⑩實(shí)施整體變更控制
1）核實(shí)范圍：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
2）控制范圍
3)控制進(jìn)度
a進(jìn)度基準(zhǔn)
b進(jìn)度數(shù)據(jù)
c可交付成果
d里程碑清單
e項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
f項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
4)控制成本
a成本績(jī)效基準(zhǔn)
b成本預(yù)測(cè)
c估算依據(jù)
d項(xiàng)目資金需求
5)實(shí)施質(zhì)量控制
a質(zhì)量核對(duì)表
b質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果
c質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
d質(zhì)量管理計(jì)劃
6)報(bào)告績(jī)效
a工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果
b工作績(jī)效信息
c績(jī)效報(bào)告
d團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
7)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
a風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
b風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

第五部分 項(xiàng)目后期管理
1、收尾過(guò)程
1)結(jié)束項(xiàng)目
2)結(jié)束采購(gòu)（物資清理）
3)組織過(guò)程資產(chǎn)處置（資料移交歸檔）
4)驗(yàn)收的可交付成果（造冊(cè)登記）
5)最終產(chǎn)品（固定資產(chǎn)建賬）
2、竣工驗(yàn)收
1）竣工報(bào)告（報(bào)告撰寫）
2）竣工決算（編制決算）
3）資產(chǎn)移交（固定資產(chǎn)形成）
4）資料歸檔（檔案處理）
5）欠款追收
3、項(xiàng)目審計(jì)
1）資金審計(jì)
2）財(cái)產(chǎn)審計(jì)
金牌項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)第2次集中面授
《項(xiàng)目過(guò)程管理與協(xié)調(diào)》
（3天）

一、項(xiàng)目過(guò)程管理
（一）什么是過(guò)程
（二）項(xiàng)目管理的42個(gè)過(guò)程
1、啟動(dòng)過(guò)程組2個(gè)
2、規(guī)劃過(guò)程組20個(gè)
3、實(shí)施過(guò)程組8個(gè)
4、監(jiān)控過(guò)程組10個(gè)
5、結(jié)尾過(guò)程組2個(gè)
（三）項(xiàng)目管理全過(guò)程的96項(xiàng)工作
1、項(xiàng)目前期咨詢階段工作3項(xiàng)
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作15項(xiàng)
3、項(xiàng)目施工階段工作75項(xiàng)
4、項(xiàng)目后期工作3項(xiàng)
（四）項(xiàng)目過(guò)程管理之三控三管一協(xié)調(diào)
1、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制
2、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
3、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
4、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
5、建設(shè)工程合同與合同管理
6、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 
7、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)與管理
（五）項(xiàng)目過(guò)程管理的方法思路
1、過(guò)程方法與價(jià)值鏈方法
2、動(dòng)態(tài)控制（管理）方法
3、質(zhì)量過(guò)程管理
4、安全過(guò)程管理
5、企業(yè)項(xiàng)目管理的思路
二、項(xiàng)目管理中的溝通與協(xié)調(diào)工作
（一）項(xiàng)目管理中的溝通與協(xié)調(diào)的對(duì)象
1、項(xiàng)目干系人的識(shí)別
2、項(xiàng)目干系人需求的收集
3、項(xiàng)目干系人需求管理
4、確定溝通的干系人
5、信息需求的時(shí)效性
6、項(xiàng)目本身的特點(diǎn)
7、參與人員的素質(zhì)
8、溝通工具的功效
9、溝通計(jì)劃需求分析
10、溝通計(jì)劃編制方法
（二）項(xiàng)目管理中的溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容
1、項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通
2、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)
3、項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)
4、項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)
5、項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)
6、項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)
7、項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)
8、項(xiàng)目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)
（三）項(xiàng)目管理中的溝通與協(xié)調(diào)的心態(tài)
1、溝通的重要意義
2、溝通的基本原理
3、溝通的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4、溝通的5個(gè)要素
5、信息溝通的形式
6、信息溝通的渠道
7、信息溝通的程序
8、信息溝通的格式
9、溝通計(jì)劃的編制
10、增進(jìn)溝通的效果
10.1：項(xiàng)目經(jīng)理的6種角色
10.2：項(xiàng)目經(jīng)理具備的4個(gè)基本素質(zhì)：
10.3：溝通中的過(guò)濾器
10.4：識(shí)別溝通的障礙
（四）項(xiàng)目管理中的溝通與協(xié)調(diào)的技巧
1、增進(jìn)溝通的效果
2、創(chuàng)建溝通平臺(tái)
3、理順溝通渠道
4、提高溝通技巧8法
5、提高聆聽(tīng)技巧6法
6、團(tuán)隊(duì)的有效溝通6法
7、產(chǎn)生沖突6因素
8、解決沖突5形式
9、報(bào)告與會(huì)議管理
9.1：口頭報(bào)告的3種形式
9.2：書面報(bào)告的6種形式
9.3：書面報(bào)告的3大技巧
9.4：會(huì)議籌備與管理4大技巧
9.5：網(wǎng)絡(luò)溝通的優(yōu)劣
9.6：項(xiàng)目的文檔管理
案例：項(xiàng)目經(jīng)理溝通的事例
練習(xí)：小組討論和分享工作中的沖突

 

金牌項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)第3次集中面授
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》
（3天）
一、實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目概況陳述
1、EPC總承包與復(fù)雜項(xiàng)目管理
2、EPC工程總承包相關(guān)的管理文件
二、實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)立
1、組織變遷
2、項(xiàng)目管理策劃的基本原則
（1）主體責(zé)任唯一性原則
（2）親屬相隱原則
（3）組織獨(dú)立與協(xié)同原則
（4）系統(tǒng)優(yōu)化原則
（5）管理層次與效率效益原則
（6）授權(quán)與控制平衡原則
（7）協(xié)調(diào)與工作清單一致性原則
（8）績(jī)效考核與工程款支付一致性原則
3、組織機(jī)構(gòu)對(duì)接與管理優(yōu)化
4、組織機(jī)構(gòu)討論
三、編制項(xiàng)目施工方案
1、施工組織設(shè)計(jì)編制模式
2、施工方案編制模式
3、安全專項(xiàng)方案編制模式
四、編制季節(jié)性施工方案及措施演練
1、雨季施工方案
2、冬季施工方案
五、編制施工質(zhì)量控制方案及措施演練
1、質(zhì)量體系文件
2、階段質(zhì)量控制措施
六、編制項(xiàng)目進(jìn)度控制方案及措施演練
1、進(jìn)度控制的組織措施
2、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
3、進(jìn)度控制的管理技術(shù)措施
4、進(jìn)度控制的合同措施
5、進(jìn)度控制的信息管理措施
七、編制項(xiàng)目成本控制方案及措施演練
1、項(xiàng)目成本控制方案
2、項(xiàng)目成本控制計(jì)劃書
八、編制項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制方案及措施演練
1、項(xiàng)目管理中的溝通問(wèn)題
2、項(xiàng)目管理中的溝通方法
九、編制項(xiàng)目分包商及供應(yīng)商管理方案及措施演練
1、分包商管理方案
2、供應(yīng)商管理方案
十、編制項(xiàng)目HSE管理方案及措施演練
1、職業(yè)健康安全管理體系
2、環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南
3、施工安全控制特點(diǎn)、程序、要求
4、健康安全事故的分類與處理
5、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保要求
十一、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案及措施演練
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析評(píng)估
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃、措施
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、監(jiān)控和管理評(píng)價(jià)
十二、開展項(xiàng)目總結(jié)和后評(píng)價(jià)管理演練
1、項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告
2、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
金牌項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)第4次集中面授
《項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》
（3天）

第一部分 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力塑造
一：什么是領(lǐng)導(dǎo)力
二：領(lǐng)導(dǎo)力的三大法則
1.自然法則
2.因果法則
3.運(yùn)用法則
三：卓越項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
1.勇于學(xué)習(xí)
2.勇于改變
3.勇于認(rèn)錯(cuò)
4.勇于承擔(dān)
5.五度——（成熟度、忠誠(chéng)度、柔軟度、彈性度、信賴度）
6.一力——準(zhǔn)確的判斷力
7.創(chuàng)造個(gè)人卓越的8個(gè)習(xí)慣
8.卓越項(xiàng)目經(jīng)理的4項(xiàng)才能
9.卓越項(xiàng)目經(jīng)理的4項(xiàng)職責(zé)
10.卓越項(xiàng)目經(jīng)理的4大天職
四：項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)力的提升
1、學(xué)習(xí)的心態(tài)
2、學(xué)習(xí)的能力
3、學(xué)習(xí)的方法
五：把握人的性格類型：
1、控他型
2、可控型
3、他控型
4、失控型
六：“六守”是識(shí)別人才德才兼?zhèn)涞闹匾椒?br /> 1、仁——富而不越禮
2、義——顯而不露
3、忠——肩負(fù)重任而盡力
4、信——辦事誠(chéng)實(shí)不諉過(guò)
5、勇——險(xiǎn)而不懼并能取勝
6、謀——隨機(jī)應(yīng)變掌握主動(dòng)
七：挖掘項(xiàng)目經(jīng)理人類特有的4種天賦
1、自覺(jué)——讓我們能夠認(rèn)清自我
2、良知——讓我們能夠判斷是非
3、智慧——讓我們能夠找到辦法
4、勇氣——讓我們能夠行動(dòng)起來(lái)
八、項(xiàng)目經(jīng)理的8項(xiàng)自我修煉
1、修身以道，正己才能正人
2、韜光養(yǎng)晦，低頭才能出頭
3、言行有術(shù)，到位才不越位
4、與人為善，交心才能傾心
5、兢兢業(yè)業(yè)，謹(jǐn)慎才能晉升
6、寬容大度，爭(zhēng)氣才不生氣
7、苦心勞筋，承擔(dān)才能成長(zhǎng)
8、樂(lè)善好施，付出才能杰出

第二部分 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力
一、為什么需要有團(tuán)隊(duì)精神
1、游戲：尋找有緣人
2、“三人成蟲”：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的奇怪現(xiàn)象
3、故事分享：團(tuán)隊(duì)的力量
4、團(tuán)隊(duì)是最佳的生存之道
5、實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、與企業(yè)共命運(yùn)，塑造團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度
1、“團(tuán)隊(duì)”與“團(tuán)伙”的區(qū)分
2、團(tuán)隊(duì)成功才是真正的成功
3、與所在的企業(yè)命運(yùn)與共，忠誠(chéng)于企業(yè)
4、視頻賞析：
5、 如何打造一支具有超強(qiáng)忠誠(chéng)度的團(tuán)隊(duì)
三、 團(tuán)隊(duì)凝聚力分析
1. 我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)
2. 理解團(tuán)隊(duì)工作案例：三個(gè)和尚振興寺廟的故事
3. 團(tuán)隊(duì)為什么要共盈協(xié)作？
4. 凝聚力與團(tuán)隊(duì)效能之間的關(guān)系 
5. 為什么有人不善于團(tuán)隊(duì)合作？
6. 不善合作的團(tuán)隊(duì)原因分析
四、靠什么凝聚團(tuán)隊(duì)？
1、利益凝聚團(tuán)隊(duì)：
2、危機(jī)凝聚團(tuán)隊(duì)：
3、價(jià)值凝聚團(tuán)隊(duì)： 
4、目標(biāo)凝聚團(tuán)隊(duì)：
5、使命凝聚團(tuán)隊(duì)： 
6、愿景凝聚團(tuán)隊(duì)：
小游戲：團(tuán)隊(duì)共贏體驗(yàn)課程

第三部分 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)技能和素質(zhì)
一.卓越項(xiàng)目經(jīng)理的8項(xiàng)技能
1、市場(chǎng)定位
2、應(yīng)對(duì)變化
3、改善組織
4、識(shí)人育人
5、塑造團(tuán)隊(duì)
6、設(shè)定目標(biāo)
7、工作重點(diǎn)
8、處理外力
二.卓越領(lǐng)導(dǎo)的6種領(lǐng)導(dǎo)方式
1、愿景式
2、教練式
3、親和式
4、民主式
5、標(biāo)桿式
6、命令式
三、正確性管理
1、案例分析：我永遠(yuǎn)都是對(duì)的
2、官僚作風(fēng)對(duì)管理的巨大影響
3、有效決策的5大注意事項(xiàng)
4、進(jìn)行有效決策的八大步驟
四、效率管理
1、有效的時(shí)間管理
（1）精力曲線
（2）時(shí)間管理的三大方法
2、關(guān)鍵點(diǎn)的有效管理
（1）關(guān)鍵點(diǎn)的核心原理
（2）如何找到關(guān)鍵點(diǎn)
（3）如何管理關(guān)鍵點(diǎn)
3、管理情景視頻模擬：指明方向
4、如何指明方向
5、目標(biāo)達(dá)成七步法
四、項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的6大工作方法：
1、分解控制法
2、重點(diǎn)管理法
3、民主集中法
4、項(xiàng)目管理法
5、目標(biāo)管理法
6、目視管理法
五、管人先管心
1、管理心理解析
2、管事理人
3、行為管理的根本
4、思想管理的根本
六、有效管人
1、情景領(lǐng)導(dǎo)
2、不同員工的有效管理
3、案例分析：如何管好他們
4、有效的委派任務(wù)
5、如何讓制度深入人心
七、有效的授權(quán)
1、授權(quán)的注意事項(xiàng)
2、授權(quán)的方法
八、有效的激勵(lì)
1、項(xiàng)目經(jīng)理5種激勵(lì)技巧
a、先教后用激勵(lì)技巧
b、公平激勵(lì)技巧
c、注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)激勵(lì)技巧
d、適時(shí)激勵(lì)技巧
e、適度激勵(lì)技巧
2、如何有效的進(jìn)行激勵(lì)
九、有效的獎(jiǎng)懲
1、獎(jiǎng)勵(lì)的方法
2、懲罰的方法
3、案例分析：如何處罰
十、沖突的管理
1、形成沖突的6大原因
2、如何有效的處理沖突
十一、如何讓執(zhí)行真正的落地
1、讓執(zhí)行真正落地的3大步驟
2、管理情景視頻模擬：執(zhí)行的根本
3、影響組織執(zhí)行的8大阻力
4、案例分析：都是月亮惹的禍
5、如何有效的鎖定結(jié)果
6、有效執(zhí)行的3大模型
7、部門有效執(zhí)行的6大秘笈
十二、有效管人的10大技巧
1、人際溝通智能"策略
2、員工業(yè)績(jī)滑坡
3、新員工不了解團(tuán)隊(duì)術(shù)語(yǔ)
4、你懷疑下屬是否理解你的指令
5、督促員工全力以赴
6、處理績(jī)效低下員工
7、員工在工作中半途而廢
8、打破員工的沉默
9、與牢騷不斷的員工打交道
10、團(tuán)隊(duì)成員的"話語(yǔ)權(quán)"不平等

 

注：本課程要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整
 

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
國(guó)家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過(guò)30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國(guó)水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國(guó)電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè)電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè)電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國(guó)家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 全業(yè)務(wù)技術(shù)支撐培訓(xùn)方案

   

  第一部分、傳輸網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)及發(fā)展趨勢(shì) 1、傳輸網(wǎng)絡(luò)的組網(wǎng)要素 2、傳輸網(wǎng)絡(luò)的基本組成 3、傳輸網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵特性 4、IP化-----MSTP，PTN及IPR..

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• 贏在執(zhí)行沙盤模擬實(shí)訓(xùn)方案

   

  一、運(yùn)營(yíng)管理方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析2. 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的方法及優(yōu)化策略3. 企業(yè)精細(xì)化管理的精要4. 企業(yè)策略執(zhí)行的過(guò)程控制方法二、專業(yè)能力方面1. 市場(chǎng)調(diào)查、分析與市場(chǎng)預(yù)測(cè)2. 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷策略規(guī)劃3. 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財(cái)務(wù)核算5. 人力資源規(guī)劃與過(guò)..

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• 戰(zhàn)略管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)方案

   

  一、公司戰(zhàn)略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

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• 經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤實(shí)訓(xùn)方案

   

  一、系統(tǒng)思考方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇4. 企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力二、專業(yè)能力方面1. 市場(chǎng)調(diào)查、分析與市場(chǎng)預(yù)測(cè)2. 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷策略規(guī)劃3. 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財(cái)務(wù)核算5. 人..

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• 理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)方案

   

  Day1上午  9:00-9:30：學(xué)員分組與團(tuán)隊(duì)建立  通過(guò)學(xué)員小組建立（確定組長(zhǎng)、組名和口號(hào)等）和自我介紹環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員間相互了解，并鍛煉學(xué)員的口頭表達(dá)能力和組織管理能力。  9:30-10:00：理財(cái)經(jīng)理和理財(cái)服務(wù)專員定位與崗位職責(zé)分析  本環(huán)節(jié)幫助客戶經(jīng)理和理財(cái)專員了解其他崗位的..

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• 銀行新員工（崗前）培訓(xùn)方案銀行新員工（崗前）培訓(xùn)方案

   

  一、新進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn) 簡(jiǎn)單的講，新進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話，做合適的事。使新進(jìn)員工在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。具體包括：新進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德素養(yǎng)、行為規(guī)范和職業(yè)素養(yǎng)技能三個(gè)部分內(nèi)容。 二、銀行基礎(chǔ)知識(shí) 1、..

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