一、企業(yè)投資管理的范疇
1、基本建設(shè)投資
2、設(shè)備采購投資
3、模具制造投資

二、投資項目申報審批程序、原則、方法
（一）工程建設(shè)項目立項程序
1、項目建議書審批：
（1）項目建議書提出單位
（2）項目建議書所需附件
2、項目可行性研究報告審批：
（1）項目可行性研究報告編制依據(jù)
（2）項目可行性研究報告的主要附件
（3）項目可行性研究報告的審批
3、投資計劃申報程序
（1）編制項目初步設(shè)計文件
（2）申報年度建設(shè)計劃
4、建設(shè)工程項目立項審查程序
（1）收文
（2）審查
（3）辦文
（4）下達
5、建設(shè)項目立項審查原則
6、建設(shè)項目立項審查結(jié)果處理
（二）設(shè)備采購投資項目立項程序
（三）模具制造投資項目立項程序

三、投資項目建議書的編寫
案例：XX建設(shè)項目建議書

四、投資項目可行性研究
1、投資項目可行性研究的主要內(nèi)容
（1）行業(yè)概況
（2）行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1）經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析
2）行業(yè)政策環(huán)境分析
3）行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
4）技術(shù)可行性分析
（3）產(chǎn)業(yè)鏈分析
1）上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析
2）下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
3）產(chǎn)業(yè)鏈機會分析
（4）行業(yè)生產(chǎn)與需求分析
1） 生產(chǎn)分析
2） 需求分析
3）行業(yè)供需平衡分析
（5）區(qū)域市場需求分析
（6）進出口數(shù)據(jù)分析
（7）行業(yè)競爭分析
1）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
2）行業(yè)集中度分析
3）行業(yè)國際競爭力比較
（8）行業(yè)發(fā)展趨勢分析
（9）行業(yè)投資環(huán)境分析
（10）行業(yè)投資機會與風險
（11）行業(yè)盈利模式與投資策略分析
1）項目盈利模式分析
2）項目投資預算清單
3）項目經(jīng)濟效益分析
4）投資回報期財務(wù)分析
（12）項目融資問題分析與專家建議
2、撰寫可行性研究報告的原則與技巧
案例：XX廠項目可行性報告

五、項目實施方案編制及評估
案例：XX工程項目評估報告

六、投資項目管理各環(huán)節(jié)的操作要點
1、年度投資規(guī)劃的編制
2、立項申報報告的撰寫與審批
3、招標申請報告的撰寫與報批
4、項目招標管理的具體操作
5、招標結(jié)果報批與發(fā)布
6、最佳合同條款簽訂與防范措施
7、項目實施管理的關(guān)鍵點
8、項目驗收要點及注意事項
9、工廠決算的方法及原則
10、付款和對賬操作注意事項

七、投資項目預算管理的重要性
1、如何做好年度投資規(guī)劃
2、投資計劃變動對經(jīng)營成果的影響
3、如何編制項目預算
4、如何避免計劃外項目和緊急項目的發(fā)生
5、出現(xiàn)計劃外或緊急項目應(yīng)如何申請

八、后評價報告的編寫
（一）項目概況
1、項目情況簡述
2、項目決策要點
（1）項目建設(shè)的理由
（2）項目建設(shè)的決策目標
（3）項目建設(shè)的目的
3、項目主要建設(shè)內(nèi)容
（1）項目建設(shè)的主要內(nèi)容決策批準生產(chǎn)能力
（2）實際建成生產(chǎn)能力
4、項目實施進度
（1）項目周期各個階段的起止時間
（2）項目周期時間進度表
（3）項目周期建設(shè)工期
5、項目總投資
（1）項目立項的決策批復投資
（2）項目立項的初步設(shè)計批復概算及調(diào)整概算
（3）項目立項的完工決算投資和實際完成投資情況
6、項目資金來源及到位情況
（1）資金來源計劃
（2）資金實際情況
7、項目運行及效益現(xiàn)狀
（1）項目運行現(xiàn)狀
（2）項目生產(chǎn)能力實現(xiàn)狀況
（3）項目財務(wù)經(jīng)濟效益情況等
（二）項目實施過程的總結(jié)與評價
1、項目前期決策總結(jié)與評價
（1）項目立項的依據(jù)
（2）項目決策過程和程序
（3）項目評估和可研報告批復的主要意見
2、項目實施準備工作與評價
（1）項目勘察
（2）項目設(shè)計
（3）項目開工準備
（4）項目采購招標
（5）項目征地拆遷
（6）項目資金籌措等情況和程序
3、項目建設(shè)實施總結(jié)與評價
（1）項目合同執(zhí)行與管理情況
（2）項目建設(shè)與進度情況
（3）項目設(shè)計變更情況
（4）項目投資控制情況
（5）項目質(zhì)量控制情況
（6）項目監(jiān)理和竣工驗收情況
4、項目運營情況與評價
（1）項目運營情況
（2）項目設(shè)計能力實現(xiàn)情況
（3）項目運營成本和財務(wù)狀況
（4）項目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場情況
（四）項目環(huán)境和社會效益評價
1、項目環(huán)境效益評價
2、項目的社會效益評價
（1）項目主要利益群體
（2）項目的建設(shè)實施對當?shù)匕l(fā)展的影響
（3）項目對當?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響
（4）項目對當?shù)卣呢斦杖牒投愂盏挠绊?br /> （五）項目目標和可持續(xù)性評價
1、項目目標評價：
（1）項目的工程目標
（2）項目的技術(shù)目標
（3）項目的效益目標（財務(wù)經(jīng)濟）
（4）項目的影響目標（社會環(huán)境和宏觀目標）
2、項目持續(xù)性評價：
（三）項目效果和效益評價
1、項目技術(shù)水平評價：
2、項目財務(wù)經(jīng)濟效益評價： 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰(zhàn)導師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導完成多個大型、特大型工程建設(shè)項目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調(diào)講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰(zhàn)演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執(zhí)行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰(zhàn)訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務(wù) D. 項目計劃與控制管理實戰(zhàn)
E. 項目質(zhì)量管理實戰(zhàn) F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設(shè)
I. 項目總承包管理實戰(zhàn) J.項目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項目現(xiàn)場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

• 電力公司精益化管理培訓提綱

   

  第一講：OEC管理的主要內(nèi)容1、OEC精益化管理的思想基礎(chǔ)（案例）2、OEC精益化管理的地位與作用（案例）3、OEC精益化管理的定義（案例）4、OEC精益化管理的含義（案例）5、OEC精益化管理的核心（案例）6、OEC精益化管理的三個構(gòu)成體系（案例）7、OEC精益化管理的三個基本原則（案例）8、OEC精益化管理的九個控制要..

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