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職業(yè)素養(yǎng)提升:從“員工”到“精英”

課程編號(hào):56177

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:274

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:李芳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


第一部分 心態(tài)篇
一、明確角色,認(rèn)知企業(yè)與自我
1、什么是企業(yè):企業(yè)是一所沒有圍墻的大學(xué)
2、什么是工作:工作是風(fēng)險(xiǎn)最低的創(chuàng)業(yè)
3、我是那種人:自燃人,可燃人,阻燃人?
二、明確目標(biāo),做好職業(yè)規(guī)劃
1、人生旅途中的四大職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
2、“愛一行干一行”與“干一行愛一行”的天壤之別
3、勝利沒有捷徑,堅(jiān)持方能成功
三、調(diào)整思維,成就職場(chǎng)精英
1、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)
2、敢于挑戰(zhàn)
3、勇于負(fù)責(zé)
4、精益求精
四、保持心態(tài),積極面對(duì)人生
1、不能改變事情就改變對(duì)事情的態(tài)度
2、不能改變環(huán)境就去適應(yīng)環(huán)境
3、不要只向上比較,要多維度比較
4、不能預(yù)測(cè)未來就請(qǐng)活好當(dāng)下

第二部分 禮儀篇
一、重在禮儀的商務(wù)影響力新說
1、什么是禮儀、禮之用和為貴
2、禮儀的核心:尊重為本
1)懂得尊重別人才能獲得別人的尊重
2)尊重客戶的三原則:接受、重視、贊美
二、日常接待禮儀——行為細(xì)節(jié)中內(nèi)心語言的流露
1、儀容儀表禮儀:樹立良好的第一印象
1)職場(chǎng)人事的儀容要求
2)職場(chǎng)男士的著裝要求
3)職場(chǎng)女性的著裝要求
4)配飾要求
2、會(huì)面禮儀
1)稱呼禮儀
2)頜首禮
3)欠身禮
4)握手禮
3、引導(dǎo)禮儀:永遠(yuǎn)存在于最恰當(dāng)?shù)奈恢?br /> 1)正確的指引手勢(shì):細(xì)節(jié)體現(xiàn)你的專業(yè)度
2)正確的引領(lǐng)位置:走廊引導(dǎo)、上下樓梯的引導(dǎo)方式、搭乘電梯的禮儀
4、 介紹禮儀:記憶從介紹的那一刻開始
1)自我介紹:把握火候重要
2)介紹他人:提前理清順序,避免尷尬
3)職場(chǎng)握手的要領(lǐng):三到五秒鐘體現(xiàn)專業(yè)、熱情、可信賴度與性格
4)名片的遞送:送名片如送禮,無知的后果很嚴(yán)重
5、 接待的座次禮儀:讓合適的人坐在合適的位置
1)洽談桌的待客座次
2)接待室的待客座次
3)乘坐公務(wù)汽車的禮儀
4)會(huì)議座次禮儀
6、 會(huì)議禮儀
1)會(huì)議服務(wù)禮儀
2)參會(huì)九不要
第三部分 溝通篇
一、為何溝通總是不暢
1、溝通的本質(zhì):溝=價(jià)值不明;通=價(jià)值創(chuàng)造與傳遞
1)“溝”在哪里??jī)r(jià)值觀、習(xí)慣與利益的沖突
2)怎樣才“通”?求同存異,達(dá)成理解與共識(shí)
2、促進(jìn)有效溝通的三大思維優(yōu)勢(shì)
1)不偏心---利他思維
2)不偏執(zhí)---影響思維
3)不偏題---目標(biāo)思維
二、跨部門溝通的基本原則
1、統(tǒng)一目標(biāo)與方向,杜絕本位主義、各自為政
2、相互理解與支持,杜絕部門對(duì)立、相互拆臺(tái)
3、提倡跨部門“建議”,杜絕跨部門“指揮”
三、促進(jìn)人際關(guān)系更加和諧的溝通要點(diǎn)
1、尊重為本:溝通中的五大失禮
2、傳遞重視:眼到、口到、手到
3、換位思考:突破我執(zhí),轉(zhuǎn)換角度
4、保持同頻:同頻,才能共振
5、軟墊用語:讓別人更容易接收的措辭和語氣
6、樂于贊美:贊美不等同與“拍馬屁”
7、善于批評(píng):如何避免你的情感賬戶“透支”
四、如何避免信息移位,提升溝通效能
1、觀察:觀察環(huán)境、程序、標(biāo)準(zhǔn)
2、傾聽:聽的能力重于說的能力
3、提問:敢于提問、善于提問
4、表達(dá):心口如一,有理有據(jù)
5、反饋:表情、肢體、語言、時(shí)效性
第四部分 時(shí)間管理
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
1、時(shí)間管理的內(nèi)涵和目的
2、找出時(shí)間管理的陷阱
二、時(shí)間管理的技巧
1、運(yùn)用四象限法
1)四象限的劃分方法
2)四象限事項(xiàng)的具體場(chǎng)景
3)普通人與高效能人士的事件配比
4)四象限法則在工作中的實(shí)際應(yīng)用
2、時(shí)間管理的其他要點(diǎn)
1)如何克服拖延癥
2)如何克服選擇恐懼癥
3)如何增強(qiáng)專注力




 

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