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高效溝通與匯報(bào)表達(dá)(6小時(shí))

課程編號:56088

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:245

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李芳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


一、溝通理論基礎(chǔ)知識
1、溝通的本質(zhì):溝=價(jià)值不明;通=價(jià)值創(chuàng)造與傳遞
(1)“溝”在哪里?價(jià)值觀、習(xí)慣與利益的沖突
(2)怎樣才“通”?求同存異,達(dá)成理解與共識
2、促進(jìn)有效溝通的三大思維優(yōu)勢
(1)不偏心---利他思維
(2)不偏執(zhí)---影響思維
(3)不偏題---目標(biāo)思維
3、溝通坑洞與應(yīng)對策略
(1)情緒先行
(2)自我中心
(3)信息移位
(4)詞不達(dá)意
(5)缺乏信任
二、掌握溝通技巧,樹立良好的職場人際關(guān)系
1、完成溝通閉環(huán),避免信息遺漏
(1)觀察:觀察環(huán)境、程序、標(biāo)準(zhǔn)
(2)傾聽:聽的能力重于說的能力
(3)提問:敢于提問、善于提問
(4)表達(dá):心口如一,有理有據(jù)
(5)反饋:表情、肢體、語言、時(shí)效性
2、掌握五項(xiàng)技巧,職場更受歡迎
1、事先約定框架,有效避免沖突
2、善于贊美他人,快速樹立好感
3、善于提出建議,引導(dǎo)達(dá)成共識
4、運(yùn)用3F法則,有效緩解沖突
5、調(diào)整措辭語氣,溝通暢通無阻
三、如何匯報(bào)工作
1、上司希望你如何匯報(bào)工作 
(1)主動匯報(bào):不要等上司問了你才說 
(2)準(zhǔn)備充分:準(zhǔn)備充分的材料和備選方案 
(3)效率第一:用最短的時(shí)間說出重點(diǎn)內(nèi)容
(4)想好方案:帶著方案來而不是帶著問題來 
(5)中途匯報(bào):讓上司隨時(shí)掌握你的動態(tài) 
(6)不要越權(quán):如何與上司的上司說話 
(7)把握輕重:壞消息要早點(diǎn)兒說 
(8)掌握分寸:上司希望你不要擅自決策 
2、匯報(bào)表達(dá)的邏輯思維-結(jié)構(gòu)性思維
(1)結(jié)論先行
(2) 分類清楚
(3) 排序邏輯
(4) 上下對應(yīng)

 

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