【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1全面認識大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入給社會生活帶來的變革 2.傳統(tǒng)企業(yè)如何與應(yīng)用大數(shù)據(jù)做升級 3.如何利用大數(shù)據(jù)工具來進行決策與創(chuàng)新

第一章：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用雛形 
1. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用及商業(yè)模式
2. 從IT到DT
3.《大數(shù)據(jù)時代》的思維精髓
第二章：大數(shù)據(jù)的用戶思維 
案例：蘋果音樂商店如何取勝
案例：農(nóng)業(yè)銀行：e時代 贏精彩
案例：三只松鼠
第三章：大數(shù)據(jù)的簡約思維
1.大道至簡，大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)品戰(zhàn)略
2.品牌定位：用戶喜歡你只需要一個理由 
3.簡約即是美
案例：Roseonly一生只愛一人
案例：蘋果的產(chǎn)品線
第四章：大數(shù)據(jù)的極致思維 
1.“渠道為王”到“產(chǎn)品為王” 
2.極致就是匠人精神 
3.好產(chǎn)品會說話 
4.打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品 
5.服務(wù)即營銷 
第五章：大數(shù)據(jù)的迭代思維 
1.天下武功，唯快不破 
2.怎樣做到快速迭代
案例：小米的橙色星期五
第六章：大數(shù)據(jù)的流量思維 
1.免費是為了更好地收費 
案例：360讓羊毛出在狗身上
2. 網(wǎng)絡(luò)推廣的七種武器
3.流量的價格和多樣性
平安：歡樂平安夜 粉絲嘉年華 
第七章: 大數(shù)據(jù)的社會化思維 
1. 社會化媒體環(huán)境下，消費者消費模式發(fā)生變化
2.互聯(lián)網(wǎng)推廣的4I原則
3.推廣前的計劃
4.眾包協(xié)作
案例：比特幣
第八章: 大數(shù)據(jù)的相關(guān)性關(guān)系思維 
1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力 
2.一切皆可數(shù)據(jù)化 
3.大數(shù)據(jù)的價值不在大，而在于挖掘能力 
4.大數(shù)據(jù)帶來的商業(yè)思維變革
5.利用大數(shù)據(jù)思維解決業(yè)界難題
案例：傳染病疫情監(jiān)控
案例：谷歌翻譯系統(tǒng)
6.大數(shù)據(jù)思維的核心是理解數(shù)據(jù)的價值 
案例：蘋果和諾基亞的興衰對比
7.大數(shù)據(jù)驅(qū)動運營管理 
8.精準(zhǔn)化營銷：大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng) 
9.大數(shù)據(jù)的應(yīng)用創(chuàng)新
案例：薄荷網(wǎng)——個人網(wǎng)絡(luò)理財?shù)陌咐?br /> 案例：互聯(lián)網(wǎng)金融模式——大數(shù)據(jù)金融
案例：ZestFinance大數(shù)據(jù)承銷
第九章：大數(shù)據(jù)的平臺思維 
1.平臺是互聯(lián)網(wǎng)時代的驅(qū)動力 
2.構(gòu)建多方共贏的平臺生態(tài)圈
案例：供應(yīng)鏈金融和螞蟻金服 
3.善用現(xiàn)有平臺 
4.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，慎做平臺 
5.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)組織的重構(gòu) 
6.從“金字塔”走向“扁平化” 
7.企業(yè)文化：創(chuàng)新驅(qū)動的人本主義
案例：谷歌的工程師時間
第十章: 大數(shù)據(jù)的跨界思維 
1.行業(yè)外的 “野蠻人”入侵，重塑產(chǎn)業(yè)格局 
案例：余額寶
2.尋找低效點，打破利益分配格局 
3.挾“用戶”以令諸侯 
4.敢于自我顛覆，主動跨界 
5.內(nèi)部培育顛覆性業(yè)務(wù) 
案例：微信革了手機QQ的命
6.這些年，已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的行業(yè)
 

清華大學(xué)管理學(xué)碩士
美國密歇根州立大學(xué)管理學(xué)博士
香港財經(jīng)學(xué)院 碩士生導(dǎo)師、特聘教授
摩托羅拉企業(yè)大學(xué)（MU）全球高級講師
陜西工商管理碩士學(xué)院MBA導(dǎo)師、特聘教授
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、廈門大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：摩托羅拉（中華區(qū)）培訓(xùn)部經(jīng)理、戰(zhàn)略運營部經(jīng)理
西安交通大學(xué)戰(zhàn)略與決策中心研究員,副教授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師，CEO（總裁）班核心講師
陜西人民廣播電臺財經(jīng)評論員、撰稿人
薛老師專注于國民經(jīng)濟課題、課程及相關(guān)政策研究，最擅長企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略思維、機制的打造和導(dǎo)入，除了在院校授課和在全國舉辦大型公開課外，還深入機關(guān)和企業(yè)進行內(nèi)部的進行培訓(xùn)與咨詢項目。薛磊老師培訓(xùn)激情洋溢、幽默風(fēng)趣、入木三分，深受領(lǐng)導(dǎo)和員工贊譽。

授課特色
★理論功底扎實，知識體系豐富
★拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂，通過故事、游戲、PK等環(huán)節(jié)讓整個教學(xué)活動豐富有趣。
★專業(yè)的課程教學(xué)設(shè)計，知識體系完善，邏輯嚴密。而且在PPT設(shè)計中，讓邏輯和知識點進行完美呈現(xiàn)。

主講課程
《經(jīng)濟形勢分析與最新政策解讀》
《宏觀經(jīng)濟政策解讀與銀行業(yè)趨勢分析》
《聚焦“兩會” 開啟“十三五”新征程》
《求實創(chuàng)新 提高黨務(wù)工作水平》
《新時代 新思想 新征程》
《學(xué)習(xí)遵守十九大新黨章 做新時代合格共產(chǎn)黨員》 

• BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用

   

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• 科學(xué)管理 持續(xù)改進 等級醫(yī)院評審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運營模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對時代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個人消費信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計、營銷方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景（二）移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺 （五）財富管理（六）個人..

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• 大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費和小微信貸線上獲客、產(chǎn)品設(shè)計、風(fēng)控應(yīng)對策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展?fàn)顩r的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場化3、金融脫媒（二）移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

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• 大數(shù)據(jù)時代——提升患者管理，構(gòu)建專業(yè)藥房

   

  【課程導(dǎo)言】：移動互聯(lián)時代下，實體門店面臨巨大的挑戰(zhàn)，同時也是一種機會。馬云說：不是實體門店不行了，而是你的實體門店不行了。面臨新的沖擊實體店如何進行創(chuàng)新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實體連鎖共同面臨的問題。課程從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對我們的實體店挑戰(zhàn)和我們面臨的消費者消費習(xí)慣和方式的的變化入手，通過分析新零售良品鋪子，海瀾之家，名創(chuàng)優(yōu)品的..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個人消費營銷、產(chǎn)品設(shè)計和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗借鑒1、銀行：線下——互金平臺：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺：數(shù)據(jù)驅(qū)動模式、場景驅(qū)動模式3、銀行：銀行高貢獻客戶——互金平臺：學(xué)生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買房人，租房人、買車人、租車人..

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