国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)之8S管理

課程編號(hào)：55148

課程價(jià)格：￥15000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：265

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：李開東

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
基層員工、中層管理、高層領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)部門

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)員了解8S在企業(yè)中的重要作用； 2、學(xué)會(huì)如何區(qū)分必需品和非必需品，以及非必需品的處理方法。 3、學(xué)會(huì)如何改善廠房、車間、工作臺(tái)、辦公室布局，使企業(yè)效益最大化； 4、學(xué)會(huì)如何對(duì)各種物品實(shí)行定置管理，做到尋找快捷。 5、學(xué)會(huì)清掃標(biāo)準(zhǔn)的制定，使清掃真正落實(shí)到實(shí)處 6、學(xué)會(huì)如何制定8S檢查表，將8S納入績(jī)效考核 7、了解素養(yǎng)培養(yǎng)的三個(gè)層面，學(xué)會(huì)制定素養(yǎng)在各部門的標(biāo)準(zhǔn) 8、學(xué)會(huì)運(yùn)用目視化管理的具體技法，使現(xiàn)場(chǎng)做到一目了然 9、學(xué)會(huì)運(yùn)用8S推進(jìn)的改善活動(dòng)，打造精品現(xiàn)場(chǎng)

第一單元 8S的起源與發(fā)展--認(rèn)識(shí)篇
(一)8S管理起源與發(fā)展
1、日本提出8S管理的歷史背景
2、8S管理在日本取得成果
3、8S在中國(guó)快速崛起并發(fā)展
4、8S的演變之路
5、8S的命名由來(lái)
6、8S關(guān)系圖
7、8S整體推行步驟介紹
8、8S快速理解
(二)推行8S有什么好處
互動(dòng)游戲：尋找缺失的三個(gè)數(shù)
1、提升企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)能力
2、提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的全球通
4、8S管理自我檢測(cè)--這樣的現(xiàn)場(chǎng),您喜歡嗎?
5、8S管理自我檢測(cè)--這樣的現(xiàn)象,我們有嗎?
6、8S管理自我檢測(cè)--物料尋找百態(tài)圖
互動(dòng)游戲：找位置
視頻賞析: 物料去哪兒了,我們一起找找找
第二單元 高效現(xiàn)場(chǎng)8S管理--整理
(一)1S 整理--定義
(二)1S 整理--目的
(三)1S 整理--流程
(四)1S 整理--檢查對(duì)象
(五)1S 整理--區(qū)分“要”與 “不要”
(六)1S 整理--整理要點(diǎn)
1、不要物判定基準(zhǔn)
2、放置“場(chǎng)所”判定基準(zhǔn)
3、“廢棄處理”的原則
互動(dòng)練習(xí)
(七)1S 整理--整理難點(diǎn)
(八)1S 整理案例
1、向超市學(xué)整理
2、從搬家悟整理
第三單元 高效現(xiàn)場(chǎng)8S管理--整頓
(一)2S 整頓--定義
(二)2S 整頓--整頓實(shí)施流程
(三)2S 整頓--步驟
1、步驟1:布局規(guī)劃
案例: 廠區(qū)規(guī)劃 廠內(nèi)交通路線規(guī)劃 內(nèi)部區(qū)域規(guī)劃
2、步驟2:“3要素”確定
案例:物品定置方法及3要素
3、步驟3: 物品”三定”
案例: 定點(diǎn) 定容 定量
(四)整頓的重點(diǎn)難點(diǎn)
學(xué)習(xí)練習(xí): 請(qǐng)對(duì)以下物品做整頓規(guī)劃
互動(dòng)理解：改善何止一種方法
(五)2S 整頓--實(shí)施技巧
1、目視化管理
1）目視化作用
2）目視化在生活中的應(yīng)用
3）目視化在工廠里面的應(yīng)用
4）目視管理 效果判斷 要點(diǎn)
5）目視管理 實(shí)施開展 原則
6）目視管理的水準(zhǔn)
7）工廠常見整頓及目視化實(shí)例
7.1 區(qū)域目視化
7.2 工具目視化
7.3 模具目視化
7.4 品質(zhì)目視化
7.5 物料目視化
7.6 設(shè)備目視化
7.7 看板目視化
7.8 安全目視化
7.9 清掃工具類
7.10 倉(cāng)庫(kù)整頓及目視化
7.11 辦公區(qū)整頓及目視化
2、定點(diǎn)攝影
3、持續(xù)改善
4、實(shí)操訓(xùn)練
整頓工具: 《8S問(wèn)題記錄表》
視頻 ：管理者實(shí)踐活動(dòng)
第四單元 高效現(xiàn)場(chǎng)8S管理--清掃
(一)3S 清掃--定義
(二)3S 清掃--流程
(三)3S 清掃--實(shí)施
1、責(zé)任區(qū)域劃分
2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污
3、徹底消除污染源
4、建立清掃基準(zhǔn)
(四)3S 清掃--認(rèn)識(shí)誤區(qū)
案例分享：班前班后三分鐘
第五單元 高效現(xiàn)場(chǎng)8S管理--清潔
(一)4S 清潔--定義
(二)4S 清潔--步驟
1、建立8S管理制度
2、開展紅牌作戰(zhàn)
3、PK激勵(lì)
(三)4S 清潔--實(shí)施要點(diǎn)
(四)4S 清潔--持續(xù)化開展核心
第六單元 高效現(xiàn)場(chǎng)8S管理----素養(yǎng)
(一)5S 素養(yǎng)--什么是素養(yǎng)
(二)5S 素養(yǎng)--為什么要推行素養(yǎng)
(三)5S 素養(yǎng)--不斷教育強(qiáng)化
(四)5S 素養(yǎng)--利用班早會(huì)學(xué)習(xí)
(五)5S 素養(yǎng)--高標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)好行為
(六)員工行為與企業(yè)形象的關(guān)系
第七單元 高效現(xiàn)場(chǎng)8S管理----安全
(一)8S 安全現(xiàn)狀
(二)安全為了誰(shuí)
(三)如何確保安全
1、杜絕人的不安全行為
2、現(xiàn)場(chǎng)安全不合理發(fā)現(xiàn)指南
(四) 安全隱患識(shí)別
現(xiàn)場(chǎng)演練：安全隱患問(wèn)題點(diǎn)識(shí)別
（五）杜邦安全十大原則
（六）工作外安全自我防控
第八單元 高效現(xiàn)場(chǎng)8S管理----節(jié)約
《現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)識(shí)別》
1、不良品的浪費(fèi)
2、過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)
3、過(guò)程浪費(fèi)
4、動(dòng)作浪費(fèi)
5、庫(kù)存浪費(fèi)
6、搬運(yùn)的浪費(fèi)
7、等待的浪費(fèi)
8、管理的浪費(fèi)
案例: 《全面經(jīng)營(yíng)成本管理改善實(shí)戰(zhàn)分享》
第九單元 高效現(xiàn)場(chǎng)8S管理----學(xué)習(xí)
一、改善提案文化
1、創(chuàng)新文化構(gòu)建
2、改善提案案例分享
二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組
各小組樣板區(qū)學(xué)習(xí)參觀學(xué)習(xí)

課程收尾
1.課程回顧
2.優(yōu)勝組激勵(lì)
3.解疑答惑
4.合影留念 

咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們